簡歷編號：90609 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 趙仕東 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1974年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 山東農(nóng)業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土地資源和管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 四川南充 | |
| 技術(shù)特長： | 1.熟悉ISO.9001質(zhì)量管理體系、認證流程、第三方審核要求；2.能熟練運用SPC、8D、QC七大 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 質(zhì)安員/經(jīng)理 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| ■ 富奧斯科技有限公司 2021.05～至今 品質(zhì)經(jīng)理 公司描述：鋁門窗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)一體的綜合性企業(yè)。 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)中心產(chǎn)品質(zhì)量、計量資源管理工作。 2.生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和測量工作，對監(jiān)視結(jié)果及公司產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 3.負責(zé)供應(yīng)商管理、制程管控、出貨檢驗和不合格品控制工作及處理公司內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量事故工作。 4.負責(zé)品質(zhì)技術(shù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作，質(zhì)量會議的主持和召開。 5.負責(zé)監(jiān)視和測量資源的控制。 6.負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性實施工作。 7.三檢制度管理規(guī)范制定、落實、實施工作。 8.全面質(zhì)量管理，品質(zhì)攻關(guān)方案主導(dǎo)。制定、啟動、貫徹、落實、監(jiān)督和驗證及糾正、總結(jié)改善工作。拼接位置質(zhì)量、產(chǎn)品整體質(zhì)量，從不平整到1米距離看不見，到近距離摸不著的快速質(zhì)量提升，客訴從30幾宗下降到10宗左右。質(zhì)量事故會議的召開，原因分析、改善措施制定、責(zé)任部門/人員界定，按異常付費管理文件相關(guān)條例執(zhí)行。 9.品質(zhì)中心精細化文件編寫、評審主導(dǎo)、推行、落實及相關(guān)工作。 10.內(nèi)外部審核文件，數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)等編寫、提供相關(guān)工作。 11.品質(zhì)中心計劃、統(tǒng)籌，人員面試、甄選、薪資擬定。人員培訓(xùn)、激勵工作。 ■ 廣東德玻玻璃科技有限公司 2019.07～2021.01 生產(chǎn)廠長 公司描述：主要經(jīng)營鋼化玻璃，夾膠玻璃，中空玻璃和異型玻璃。 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定、貫徹、落實、執(zhí)行、監(jiān)督公司的相關(guān)政策和目標(biāo)。 2.制定公司職員工的崗位職責(zé)和績效考核，并落實實施。 3.制定工序的作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)程，品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備維修保養(yǎng)點檢落實。 4.統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計劃，品質(zhì)控制。確保產(chǎn)品的準(zhǔn)交率，合格率和配套率。 5.負責(zé)設(shè)備故障的處理，廠家售后工程師的聯(lián)絡(luò)和日常小故障的維修。 6.推行各工序計件管理，提高生產(chǎn)產(chǎn)能和穩(wěn)定員工。 7.部門人員考核培訓(xùn)，提高團隊綜合能力和凝聚力。 8.處理客訴和內(nèi)部生產(chǎn)異常，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。及時召開生產(chǎn)、品質(zhì)異常會議，制訂糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督落實進度和時效性。 ■ 佛山市心制五金塑料有限公司 2018.03～2019.05 廠 長 公司描述：主要經(jīng)營五金手動工具、電動工具等。 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的相關(guān)方針和政策。 2.全面負責(zé)工廠人事、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫管理工作。 3.負責(zé)訂單的審核，根據(jù)生產(chǎn)負荷制定生產(chǎn)計劃。協(xié)調(diào)各部門均衡生產(chǎn)，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單。 4.加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工作業(yè)行為。實行公司人員績效考核，提高職員工的積極性和自覺性。 5.建立、健全公司采購鏈，生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，完善各部門規(guī)章制度和部門工作職責(zé)。充分挖掘工廠生產(chǎn)制造能力，完成公司成本控制目標(biāo)。 6.負責(zé)原材料、生產(chǎn)過程中異常情況的處理和協(xié)調(diào)，配合銷售、品質(zhì)部門處理客訴、退貨、錯單、發(fā)錯貨等問題。并監(jiān)督各部門改善落實情況及改善效果。 7.督導(dǎo)工廠各部門日常生產(chǎn)活動。定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，杜絕問題再發(fā)。確保工廠高效，正常運行。 8..完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 ■ 廣州漢斯達五金有限公司（貿(mào)易公司） 2014.10～2017.06 技術(shù)/品質(zhì)經(jīng)理 公司描述：主要經(jīng)營門鉸、導(dǎo)軌、沙發(fā)腳、櫥柜五金、小五金配件和塑膠配件等。 1.負責(zé)公司品質(zhì)部門的組建，運營與完善（主要驗貨人員的規(guī)劃，《客戶滿意度調(diào)查》滿意度明顯提升，客服退貨品數(shù)量由每月平均2500降低到280，客訴由每月平均28起降為8起）。 2.2.合格供應(yīng)商質(zhì)量的管理（稽核與輔導(dǎo)），供應(yīng)商交貨合格率由75％提升到98％，同時保證同一產(chǎn)品至少兩家以上的供應(yīng)商，取消了多家配合度與品質(zhì)不好的廠商，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期。 3.3.負責(zé)對供應(yīng)商評估、考核管理、品質(zhì)等級劃分。 4.4.供應(yīng)商月度會議召開，供應(yīng)商技術(shù)、品質(zhì)問題談判及協(xié)助處理。 5.5.供應(yīng)商技術(shù)支持，品質(zhì)責(zé)任判定和預(yù)防措施落實。 6.6.指導(dǎo)對產(chǎn)品等級劃分及制定不同品質(zhì)等級檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 7.7.開模立項和全過程技術(shù)品質(zhì)支持。 8.8.與相關(guān)部門的工作溝通及協(xié)調(diào)。 9.9.客訴責(zé)任判定、處理、回復(fù)，相關(guān)責(zé)任部門糾正預(yù)防方案落實監(jiān)督。 10.驗貨員驗貨技能和供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)。 ■ 廣東新勁剛新材料科技股份有限公司 2009.07～2014.04 品質(zhì)經(jīng)理 公司描述：主要生產(chǎn)陶瓷類拋光、打磨、切割工具和紅外節(jié)能材料及隱形涂料。 1.負責(zé)公司ISO質(zhì)量管理體系的維護及改進，質(zhì)量培訓(xùn)工作。 2.制定質(zhì)量政策及相關(guān)質(zhì)量管理制度，流程優(yōu)化。 3.總體監(jiān)控質(zhì)量管理體系的有效運行，定期組織內(nèi)審及安排外審工作。 4.負責(zé)整個品質(zhì)部門管理，做好檢驗監(jiān)控及糾正預(yù)防；組織開展以提升品質(zhì)為目標(biāo)的項目管理活動。 5.溝通協(xié)調(diào)各相關(guān)部門高效有序的工作，同時做好指導(dǎo)及監(jiān)控。 6.及時了解客戶有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，處理解決好與供應(yīng)商、客戶有關(guān)的質(zhì)量問題及抱怨、投訴。 7.指導(dǎo)及監(jiān)督品質(zhì)部門做好品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集及統(tǒng)計分析，運用相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)組織相關(guān)部門檢討及改善質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。 8.培訓(xùn)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及各客戶的產(chǎn)品加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)品質(zhì)部門針對不同客戶要求制定內(nèi)部質(zhì)量控制計劃。 9.指導(dǎo)品質(zhì)部門實施對供應(yīng)商的品質(zhì)管理及提升。 10.公司“6S”的檢查和考核。 ■ 佛山市好運通工藝制品有限公司 2003.10～2008.12 品質(zhì)主管 公司描述：終端產(chǎn)品。主要生產(chǎn)展柜、陳列架、廣告燈箱、地臺等。 1.負責(zé)公司程序文件的維護和完善及正常運行。 2.負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定和改進。 3.供應(yīng)商的管理，原材料質(zhì)量問題處理；供應(yīng)商糾正預(yù)防措施的落實跟催和效果確認。 4.供應(yīng)商月度品質(zhì)會議的召開及合格供應(yīng)商評審。 5.協(xié)調(diào)外協(xié)廠商和公司各工序的質(zhì)量管理和控制、糾正預(yù)防措施的實施和效果驗證。 6.客訴會議的召開，原因分析、處理及回復(fù)。 7.人員培訓(xùn)，考核，工藝優(yōu)化，品管員的工作監(jiān)督和指導(dǎo)。 ■ 深圳市瑞安塑膠五金制品廠 1999.08～2003.05 品管組長/生產(chǎn)主管 公司描述：生產(chǎn)自行車把手、車架、輪圈、前叉等自行車配件和電器塑膠盒等。生產(chǎn)電腦輸出盒、導(dǎo)光柱（客戶華為公司） 1.根據(jù)生產(chǎn)部計劃制定本部門生產(chǎn)計劃，保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)。 2.本部門產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)效率、成本以及人員管理，現(xiàn)場“6S”推行。 3. 負責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作技能給予培訓(xùn)提升。 4. 負責(zé)制定部門文件，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，改善不合理的生產(chǎn)工序；部門會議的主持與召開。 5. 負責(zé)公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定，不合格品的最終判定。 6. 協(xié)助ISO.9001：2000質(zhì)量管理體系的推行，處理公司各工序品質(zhì)事故和品質(zhì)管理相關(guān)事務(wù)。 7. 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及部門與部門之間的關(guān)系。 |
| 個人簡介 |
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| 教育經(jīng)歷 1993.9～1996.07 山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 土地資源與環(huán)境管理 大專 培訓(xùn)經(jīng)歷 2012.06～2012.10 上海摩迪英聯(lián)認證有限公司 ISO.9000：2008質(zhì)量管理 2001.08～2001.10 香港維策企業(yè)管理顧問有限公司 生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能培訓(xùn) 2000.08～2001.04 香港維策企業(yè)管理顧問有限公司 ISO.9001：2000質(zhì)量管理體系 2022.06～2022.06 謀臣企業(yè)特訓(xùn) 富奧斯精英團隊凝集力拓展培訓(xùn) 自我評價 1.能獨立完成ISO質(zhì)量管理體系的推行和程序文件及品質(zhì)體系文件的編寫； 2. 具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和品質(zhì)管理經(jīng)驗； 3. 擅長團隊組建與擴充，產(chǎn)品（制造與品質(zhì)保證）管理體系的建立與完善； 4 擅長7S以及ISO：9001 等質(zhì)量管理體系的運作與維護； 5. 熟悉生產(chǎn)、品質(zhì)管理流程； 6. 熟悉質(zhì)量管理內(nèi)審和外部審核； 7. 擅長與各級客戶與供應(yīng)商溝通協(xié)作； 8. 工作認真負責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，執(zhí)行力強，注重團隊合作理念，有強烈地企業(yè)認同感。 9. 能熟練操作辦公軟件，會CAD； 特殊技能 1）熟悉ISO.9001質(zhì)量管理體系、認證流程、第三方審核要求； 2）有效推行、維護ISO質(zhì)量管理體系； 3）編寫作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、制度文件； 4）熟練運用7S現(xiàn)場管理和推行步驟； 5）能熟練運用SPC、8D、QC七大手法品質(zhì)工具； 6）有效運用APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、FMEA潛在失效模式及后果分析、MSA量測系統(tǒng)分析、三自一控、OEC“日事日畢，日清日高”管理模式、PDCA模式于品質(zhì)管制規(guī)劃、品質(zhì)過程控制、品質(zhì)管理改善和挖掘品質(zhì)管控浪費根源的全面管理。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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