簡歷編號：94721 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 高先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 山東科技大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 無機非金屬材料工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 山東青島 | 籍貫： | 山東泰安 | |
| 技術(shù)特長： | 團隊管理，溝通協(xié)調(diào)，計劃制定，編制方案，勞務(wù)管理，突發(fā)事件解決，竣工驗收，會議召開，建造師、中級職稱 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:山東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作單位：江蘇中南建設(shè)裝飾集團有限公司 工作經(jīng)驗及業(yè)績： 崗位：工程部經(jīng)理，2020.04-至今； 1、牽頭組建首個省級區(qū)域經(jīng)理部，團隊管理人員從3人增長到峰值的12人，從1個地區(qū)1個項目發(fā)展到峰值7個地區(qū)12個項目同時施工，年產(chǎn)值535萬增長到峰值5500萬，榮獲公司銳意進取獎稱號。 2、審核區(qū)域內(nèi)項目施工總計劃及施工方案，通過項目策劃，模擬項目施工全過程，查找風(fēng)險隱患，并作出相應(yīng)對策，保障項目生產(chǎn)有條不紊，風(fēng)險可控，實現(xiàn)0質(zhì)量事故和0安全事故發(fā)生，業(yè)主高度認可并授予旌旗。 3、考核項目經(jīng)理，借助信息化技術(shù)，通過數(shù)據(jù)對比分析，分析項目運行過程中的亮點及問題，在績效考核中量化，引導(dǎo)并支持項目經(jīng)理主動解決問題，實現(xiàn)項目管理的良性發(fā)展，下屬多個項目部獲得優(yōu)秀項目部經(jīng)理稱號和表彰。 4、參與勞務(wù)隊伍選擇及管理協(xié)調(diào)，根據(jù)項目特點確定合理的用工方式，并在施工過程中考核、篩選穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)工人或班組，建立起了穩(wěn)定的勞工資源庫。 5、會議召開，開展移動辦公，根據(jù)不同目標(biāo)，通過例會、專題會、移動辦公等多種方式下達任務(wù)，聽取項目生產(chǎn)推進狀況匯報，決策重難點問題解決方案，實現(xiàn)令行禁止，上下同欲的良好工作氛圍。 6、突發(fā)狀況處理，針對業(yè)主的搶工要求或其他不可抗力影響，通過冷靜分析決策，協(xié)調(diào)資源，有效化解突發(fā)事件。 不定期舉辦區(qū)域團建活動，如漂流、長跑、旅游、聚餐等，提高團隊凝聚力，增加員工獲得感和幸福感。 崗位：項目經(jīng)理，2016.09-2020.03； 1、帶領(lǐng)3人小團隊從煙臺山海灣項目做起，用2個月的時間規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，一改小業(yè)主的錯誤認知，提升了公司形象和業(yè)主口碑，通過5個月時間實現(xiàn)項目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，利潤率提高7個百分點，被公司授予先進個人榮譽稱號。 2、帶領(lǐng)團隊完成濟南聚隆廣場寫字樓門窗工程、西海岸中南星匯城公寓樓門窗工程、濰坊保利樾府一期門窗工程、廣饒中南世紀(jì)城門窗工程等多個項目的全過程管理。 崗位：技術(shù)員，2015.05-2016.08； 1、負責(zé)中南集團新總部大樓門窗技術(shù)工作，運用CAD軟件進行圖紙深化，運用專業(yè)軟件進行材料提報及加工單制作，降低材料損耗率6個百分點，該項目整體被評定為魯班獎。 2、負責(zé)海門人民醫(yī)院醫(yī)技樓門窗工程和吳江中南世紀(jì)城門窗工程等多個項目深化設(shè)計和下單工作，按計劃合理分配時間，優(yōu)化下單批次，減少約1/4的材料等待時間，大大提高了材料利用率和資金周轉(zhuǎn)效率。 崗位：采購員，2014.07-2015.05； 1、參與招標(biāo)工作以及供應(yīng)商洽談。利用供應(yīng)商評估和行業(yè)知識，提升談判的層次和效果，促進了與供應(yīng)商的商業(yè)關(guān)系發(fā)展。 2、對多個項目材料采購進行控制，制定物料采購計劃，保證準(zhǔn)時交付，降低了材料成本10％左右，提升材料使用效率5％以上。 3、維護且優(yōu)化公司資金流，負責(zé)材料款申請并確保其準(zhǔn)確性和及時性，大大減輕了公司的資金風(fēng)險，同時提升了資金使用效率。 4、針對材料需求，制定和推行一系列有效的訂單分配策略，提高材料供應(yīng)效率。并定期跟蹤生產(chǎn)情況，有效確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。 5、對潛在供應(yīng)商進行全面的考察及評估，防止商業(yè)風(fēng)險的出現(xiàn)，并將評估結(jié)果上報至經(jīng)理層，以便做出正確決策。 6、負責(zé)材料入庫管理，通過優(yōu)化流程和提升效率，保證庫存準(zhǔn)確，降低了材料的損耗和閑置浪費。 |
| 個人簡介 |
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| 大學(xué)：山東科技大學(xué) 專業(yè)：無機非金屬材料工程 行業(yè)證書：建造師、中級職稱、施工員、材料員 計算機：熟練使用CAD、Office辦公軟件； 興趣愛好：騎行、登山、看書、象棋 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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