簡(jiǎn)歷編號(hào):107553 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 幕墻計(jì)劃運(yùn)營(yíng) | ||
希望工作地區(qū): | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:浙江省 | ||
崗位類別: | 計(jì)劃師/計(jì)劃員 行政管理/辦公室主任 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
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亞廈幕墻有限公司 統(tǒng)籌計(jì)劃主管 1、目標(biāo)管控,根據(jù)幕墻公司年度目標(biāo),制定區(qū)域年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并重點(diǎn)圍繞年度產(chǎn)值、回款、現(xiàn)金流、結(jié)算審定等核心指標(biāo)按月進(jìn)行分解;每月組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、項(xiàng)目制定月度采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤預(yù)警,同時(shí)在月底組織復(fù)盤總結(jié) 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),參與公司《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》年度更新工作,并向項(xiàng)目宣貫落實(shí)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度;組織公司設(shè)計(jì)、采購(gòu)、商務(wù)、加工廠和項(xiàng)目等部門進(jìn)行項(xiàng)目策劃,重點(diǎn)展開(kāi)商務(wù)策劃和施工策劃,聚焦項(xiàng)目策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并同時(shí)跟蹤協(xié)調(diào),督促落實(shí)策劃內(nèi)容;在項(xiàng)目運(yùn)作中,拉通財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、商務(wù)、基地等多部門協(xié)同工作,提升公司平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的支撐服務(wù)能力。 3、計(jì)劃管理,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,將項(xiàng)目分為前期、中期和后期三個(gè)階段進(jìn)行計(jì)劃管控,重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤與預(yù)警。項(xiàng)目前期重點(diǎn)跟進(jìn)圖紙優(yōu)化、材料封樣、勞務(wù)招標(biāo)等重要工作的推進(jìn);項(xiàng)目中期主要圍繞設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、施工“五位一體計(jì)劃”進(jìn)行跟蹤管控;項(xiàng)目后期通過(guò)銷項(xiàng)計(jì)劃,加速項(xiàng)目整改維修,快速完成退場(chǎng)工作,同時(shí)按照結(jié)算計(jì)劃,督促商務(wù)部門推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度,快速回籠資金。 4、數(shù)據(jù)管控,收集統(tǒng)計(jì)區(qū)域各項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)完成情況,并對(duì)計(jì)劃與實(shí)際值偏差進(jìn)行分析,制定下月度的改進(jìn)計(jì)劃,將月度、季度及半年度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提供區(qū)域總經(jīng)理做目標(biāo)決策支撐;在公司層面進(jìn)場(chǎng)數(shù)據(jù)拉通 綠城建筑幕墻有限公司 1、項(xiàng)目計(jì)劃管控及風(fēng)險(xiǎn)管控,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幕墻項(xiàng)目進(jìn)度管控體系及風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng),并上線信息化系統(tǒng)(簡(jiǎn)道云)進(jìn)行跟蹤,通過(guò)數(shù)據(jù)集成分析項(xiàng)目各階段工作合理周期,主要共性問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)隱患,運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警并制定針對(duì)性措施。 2、績(jī)效管理,結(jié)合公司戰(zhàn)略刷新,業(yè)務(wù)梳理及集團(tuán)相關(guān)要求,測(cè)算編制每年公司整體績(jī)效指標(biāo),并根據(jù)每年的管理重心分解確定各部門及區(qū)域公司績(jī)效指標(biāo),進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警,過(guò)程中通過(guò)激勵(lì)優(yōu)化進(jìn)行刺激糾偏,確保年初指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)公司每年組織架構(gòu)調(diào)整以及管理重心要求,更新公司管理/業(yè)務(wù)審批流程權(quán)限,并統(tǒng)籌各部門制定年度制度體系建設(shè)計(jì)劃,審核制度修訂質(zhì)量,并監(jiān)察落地情況 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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一直從事幕墻運(yùn)營(yíng)管理工作;擅長(zhǎng)公司績(jī)效管理,標(biāo)準(zhǔn)化管理,流程管理,信息化管理,戰(zhàn)略管理,項(xiàng)目計(jì)劃管理及風(fēng)險(xiǎn)管控;擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析處理、各類報(bào)表及PPT的制作;性格上踏實(shí)穩(wěn)重,誠(chéng)實(shí)正直,負(fù)有責(zé)任心! |
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