簡歷編號：829 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 郭建權(quán) | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 所學專業(yè)： | 工程管理、建造師 | ||
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖南郴州 | |
| 技術(shù)特長： | 建造師，10年以上的工作經(jīng)驗，熟練操作設計軟件及辦公軟件、積累了十多年行業(yè)項目運營管理經(jīng)驗。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、建造師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 深圳市 湖南省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場施工管理 工程部經(jīng)理 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 建造師帶安證、具有扎實的專業(yè)基礎知識，3年中型門窗幕墻加工廠管理經(jīng)驗（加工廠長），10年以上工程項目管理的工作經(jīng)驗（項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理），5年以上公司項目運營管理工作經(jīng)驗（公司總裁助理、副總經(jīng)理） |
| 個人簡介 |
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| 公司名稱：深圳市利安建筑技術(shù)有限公司 起止年月：2018-02 ～2024-05 公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑，安裝，裝潢 擔任職務： 工程總監(jiān) 工作描述：主管融創(chuàng)地產(chǎn)華南區(qū)域門窗工程幕墻工程，根據(jù)質(zhì)量環(huán)境安全管理體系要求確定管理人員職責。履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂項目管理目標責任書并進行階段性目標控制，實現(xiàn)項目目標。加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。制定項目施工計劃，抓好項目施工的質(zhì)量、進度、安全、文明施工施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。協(xié)調(diào)公司各個部門工作、制定年度、季度及月產(chǎn)值目標，確保年度計劃完成。 公司名稱：廣西冠鋁幕墻裝飾工程有限公司 起止年月：2015-09 ～ 2017-12 公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑，安裝，裝潢 擔任職務： 總裁助理、副總經(jīng)理 工作描述：根據(jù)質(zhì)量環(huán)境安全管理體系要求確定管理人員職責。履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂項目管理目標責任書并進行階段性目標控制，實現(xiàn)項目目標。加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。制定項目施工計劃，抓好項目施工的質(zhì)量、進度、安全、文明施工施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。協(xié)調(diào)公司各個部門工作、制定年度、季度及月產(chǎn)值目標，制定各個部門工作績效考核、確保年度計劃完成。 公司名稱：深圳市華劍建設集團有限公司 起止年月：2013-09 ～ 至2015-05 公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑，安裝，裝潢 擔任職務： 項目經(jīng)理、技術(shù)總工 工作描述：根據(jù)質(zhì)量環(huán)境安全管理體系要求確定管理人員職責。履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂項目管理目標責任書并進行階段性目標控制，實現(xiàn)項目目標。加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。制定項目施工計劃，抓好項目施工的質(zhì)量、進度、安全、文明施工施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理、及各個分包單位間的關系，對工程中發(fā)生的有關經(jīng)濟費用進行審定。組織辦理工程設計變更、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。并開展市場調(diào)查，收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。（完成項目：煙臺市芝罘區(qū)萬達廣場A3萬達文華酒店幕墻工程 公司名稱：深圳市寶航建設工程有限公司起止年月：2008-03 ～ 2013-08 公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑，安裝，裝潢 擔任職務： 片區(qū)經(jīng)理、項目經(jīng)理 工作描述：組建項目部、確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量環(huán)境安全管理體系要求確定管理人員職責。履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂項目管理目標責任書并進行階段性目標控制，實現(xiàn)項目目標。加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。制定項目施工計劃，抓好項目施工的質(zhì)量、進度、安全、文明施工施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理、及各個分包單位間的關系，對工程中發(fā)生的有關經(jīng)濟費用進行審定。組織辦理工程設計變更、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。并開展市場調(diào)查，收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。（完成項目：深圳西鄉(xiāng)固戍村委統(tǒng)建樓、東莞厚街匯景豪庭、東莞萬江濱江公館）。 公司名稱：中山科健裝飾工程有限公司起止年月：2004-02 ～ 2007-12 公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑，安裝，裝潢 擔任職務： 項目經(jīng)理 工作描述：組織編制制定項目施工計劃，抓好項目施工的質(zhì)量、進度、安全、文明施工，實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。組織辦理工程設計變更、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。（完成項目:東莞南城東駿豪園一期至三期）。 公司名稱：興發(fā)幕墻有限公司起止年月：1999-07 ～ 2003-12 公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑，安裝，裝潢 擔任職務： 生產(chǎn)廠長 工作描述： 公司下達的生產(chǎn)做出計劃、領導各部門極力配合落實各個項目生產(chǎn)需要。抓好生產(chǎn)質(zhì)量、培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員。嚴抓生產(chǎn)安全工作及財產(chǎn)保衛(wèi)工作，引領加工中心不斷的進行技術(shù)革新等工作。在四年的工作中，從普通工人開始到生產(chǎn)副廠長都是一步一個腳印走過來，然而自己對這行業(yè)的興趣，對工作很有誠心及信心的完成，就算是沒接觸過的工作也會盡自己最大的能力去完成。 |
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