簡歷編號：33109 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 蔣先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1975年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 華南理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 廣西桂林 | |
| 技術(shù)特長： | 1：從事企業(yè)運營管理27年（其中日資企業(yè)7年、中奧合資企業(yè)5年、港資企業(yè)10年、民營企業(yè)5年） | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 運營總經(jīng)理/營銷副總/制造副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、 2018.04-至今 佛山市***門窗幕墻科技有限公司 運營總經(jīng)理 港資企業(yè)；公司規(guī)模：800人；年產(chǎn)值：8億；鋁合金系統(tǒng)門窗、玻璃幕墻、鋁合金門，陽光房；報告上級：總裁/董事長；管理下屬：10名， 工作職責(zé)描述：1）：負(fù)責(zé)公司市場營銷中心、工程項目運營中心、成本控制中心、制造中心）日常運營管理工作；協(xié)助公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定公司年度品牌、營銷、工程、經(jīng)營計劃與各項資源成本計劃；包括營銷目標(biāo)、利潤目標(biāo)，效率目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)，成本控制目標(biāo)等，并對各項計劃目標(biāo)作出目標(biāo)分解與下階段工作部署，落實到各事業(yè)部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，并督導(dǎo)高效執(zhí)行。 2）：全面主持公司市場運營管理工作，建立各項成本監(jiān)測指標(biāo)，利潤指標(biāo)，加強(qiáng)運營審計，提升營運效益；督導(dǎo)建立市場營銷管理策略與管理政策、營銷管理制度、團(tuán)隊管理制度與考核制度、客戶終端管理制度與考核制度；完善銷售團(tuán)隊培訓(xùn)體系，提高銷售團(tuán)隊的工作效率與整體素質(zhì)；把握公司市場狀況，建立市場數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)，為公司市場營銷定位提供決策依據(jù)；督導(dǎo)分解營銷年度工作目標(biāo)與營銷成本預(yù)算，并根據(jù)市場與公司實際情況及時調(diào)整與有效控制；定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)計劃、終端業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查與分析；及時調(diào)整營銷策略與計劃，制訂糾正與預(yù)防措施，強(qiáng)化營銷團(tuán)隊的目標(biāo)管理與績效考核，確保在市場布局與運營管理兩個層面實現(xiàn)品牌營銷的發(fā)展與提升，完成營銷目標(biāo)與營銷計劃。 3）：全面負(fù)責(zé)公司工程項目管理工作，督導(dǎo)施工計劃、成本概算，技術(shù)交底、質(zhì)量安全計劃實施；具體負(fù)責(zé)公司各項標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項產(chǎn)品資源整合工作及工藝技術(shù)管理工作，優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程，規(guī)范工序操作規(guī)程，并解決生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問題，推動生產(chǎn)設(shè)備自動化，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理運作規(guī)范化的發(fā)展。 4）組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與品質(zhì)管理體制，督導(dǎo)精益生產(chǎn)，密切檢查各工廠與各事業(yè)部門的運作流程及關(guān)鍵節(jié)點，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷平衡，主持產(chǎn)供銷會議，全面梳理與督導(dǎo)從訂單運營、客服、客訴、運輸供應(yīng)計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求、采購供應(yīng)控制、倉儲控制、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)品質(zhì)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場工序控制、各項資源成本控制等，加強(qiáng)過程控制，主導(dǎo)各工廠季度和月度營運績效考核目標(biāo)達(dá)成狀況的分析，監(jiān)測工廠季度和月度各項成本指標(biāo)與利潤指標(biāo)的分析，督導(dǎo)和實施異常問題的改善工作，以實現(xiàn)完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。 主要工作成績： 1）：18年完善營銷中心組織結(jié)構(gòu)，營銷團(tuán)隊重組與建設(shè)，營銷團(tuán)隊的培訓(xùn)與績效考核，制定營銷中心各模塊管理體系（含：市場推廣體系、銷售管理體系、工程項目管理體系、服務(wù)支持體系、、客戶管理體系等）；調(diào)整營銷管理模式與營銷網(wǎng)絡(luò)均勻布局，主導(dǎo)開發(fā)多兩種銷售模式與渠道，促使多種營銷模式經(jīng)營，在相同的銷售成本控制下，超額完成公司經(jīng)營目標(biāo)8000萬，20年22年自身完成武漢中信集團(tuán)實驗室項目6800萬，北京冬奧村項目4300萬。 2）：18-21年通過對各職能部門進(jìn)行組織變革與資源整合，包括成立“制造運營中心，品質(zhì)控制中心，生產(chǎn)計劃中心，采購供應(yīng)中心，工藝技術(shù)中心”；同地對各工廠進(jìn)行結(jié)構(gòu)整合與組織優(yōu)化更新，促使五金廠原來分別占人力成本22％下降至17％。生產(chǎn)工序整合與人力成本控制，促使工廠季度和月度各項成本指標(biāo)如期下降，利潤指標(biāo)如期達(dá)成。 3）：18年至21年督導(dǎo)精益生產(chǎn)，通過對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的精益配置計劃與調(diào)配應(yīng)用管理，同時對生產(chǎn)實施指標(biāo)定額量化及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，制程一次性合格率達(dá)98％以上，成品出廠合格率達(dá)99.5％以上。客戶滿意度達(dá)98％以上，及時交貨率達(dá)100％;產(chǎn)品不良率從4％下降至1％以下；通過推行KPI績效考核，每月生產(chǎn)效率提升10％，原人均月產(chǎn)值約3.2萬，現(xiàn)提升至3.8萬，人均產(chǎn)值提升15％。 二、2013.06～2018.03：東莞市***家居科技有限公司、常務(wù)副總，主要產(chǎn)品：全屋定制家具、定制系統(tǒng)門窗，：三個工廠，15萬平方，管理直接下屬：15名, 公司規(guī)模：800人,年產(chǎn)值:5億：1）：負(fù)責(zé)公司營銷中心，制造中心，等各部門日常運營管理工作，以市場行業(yè)動態(tài)為導(dǎo)向結(jié)合公司內(nèi)部資源制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與營運方案，制定公司年度運營的各項計劃目標(biāo)，利潤目標(biāo)，成本指標(biāo)，根據(jù)公司年度運營的各項計劃目標(biāo)，作分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，落實到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，制定各部門管理制度與績效方案，并督導(dǎo)高效執(zhí)行。 2）：參與公司產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷，市場策劃、工程組織計劃、現(xiàn)場施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)品質(zhì)、物控采購、倉儲控制、財務(wù)管理、人事行政和公司日常運營工作，建立運營運作體系，監(jiān)測指標(biāo)考核，提升營運效益。 3）：以市場動態(tài)為導(dǎo)向，督導(dǎo)新產(chǎn)品、新工藝、新材料的設(shè)計研發(fā)、成本概算、并組織評審合格主導(dǎo)推廣；督導(dǎo)公司營銷模式、銷售渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場開發(fā)、市場推廣方案的組織建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)激勵、品牌建設(shè)維護(hù)與推廣、終端店面5S推行與考核；定期開展市場動態(tài)分析，結(jié)合市場趨勢及時調(diào)整營銷策略，提高公司產(chǎn)品的市場分額，規(guī)避市場風(fēng)險，完成營銷目標(biāo)。 4）：密切檢查經(jīng)營運作流程及關(guān)鍵節(jié)點，從訂單運營、客服客訴、生產(chǎn)計劃、物料需求、采購與倉儲控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、成本控制等，以實現(xiàn)降低經(jīng)營成本，提升運營和生產(chǎn)效率，控制經(jīng)營風(fēng)險，建設(shè)與整合經(jīng)營團(tuán)隊，制定各項管理激勵機(jī)制并督導(dǎo)施實，促使完成各項經(jīng)營指標(biāo)； 綜合平衡當(dāng)期投入、成本計劃，行業(yè)趨勢、技改更新等多種因素，實現(xiàn)公司技術(shù)領(lǐng)先、運營卓越、經(jīng)營穩(wěn)健的高效發(fā)展。 5）：具體負(fù)責(zé)公司各項標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項資源整合工作及技術(shù)管理工作，并解決生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問題，推動生產(chǎn)設(shè)備自動化，管理運作標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，督導(dǎo)公司精益生產(chǎn)，組織制定和實施精益制造發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌重點項目推進(jìn)，引入先進(jìn)管理方法和技術(shù)，并推動運用。 6）：負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；制訂生產(chǎn)管理的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計劃等；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系，實現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。 1）：13年通過對各職能部門進(jìn)行組織變革與資源整合，生產(chǎn)工序整合與人力成本控制；人工成本從原來17%下降14%。 2）：14-15年通過督導(dǎo)副產(chǎn)品開發(fā)，導(dǎo)致正副產(chǎn)品相互配合市場動態(tài)，一線市場拓展至二線市場，工程家具從8個經(jīng)銷點擴(kuò)展至28個經(jīng)銷點，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)從250家拓展至420家；完善營銷網(wǎng)絡(luò)；銷售業(yè)績從12年2.8億拓展至16年為近4.8億；促使?fàn)I銷目標(biāo)每年上升35%。 3）：14年完善營銷中心組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊重組，培訓(xùn)考核，調(diào)整營銷管理模式營銷網(wǎng)絡(luò)均勻布局，主導(dǎo)開發(fā)多兩種銷售模式與渠道，促使多種營銷模式經(jīng)營，在相同的銷售成本控制下，超額完成公司經(jīng)營目標(biāo)3000萬。 4）：14-17年制定產(chǎn)品品牌維護(hù)管理制度，促使客戶滿意度從87%提高至98%，客戶投訴從8%下降至2%；13年通過對各職能部門進(jìn)行組織變革與資源整合，營銷費用與成本控制；營銷成本從原來12%下降8%。 5）：15年通過對生產(chǎn)工序技改更新，優(yōu)化與創(chuàng)新工藝流程，推動生產(chǎn)設(shè)備自動化，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)：各產(chǎn)品型號/各階段標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、路線、定編、定員、定時、操作模式標(biāo)準(zhǔn)/檢驗標(biāo)準(zhǔn)等界定；促使人力成本下降10%；運營效率提高15%。 6）：13年至16年通過對公司各管理模塊規(guī)范化推進(jìn)：制造模塊項目實施，運作程序、管理制度，各模塊定員與成本標(biāo)準(zhǔn)，包括訂單評審標(biāo)準(zhǔn)、物料運作控制標(biāo)準(zhǔn)、材料報廢標(biāo)準(zhǔn)、庫存與供應(yīng)鏈控制標(biāo)準(zhǔn)、各程序運作過程管理標(biāo)準(zhǔn)/績效標(biāo)準(zhǔn)等界定；促使物料使用率提高20%以上。呆滯料降低10%。 7）：13年至17年督導(dǎo)精益生產(chǎn)，制程一次性合格率達(dá)98%以上，成品出廠合格率達(dá)99.5%以上。客戶滿意度達(dá)98%以上，及時交貨率達(dá)100%;產(chǎn)品不良率從5%下降至2%以下；通過推行KPI績效考核，每月生產(chǎn)效率提升10%，人均產(chǎn)值提升15%左右。 三、三、2008.04-2013-06珠海**幕墻工程有限公司 經(jīng)營總監(jiān) 上市公司，雙甲企業(yè)；主要產(chǎn)品:, 玻璃幕墻、門窗鋁板幕墻、光伏幕墻等設(shè)計、制造、施工，） 報告上級：董事長；管理下屬：13名，公司規(guī)模：380人, 年產(chǎn)值：15億 主要職責(zé)：1）：全面負(fù)責(zé)公司營運管理, 經(jīng)營團(tuán)隊組織建設(shè)與管理，市場營銷、市場策劃、高端項目全盤摸底與篩選，精準(zhǔn)細(xì)化分析與定位、組織計劃攻關(guān)、項目全面組織施工、團(tuán)隊組建與激勵；制定年度的經(jīng)營計劃、年度目標(biāo)、銷售計劃與營運方案，并提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃，按年度計劃目標(biāo)作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分，落實到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成。 2、按公司經(jīng)營計劃與市場規(guī)劃收集市場信息、開拓市場、進(jìn)行項目洽談、維護(hù)客戶關(guān)系；經(jīng)營好市場渠道與人脈關(guān)系、落實公司項目招標(biāo)、合同談判等工作，并得到有效實施；督導(dǎo)公司投標(biāo)項目跟進(jìn)把控、監(jiān)督及指導(dǎo)，做好風(fēng)險防控，獲得競爭成效； 3、按市場規(guī)劃與人員分配跟進(jìn)各項業(yè)務(wù)開發(fā)工作，進(jìn)行商務(wù)洽談、拓展公司經(jīng)營市場，爭取更大市場經(jīng)營范圍，監(jiān)督、指導(dǎo)項目成本體系運行，建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制; 4）、對公司各項目整體成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和管控，指導(dǎo)、審核各項目目標(biāo)成本和動態(tài)成本管理，對各項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制全盤工作協(xié)調(diào),指導(dǎo)過程中的成本糾偏工作; 5）、 負(fù)責(zé)檢查項目運作管理，包括市場項目評估、技術(shù)預(yù)算報價、招投標(biāo)運作流程，關(guān)鍵關(guān)系梳理，現(xiàn)場堪察、施工組織計劃、各項技術(shù)圖紙與材料交底施工技術(shù)指導(dǎo)、施工品質(zhì)與安全管理、施工現(xiàn)場工序控制、各項資源成本控制等，以實現(xiàn)降低經(jīng)營成本，提升項目運營效率。 6）：制定公司工程項目施工計劃目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、品質(zhì)控制目標(biāo)，并作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，并達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。 主要工作成績： 1）.建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷駐點的管理模式，及時調(diào)整經(jīng)銷商合作方式及營銷網(wǎng)絡(luò)均勻布局調(diào)整，完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò), 營銷布局從09年的12家至18家辦事處分公司；每年上升了25%；同時建立了人力資源管理機(jī)制, 激勵方案,崗位績效考核，確保營銷團(tuán)隊有效達(dá)成公司整體營運目標(biāo)。 2）：施行“資源計劃管理”，對內(nèi)進(jìn)行組織優(yōu)化及資源整合，優(yōu)化運作程序，制定規(guī)范的目標(biāo)管理及績效評審，同時加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)，有效地降低運作成本，促進(jìn)企業(yè)營運效益穩(wěn)步上升，企業(yè)核心競爭力不斷提高。 3）、09年至13年達(dá)成18億/年,每年提升了30%。09年自身開拓業(yè)績3800萬（廣州維多利廣場：3800萬）,10年至6000萬（廈門觀音山國際運營中心A2：6000萬）項目榮獲中國建筑工程裝飾獎。 4）：組織督導(dǎo)內(nèi)部各項規(guī)章制度的落實與實施，推行各部門的各項制度管理與流程的持續(xù)改善工作，持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。制訂并完善各部門的各項規(guī)章制度建設(shè)、作業(yè)流程建設(shè)，人才隊伍建設(shè)，逐步使部門日常管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使運營效率提升10%。 四、2003.07-2008.03 佛山南海金輝鋁板幕墻門窗有限公司 總助/營銷總監(jiān) 中外合資企業(yè)；主要產(chǎn)品:，鋁合金門窗、鋁單板 報告上級：總經(jīng)理；管理下屬：8名，公司規(guī)模：700人 主要職責(zé)：1）：負(fù)責(zé)公司營運管理、產(chǎn)品企劃、商務(wù)管理、營銷團(tuán)隊組織建設(shè)與管理；生產(chǎn)運營、品質(zhì)技術(shù)、物料控制、成本控制、績效考核各項制度管理； 制定公司年度經(jīng)營計劃與營銷標(biāo)；并按計劃目標(biāo)作出分解執(zhí)行方案.落實到各職能部門密切督導(dǎo)執(zhí)行； 2）：根據(jù)公司整體營銷目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷售計劃目標(biāo)分解，渠道建設(shè)，促銷推廣，團(tuán)隊整合，費用控制，同時按產(chǎn)品優(yōu)勢調(diào)整產(chǎn)品組合，營銷組合，經(jīng)銷網(wǎng)點分布均勻合理調(diào)整，營銷人員團(tuán)隊整合，并確保各區(qū)域營銷目標(biāo)組織實施完成（營銷團(tuán)隊20人）。 3）：制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，按年度生產(chǎn)規(guī)劃并制定相關(guān)生產(chǎn)運營施行方案并落實執(zhí)行；負(fù)責(zé)促進(jìn)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)工序與作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度；檢查各部門日常工作，保障生產(chǎn)運營的正常進(jìn)行。 4）：制定生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)物料控制、技術(shù)品質(zhì)控制、生產(chǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)控制、生產(chǎn)設(shè)備保全控制、生產(chǎn)工序成本控制、生產(chǎn)人員培管理等相關(guān)管理制度與運作程序，并督導(dǎo)施行，促使生產(chǎn)運營系統(tǒng)能規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的運行。 主要工作成績： 1）：制定營銷管理制度，市場開拓計劃，激勵方案，考核制度，經(jīng)銷渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)管理與客戶服務(wù)管 理并組織施行；管理團(tuán)隊日常運作與效率提升，費用比率預(yù)算及控制，促使?fàn)I銷成本下降5％。 2）：管理團(tuán)隊日常運作與效率提升，費用比率預(yù)算及控制，銷售目標(biāo)由03年8200萬/年至04年成12000萬/年，提升了25％，04年自身開拓市場目標(biāo)500萬（廣州正佳廣場- 05年，惠州隆生商業(yè)大廈- 06年，虎門國際批發(fā)城-06年，南昌電信大樓-06年；中山喜來登大酒店-06年）（可提供業(yè)績證明）. 3）：對內(nèi)制訂公司各項經(jīng)營目標(biāo)與成本指標(biāo)并組織實施、完善了生產(chǎn)運營、品質(zhì)技術(shù)、物控（采購倉儲）、人事財 務(wù)、客服等管理體系并組織實施并監(jiān)控實施效果；同時加強(qiáng)對管理成本、生產(chǎn)成本、品質(zhì)成本的控制；促使管理成本下降6％；人均產(chǎn)值上升了8％；品質(zhì)合格率達(dá)到95％。 4）：對各崗位職責(zé)與薪資結(jié)構(gòu)的進(jìn)行評審與協(xié)調(diào)；督導(dǎo)各職能部門“生產(chǎn)運營、品質(zhì)技術(shù)、物控（采購倉儲）、人事財務(wù)、客服部日常運營管理能規(guī)范化的順利展開；并進(jìn)行績效考核；以促使運營效率提升8％以上。 五、、1996.08-2003. 06日清電子工業(yè)（東莞）有限公司 制造部科長、經(jīng)理， 日資企業(yè)；主要產(chǎn)品：佳能、柯達(dá)、理光照相機(jī)； 報告上級：總經(jīng)理；管理下屬：8名，公司規(guī)模：3000人 主要職責(zé)：1）：生產(chǎn)運作管理，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)；品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。工廠運作管理，生產(chǎn)物料控制，庫存控制，生產(chǎn)物料運作管理，生產(chǎn)運作管理，品質(zhì)系統(tǒng)管理。 2）：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3）：督導(dǎo)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)，組織配合，平衡調(diào)度。 4）：根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 5）：生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證管理的持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。 6）：各生產(chǎn)部門人員崗位職責(zé)，培崗位訓(xùn)，績效考核，生產(chǎn)安全管理，重大問題直接報總經(jīng)理。 工作成績： 1）:97年于成功推行了5S現(xiàn)場管理，建議“項目計劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場混亂，收到一定的效果。99在生產(chǎn)部內(nèi)實行目標(biāo)成本管理，重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，制定P、D、C、A品管圈，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率； 2）：精細(xì)化的密切管控生產(chǎn)運作過程，物料運作過程，品質(zhì)運作系統(tǒng)，以達(dá)到及時預(yù)防補(bǔ)救與改良， 產(chǎn)品不良率降低至200PPM以下（百萬分之200）；促使減少生產(chǎn)損耗，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)效益。 3）：2000年于日清公司輔助推行ISO9001順利通過美國UL公司認(rèn)證，并榮獲香港QCC金獎，同時制定了規(guī)范的管理制度與績效評審，施行了團(tuán)隊目標(biāo)管理及激勵方案，促使效益逐步提升，做出了實效可觀的成績。 |
| 個人簡介 |
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| 1：從事企業(yè)運營管理27年（其中日資企業(yè)8年、中奧合資企業(yè)5年、港資企業(yè)10年、民營企業(yè)3年），十八年的玻璃幕墻、鋁板門窗幕墻、高端定制裝飾工程市場營銷管理經(jīng)驗，熟練撐握幕墻工程施工技術(shù)與管理。懂項目運作管理，有同行業(yè)市場資源。具有出色的計劃組織及實施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，能夠科學(xué)運用各項資源，使其達(dá)到最優(yōu)配置，取得最佳效果，有豐富的行業(yè)資源、市場資源、部分政府資源。 2：對企業(yè)營運系統(tǒng)精細(xì)化管理、產(chǎn)品優(yōu)化定位、市場策劃、高端項目全盤摸底與篩選，精準(zhǔn)細(xì)化分析與定位、組織計劃公關(guān)、項目全面組織施工、團(tuán)隊組建與激勵，品牌建設(shè)維護(hù)與推廣，終端店面督導(dǎo)維護(hù)與考核；財務(wù)與成本控制、人力資源規(guī)劃整合與績效考核具有豐富的實踐管理經(jīng)驗及知識，能全面管理與督導(dǎo)企業(yè)營銷系統(tǒng)運作。 3：擅長團(tuán)隊組織建設(shè)，培訓(xùn)，激勵、考核，市場策劃控制，品牌建設(shè)與維護(hù)與推廣，經(jīng)銷商開拓管理與布局，資源優(yōu)化整合，成本控制，工程項目公關(guān)、預(yù)算、報價與工程施工管理。 4：對玻璃幕墻、鋁板門窗幕墻、高端工程定制家具、工程組織施工、現(xiàn)場制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實際操作經(jīng)驗，能全面掌握同類產(chǎn)品制造過程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。 5：對ISO9000、ISO14000、六西格瑪、TPM、JIT、7S、ERP現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運用，能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個企業(yè)的管理運作。 6：性格和善，有親和力，處事嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重果斷，執(zhí)行力強(qiáng)，雷厲風(fēng)行，具有高度的責(zé)任感與主觀能動性，為人正直，誠信廉潔，有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊集體觀。 ：熟練應(yīng)用辦公軟件：Word、Excel、PowerPoint、Outlook， |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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