簡歷編號：40067 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 廖君喜 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業學校： | 西北工業大學 | 所學專業： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東東莞 | 籍貫： | 江西贛州 | |
| 技術特長： | 公司運營管理，室內外裝飾、門窗幕墻工程系統管理。熟悉辦公軟件Word，Excel，CAD，豪典CAD | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 成本控制、工程管理，部門經營、公司運營，總助 | ||
| 希望工作地區： | 廣東省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 技術主管/總工 工程部經理 總/副經理 總經理助理 | 求職狀態： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2002.01－2004.02 東莞市XXX裝飾工程有限公司| 班長| 1800 負責現場分區勞務人員管理、工藝質檢、圖紙施工工藝安排、師傅調配與交叉協調。 參加公司內部進度、質量會議指示。東城區世博廣場一樓商鋪裝修工程，根據現場實際情況組織勞動力，現場組裝安裝施工，解決安裝施工過程中遇到的問題，落實項目制定的生產計劃和生產任務。嚴格按施工計劃和施工程序及工藝對安裝控制監督。做好施工單位工序之間的交接工作，編寫施工日記 2005.05－2008.06 東莞市XXXX裝飾工程有限公司| 施工管理| 4000 負責審查承建單位的各項施工準備工作和施工組織設計。 嚴格按監理委托合同、施工合同約定的內容開展監理合同。 負責對工程項目實施工程質量、成本、進度三大目標控制。 負責審查進場材料、購件、制作及操作工藝是否符合要求，督促施工單位按規范及設計要求施工。檢查分部分項目工程質量，簽署各項隱蔽工程。 2008.07－2010.06 東莞市XXX幕墻裝飾工程有限公司| 工程監理| 6500 石龍濠興逸苑1-9棟高層內裝工程、空中花園鋪貼、供電工程；總價1600多萬。負責按排各項加工安裝任務及其它事宜、負責工程整體進度及質量控制。做好進廠前各項工作，加強與有關單位的聯系，解決施工中與其它施工單位配合協調問題。負責項目簽證、結算及工程款回收等工作；在項目施工、竣工、得到甲方好評； 2010.07－2013.09 東莞市XXXX幕墻工程有限公司| 項目主管| 8000＋ 由公司委排中建長沙（不二）幕墻裝飾有限公司廣州分分公司，廣州珠江國際紡織博覽中心1期塔樓（A1、A2、B、C、A3、A4）棟幕墻工程項目部擔任生產經理。總工程造價6340萬元。 協助項目經理管理各項施工事宜，負責執行實施現場工程進度和質量工作。計劃安排材料發運接收工作，根據工程實際情況制定詳細生產、安裝工作計劃，監督現場施工進展情況。指導安排相關管理人員現場施工工作。 二、東莞市寮步醫院門急診改造工程、兒科改造工程、一樓大廳及放射科、西藥房改造工程，擔任項目經理。總造價7400萬元。基建、土建、裝修、安裝工作全面負責。項目簽證、結算及工程款回收工作。 2014.05－2016.04 東莞市XXXX建筑工程有限公司| 商務部經理| 15000＋ 佛山陳村國通物流園、宏泰國通地產有限公司總部大樓、樣板房工程。總造價;13500萬，負責項目部與中國建筑第五局商務對接，與業主工程造價核算。負責本部門商務代表日常工作業務管理，協助項目經理，項目成本管理與回款責任， 2016.03－2018.03 東莞市XXXX幕墻裝飾工程有限公司| 工程部經理| 18000＋ 負責部門的日常工作并向全體員工貫徹落實公司的各項規定和政策管理，增強工程部凝聚力。 協調處理好施工單位、其他合作單位及政府相關部門關系， 負責編制項目全過程的質量進度及成本控制計劃。 組織工程部相關人員進行開發方的進度，控制、制定具體的工程進度，要求每個專業工程師做到對工程情況的全面控制。 2018.03－至今 廣東華南XXX控股集團有限公司| 工程總兼公司執行總| 根據公司董事會/總經理的主觀方向， 1、制定和實施公司戰略，預算投資回收計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式； 2、組織制定并審核門窗幕墻工程項目管理的各部規章制度、各階段工作計劃，并監督、檢查制度的執行情況、計劃的實施的情況，確保各項工作得以順利進行； 3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等 4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度； 5、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案。 6、協助總經理完成交代的其他任務。對人員、部門的策劃和實施。統籌產品研發、市場拓展、行政、業務、生產、后勤保障及日常工作，及時做出對產能的調整及人員的調配，確保訂單交期，提升服務質量。確保月度，季度及年度的業務目標及生產任務達成。強化成本控制及數據管理。有效節省投資、控制質量，計劃，能耗，安全，等管理，提升在職人員管控及PDCA循環原理工作管理。 |
| 個人簡介 |
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| 2012.02－2014.07湖南科技大學| 建筑工程技術| 大專 2016.09－2019.01西北工業大學| 土木工程| 本科 本人接受過國建企業項目管理培訓、住建局設培訓學院培訓項目管理.取得廣東建造師（市政、建筑）證；裝飾工程師職稱證。 1，具有多年企業高管工作管理經驗，具有對企業品牌運營、維護增值能力、內部團隊管理，實踐公司及個人增值的能力； 2，建立強化團隊管理，著力打造和諧融洽的團隊作戰氛圍，有良好的執行力和說服能力。本著以人為本、制度管人的思維理念。重在有效激勵制度，做好以人為本，管控成本、組織協調為核心主導； 3，建立、調整和完善公司組織架構，對職位、工作進行PDCA循環管理分析，進行定崗、定位、責任到人，確保事事出精品，人人多做事； 4，根據市場制定公司基本薪酬、獎罰體系，推行工程務實PDCA循環管理與社會ISO質量體系接軌，實施至維護，著力于企業高效回報、持續發展； 5，設立高產績效機制，保證投資與回收大幅比。安全、質量、進度、成本、能耗、設備維護、項目管控、日常工作任務環環相扣。 6，組織編寫、完善各部規章制度，規范公司資源管理流程及信息管理； 7，負責公司的日常運營，跟蹤各部生產事項的產能進度、執行、效率等。建立各工序的作業及工藝流程，有交效流程制度； 8，組織制定年度、月度、周的業務及生產任務計劃，通過PDCA循環檢查工作進展，實施獎罰措施，確保各部門高效的工作。開展相應的素質、技能培訓，使員工素質全面循環提升。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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