簡歷編號：19748 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王康 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 黃岡師范學院 | 所學專業： | 工程技術 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖北武漢 | 籍貫： | 湖北武漢 | |
| 技術特長： | 熟悉各崗位的職責與職能，精通工程項目的運營及管理。是一個善于思考和總結以及會舉一反三的人。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經理、工程經理 | ||
| 希望工作地區： | 湖北省 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 陜西科勝幕墻裝飾工程有限公司 2007年7月—2008年6月 宜昌710科技大樓（石材、玻璃幕墻） 項目簡介：本項目石材幕墻為外墻干掛大理石，立柱采用8#槽鋼，橫梁為50角鋼，面板為30厚花崗巖白麻毛面石材，掛件為L型挑件和T型掛件，石材完成面250，面積約為11000平（石材甲供），人工費為85元，玻璃幕墻為明框、半隱框（橫明豎隱）用于主樓、鋼鋁結合玻璃幕墻（用于裙樓），裙樓為船體造型（異型玻璃），采用現場量尺、放樣下單，玻璃幕墻面積約為9000平，人工費95元，采用吊籃施工、型材為源泰、玻璃為信義玻璃 總造價約1300萬 在此項目擔任：資料員及庫管員（負責資料的整理、材料報驗，往來文件的整理、材料入庫、出庫及驗收）學習幕墻相關規范、節點、圖紙、工藝、現場管理。 2008年7月—2009年9月 武漢建筑設計院 （玻璃幕墻及門窗）項目簡介：此項目為玻璃幕墻（用于裙樓）裙樓三層，門窗 （用于主樓）主樓24層，采用55系列隔熱斷橋料，玻璃為6LOW-E＋12A＋6中空單銀節能玻璃，門窗面積約6000平，玻璃幕墻約3500平，人工費為90元，總造價約900萬 ，玻璃為耀皮、型材為興發，現場增項220萬（東、西兩側20層以上空中花園上部100*250鋁方通格柵；主入口大雨棚及坡道入庫鋼結構幕墻） 在此項目擔任資料員、庫管、材料員、施工員（主要負責資料的報驗、材料的出入庫、現場安全文明施工以及與監理、總包甲方、施工隊方面的協調工作）學習幕墻相關規范、節點、圖紙、工藝、現場管理及材料特性、價格、建立供應商臺賬體系 2009年10月—2010年12月武漢菱角湖萬達廣場 （大商業幕墻及1#寫字樓幕墻，項目造價2100萬（主樓為全明、全隱及幕墻窗，玻璃為6＋12A＋6中空雙銀節能玻璃，裙樓大商業部分為石材幕墻、鋁板、彩釉玻璃、磨砂玻璃、地彈門）石材為30厚英國棕光面石材 ，采用吊籃施工，現場2個施工隊，面積約為27000平，人工費100元，在此項目擔任材料員及生產經理（萬達項目工期緊，主要負責現場施工面的開展以及各單位的配合協調和現場零星材料的采購）學習幕墻相關規范、節點、圖紙、工藝、現場管理及材料特性、價格、建立供應商臺賬體系 2010年12月—2011年2月 出差 去濟南萬達廣場幫忙搶工期，任質檢員（此項目為大商業及寫字樓石材幕墻）石材為雙十字拼花白麻石材，以及酒店玻璃幕墻（大板塊櫥窗玻璃），由于北方天氣原因，負責十字拼花石材肋加筋及固化劑填充、固化情況、玻璃幕墻的滿焊，櫥窗玻璃副框安裝及各工藝工序的把控。學習幕墻相關規范、節點、圖紙、工藝、現場管理 2011年4月-2012年6月 （呼和浩特萬達廣場） 項目簡介：此項目為金街玻璃幕墻（鋁板、彩釉玻璃、磨砂玻璃、地彈門）及6-12#樓幕墻窗，金街為15000平玻璃幕墻（隱框、明框、條窗及地彈門）人工費110元，6-12#樓為斷橋隔熱窗，約為30000平，人工83費元（加工制造，安裝及輔材），人工費因地區性差異及工期要求略高；總造價約2800萬，在此項目擔任項目執行經理，負責整個項目的統籌運營，項目過程中生產的安排、節點區間的材料計劃、資金計劃、施工計劃以及現場相關單位的協調工作，加強現場施工一體化管理、后期維修，竣工驗收及結算）學習幕墻相關規范、節點、圖紙、工藝、現場管理管理要點、體系及材料特性、價格、建立供應商臺賬體系 2012年8月-2014年3月（包頭御瀾世家裙樓石材幕墻）此項目為6-10號樓4層群房石材幕墻，立柱為8#槽鋼，橫梁為50角鋼，結算面積為18000平，綜合單價為685，人工費為105，石材采用30厚承德綠光面石材，后期簽證屋頂采光天棚（鋼鋁結合），自行車坡道（鋼鋁結合），汽車坡道（點式玻璃），增加造價160萬，人工單價155元，在此項目為項目經理，負責前期施工方案的編制，樣板段的施工與驗收，材料的封樣，材料的訂購，施工進度、安全、質量的全盤把握，進度款的申請和和回款，簽證材料的簽確，結算工作的跟進及落實情況，本工程鋼材含量實際為13KG，結算為15.5KG）學習工程管理體系、工程商務流程、商務洽談、商務管理 2014年3月-2015年3月（杭州拱墅萬達A座、B座寫字樓幕墻工程）項目簡介：此項目位于商業塔樓，除裙樓高度80m，外立面玻璃幕墻為豎明橫隱、樓層防火隔斷為鋁板裝飾面，立面大線條采用GRC及造型鋁板；項目最大化的使用了施工腳手架，架體拆除基本完成龍骨施工，大大的縮短了施工工期，因此項目回款也是超節點超額完成；項目造價2600萬，施工面積約29000平，在此項目擔任項目執行經理，對接萬達計劃部，負責整個項目的施工動態節奏；人、材、機的統籌計劃安排，各方協調、項目資金運作、相關商務工作；獨立完成項目經理所有工作，整個項目團隊4人（一個設計、一個施工員（兼安全員）、一個材料員（輔助安全員）學習工程管理體系、工程商務流程、商務洽談、商務管理 2015年4月-2015年12月 （四平萬達廣場采光頂工程）項目簡介：此項目造價為968萬，結算金額為1133萬，增加電動開啟窗（消防節能驗收增加開啟面積），項目為一個圓形采光頂造型，一個橢圓形造型和一個大長廊及兩個小長廊，面積為頂面投影面積約3200平，人工費2050每噸，采用滿堂架施工，鋼材用量約190噸，主材采用100*250*10鋼方通，二級焊縫，橫梁為80*80*4厚方通（超薄型防火涂料），玻璃為8LOW-E＋12A＋8＋10中空鋼化夾膠玻璃，電機開啟器）在此項目擔任項目經理，負責整個項目的運營，主材材料的跟蹤與落實，滿堂架搭設，項目施工備案、外經證、稅金、進度款的回款、項目簽證，各單位的協調工作，萬達第三方的跟進以及整個項目的管理工作））學習工程管理體系、工程商務流程、商務洽談、商務管理 2016.3.2016.6（修婚假）2016.7-2017.12西安大明宮萬達廣場采光頂及萬達公館3.4#樓幕墻窗工程，采光頂約4600平，造價1600萬（含遮陽系統），曲線長廊，圓形采光頂，橢圓形采光頂，幕墻窗（內開內倒）12000平，造價1100萬，此項目采光頂采用鋼絲繩密目網軟平臺，玻璃為8＋12A＋8＋10鋼化夾膠玻璃，鋼材為300*300*12和100*250*10方通，二級焊縫，電動開啟扇，電機遮陽系統，在此項目擔任項目經理，各施工工序的把控，各管理節點的監控，各項措施的落實，完成成本管理。）學習工程管理體系、工程商務流程、商務洽談、商務管理 2018.2-2019.6深圳華潤置地有限公司（海口華潤中心一期寫字樓單元體幕墻工程）此項目地上31層，建筑高度154米，采用全玻單元式組合板塊，現場板塊規格寬度為1.5米、1.8米、2.4、米3米，高度3米；總面積約27000平，總造價 3700萬，采用單軌道吊裝，吊軌分兩次吊裝，分別安裝于20層、30層，板塊自加工廠組合加工好后運輸至現場用叉車轉運安裝，預埋件與支座碼、掛碼安裝的精度控制，人工費86（含叉車）型材為興發，玻璃為南玻，加工廠為海玻加工廠；對于單元體幕墻的幾個切入點，節點的優化以及排版圖的優化，加工廠工序加工細化質量把控，運輸、卸裝，吊裝時的成品保護，以及現場安裝的精度與安全作業，加工廠為脫產加工（輔材外包）主要是結構膠的使用率，臨邊作業的安全技術交底，單元板吊裝的操作交底，垂直作業的施工交底，層間防火及防滲漏的措施把控.各項專家論證、施工部署、商務工作、協調工作。）學習工程管理體系，相關大型方案編制，報審，專家論證、工程商務流程、商務洽談、商務管理 2019.7-2020.9 （江蘇同邦建設有限公司）昆明呈貢吾悅廣場大商業采光頂及2號寫字樓、3號住宅樓金街幕墻工程，此項目為兩個合同標段，大商業采光頂合同價1409萬，結算價1519萬（增加防火玻璃、變更1、3、6采光頂扶梯入口不銹鋼地彈門、變更馬道內襯鋁板、增加頂面彩釉玻璃等）大商業為8個采光頂，其中5號采光頂為穹頂造型，2、7采光頂為人字起拱大采光頂，采光頂頂面面積約5100平米，側面雙層排跨開啟扇，采光頂鋼結構高度4.1米，箱型加工鋼梁約200噸，其他鋼結構方矩管約360噸，金街幕墻合同價1318萬，結算價1538萬（所有門聯窗鋁型材變更為氟碳噴涂加金屬粉、增加2號寫字樓另外兩面1.8米雨棚、變更檐口側裙欄桿為大刀片不銹鋼欄桿，增加原售樓部與金街內環幕墻、增加所有防火門外部鋁板）金街幕墻自上而下為雨棚、空調百葉、商鋪店招、商鋪門聯窗、側裙欄桿及側裙鋁板，面積約22000平；擔任兩個合同的項目經理，現場管理人員前期一人，中期三人，后期兩人，負責整個項目的全盤工作，采光頂工期為100天，超額超標完成甲方所有節點，榮獲甲方給與的個人優秀項目經理及優秀項目團隊.學習工程管理體系、工程商務流程、商務洽談、商務管理 2020.10-2021.2 宜昌吾悅廣場售樓部（2#樓外立面幕墻）合同額359萬，幕墻292萬、泛光照明67萬；其中一層為豎明橫隱鋁合金幕墻，高度4米；玻璃為6LOW-E＋12A＋6單銀中空高透鋼化玻璃；二、三層為鋼結構外懸挑全玻幕墻；玻璃高度5.2m，寬度1.4-1.8m；玻璃為15mm厚鋼化透明玻璃和彩釉玻璃，鋼結構使用量65噸，幕墻投影面積1800平，工期1一個月，后期增加屋頂發光字、60隔熱斷橋鋁合金窗，售樓部結算金額為556萬；以及5、6、7#樓住宅戶型樣板段及商業樣板段，增加面積670平，增加造價76萬；負責整個項目的材料的訂購及到貨節點、現場施工動態的實時跟蹤，鋼結構安裝質量，鋼結構及玻璃吊裝方案及安裝，竣工結算的核價及辦理。學習工程管理體系、工程商務流程、商務洽談、商務管理 2021.3-2021.10 荊州吾悅廣場住宅全地塊幕墻工程 合同額876萬，分別為單元門頭石材幕墻（承德綠）約2000平；1、2、3#大門入口大門頭（不銹鋼、鋁板、米黃洞石）不銹鋼約1000平、鋁板約500平、米黃洞石約1500平；沿街商鋪門聯窗（地彈門）約2000平、保溫一體板約4500平；現場3個門頭大屋檐約2100平不銹鋼變更為鋁板（價格按照不銹鋼價格）節約成本約35萬、保溫一體板變更節點由合同價460調價至592增加造價約70萬、增加檐口鋁板及保溫一體板、增加各單元樓天井鋼結構增加造價約135萬；結算價約1200萬；另因材料飛漲現場完成鋁材及鋼材價格調差；在此項目擔任項目經理，負責整個項目的材料的訂購及到貨節點、現場安全、質量、進度、協調全面工作、簽證結算辦理。榮獲現場優秀項目經理。學習工程管理體系、工程商務流程、商務洽談、商務管理 2021年11月-2024年3月貴陽經開吾悅廣場商業A地塊金街幕墻工程、住宅B地塊單元門頭及幼兒園門頭幕墻工程（施工過程中增加合同150萬）及徐州豐縣吾悅廣場金街幕墻工程，2021年11月現進場貴陽經開吾悅廣場，因現場總包施工面原因，進場后根據現場主體完成情況，施工金街商鋪店招及金街側裙欄桿龍骨，金街共計525個商鋪、門聯窗面積約5100平，采用130系列雙扣條進口蘭德斯隔熱斷橋料，廠家為福建奮安，欄桿約1600米，采用1150*100*10厚304不銹鋼立柱，60*2厚304不銹鋼面管扶手，后因市場環境（新城集團先保交樓后商業交付）于2022年5月-2023年5月暫緩停建，2023年6月-2023年12月正式完工，項目造價1200萬，分S1大商業面金街幕墻及S2、S3獨立金街幕墻面，三個入口外圍為外場幕墻，鋁板為大面鋁板幕墻、幕墻約3000平，內場為上學檐口鋁板及中間真石漆，鋁板約4200平，側裙龍骨采用50方管及50角鋼，人工費125元/平，店招高度760，垂直投影面積約1760平，人工費105元/平，欄桿90元/米，雨棚垂直投影面積約500平，雙埋件對穿，挑跨完成面2050mm，因項目緩建，后期搶工勞務隊及內管金街側裙鋁板材料多為異型23個鋼連廊約135個弧形交接處（下單周期、加工周期）且與多單位交叉作業（內裝及景觀單位需我方完成才能各單位收口交圈）面臨巨大挑戰，項目結算價1500萬，增加停工索賠，搶工補助（全部用曲臂車施工），增加現場所有壓頂鋁板，側裙上口各單元體與鋼連廊出現高低差，增加鋁板；2022年5月-2023年5月徐州豐縣吾悅廣場金街幕墻工程，項目造價1300萬，結算價1900萬，現場新增商業影院及健身房入口星空頂136萬、網紅樓梯90萬、售樓部改造330萬；項目簡介：金街門聯窗商鋪約368戶，面積3600平，人工費95元，欄桿約1200米，T型插芯及鋁合金立柱加扶手，人工費100元/米，商業部分健身房3-5層大面弧形鋁板及豎明橫隱大面弧形幕墻，外場入口飄帶鋁板及側裙鋁板、內場側裙鋁板，施工玻璃約6000平，鋁板約11000平，六個橫向鋼結構油煙管道系統，1個觀光電梯，玻璃幕墻人工費155元（含防火隔斷）、鋁板幕墻135元，兩個項目均因甲方資金情況，分部分段施工，環環相扣，及時有效根據現場情況調整相關施工計劃，與各單位同步引導甲方施工方向，引導班組及供應商合理安排人工及排產，兩個項目均被甲方譽為優秀參加單位和優秀項目經理。學習工程管理體系、工程商務流程、商務洽談、商務管理、建立供應商及優秀班組體系 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| 個人簡介 |
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| 我是一個不輕易服輸的人，從實踐中學經驗，從溝通中反思與總結，有著不屈不饒的性格，踏實肯干，做人誠信，并且具有高度的責任心；有較強的機動性和能動性以及活潑，開朗，自信，熱情，上進，不屈不撓的性格。在工作善于學習，待人友善，項目經驗豐富，自考成人函授大專，熟悉各辦公軟件及CAD操作。 工作職責：首先項目進場前的準備工作，熟悉甲方、監理、總包相關負責人和相關工作人員；申報公司相關技術資料（營業執照、施工組織設計、施工方案）及材料樣品的封樣；根據甲方和總包方的進度要求合理安排施工隊進場和材料進場，根據現場施工條件結合圖紙對主體進行定位放線，、深化施工圖并確認施工方案合理安排施工進度，根據甲方、監理以及規范要求控制現場施工質量；根據施工節點任務、付款節點完成相關工程進度，對現場文明施工、安全管理，施工用電、（設備、工具）的使用做到細化管理，在保質、保量的情況下最大限度的對成本進行控制；對各項工藝的自檢及申報同步完成結算資料。 淺談個人幕墻經驗：對于外裝飾好比給人穿衣服，如何在好的性價比（合理的控制項目成本）下穿上最屬于自己個性、最合適自己的衣服（各工藝階段的控制，各項目環節的把握），對于石材幕墻來說最需要控制把握的是石材色差問題，控制石材色差最關鍵的是石材排版圖（石材下料前），以板塊控制面，以面控制立面，廠家根據石材排版圖選擇合適的礦料，根據石礦的特性，逐步控制荒料及加工工藝（項目部根據實際情況跟蹤落實）。 整個工程啟動前，了解施工隊伍及各材料商，針對工程情況選擇施工隊伍以及材料商（盡量有利于資金鏈的銜接），項目啟動時多分析項目的區間與回路，好多元化的控制項目施工路徑。 玻璃及門窗最主要的是型材的選擇，施工圖方案確認前，如何合理的優化節點，根據節點選擇合適的型材（現有圖集及需開模具），通過設計截面計算和受力計算局部控制型材壁厚以達到米重的最優重量，玻璃的到場及安裝（主要控制玻璃的損耗）玻璃下單前考慮玻璃如何安裝，以安裝控制量，到場的玻璃做到及時的消化（易碎材料都應如此）。異型玻璃如何最多化的增加折減系數。 跟各方領導之間的溝通，秉著打鐵需自身硬的學習心態，自己能做的事絕不給領導添麻煩，大部分的都是為了工作，以工作為前提來搞好關系，多留意領導的生活細節及興趣愛好（能拉近距離，增加話題），在工作上多與領導溝通（比喻開完重要會議后工作的開展及匯報，工作過程中有選擇性的匯報，讓領導相信自己能很好的完成工作并不需要他們多操心，這樣基本能達到與領導親近的地步，再輔助其他地方的公關）。 |
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