簡歷編號：62891 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 徐鵬博 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中國地質(zhì)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 甘肅慶陽 | |
| 技術(shù)特長： | 門窗幕墻工程管理；工程經(jīng)營規(guī)劃管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程副總/工程經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理/運營經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷: 一、2020年7月至2022年9月在北京滿意領(lǐng)航幕墻裝飾工程有限公司任工程副總一職職 主要職責(zé)： 1、全面負責(zé)公司所有項目運營工作，拿到項目中標通知書后，委派項目經(jīng)理前往施工前場，明確甲方工期要求，了解現(xiàn)場施工順序，施工措施要求，施工場地情況等； 2、組織各部門召開項目策劃會，明確各部門工作周期，明確項目重難點工作，指導(dǎo)協(xié)助項目經(jīng)理完成項目施工進度計劃，審核并協(xié)助項目經(jīng)理完成項目施工組織設(shè)計，并根據(jù)工期計劃要求，將項目工作開展量化后分配至各部門，并跟蹤落實完成情況； 3、把控各項目施工計劃落實情況，并及時糾偏，根據(jù)現(xiàn)場實際進度適時調(diào)整進度計劃，以免造成材料大批積壓或供不應(yīng)求等情況，進而導(dǎo)致長期占用資金，降低了周轉(zhuǎn)率，從項目前端規(guī)避類似的經(jīng)營風(fēng)險； 4、對各項目施工質(zhì)量、進度、安全、材料等進行全方位檢查指導(dǎo)，對項目實施過程出現(xiàn)的疑難點及時給與指導(dǎo)并解決問題； 5、根據(jù)國家標準、地方要求等制定并完善公司內(nèi)部施工質(zhì)量驗收標準，建立健全安全文明施工要求； 6、跟進落實工程運營情況，并定期對各項目進行檢查。跟蹤各項目進度情況及回款情況，根據(jù)各項目每月產(chǎn)值情況核實回款進度及回款時間，每月回款計劃上報總經(jīng)理； 7、主持完成各項目的竣工驗收，收尾結(jié)算項目的資料審查，各項目結(jié)算資料的跟進落實，跟蹤落實結(jié)算回款情況； 8、各項目勞務(wù)班組的審查，從勞務(wù)班組從業(yè)時間，過往施工案例的了解，長期穩(wěn)定人員數(shù)量等多方面了解勞務(wù)班組，避免施工過程中因勞務(wù)不力，造成項目質(zhì)量、工期收到的影響； 9、制定完善部門管理制度，對本部門人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，團隊建設(shè)及工程管理人員梯隊的完善，新員工的公司管理要求、工程管理要求的宣貫及培訓(xùn)； 10、代表公司處理與甲方、監(jiān)理及其他協(xié)同單位的工程方面重要事項，協(xié)助公司完成所有與工程相關(guān)重大事項的決策與建議； 11、公司下達的各項任務(wù)指標的完成及工程管理工作的總結(jié)及管理制度、工作流程的優(yōu)化。 二、2019年7月-2021年5月，在廣東住方科技有限公司華北區(qū)域公司任工程組負責(zé)人一職， 主要職責(zé)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定完成并跟蹤落實年度、季度、月各項經(jīng)營指標。 2、公司內(nèi)日常工作，人員調(diào)配、人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，區(qū)域、項目人員的績效考核工作。 3、項目的安全、質(zhì)量、進度及產(chǎn)值回款工作的跟進檢查及執(zhí)行情況，并定期對項目人員的月度、季度培訓(xùn)，宣貫制度要求，提升管理水平，提高服務(wù)意識。 4、區(qū)域、項目的產(chǎn)值回款工作的跟進，計劃制定、執(zhí)行的審核、跟蹤及糾偏。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)同施工單位在交叉作業(yè)中相互配合施工。 5、制定并宣貫落實項目施工技術(shù)交底、安全教育，安全文明施工等管理工作的落實及過程檢查記錄。 6、履行合同職責(zé)、義務(wù)及現(xiàn)場甲方、監(jiān)理或其他單位需要協(xié)助解決的各項事宜。 7、工程進度款申報，回款跟蹤落實，勞務(wù)費用的審核申報。 8、材料及施工質(zhì)量核查，對不符合質(zhì)量標準的定人定時整改。 9、項目材料報驗、檢測、節(jié)能竣工等各項驗收工作的執(zhí)行。 三、2017年至2019年6月北京嘉寓大客戶中心計劃運營部經(jīng)理 負責(zé)大客戶所有在施項目人員、資金、物料調(diào)配及項目計劃的審核實施。組織召開新項目施工組織會議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購、設(shè)計、加工、運輸各部門協(xié)同并聯(lián)工作，制定所有在施項目統(tǒng)一材料采購計劃、加工計劃。定期不定項做客戶回訪，跟蹤梳理項目產(chǎn)值回款情況，根據(jù)各項目產(chǎn)值回款情況分析了解項目運營狀態(tài)，根據(jù)各項目情況，制定公司次月資金使用計劃報備副總裁及相關(guān)職能部門負責(zé)人。 四、2012年-2017年，北京嘉寓門窗幕墻股份有限公司認項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理 負責(zé)分公司工程部日常管理工作，組織制定工程部部管理制度，落實上級公司指標任務(wù)，配合總經(jīng)理完成分公司年銷售額、產(chǎn)值、回款等各項指標。負責(zé)工程部人員管理、調(diào)配，配合成本部、設(shè)計部完成新項目投標工作，并組織實施項目管理運營。 1、石家莊萬達廣場門窗項目，分三標段實施，一標段施工面積1.3萬平米，主要施工內(nèi)容為鋁合金門窗及鋁合金百葉；二標段施工面積為1.4萬平米，施工內(nèi)容包含鋁合金門窗及百葉；三標段施工面積2.1萬平米，施工內(nèi)容包括鋁合金門窗、百葉、地彈門，總施工面積48000平米，合同額3100萬。施工日期:2011年11月-2013年7月。 2、2013年7月-2014年6月，負責(zé)邢臺天一城商業(yè)幕墻項目，包含明框玻璃幕墻、鋁板幕墻、地彈門，總施工面積23000平米，合同額2860萬，該項目被評選為邢臺市優(yōu)質(zhì)工程。負責(zé)現(xiàn)場施工進度計劃的制定，跟蹤落實，現(xiàn)場成本管控，安全質(zhì)量控制等全方位工作。 3、2014年7月-2015年9月，負責(zé)石家莊聯(lián)邦祥云國際-吃遍中國幕墻項目，該項目為聯(lián)邦集團石家莊首個大型商業(yè)綜合體項目，施工內(nèi)容包含門窗、石材、鋁板、玻璃、欄桿、地彈門等，施工面積26000平米，合同額3300萬，該項目為石家莊首個吃喝玩樂購綜合型商業(yè)一體化項目，集中于石家莊新火車站商圈內(nèi)，為市重點項目。 4、2015年9月-2017年5月，同時負責(zé)西安世茂都商業(yè)幕墻項目、西安萬科幸福里門窗項目及西安恒大御景門窗項目。世茂都項目包括玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻、門窗、百葉、玻璃欄桿、單元門，總施工面積27000平米，合同額3600萬，本項目施工內(nèi)容較多，交叉作業(yè)情況嚴重，交付評估第三方飛檢評為世茂全國第三名；萬科幸福里項目施工面積8800平米，合同額460萬，該項目是公司與萬科合作第一個項目，被萬科西安公司評為觀摩項目，萬科西南、西北區(qū)域與公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。 |
| 個人簡介 |
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| 1、從事門窗幕墻工程管理工作10余年，從基層施工管理人員到公司主要管理崗位，對門窗幕墻行業(yè)各環(huán)節(jié)工作非常熟悉，并了解各環(huán)節(jié)工作重難點，具備自己的獨立的管理運營思維。 2、參與并完成過萬科、萬達、恒大、碧桂園、保利、融創(chuàng)等大型房企工程項目，從業(yè)經(jīng)驗豐富。有較強的組織發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃能力，熟練工程管理的組織規(guī)劃、成本、質(zhì)量管理運營管理、發(fā)展規(guī)劃有豐富的經(jīng)驗和見解。 3、為人熱情，積極向上，適應(yīng)力強，責(zé)任心強，處事風(fēng)格沉穩(wěn)，善于溝通，好自檢，性格中性，執(zhí)著有激情。 4、期望崗位工程副總/區(qū)域經(jīng)理/工程部經(jīng)理。 工程管理的主要職責(zé)及工作內(nèi)容 1、根據(jù)合同要求，公司經(jīng)營要求，結(jié)合甲方工期要求、總包進度計劃，制定項目施工進度計劃及施工組織方案的落實。 2、依據(jù)國家標準、地方標準及項目要求控制項目實施過程中各階段質(zhì)量、進度的管控，并在實際操作中調(diào)整施工計劃，以確保項目按質(zhì)量標準要準要求如期交付， 3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)同施工單位在交叉作業(yè)中相互配合施工。 4、制定并宣貫落實項目施工技術(shù)交底、安全教育，安全文明施工等管理工作的落實及過程檢查記錄。 5、履行合同職責(zé)、義務(wù)及現(xiàn)場甲方、監(jiān)理或其他單位需要協(xié)助解決的各項事宜。 6、工程進度款申報，回款跟蹤落實，勞務(wù)費用的審核申報。 7、材料及施工質(zhì)量核查，對不符合質(zhì)量標準的定人定時整改。 8、項目材料報驗、檢測、節(jié)能竣工等各項驗收工作的執(zhí)行。 9、施工質(zhì)量的把控，技術(shù)指導(dǎo)，施工人員管理，結(jié)合現(xiàn)場人材物機的合理安排。 10、成本管控及公司各項任務(wù)指標的執(zhí)行及達成。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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