簡歷編號：31137 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李鵬 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 武漢理工大學 | 所學專業： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 廣東廣州 | |
| 技術特長： | 從業門窗幕墻施工管理15年 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經理 總/副經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經歷 |
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| ◆工作時間： 2018年至今 廣州科越工程有限公司 職位：項目經理 主要業績： 1）2018年至今，完成項目3個，累計完成產值約1.1億 2）2018年至今，累計完成結算700萬 3）人才培養：生產經理2人，施工員2人 4）2018年至今無較大安全事故 5）個人榮譽：獲2019年保利大灣區質量評比供應商第一名，并獲獎金1萬元，獲2020年公司優秀項目部 主要工作職責： 1）編制項目部（回款、進度）計劃、完成公司制定的安全、質量、進度目標 2）對外，協調項目（甲方、監理、總包）一切關系，對內協調設計、采購、加工。 3）完成每月工程款申請、勞務款審核 4）新項目組織相關部門進行項目交底。 5）每月跟蹤未完成的項目簽證工作 6）項目管理簡介：1、合同、圖紙確認2、材料封樣3、基準線移交4、編制施工計劃、材料進場計劃、施工組織設計、安全專項施工方案、質量交底、技術交底、安全交底等工作5、明確項目部管理人員相關崗位職責（包括班組帶班和技術員）6、勞務人員進場進行三級教育7、明確項目工期目標、質量目標8、每道工序要求樣板先行，報驗合格后按樣板進行后續施工8、每周組織項目例會 近期項目介紹 2021年1月8日至2021年4月30日完成中堂天安項目9#售樓處展示區 項目介紹：整個項目合同額5400萬，共9棟樓，幕墻面積合計70000平米，幕墻組成形式：明框玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、格柵、吊掛玻璃、裝飾線條、玻璃欄桿、T型鋼結構等。 2015年4月至2018年9月 工作職責： 1）樹立及執行公司理念“服務業主、贏得口碑及形象” 2）培訓項目團隊，在合理的周期內提高“執行力、服務意識、商務意識、合同意識” 3）制定以（安全、質量、進度、回款、資料）等工作目標及相關考核內容。 4）定期召開工程例會 5）不定期對項目進行巡檢，同時對勞務班組進行考核 6）負責項目人員的指派及調動 7）負責勞務班組的選定 8）負責協調業主高層的關系 9）組織（項目優化方案具體實施辦法）會議 10）完成公司每年的產值任務及回款任務 主要項目：幕墻形式：（門窗、鋁板幕墻、石材幕墻，造價約4600萬），后期完成設計變更月270萬，本工程超額完成公司前期制定利潤目，如管理目標、材料成本控制、工期目標、回款目標，項目歷時1.5年全部完成（包括結算），本項目合計5人，人均產值達900萬，年人均產值達450萬 本工程的意義在于，公司在新的管理制度下，有效的打造了一支優秀的新的項目團隊，不僅能高效的完成合理的目標，還贏得了客戶的口碑，崗位職責清晰明確，讓每個管理人員都能做到有的放矢，團隊的的凝聚力以及高度的服從性，讓崗位之間得到了無縫連接，過程中的問題體現了團隊領導者的擔當，同時也為公司的發展提供了經驗的積累，一個項目驗證的團隊和制度，一件事檢驗了員工的素質。 2010年7月-----2015年3月 廣州江河幕墻系統工程有限公司 任職：項目經理、區域經理 區域經理工作職責：監督及協助完成區域內項目的工程回款、及施工進度，審核區域內項目管理人員的工作，審核勞務招標及材料商招標，審批勞務款及材料款，配合商務部審核合同，完善區域內管理制度。 主要施工項目：主要幕墻形式：單元體工程、鋁板幕墻，造價1.5約億，建筑標高309米，工期約2年。本工程為總價包干，結算時完成設計變更月370萬，本項目為超高層工程，主要施工方法為軌道吊裝，高峰期單元體安裝速度為1組人每天完成約50塊，本項目人員配置5人，人均產值月2000萬，B2-8地塊（石材、玻璃框架幕墻工程，造價約8000萬），南山酒店（單元體工程，造價1.3億）建筑標高230米，榮燦中心（單元體工程，造價約3700萬），科技大廈（玻璃幕墻，造價7700萬）平安大廈樣板工程（2600萬）主要幕墻形式，框架石材、單元體。 2006年9月-----2010年5月 沈陽遠大鋁業工程有限公司 任職：生產經理、項目經理 工作職責：材料封樣、組織項目管理人員及施工人員進場、完成施工組織設計、施工方案、進度計劃等方案編制，組織完成四性實驗、材料檢測、簽證變更資料、隱蔽驗收資料、材料進場報驗、確保施工安全、質量、進度及回款，完成簽證變更。 主要項目：福建石獅明昇凱悅酒店（框架石材幕墻工程，造價約3700萬），萬菱匯項目（單元體幕墻工程，造價4600萬）廈門百腦匯（鋁板工程，造價約5700萬） |
| 個人簡介 |
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| 人才是競爭力的核心，口碑是生存的關鍵，項目能否良性運營，關鍵在于項目經理要有較強的責任心，要把每件事落實到位，熟悉各個施工環節的重點，能指導項目的其他管理人員，有效的把控各自的工作重點，同時能很好的與勞務班組、業主、監理、總包溝通。同時有效、準確的制定及跟蹤落實：施工進度計劃、材料到場計劃、人員需求計劃。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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