簡歷編號(hào)：11104 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 潘瑋 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 青島理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 交通工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北武漢 | 籍貫： | 湖北黃岡 | |
| 技術(shù)特長： | 工程統(tǒng)籌規(guī)劃管理經(jīng)驗(yàn)豐富。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程部經(jīng)理/運(yùn)營總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 武漢市 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2004年07月—2006年12月：青島渤海灣建設(shè)集團(tuán)有限公司 公路施工員 2007年1月—2008年7月：廣州第四裝修有限公司 裝修項(xiàng)目部安全員、項(xiàng)目部施工員、項(xiàng)目主管施工員 2008年7月2014年1月 深圳寶航建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)歷深圳龍崗項(xiàng)目；武漢萬科金域華府；海天歡樂購等項(xiàng)目 門窗安裝這個(gè)行業(yè)技術(shù)難度小、但是是個(gè)非常注重細(xì)節(jié)。做好一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要考慮的細(xì)節(jié)有很多，分施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、結(jié)算階段。 一施工前準(zhǔn)備階段：1、了解工地情況（包括甲方、總包、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等等的要求，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，是否有辦公地點(diǎn)、倉庫的位置安排等） 2、根據(jù)甲方、總包的總進(jìn)度計(jì)劃配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及合同要求制定合理的總計(jì)劃。3、洞口復(fù)尺，做好洞口移交工作（這項(xiàng)工作很重要，會(huì)給以后的安裝工作節(jié)省很多不必要的麻煩）。4、展板確認(rèn)、樣板窗安裝確認(rèn)一定要做好文字交接手續(xù)，切記不能憑空口白話確認(rèn)。送檢樣窗組數(shù)及時(shí)間最好能與監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站實(shí)現(xiàn)溝通好。樣板期間同時(shí)安排對(duì)施工隊(duì)的考察，盡量選取比較優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍5、安排前期資料（施工方案、公司資質(zhì)報(bào)審等）送監(jiān)理審批。6、下首批量尺表并與甲方、總包協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、安裝順序、倉庫及堆放位子。 二施工階段：1、一般安裝順序：確認(rèn)三線及交底—洞口移交接收及清理洞口—窗框安裝（注重檢查、堅(jiān)決整改誤差不合格的）—塞縫--塞縫養(yǎng)護(hù)—刷防水（從塞縫開始要求施工隊(duì)做到細(xì)處，堅(jiān)決不允許馬虎只顧進(jìn)度的情況）—拼接縫處理補(bǔ)膠--外框外部保護(hù)膠紙撕除--外框密封膠打注--固定玻璃安裝--固定玻璃注膠--開啟扇玻套裝注膠--開啟扇安裝--開啟扇調(diào)試--淋水自檢--清潔（內(nèi)保護(hù)紙撕除）。2、施工期間根據(jù)實(shí)際進(jìn)度、各材料配件輔料來貨周期并協(xié)調(diào)甲方、總包合理安排來料及配件輔料。3、及時(shí)正確的申報(bào)工程進(jìn)度款并給施工隊(duì)報(bào)進(jìn)度款。4及時(shí)辦理好各種簽證。做好文字材料 三結(jié)算階段：這個(gè)階段主要是快、搶。搶在其他分包前面快速做好結(jié)算準(zhǔn)備工作。保證及時(shí)結(jié)算。 總之，現(xiàn)場(chǎng)要具備一定的前瞻性、遠(yuǎn)見性，盡量做到有一定的提前量。把預(yù)防工作在前面做好，讓項(xiàng)目有一定的可控性。 2014年3月--2015年12月青島萬和門窗裝飾工程有限公司區(qū)域經(jīng)理 經(jīng)歷宜昌恒大綠洲，荊州恒大名都等項(xiàng)目 2016年3月--2020年3月長沙市亙晟門窗有限公司華中區(qū)域經(jīng)理。負(fù)責(zé)整個(gè)湖北及周邊區(qū)域各項(xiàng)目統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)。 2020年4月-現(xiàn)在，西安黑瑪門窗幕墻系統(tǒng)有限公司公司工程總監(jiān)、湖南分公司負(fù)責(zé)人 1，具有多年企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，具有對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營、內(nèi)部組織管理全面掌控能力； 2，注重團(tuán)隊(duì)管理，樹立企業(yè)文化，著力創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，有良好的執(zhí)行力和服從意識(shí)。本著以制度管人的思維理念；重在提高激勵(lì)制度的落實(shí)，做好人員管控為主導(dǎo)。 3，調(diào)整和完善部門組織結(jié)構(gòu)，對(duì)職位進(jìn)行工作分析、描述，進(jìn)行定崗、定位、定責(zé)，確保事事有人做，人人有事做； 4，責(zé)任到個(gè)人，設(shè)立管理績效機(jī)制，與貨期、質(zhì)量、安全、能耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管控、日常工作任務(wù)掛鉤。 5，負(fù)責(zé)公司的日常工程經(jīng)營，跟蹤各項(xiàng)目管理事項(xiàng)的進(jìn)度、執(zhí)行、效率等。建立各工序的作業(yè)及工藝流程，完善流程制度； 6，計(jì)劃、組織年度、月度、周的工作任務(wù)適宜，通過監(jiān)督工作進(jìn)展實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，確保各部門高效的配合。開展相應(yīng)的素質(zhì)、技能培訓(xùn)，使員工素質(zhì)全面提高。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 1，具有多年企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，具有對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營、內(nèi)部組織管理全面掌控能力； 2，注重團(tuán)隊(duì)管理，樹立企業(yè)文化，著力創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，有良好的執(zhí)行力和服從意識(shí)。大力提高精益生產(chǎn)；本著以制度管人的思維理念。重在提高激勵(lì)制度的落實(shí)，做好人員管控為主導(dǎo)； 3，調(diào)整和完善部門組織結(jié)構(gòu)，對(duì)職位進(jìn)行工作分析、描述，進(jìn)行定崗、定位、定責(zé)，確保事事有人做，人人有事做； 4，制定公司薪酬體系，推行6S務(wù)實(shí)管理與ISO質(zhì)量體系的實(shí)施及維護(hù)，著力于企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展； 5，責(zé)任到個(gè)人，設(shè)立管理績效機(jī)制，與貨期、質(zhì)量、安全、能耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管控、日常工作任務(wù)掛鉤。 6，負(fù)責(zé)公司的日常工程經(jīng)營，跟蹤各項(xiàng)目管理事項(xiàng)的進(jìn)度、執(zhí)行、效率等。建立各工序的作業(yè)及工藝流程，完善流程制度； 7，計(jì)劃、組織年度、月度、周的業(yè)務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)適宜，通過監(jiān)督工作進(jìn)展實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，確保各部門高標(biāo)準(zhǔn)的工作。開展相應(yīng)的素質(zhì)、技能培訓(xùn)，使員工素質(zhì)全面提高。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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