簡歷編號：94629 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 溫倫 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 河南建筑職工大學 | 所學專業： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 廣東湛江 | |
| 技術特長： | 曾單干過、獨立管理過各種類型幕墻大項目、經驗豐富、商務敏感度高。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程總監、項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 工程部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 1 1998.3-1998.11 中山盛興幕墻有限公司 廣州南方國際大廈幕墻工程 豎明橫隱玻璃幕墻（35000㎡） 實習施工員 2 1998.12-1999.10 廣州商檢一期幕墻工程 石材、隱框玻璃幕墻 （20000㎡） 項目技術負責人 3 1999.11-2000.6 廣州電力外裝飾工程 點式、明框幕墻（25000㎡） 副項目經理 4 2000.7-2001.4 廣州商檢二期幕墻工程 石材、隱框玻璃幕墻 （17000㎡） 項目執行經理 5 2001.5-2002.3 廣州南方日報幕墻工程 玻璃、鋁板幕墻（11000㎡） 項目經理（兼技術主管） 6 2002.3-2003.10 在北京與伙伴掛靠公司單干 承包工程完成有：北京海淀公園幕墻工程、北京農業大學教學樓外裝飾工程、北京望京馨地幕墻工程 7 2003.11-2005.5 江蘇建偉幕墻有限公司北京分公司 北京亞運村藍華國際大廈 大單元玻璃幕墻 （30000㎡） 項目經理 8 2005.6-2006.7 北京萬達廣場東、西區幕墻工程 幕墻窗、鋁板、石材（70000㎡） 項目經理（兼技術主管） 9 2006.7-2006.9 北京亞運村亞奧大廈 點式、隱框、石材幕墻32000㎡ 項目經理 （中途公司破產離職） 10 2006.10-2007.6 上海科勝幕墻有限公司北京分公司 內蒙烏海科技館 球形鋼架、雙曲鋁板幕墻 （21000㎡） 項目經理（兼技術主管） 11 2007.6-2008.5 北京理工大學良鄉校區教學樓、圖書館工程 石材、玻璃幕墻（46000㎡） 項目經理 12 2008.5-2009.6 內蒙烏海市政府黨政辦公大樓 石材、玻璃幕墻（65000㎡） 項目經理 13 2009.8-2010.4 深圳金粵裝飾工程有限公司四川分公司 四川師范大學龍泉校區圖書信息中心 石材、玻璃、鋁板幕墻（12000㎡） 項目經理（同期兼任兩大項目負責人） 14 2009.11-2010.5（前期） 深圳金粵裝飾工程有限公司四川分公司 成都（國家級）經開區總部經濟港一期A組團1-10#樓 石材、幕墻窗（35000㎡） 項目經理（同期兼任兩大項目負責人） 15 2010.5-2012.1 成都麗悅酒店 鋁單板、石材、幕墻窗等幕墻（約26000㎡） 項目經理 16 2010.8-2011.1 成都百揚大廈 石材幕墻、半明半隱玻璃幕墻、吊掛式玻璃幕墻 （約50000㎡） 項目經理（前期同時兼技術主管） 17 2012.2－2013.8 深圳市三鑫幕墻工程有限公司 配合公司投標 編制技術標書 18 2012.9－2013.5 成都高新區三號地塊晶科辦公樓（九龍倉項目） 大單元幕墻（30000㎡） 項目經理 19 2013.10－2014.1 成都國金中心項目（九龍倉）后期施工 主要負責業主急需開業重點項目：主入口大堂觀光電梯大形鋼構玻璃幕墻、屋面走廊改造工程、廣場觀光電梯鋼構幕墻等（按業主要求順利完成，2014年1月14日開業時得到九龍倉高層高度評價和認可。同時亦為公司創造高額利潤。） 20 2014.1－2014.10 長沙國金中心項目幕墻樣板工程（九龍倉項目） 大單元幕墻、多元化框架幕墻（樣板造價600萬） 項目經理 21 2014.12－2018.1 長沙國金中心項目裙樓、T2幕墻工程（九龍倉項目） T2大單元幕墻6.5萬㎡；裙樓框架幕墻10萬㎡，合同價4.02億，結算價5.4億。 項目經理（前中期全面負責項目的日常運作、現場施工、對外協調、變更商務等管理工作；后期階段，由于工作需要，專職負責合同費用重測、變更洽商，及與九龍倉香港總部的接洽。 22 2018.5-2019.12 深圳金粵裝飾工程有限公司 貴州婦女兒童國際醫院項目幕墻及鋼結構工程 框架幕墻及鋁合金窗，約14萬㎡，造價1.1億。 項目經理 23 2021.7-2021.9（因建設單位資金斷鏈，停工） 深圳金粵裝飾工程有限公司 佳兆業深圳東山小區項目一期外立面幕墻工程 系統窗及框架幕墻，約5.5萬㎡，造價7000萬。 項目經理 24 2022.3.1-2023.2 深圳市匯誠裝飾工程有限公司（隸屬深圳金粵公司） 萬科都會四季花園項目 框架幕墻（4036萬） 項目經理 25 2023.3-2024.1 上海賽冠企業發展集團有限公司 工程部經理 26 2024.2-2024.7 廣東榮智梵幕墻工程有限公司 工程總監（欠薪辭職） |
| 個人簡介 |
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| 個人工作總結： 本人從事幕墻行業多年，經驗豐富。熟悉幕墻（包含門窗）各種類型技術和擁有多次獨立管理大項目和綜合管理的經驗，負責完成的代表性工程有“長沙國金幕墻工程（4.2億）”、“貴陽婦女兒童幕墻工程（1.2億）”、“北京亞運村藍華國際幕墻工程”、“成都百揚大廈幕墻工程”。 熟悉日常的各種辦公軟件，項目的運作、協調、計劃、設計、采購、加工、施工、資金回籠、商務等都能獨立把控、落實，且對突發事務有良好應變能力及妥善處理。 本人根據以往的項目管理經驗，重要部分有幾點總結和暢談，具體如下： 一、進度款及時回籠，規避風險。 項目實施過程中，資金是推動項目進程的動力，也是公司運營的 核心，所以在項目施工過程中，作為在第一線與合作單位接洽比較多的項目負責人，要及時做到對合作單位近期的賬務狀況和資金計劃有所了解，以便合理安排項目排產和資金回籠，如有突發情況或重大事宜應及時向公司高層匯報，以便信息共享，采取相應的措施。 二、技術和商務方面 本人根據全面的幕墻專業知識和商務經驗，善于鉆研和引導合 作方開拓商務及洽談。特別是在前期圖紙深化階段，引導、輔助設計師完善具有可實施、“可操作”的幕墻系統，并簡化安裝工藝和生產工藝，以達到節減材料供應成本和施工安裝成本。在圖紙深化時，根據招、投標文件和合同內容，在不違反相關規定的前提下指導設計師優化圖紙，加強設計師的商務意識，以便為后期的商務變更埋下伏筆，做到有圖可查、有圖可依。 三、施工計劃（重要核心：信息共享、橫縱協調） 在工程的前期準備工作當中，除了編制合理、可實施的施工方 案之外，還應根據建設單位和相關單位的要求，并結合實際情況訂制出相應的內、外版本整體施工計劃，做到外松內緊，合理排產。 對于沒有經驗的項目經理，普遍都認為施工計劃只需編制戰略性的計劃即可，卻往往忽略了工程需要統籌、信息需要共享、部門需要協調、對外需要溝通，共同作戰才能按時、按質、按量完成任務。因此，在編制戰略性的計劃基礎上，必須訂制針對性的內部調控計劃，內部計劃主要包括四個主體：設計任務、采購任務、加工任務、施工任務。 完成內部計劃后，為確保其可執行性和合理性，需組織公司各部門開展項目啟動會，共享相關信息、知悉各階段需完成的任務，及相應的資源支撐，總結交流過程中存在的重點、難點，并訂制相應的措施，落實責任人，并要求在擬定的時間內及時跟進、協調、解決完成，共同為施工計劃目標保駕護航，讓外部單位更加了解我們是一支專業的團隊、是敢打硬仗且有誠信的公司。 施工計劃是動態的、是持續性的，也是凝聚公司各部門協同作戰的指導書，要避免執行過程中因節點限制或延誤而中斷，再而無視計劃的情況發生。否則工程管理將如一盤散沙，無效工作反反復復，甚至造成嚴重的材料積壓、措施成本增加，發生返工、窩工等惡劣情況。所以，在工程管理中，施工計劃是貫穿整個工程的指導書，也是管理項目的重要工具，務必重視、有始有終。 四、項目質量控制方面 在工程項目管理中，現場施工的質量永遠是開拓業務的名片，也是讓合作單位認可的第一窗口。所以施工過程中的質量控制也是項目管理中的重中之重，其中最有效的管理手段是“現場打樣，以點概面”，總結如下： 1、代表性的幕墻系統大面積施工前，務必先局部實施做小樣板，通過做樣板，讓設計師能及時糾正、補救、完善存在的技術漏洞，亦為后續的施工做好更加配套的材料分批下單； 2、通過現場做施工樣板，讓現場管理人員加深對圖紙的理解，熟悉施工任務安排及為隊伍創造更合理的施工措施和條件，并總結樣板施工過程中出現的質量問題，提前做好大面積施工的技術交底，針對樣板施工中出現的質量問題在大面積施工時須重點關注、跟蹤、落實，避免大面積返工； 3、通過現場做施工樣板，讓施工隊伍管理人員和技術安裝工更加熟悉本工程各種幕墻的施工工序，更加了解系統施工工藝。通過做樣板的一小部分技術工帶動整個施工隊伍其他人員施工，避免同等的質量問題再次出現； 4、通過現場做施工樣板，讓建設單位、監理單位的工程師加深了解本工程幕墻的施工工序，讓各單位有更多的參與感，對其提出的問題和合理建議須在樣板施工中改正、完善，為大面積施工驗收創造條件。 五、施工隊管理 工程施工過程中，施工隊伍是項目部的觸手，也是現場開展工作的基礎， 對方既是我們的乙方，更是我們的合作方，共同發展、互利才是合作的基礎。在對施工隊管理過程中應避免簡單粗暴一刀切的處理方式，在不違反原則、不損害公司利益前提下，對施工隊提出的合理訴求要及時給予回應和解決。項目負責人在處理施工隊日常事務中，要敢于承擔責任，杜絕事不關己、高高掛起的工作作風。同時，施工計劃和材料準備情況要提前與施工隊溝通、通報，以便對方合理安排人力和機械，若材料供應有大變動調整時，要及時通知對方做相應人力調整，避免造成大量窩工，導致施工隊停工、罷工的情況發生。 在與施工隊合作的過程中，個別工程總難免會出現工人討薪的情況，由此造成的負面影響非常惡劣。針對此類情況，為把隱患防范于未然，在與施工隊簽訂合同時以下幾點需明確、落實： 1、建立進場人員實名冊交項目部； 2、施工隊需提供與施工人員的臨時雇傭協議給項目部（主要明確工價、每月工資支付方式）； 3、要求施工隊提供每天的施工排工表； 4、項目部在現場設立施工人員實名打卡點，監督核實工人的上班情況和記錄； 5、施工隊在收到月進度款10天內，務必在項目部的監督下提供實名領薪簽名； 6、如施工隊未能按雇傭協議給工人按時發薪，次月進度款將處罰扣除**金額，同時在未完成上月工人工資發放前提下，當月進度款暫停支付。 職業意向：工程部經理、項目經理（備注：無建造師證）。 期望薪資：面議。 |
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