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  • 簡歷編號:28708 查看次數(shù):個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 汪百海 性  別:
    出生年份: 1987年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業(yè)學(xué)校: 華中師范大學(xué) 所學(xué)專業(yè): 建筑工程技術(shù)
    最高學(xué)歷: 大專 工作經(jīng)驗: 10年以上
    現(xiàn)所在地: 湖北鄂州 籍貫: 湖北鄂州
    技術(shù)特長: 1、熟練掌握PMC計劃管理邏輯;2、擅長工作流程SOP梳理、規(guī)則優(yōu)化與制度建立;3、職業(yè)化。
    求職意向
    希望從事崗位: 供應(yīng)鏈經(jīng)理/副總監(jiān)
    希望工作地區(qū): 江蘇省 湖北省 安徽省
    崗位類別: 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長  求職狀態(tài): 已離職,即刻到崗
    是否要求住宿: 月薪要求: 20000以上
    工作經(jīng)歷
    一、顧家集團有限公司:2022/12-2024/03,資產(chǎn)管理中心-供應(yīng)交付高級經(jīng)理
    匯報對象:中心總經(jīng)理
    下屬人數(shù):10人
    職責(zé)業(yè)績:
    1、【產(chǎn)能規(guī)劃管理】:根據(jù)資產(chǎn)管理中心年度產(chǎn)能規(guī)劃制定工廠端年度生產(chǎn)計劃,結(jié)合渠道部三個月銷售滾動要貨計劃,制定工廠季度生產(chǎn)計劃。按月組織渠道部門確認未來1-2個月最新計劃訂單量,結(jié)合工廠產(chǎn)能爬坡情況及時跨部門溝通和調(diào)整計劃,確保供需平衡,23年產(chǎn)能達成率為72%。
    2、【供應(yīng)計劃管理體系搭建】:主導(dǎo)完成本部門相關(guān)工作標準/流程與管理制度的建設(shè),各崗位績效評價方案的編寫及月度考核   落地,負責(zé)搭建供應(yīng)交付全鏈條的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)標準,實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性和邏輯完整性,23年大幅壓縮工廠交付周期-綜合為19.1天, 同比提效56%。
    3、【產(chǎn)銷協(xié)同機制建立】:針對訂單從接單到成品交付全流程各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(如:渠道接單、計劃派單、物料采購、原材料出入庫、工廠排產(chǎn)及成品發(fā)貨、物流等),制定信息集中共享與異常問題處理機制,推動產(chǎn)銷協(xié)同落地,23年提升整單交付率至82%,同比22年提升20%。
    4、【物料齊套管理】:創(chuàng)建部門內(nèi)部專項工作群&物料內(nèi)部總控臺賬,要求PMC、倉庫及采購等人員針對每批訂單派單前共同完 成核心物料的齊套檢索,同步落實其中緊急缺料問題的應(yīng)急解決措施,確保常規(guī)主供物料的安全供應(yīng),23年訂單的“齊套派單率”整體為87%,同比22年提升12%。
    5、【訂單交付管理】:每周組織召開訂單交付進度異常碰頭會議,針對影響交付主要問題進行專項溝通處理,對確定的解決方案 安排專人過程跟進和銷項反饋,同時在月底做復(fù)盤總結(jié),23年的訂單“齊套準交率”指標為80%,同比22年提升8%。
    6、【原材料庫存管理】:定期組織倉庫開展月度/季度盤點,聯(lián)動財務(wù)部針對各類原材料庫存進行分析及預(yù)警,根據(jù)公司要求靈 活調(diào)整庫存策略。特別針對高庫存及呆滯庫存原因進行專項分析,聯(lián)合其他部門進行庫存處理,提高庫存周轉(zhuǎn)率,促進采購降本,23年提升倉庫賬實一致率至90%,同比22年提升12%。
    7、【團隊建設(shè)及管理】:重新梳理并完成各崗位職位說明書更新發(fā)布,期間完成本部門 3名PMC專員+3名倉管人員招聘,經(jīng)1-2  個月管控及賦能指導(dǎo)后基本可正常開展工作。定期組織部門開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn),按周度/月度組織部門按時完成各類管理報表審核 及提交;
    8、【其他重要事項】:
    ①、負責(zé)完成公司新品上市前的物料準備及推動樣品排產(chǎn)交付的過程監(jiān)督與落地工作;
    ②、負責(zé)對前端渠道部門臨時緊急插單需求進行審批,同時推動工廠按時完成訂單交付。
    ③、每月下旬根據(jù)公司經(jīng)營目標及上級領(lǐng)導(dǎo)階段性工作要求,提前規(guī)劃本部門未來1-2個月工作重心,并整體統(tǒng)籌不同模塊/崗位下 一階段工資計劃。


    二、廣東住方科技有限公司:2017/09-2022/12,地產(chǎn)事業(yè)部-運營經(jīng)理
    匯報對象:工程總經(jīng)理
    下屬人數(shù):18人
    職責(zé)業(yè)績:
    1、【戰(zhàn)略規(guī)劃管理】:參加集團一二級負責(zé)人述職會議及其他專業(yè)性課題/項目會議,解碼集團戰(zhàn)略,協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為一級部門及本部門工作戰(zhàn)略計劃。如:“公司年度產(chǎn)值測算&年度承接規(guī)劃及產(chǎn)量目標確定” 、“項目承接指引規(guī)劃與訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)移調(diào)整“等;
    2、【重點專項工作推進】:
    2.1、部門管理體系建設(shè)及賦能:為配合公司經(jīng)營策略調(diào)整及運營決策落地,主導(dǎo)完成本部門各項業(yè)務(wù)工作流程SOP及管理制度建立、修訂和發(fā)布實施,賦能供應(yīng)鏈計劃及采購等關(guān)聯(lián)部門完成專項工作方案策劃,并整體統(tǒng)籌推進落地。【業(yè)務(wù)改善】:當月項目需求計劃準確率96%,同比21年提升4% ;次月項目需求計劃準確率為 85%,同比21年提升12%;按期返尺率98%,同比21年 提升5%。
    2.2、供應(yīng)商庫存聯(lián)動處理:協(xié)助供應(yīng)鏈計劃部、供應(yīng)部,共同建立“供應(yīng)商型材庫存管控”機制,明確階段性消耗方案,有效緩解供應(yīng)商型材庫存持續(xù)周轉(zhuǎn)異常情況,【業(yè)務(wù)改善】:22年底供應(yīng)商處整體庫存為861噸,同比21年降低35%。
    2.3、產(chǎn)銷協(xié)同工作推進:每季度組織本部門、供應(yīng)鏈計劃部及設(shè)計部等供應(yīng)關(guān)聯(lián)部門核心骨干,共同召開“產(chǎn)銷協(xié)同工作復(fù)盤”會 議,尋找供應(yīng)全鏈條各環(huán)節(jié)協(xié)同過程存在的典型異常問題,研討進一步協(xié)同方案與具體改善行動計劃加以監(jiān)督實施【業(yè)務(wù)改善】:22年協(xié)助供應(yīng)鏈計劃部提升按期交付率至78%,同比21年提升12%。
    3、【跨部門專項支持及改善】:
    3.1、排產(chǎn)規(guī)劃管理:每月25日滾動更新項目未來1-2個月最新整體需求,并結(jié)合上月實際達成產(chǎn)量,供應(yīng)鏈計劃部齊套可派單情 況,統(tǒng)籌確定各基地未來排產(chǎn)目標。
    3.2、采購下單及回料的月度協(xié)同處理:每月針對供應(yīng)鏈計劃部預(yù)發(fā)布未來1-2月加工計劃前1天,跨部門組織召開次月采購下單及 集中回料專項溝通會議,進行二次風(fēng)險評估及調(diào)整應(yīng)對處理,【業(yè)務(wù)改善】:22年提升物料下單齊套率至80%,同比21年增長8%。
    3.3、基地庫存周轉(zhuǎn)監(jiān)控與推進:每周定期查看庫存管理專項群中,財務(wù)部門通報的各基地型材庫存、成品庫存總量及周轉(zhuǎn)天數(shù),對庫位增加超15%的組織分公司(包含倉庫、物流等部門)專項檢討并推動改善。【業(yè)務(wù)改善】:22年型材庫存周轉(zhuǎn)率提升至1.39,同比22年提升47%,22年基地成品庫存周轉(zhuǎn)為13天,同比提升 13%,項目成品庫存周轉(zhuǎn)率60%,同比提升30%。
    4、【組織績效管理】:①、定期組織召開部門月度工作檢討會議;②、季度開展部門低績效人員約談及改進。
    5、【團隊建設(shè)與日常管理】:①、每月固定重點工作事前提醒、事中異常問題關(guān)注及事后總結(jié)(績效評定、月度業(yè)務(wù)指標的審核 與異常糾偏、跨部門溝通異常協(xié)助與支持);②、牽頭分公司計劃負責(zé)人策劃部門團建活動并實施;③、部門人員出差遺留問題待解決情況評估與費用報銷審批等。


    三、福建省建中裝修裝飾工程有限公司,2015/05-2017/07,工程總監(jiān)助理
    匯報對象:工程總監(jiān)
    下屬人數(shù):5人
    一、業(yè)務(wù)工作成果:
    A、上海嘉定區(qū)安亭大名城項目結(jié)算工作,對比其他項目提前5個月完成;
    B、獨立主導(dǎo)搭建車間成品質(zhì)檢全流程并實施管理,成品加工質(zhì)量投訴率2個月內(nèi)同比降低超40%;
    C、制定項目需求計劃審查機制,促進當月生產(chǎn)計劃執(zhí)行率同比提高30%。
    二、工作描述:
    1、2015/5-2016/10:獨立完成上海嘉定區(qū)安亭大名城項目結(jié)算辦理全部工作:從項目初期“入滬備案”辦理至竣工結(jié)算資料編制,同甲方結(jié)算資料簽訂與付款等;
    2、2016/11-2017/7:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,從項目調(diào)回基地擔(dān)任工程總監(jiān)助理職位,協(xié)助處理分公司生產(chǎn)運營相關(guān)事務(wù),如“倉庫物料出入庫流程建立,車間質(zhì)檢驗收標準制定,項目施工計劃審核,月度排產(chǎn)計劃評審“等等。

    四、深圳寶航建設(shè)集團股份有限公司,2011/02-2015/04,工程管理部-片區(qū)經(jīng)理/工程總監(jiān)助理
    匯報對象:工程總監(jiān)
    職責(zé)業(yè)績:
    一、【業(yè)務(wù)工作成果】:
    A、負責(zé)海南三亞項目期間,連續(xù)2年榮獲公司頒發(fā)“年度優(yōu)秀項目管理者”榮譽;
    B、支援“福州名城港灣三期”項目期間,現(xiàn)場累計發(fā)放勞務(wù)班組點工費達86萬,由總部財務(wù)及勞務(wù)派遣人員現(xiàn)場影像發(fā)放,無遺留勞務(wù)糾紛;
    C、擔(dān)任工程總監(jiān)助理期間:完整梳理并編寫完成《項目管理手冊》,最終獲得工程部和區(qū)域負責(zé)人認可,并在公司層面宣講。
    二、【主要工作描述】:
    1、2011/2-2013/7 :現(xiàn)場獨立負責(zé)海南三亞紅沙海岸( 4萬平方,兩個標段,2600萬元合同造價)及三亞小東海( 1萬平方,700 萬元合同造價)兩個門窗、欄桿項目。其中:三亞紅沙海岸最終由本人經(jīng)手完成結(jié)算全部工作(竣工圖繪制、結(jié)算書整理及編寫)、同甲方結(jié)算資料簽訂及付款;
    2、2012/7-2014/8:12年7月,從海南三亞項目被抽調(diào)派往福建緊急支援“福州名城港灣三期”( 7萬方,合同造價2千萬元),協(xié)助現(xiàn)場項目部處理各類工程簽證辦理、工作聯(lián)系函審批處理、勞務(wù)班組現(xiàn)場點工費發(fā)放、竣工驗收資料審核等。同年被公司提拔為片區(qū)經(jīng)理,協(xié)同福建區(qū)域負責(zé)人一同監(jiān)管福建各區(qū)域項目施工管理、項目供貨異常協(xié)調(diào)推進,項目經(jīng)營指標監(jiān)督辦理及勞務(wù)糾紛  處理等工作;
    3、2014/10-2015/3:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,被任命擔(dān)任工程總監(jiān)助理職位,協(xié)助工程總監(jiān)開展工程部審批類工作。
    個人簡介
    1、個人介紹:
    1.1、2018年開始在廣東住方科技全面負責(zé)集團層面計劃運營管理工作,20年至今的主要工作內(nèi)容為供應(yīng)交付管理:對PMC計劃部門、采購、倉庫、物流等管理工作較為熟悉,且具備項目及團隊管理經(jīng)驗。
    1.2、2017年-2022年在廣東住方科技:根據(jù)集團公司及中心部門要求,主導(dǎo)完成多個公司級專業(yè)性課題/項目的規(guī)劃與統(tǒng)籌執(zhí)行落
    地,具備良好的溝通與協(xié)調(diào)組織能力,有較強的責(zé)任心。
    1.3、2022年12月加入顧家集團大家庭:按資產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)要求,分別在23年第2 ,4季度在承受較大挑戰(zhàn)的情形下,主導(dǎo)完成上海控股公司的中心倉庫在邳州的建設(shè)及整體交付體系搭建,具備較強的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌、規(guī)劃的能力,職業(yè)化。
    2、教育情況:
    ①、2024/03-2026/08,武漢工程大學(xué),本科(在讀);
    ①、2017/03-2021/01,華中師范大學(xué),大專;
    ②、2005/09-2008/06,黃石市實驗高中。
    相關(guān)證書
    • 暫未上傳證書
    聯(lián)系方式
          
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