簡歷編號：28708 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 汪百海 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 華中師范大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑工程技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北鄂州 | 籍貫： | 湖北鄂州 | |
| 技術(shù)特長： | 1、熟練掌握PMC計劃管理邏輯；2、擅長工作流程SOP梳理、規(guī)則優(yōu)化與制度建立；3、職業(yè)化。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 供應(yīng)鏈經(jīng)理/副總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 江蘇省 湖北省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、顧家集團有限公司：2022/12-2024/03，資產(chǎn)管理中心-供應(yīng)交付高級經(jīng)理 匯報對象：中心總經(jīng)理 下屬人數(shù)：10人 職責(zé)業(yè)績： 1、【產(chǎn)能規(guī)劃管理】：根據(jù)資產(chǎn)管理中心年度產(chǎn)能規(guī)劃制定工廠端年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合渠道部三個月銷售滾動要貨計劃，制定工廠季度生產(chǎn)計劃。按月組織渠道部門確認未來1-2個月最新計劃訂單量，結(jié)合工廠產(chǎn)能爬坡情況及時跨部門溝通和調(diào)整計劃，確保供需平衡，23年產(chǎn)能達成率為72％。 2、【供應(yīng)計劃管理體系搭建】：主導(dǎo)完成本部門相關(guān)工作標準/流程與管理制度的建設(shè)，各崗位績效評價方案的編寫及月度考核 落地，負責(zé)搭建供應(yīng)交付全鏈條的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性和邏輯完整性，23年大幅壓縮工廠交付周期-綜合為19.1天， 同比提效56％。 3、【產(chǎn)銷協(xié)同機制建立】：針對訂單從接單到成品交付全流程各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（如：渠道接單、計劃派單、物料采購、原材料出入庫、工廠排產(chǎn)及成品發(fā)貨、物流等），制定信息集中共享與異常問題處理機制，推動產(chǎn)銷協(xié)同落地，23年提升整單交付率至82％，同比22年提升20％。 4、【物料齊套管理】：創(chuàng)建部門內(nèi)部專項工作群&物料內(nèi)部總控臺賬，要求PMC、倉庫及采購等人員針對每批訂單派單前共同完 成核心物料的齊套檢索，同步落實其中緊急缺料問題的應(yīng)急解決措施，確保常規(guī)主供物料的安全供應(yīng)，23年訂單的“齊套派單率”整體為87％，同比22年提升12％。 5、【訂單交付管理】：每周組織召開訂單交付進度異常碰頭會議，針對影響交付主要問題進行專項溝通處理，對確定的解決方案 安排專人過程跟進和銷項反饋，同時在月底做復(fù)盤總結(jié)，23年的訂單“齊套準交率”指標為80％，同比22年提升8％。 6、【原材料庫存管理】：定期組織倉庫開展月度/季度盤點，聯(lián)動財務(wù)部針對各類原材料庫存進行分析及預(yù)警，根據(jù)公司要求靈 活調(diào)整庫存策略。特別針對高庫存及呆滯庫存原因進行專項分析，聯(lián)合其他部門進行庫存處理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，促進采購降本，23年提升倉庫賬實一致率至90％，同比22年提升12％。 7、【團隊建設(shè)及管理】：重新梳理并完成各崗位職位說明書更新發(fā)布，期間完成本部門 3名PMC專員＋3名倉管人員招聘，經(jīng)1-2 個月管控及賦能指導(dǎo)后基本可正常開展工作。定期組織部門開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按周度/月度組織部門按時完成各類管理報表審核 及提交； 8、【其他重要事項】： ①、負責(zé)完成公司新品上市前的物料準備及推動樣品排產(chǎn)交付的過程監(jiān)督與落地工作； ②、負責(zé)對前端渠道部門臨時緊急插單需求進行審批，同時推動工廠按時完成訂單交付。 ③、每月下旬根據(jù)公司經(jīng)營目標及上級領(lǐng)導(dǎo)階段性工作要求，提前規(guī)劃本部門未來1-2個月工作重心，并整體統(tǒng)籌不同模塊/崗位下 一階段工資計劃。 二、廣東住方科技有限公司：2017/09-2022/12，地產(chǎn)事業(yè)部-運營經(jīng)理 匯報對象：工程總經(jīng)理 下屬人數(shù)：18人 職責(zé)業(yè)績： 1、【戰(zhàn)略規(guī)劃管理】：參加集團一二級負責(zé)人述職會議及其他專業(yè)性課題/項目會議，解碼集團戰(zhàn)略，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為一級部門及本部門工作戰(zhàn)略計劃。如：“公司年度產(chǎn)值測算&年度承接規(guī)劃及產(chǎn)量目標確定” 、“項目承接指引規(guī)劃與訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)移調(diào)整“等； 2、【重點專項工作推進】： 2.1、部門管理體系建設(shè)及賦能：為配合公司經(jīng)營策略調(diào)整及運營決策落地，主導(dǎo)完成本部門各項業(yè)務(wù)工作流程SOP及管理制度建立、修訂和發(fā)布實施，賦能供應(yīng)鏈計劃及采購等關(guān)聯(lián)部門完成專項工作方案策劃，并整體統(tǒng)籌推進落地。【業(yè)務(wù)改善】：當月項目需求計劃準確率96％，同比21年提升4％ ；次月項目需求計劃準確率為 85％，同比21年提升12％；按期返尺率98％，同比21年 提升5％。 2.2、供應(yīng)商庫存聯(lián)動處理：協(xié)助供應(yīng)鏈計劃部、供應(yīng)部，共同建立“供應(yīng)商型材庫存管控”機制，明確階段性消耗方案，有效緩解供應(yīng)商型材庫存持續(xù)周轉(zhuǎn)異常情況，【業(yè)務(wù)改善】：22年底供應(yīng)商處整體庫存為861噸，同比21年降低35％。 2.3、產(chǎn)銷協(xié)同工作推進：每季度組織本部門、供應(yīng)鏈計劃部及設(shè)計部等供應(yīng)關(guān)聯(lián)部門核心骨干，共同召開“產(chǎn)銷協(xié)同工作復(fù)盤”會 議，尋找供應(yīng)全鏈條各環(huán)節(jié)協(xié)同過程存在的典型異常問題，研討進一步協(xié)同方案與具體改善行動計劃加以監(jiān)督實施【業(yè)務(wù)改善】：22年協(xié)助供應(yīng)鏈計劃部提升按期交付率至78％，同比21年提升12％。 3、【跨部門專項支持及改善】： 3.1、排產(chǎn)規(guī)劃管理：每月25日滾動更新項目未來1-2個月最新整體需求，并結(jié)合上月實際達成產(chǎn)量，供應(yīng)鏈計劃部齊套可派單情 況，統(tǒng)籌確定各基地未來排產(chǎn)目標。 3.2、采購下單及回料的月度協(xié)同處理：每月針對供應(yīng)鏈計劃部預(yù)發(fā)布未來1-2月加工計劃前1天，跨部門組織召開次月采購下單及 集中回料專項溝通會議，進行二次風(fēng)險評估及調(diào)整應(yīng)對處理，【業(yè)務(wù)改善】：22年提升物料下單齊套率至80％，同比21年增長8％。 3.3、基地庫存周轉(zhuǎn)監(jiān)控與推進：每周定期查看庫存管理專項群中，財務(wù)部門通報的各基地型材庫存、成品庫存總量及周轉(zhuǎn)天數(shù)，對庫位增加超15％的組織分公司（包含倉庫、物流等部門）專項檢討并推動改善。【業(yè)務(wù)改善】：22年型材庫存周轉(zhuǎn)率提升至1.39，同比22年提升47％，22年基地成品庫存周轉(zhuǎn)為13天，同比提升 13％，項目成品庫存周轉(zhuǎn)率60％，同比提升30％。 4、【組織績效管理】：①、定期組織召開部門月度工作檢討會議；②、季度開展部門低績效人員約談及改進。 5、【團隊建設(shè)與日常管理】：①、每月固定重點工作事前提醒、事中異常問題關(guān)注及事后總結(jié)（績效評定、月度業(yè)務(wù)指標的審核 與異常糾偏、跨部門溝通異常協(xié)助與支持）；②、牽頭分公司計劃負責(zé)人策劃部門團建活動并實施；③、部門人員出差遺留問題待解決情況評估與費用報銷審批等。 三、福建省建中裝修裝飾工程有限公司，2015/05-2017/07，工程總監(jiān)助理 匯報對象：工程總監(jiān) 下屬人數(shù)：5人 一、業(yè)務(wù)工作成果： A、上海嘉定區(qū)安亭大名城項目結(jié)算工作，對比其他項目提前5個月完成； B、獨立主導(dǎo)搭建車間成品質(zhì)檢全流程并實施管理，成品加工質(zhì)量投訴率2個月內(nèi)同比降低超40％； C、制定項目需求計劃審查機制，促進當月生產(chǎn)計劃執(zhí)行率同比提高30％。 二、工作描述： 1、2015/5-2016/10：獨立完成上海嘉定區(qū)安亭大名城項目結(jié)算辦理全部工作：從項目初期“入滬備案”辦理至竣工結(jié)算資料編制，同甲方結(jié)算資料簽訂與付款等； 2、2016/11-2017/7：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從項目調(diào)回基地擔(dān)任工程總監(jiān)助理職位，協(xié)助處理分公司生產(chǎn)運營相關(guān)事務(wù)，如“倉庫物料出入庫流程建立，車間質(zhì)檢驗收標準制定，項目施工計劃審核，月度排產(chǎn)計劃評審“等等。 四、深圳寶航建設(shè)集團股份有限公司，2011/02-2015/04，工程管理部-片區(qū)經(jīng)理/工程總監(jiān)助理 匯報對象：工程總監(jiān) 職責(zé)業(yè)績： 一、【業(yè)務(wù)工作成果】： A、負責(zé)海南三亞項目期間，連續(xù)2年榮獲公司頒發(fā)“年度優(yōu)秀項目管理者”榮譽； B、支援“福州名城港灣三期”項目期間，現(xiàn)場累計發(fā)放勞務(wù)班組點工費達86萬，由總部財務(wù)及勞務(wù)派遣人員現(xiàn)場影像發(fā)放，無遺留勞務(wù)糾紛； C、擔(dān)任工程總監(jiān)助理期間：完整梳理并編寫完成《項目管理手冊》，最終獲得工程部和區(qū)域負責(zé)人認可，并在公司層面宣講。 二、【主要工作描述】： 1、2011/2-2013/7 ：現(xiàn)場獨立負責(zé)海南三亞紅沙海岸（ 4萬平方，兩個標段，2600萬元合同造價）及三亞小東海（ 1萬平方，700 萬元合同造價）兩個門窗、欄桿項目。其中：三亞紅沙海岸最終由本人經(jīng)手完成結(jié)算全部工作（竣工圖繪制、結(jié)算書整理及編寫）、同甲方結(jié)算資料簽訂及付款； 2、2012/7-2014/8：12年7月，從海南三亞項目被抽調(diào)派往福建緊急支援“福州名城港灣三期”（ 7萬方，合同造價2千萬元），協(xié)助現(xiàn)場項目部處理各類工程簽證辦理、工作聯(lián)系函審批處理、勞務(wù)班組現(xiàn)場點工費發(fā)放、竣工驗收資料審核等。同年被公司提拔為片區(qū)經(jīng)理，協(xié)同福建區(qū)域負責(zé)人一同監(jiān)管福建各區(qū)域項目施工管理、項目供貨異常協(xié)調(diào)推進，項目經(jīng)營指標監(jiān)督辦理及勞務(wù)糾紛 處理等工作； 3、2014/10-2015/3：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，被任命擔(dān)任工程總監(jiān)助理職位，協(xié)助工程總監(jiān)開展工程部審批類工作。 |
| 個人簡介 |
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| 1、個人介紹： 1.1、2018年開始在廣東住方科技全面負責(zé)集團層面計劃運營管理工作，20年至今的主要工作內(nèi)容為供應(yīng)交付管理：對PMC計劃部門、采購、倉庫、物流等管理工作較為熟悉，且具備項目及團隊管理經(jīng)驗。 1.2、2017年-2022年在廣東住方科技：根據(jù)集團公司及中心部門要求，主導(dǎo)完成多個公司級專業(yè)性課題/項目的規(guī)劃與統(tǒng)籌執(zhí)行落 地，具備良好的溝通與協(xié)調(diào)組織能力，有較強的責(zé)任心。 1.3、2022年12月加入顧家集團大家庭：按資產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)要求，分別在23年第2 ，4季度在承受較大挑戰(zhàn)的情形下，主導(dǎo)完成上海控股公司的中心倉庫在邳州的建設(shè)及整體交付體系搭建，具備較強的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌、規(guī)劃的能力，職業(yè)化。 2、教育情況： ①、2024/03-2026/08，武漢工程大學(xué)，本科（在讀）； ①、2017/03-2021/01，華中師范大學(xué)，大專； ②、2005/09-2008/06，黃石市實驗高中。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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