簡歷編號:98923 查看次數(shù):個(gè)人簡歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān) | ||
希望工作地區(qū): | 廣東省 | ||
崗位類別: | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 招商/商務(wù)/銷售內(nèi)勤 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
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工作經(jīng)歷 2022-9--至今-山東綠盾門窗有限公司 公司介紹:山東綠盾門窗有限公司(原北京綠盾中天門窗)創(chuàng)立于2005年,旗下“綠盾中天”品牌專注于斷橋鋁系統(tǒng)門窗、陽光房、紗窗等住宅配套產(chǎn)品,是國內(nèi)優(yōu)良的綜合型門窗服務(wù)供應(yīng)商、系統(tǒng)門窗企業(yè)。目前擁有國內(nèi)代理、外貿(mào)渠道、裝企渠道三大銷售渠道,公司和居然之家、紅星美凱龍戰(zhàn)略性合作伙伴; 所在部門: 總經(jīng)辦 擔(dān)任崗位:總經(jīng)理 直屬上級:董事長 下屬團(tuán)隊(duì):60人 下屬部門:營管辦、客服部、陽光房技術(shù)部、方案服務(wù)部、深化下單部、運(yùn)營部、招商部、市場部、建店部、大區(qū)渠道業(yè)務(wù)部。 工作職責(zé): 1、協(xié)助董事長對公司戰(zhàn)略方向的制定; 2、節(jié)本增效,根據(jù)市場環(huán)境,制定全國性戰(zhàn)略策略,對全國銷售業(yè)績和利潤負(fù)責(zé); 3、公司管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部的績效建設(shè)、文化體質(zhì)建設(shè)和相關(guān)組織管理,健全部門各項(xiàng)管理制度流程的審批; 4、負(fù)責(zé)各部門之間流程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理; 5、簡化產(chǎn)品體系、優(yōu)化產(chǎn)品系列,對產(chǎn)品定位負(fù)責(zé); 6、嚴(yán)格對各部門的預(yù)算和費(fèi)用進(jìn)行審批和管控; 7、打造公司的整套管理體系和流程的搭建、修改審批和監(jiān)督執(zhí)行。 2020-1--2022-09-廣東美詩固智能家居有限公司 公司介紹:美詩固品牌,創(chuàng)立于2015年,自成立以來,美詩固品牌注重每一項(xiàng)業(yè)務(wù),注重每一個(gè)細(xì)節(jié),始終秉承著用高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)于用戶。品牌美詩固產(chǎn)品主要有門窗定制,陽光房、紗門紗網(wǎng)、整裝陽臺;是門窗行業(yè)為數(shù)不多的以直營推動(dòng)經(jīng)銷渠道的門窗品牌,目前在廣州市直營店店面有12家直營年產(chǎn)值超過5000萬。 所在部門: 總經(jīng)辦 擔(dān)任崗位:副總經(jīng)理 直屬上級:總經(jīng)理兼職總裁 下屬團(tuán)隊(duì):30 下屬部門:研發(fā)部、下單服務(wù)部、營銷中心(市場部、運(yùn)營部、招商部)、安裝工程部、生產(chǎn)制造部 工作職責(zé): 1、在系統(tǒng)架構(gòu)體系方面:在此期間,我提升了公司組織架構(gòu)和各部門流程制度的建設(shè),根據(jù)實(shí)際情況制定公司銷售目標(biāo)和預(yù)算,并推動(dòng)了其落地執(zhí)行和監(jiān)督。同時(shí),我統(tǒng)籌公司產(chǎn)品體系的建立和優(yōu)化,以提升產(chǎn)品的競爭力,在產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)等方面優(yōu)化了產(chǎn)品成本、品質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)線管理體系。 構(gòu)造完善的售前、售中、售后的服務(wù)體系,提升客戶的滿意度;搶占市場份額,提升企業(yè)的核心競爭力; 2、在團(tuán)隊(duì)管理方面:我制定了相關(guān)制度,對各部門人員進(jìn)行管理和監(jiān)督,并協(xié)調(diào)和管理各工作崗位。我還建立了培育提升和優(yōu)選人才的機(jī)制,并重視績效和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),全面以文化養(yǎng)人、以制度管人、團(tuán)結(jié)一心的方式打造實(shí)事求是、全力以赴去奮斗的團(tuán)隊(duì)文化。| 學(xué)以致用,做到人人有目標(biāo)、事事有方向。 3、在品牌建設(shè)方面:提升品牌的調(diào)性,從SI-VI的升級打造,參加廣交會(huì)、審核有效的品牌推廣計(jì)劃和預(yù)算,監(jiān)督推動(dòng)執(zhí)行落地。 4、 完善的企業(yè)體系打造,明確責(zé)、權(quán)、利,推動(dòng)預(yù)算制改革,既然激發(fā)員工的潛在能力,清晰企業(yè)的發(fā)展方向。 2016-05--2019-08 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 公司介紹:始于2002年,專注于為不同應(yīng)用環(huán)境建筑外立面的門窗及戶外結(jié)構(gòu)提供產(chǎn)品應(yīng)用解決方案的系統(tǒng)門窗供應(yīng)商。貝克洛擁有中國地區(qū)唯一一家國家級系統(tǒng)門窗技術(shù)應(yīng)用中心、全球三大之一的系統(tǒng)門窗研發(fā)與檢測基地,提供創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品解決方案,涵蓋建筑外立面門窗系統(tǒng)、陽光房系統(tǒng)、遮陽和戶外圍護(hù)系統(tǒng)。全球化的系統(tǒng)材料研發(fā)和供應(yīng)鏈采購管理體系,滿足歐盟CE和美國ASTM門窗技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 所在部門: 營銷部 擔(dān)任崗位:大區(qū)銷售總監(jiān) 直屬上級:副總經(jīng)理 下屬團(tuán)隊(duì):10人 下屬崗位:訂單客服、區(qū)域經(jīng)理、招商經(jīng)理; 工作職責(zé): 1、根據(jù)公司年度預(yù)算,制定本大區(qū)銷售計(jì)劃和目標(biāo); 2、制定營銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)。營銷團(tuán)隊(duì)的組建,并對城市經(jīng)理進(jìn)行銷售目標(biāo)的量化考核。 3、全年招商指標(biāo)的制定,費(fèi)用的核算。量化區(qū)域指標(biāo),考核業(yè)務(wù)人員,達(dá)成目標(biāo); 4、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息,為公司制定銷售策略及營銷計(jì)劃提供支持。 5、負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度,督導(dǎo)公司的的銷售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;管控業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的政策落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況; 2012-01--2015-05 廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司 公司介紹:頂固成立于2002年,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌運(yùn)營為一體的五金、生態(tài)門、定制家居的快速發(fā)展企業(yè)。目前擁有2千名員工,在中山、三河、成都、昆山設(shè)立4大生產(chǎn)基地,北京、廣州2大銷售分公司。 所在部門: 營銷部 擔(dān)任崗位:華東大區(qū)經(jīng)理 直屬上級:全國營銷總監(jiān) 下屬團(tuán)隊(duì):8 下屬崗位:區(qū)域經(jīng)理、招商經(jīng)理、客服文員 工作職責(zé): 1.各項(xiàng)銷售政策的制定和費(fèi)用預(yù)算銷售團(tuán)隊(duì)的考核管理,指標(biāo)量化;業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和激勵(lì); 2.銷售任務(wù)分解,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù); 3.新品開發(fā)的提議和推廣,全國老產(chǎn)品退市的處理; 4.全國代理商的管理,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn); 5.廣告預(yù)測,市場推廣,廣告投放;全國各類促銷活動(dòng)政策訂制和執(zhí)行; 6.總部安排的其他工作; 2007-07-2012-01 湖南啟升裝飾材料有限公司 公司介紹:圣象集團(tuán)是專業(yè)從事木地板及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主以及家居系列產(chǎn)品新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和研究和銷售、服務(wù)的企業(yè)。 任職期間公司總代理品牌:圣象地板、浪鯨衛(wèi)浴、瑞寶壁紙、圣象木門、大象油漆、克蘭斯吊頂?shù)绕放?br>擔(dān)任崗位:區(qū)域經(jīng)理 市場推廣部主管 終端優(yōu)化專員 直屬上級:銷售渠道部經(jīng)理 下屬團(tuán)隊(duì):10 工作職責(zé): 從基層業(yè)務(wù)干起,掃過樓,發(fā)過傳單,干過SI監(jiān)工、干過廣告的執(zhí)行和促銷活動(dòng)的落地。也一同建立和規(guī)劃過建材總代理從0-1的項(xiàng)目組建,選品牌、標(biāo)桿店的打造、招商會(huì)的啟動(dòng)經(jīng)過落地。 總結(jié):在本時(shí)間段的工作期間,因?yàn)槎嘣墓ぷ鲀?nèi)容,也為我在裝飾建材行業(yè)的成長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 工作職責(zé): 1、協(xié)助經(jīng)銷商廣告推廣、活動(dòng)執(zhí)行,成功策劃和執(zhí)行了多項(xiàng)促銷活動(dòng),如端午節(jié)、中秋節(jié)、年終大促等,提高了公司在湖南省的品牌知名度和市場占有率。 2、參與建立和規(guī)劃建材總代理項(xiàng)目組建,成功完成選品牌、標(biāo)桿店的打造、招商會(huì)的啟動(dòng)等工作。為公司在湖南省市場的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3、區(qū)域銷售業(yè)務(wù)拓展,通過掃樓、發(fā)傳單等方式,成功與合作伙伴建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,拓展了公司在湖南省的銷售網(wǎng)絡(luò)。在2009年,圣象地板年度銷售額達(dá)到1.2億,創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄。 4、優(yōu)化經(jīng)銷商渠道建設(shè),監(jiān)督并協(xié)助經(jīng)銷商管理,提升銷售績效。通過建立集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化升級。成功幫助經(jīng)銷商在本地市場獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了共贏。 成績突出: 1、成功策劃和執(zhí)行多項(xiàng)促銷活動(dòng),使得公司在湖南省的市場占有率從無到有的提升,實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模銷售增長,為公司創(chuàng)造了突出的銷售業(yè)績。 2、參與并成功建立了建材總代理項(xiàng)目組建,選品牌、標(biāo)桿店的打造、招商會(huì)的啟動(dòng)等工作。為公司在湖南市場的發(fā)展上,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也鍛煉了我個(gè)人的成長。 3、通過完善的渠道銷售體系,成功拓展公司在湖南省的銷售網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了突破性的業(yè)務(wù)增長,為公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 |
個(gè)人簡介 |
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我是一名有著15年家居裝飾建材行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)老兵。我曾經(jīng)全盤操盤管理的項(xiàng)目總價(jià)值達(dá)到了6000萬—2個(gè)億,具備著強(qiáng)有力的公司體系打造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。 我對門窗的從研發(fā)工藝、生產(chǎn)制造管理流程,有著深入理解。熟知門窗行業(yè)供、產(chǎn)、銷等各項(xiàng)體系機(jī)制的打造。 “ 以人為本,制度管人、流程管事,降本增效”,從生產(chǎn)制造端人、機(jī)、法的提升,到營銷端品牌、渠道、服務(wù),再到企業(yè)文化的打造,提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,增加市場占有率,提升渠道利潤率,做到企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 我深信自己擁有著出色的行業(yè)管理能力和團(tuán)隊(duì)打造能力。我很期待和貴公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起合作,共同推動(dòng)公司所在行業(yè)的發(fā)展。 |
相關(guān)證書 |
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