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職業(yè)目標(biāo)： 
謀總經(jīng)理、副總經(jīng)理及廠長(zhǎng)等職位，以充分發(fā)揮自己16年外企及民企的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理和經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)所積累下的豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，包括：生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)、中層招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售等公司內(nèi)部整個(gè)管理工作的協(xié)調(diào)和安排。 

工作經(jīng)驗(yàn)： 
2010年1月 - 2012年3月 上海德意達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 副總經(jīng)理 工作地點(diǎn)：上海市 
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 
本人到德意達(dá)公司以來(lái)，經(jīng)歷了新廠房建設(shè)后期管理和公司搬遷工作，德意達(dá)是一家二十多年的民營(yíng)企業(yè)，在新廠房建設(shè)之前是一個(gè)小型企業(yè)，本人經(jīng)歷了這個(gè)公司從小型企業(yè)到中型企業(yè)的過(guò)渡期。 
在公司搬遷之后，本人負(fù)責(zé)公司的全面運(yùn)營(yíng)管理，包括：生產(chǎn)部、物控部、倉(cāng)儲(chǔ)部、人事行政部、技術(shù)部、工程部、采購(gòu)部、質(zhì)保部等部門(mén)的管理工作，在工作中，本人以身作責(zé)，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向團(tuán)結(jié)合作，使原管理中存在互相推萎的現(xiàn)象得到根本的解決！并使公司業(yè)績(jī)從1.5走到2011年的2.5億，在行業(yè)中提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，在全體人員的努力下，使公司在長(zhǎng)三角的同行業(yè)中名列前前茅，在幾年的管理過(guò)程中，使本人對(duì)于建筑行業(yè)的管理特性有所掌握。 
本人在管理過(guò)程中，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視個(gè)人成長(zhǎng)！不但是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)管理者，更是一名老師，對(duì)于公司內(nèi)各層管理人員，進(jìn)行了培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理，8S管理，到杰出班組長(zhǎng)管理、管理心理學(xué)在管理中的應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)精神，到中高層專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)使各層管理人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，在日常管理工作中監(jiān)督各層管理者統(tǒng)一行動(dòng)，最終使管理更高效。 
本人從公司的物流、信息流、資金流等方面著手，逐步改善公司管理流程，使公司對(duì)應(yīng)客戶要求快速、高效；在生產(chǎn)管理方面，組織生產(chǎn)部從基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，把日企的管理特色帶入到中國(guó)企業(yè)中來(lái)，從5S到看板管理，從早會(huì)制度到精益生產(chǎn)，逐步進(jìn)行生產(chǎn)改善，使生產(chǎn)從無(wú)序到有序；工程管理方面，本人本著先提高項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)，規(guī)范管理要求，建立現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比的績(jī)效機(jī)制，以客戶滿意為導(dǎo)向，提升整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的層次，提高公司信譽(yù)。 
總之，在對(duì)公司管理過(guò)程中，本人的思路是以銷(xiāo)售為龍頭，提高公司業(yè)務(wù)附加價(jià)值，強(qiáng)化民用市場(chǎng)；以工程為核心，提高工程質(zhì)量、保證工期、減少投訴、提高客戶滿意度；以設(shè)計(jì)為重心，擴(kuò)充技術(shù)力量，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，向設(shè)計(jì)要效益，減少差錯(cuò)率，提高設(shè)計(jì)效率；以生產(chǎn)為中心，充分利用先進(jìn)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。并嚴(yán)格按自己的計(jì)劃進(jìn)行工作安排，使企業(yè)逐步發(fā)展壯大。   

2008年1月 - 2009年12月 上海欣世紀(jì)建筑幕墻工程有限公司 副總經(jīng)理 工作地點(diǎn)：上海市
 
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 
本人進(jìn)入欣世紀(jì)公司兩年的時(shí)間里，本人負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的各部門(mén)的管理工作，含：制品加工廠、質(zhì)安部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)人事部和行政部的管理工作。這段時(shí)間正值該公司從老廠房搬到新廠房并從車(chē)間承包到轉(zhuǎn)化為不承包的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，本人不但負(fù)責(zé)組織整個(gè)搬遷的全過(guò)程，而且，同時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)的正常管理工作，在該公司發(fā)展的十年的歷程中，不斷摸索，不斷提高，但是，在整個(gè)管理中仍存在著很多漏洞，不論是整個(gè)物流鏈，還是質(zhì)量管理，包括生產(chǎn)過(guò)程管理等，最大的問(wèn)題是各種報(bào)表不健全，數(shù)據(jù)記錄無(wú)分析，起不到循序漸進(jìn)改進(jìn)的作用，本人針對(duì)于這種情況，設(shè)定了一些簡(jiǎn)單有效的管理報(bào)表，作到每日?qǐng)?bào)表，每周分析改進(jìn)，每月總結(jié)，并合理利用電腦網(wǎng)絡(luò)，把相關(guān)的報(bào)表建立在局域網(wǎng)內(nèi)，使各相關(guān)部門(mén)都可以在需求的時(shí)候，查到相關(guān)的信息，真正做到信息的共享，如：材料到貨情況的通報(bào)、加工生產(chǎn)情況的通報(bào)、材料在庫(kù)情況等等。同時(shí)，安排公司搬遷的準(zhǔn)備事項(xiàng)，以不影響正常生產(chǎn)作為基本目標(biāo)，因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)特殊性，在盡量滿足搬遷整體時(shí)間安排的情況下，以工程作為單位，盡量在各工程進(jìn)行到一定時(shí)期，不影響工程上的安裝需求的情況下，進(jìn)行搬遷計(jì)劃，計(jì)劃包搬：人員搬遷、設(shè)備搬遷及購(gòu)入、材料搬遷、車(chē)輛安排、辦公場(chǎng)所安排（含電話及傳真等）、用電用水及后勤工作安排等內(nèi)容，并逐一把相關(guān)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，在新廠房沒(méi)有完全竣工的情況下，最大程度地合理利用場(chǎng)地，在整個(gè)廠區(qū)里存在交叉施工的情況下，即要保證新設(shè)備及老廠搬遷設(shè)備的安全，又要加工過(guò)程中材料的安全，及員工上下班的安全性，面對(duì)這些問(wèn)題，本人提出了合理的工作安排，把保安值班的地點(diǎn)安排在加工廠內(nèi)，并規(guī)定定期及不定期進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)記錄及報(bào)告，必要時(shí)聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)鼐�察部門(mén)，并對(duì)于首批搬遷的一部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，把日本企業(yè)的管理方式中的適合本公司發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育，使原來(lái)老廠區(qū)的車(chē)間管理在新廠區(qū)有翻天覆地的變化，不但各種材料擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，并使每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中注意環(huán)境，這種做法，不但使整個(gè)環(huán)境改變很大，也使員工的整體素質(zhì)得到提高，同時(shí)減少時(shí)間的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并使他們有集體精神，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力保障生產(chǎn)進(jìn)度，保障公司安全。也經(jīng)過(guò)各部門(mén)的努力，保障了整體搬遷工作的順利進(jìn)行。在這兩年的時(shí)間里，本人能夠團(tuán)結(jié)公司內(nèi)各層管理人員的力量，能夠把各部門(mén)的工作進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，能夠?qū)τ谌�體車(chē)間內(nèi)的員工進(jìn)行素質(zhì)、品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、其他生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)，也能夠及時(shí)對(duì)應(yīng)總經(jīng)理（老板）的總體戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)的分步要求，為公司的正常運(yùn)作及管理提升起到了積極推動(dòng)作用。 

2005年11月 - 2008年1月 寧波佳星電器有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理 
| 公司性質(zhì)：私營(yíng)．民營(yíng)企業(yè) |工作地點(diǎn)：浙江省寧波 | 匯報(bào)人：老板 | 公司規(guī)模：1000人以上 
公司簡(jiǎn)介：寧波佳星電器有限公司成立于1982年，是一家專門(mén)從事各類取暖器的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的企業(yè)，公司位于寧波慈溪。產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)，并且遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、日本、韓國(guó)、澳洲，南美洲等地區(qū)； 
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 
本人入寧波佳星時(shí)，正值該企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變的改革策劃期，原來(lái)該企業(yè)為慈溪前5名企業(yè)，后因管理不善，已降至倒數(shù)行列，因此，在整個(gè)工廠管理（含注塑/噴涂/沖壓/油汀/暖風(fēng)機(jī)系列裝配/鹵素管/內(nèi)接線/毛巾架等車(chē)間）和運(yùn)作方式上，老板尋求改革。面對(duì)這種管理不健全、各級(jí)管理人員等級(jí)混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序、無(wú)各種指導(dǎo)性文件、無(wú)記錄、無(wú)報(bào)表的情況，同時(shí)面對(duì)的更大難題是：20年的工作習(xí)慣的沉積、直接管理者為當(dāng)?shù)氐睦蠁T工，完全沒(méi)有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且，大量的各種親戚關(guān)系的混雜。根據(jù)這種情況，本人以低姿態(tài)開(kāi)始熟悉工作環(huán)境和人員，并尊重原管理模式，在原管理模式的基礎(chǔ)上找問(wèn)題，逐漸更改這些問(wèn)題后，可以使原管理人員，漸漸接納一些新方法，使他們意識(shí)到：新的方法運(yùn)作起來(lái)，全更加有利于公司的發(fā)展，這種思維在大多數(shù)人心中建立起來(lái)之后，本人開(kāi)始逐步使工作條理化，建立各種報(bào)表及審批制度，開(kāi)始減少公司各種浪費(fèi)的產(chǎn)生，并通過(guò)報(bào)表和審批制度建立起管理層的等級(jí)觀念，為管理改革打下基礎(chǔ)，與此同時(shí)，本人開(kāi)始重點(diǎn)對(duì)于品管部、技術(shù)部及倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行整頓，使生產(chǎn)的附助部門(mén)改變思維，真正起到各部門(mén)的服務(wù)作用和客戶作用，從而使生產(chǎn)部在整個(gè)公司運(yùn)作過(guò)程中，找到自己的位置，也通過(guò)各部門(mén)的服務(wù)，使生產(chǎn)部減少不必要的浪費(fèi)：如材料搬運(yùn)浪費(fèi)，返工浪費(fèi)等，并使生產(chǎn)部對(duì)于生產(chǎn)更有信心，最終達(dá)到各部門(mén)融合、配合的目的。 了解了公司的情況及管理缺陷：管理不規(guī)范，認(rèn)人情，認(rèn)面子，從中層管理人員，到一線員工，自律性差；生產(chǎn)效率低下；倉(cāng)庫(kù)管理混亂；成本高（各種浪費(fèi)嚴(yán)重）；產(chǎn)品質(zhì)量差，各層管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄；出貨存在拖延，業(yè)務(wù)員與生產(chǎn)方面欠缺溝通，無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)；材料缺少，造成停線現(xiàn)象嚴(yán)重，等等問(wèn)題。本人的改善從生產(chǎn)的物流鏈開(kāi)始入手，建立起確實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司實(shí)際情況，以周生產(chǎn)計(jì)劃作為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)整個(gè)物流鏈，生產(chǎn)車(chē)間及采購(gòu)部門(mén)都根據(jù)此計(jì)劃安排工作任務(wù)，采購(gòu)部門(mén)對(duì)于采購(gòu)周期長(zhǎng)的一些材料，還要求作出采購(gòu)計(jì)劃，這樣規(guī)范之后，很大程度提高了生產(chǎn)效率，做到了一年之內(nèi)沒(méi)有空柜離廠，并且提高了產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)返品回廠。針對(duì)于銷(xiāo)售部，為了提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量及談判技巧，專門(mén)對(duì)全體業(yè)務(wù)員進(jìn)行了培訓(xùn)，并把營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完成情況，以看板的形式，在激勵(lì)業(yè)務(wù)員的過(guò)程中，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，揭起了完成任務(wù)量的對(duì)比高潮，增加了一種工作的緊張氣氛，也創(chuàng)下了第一次業(yè)務(wù)量完成率100％的情況。 經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的努力，公司的整體運(yùn)作有了很大的起色，同時(shí)也得到了老板的肯定、并更加豎立了自己的信心，也提高了自己對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。 

廣東省東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)有限公司 | 公司性質(zhì)：中外合營(yíng)（合資．合作） | 公司簡(jiǎn)介：該公司以生產(chǎn)電腦附件、讀卡器及數(shù)碼相機(jī)為主，產(chǎn)品銷(xiāo)往美國(guó)、加拿大、日本、澳大利亞、德國(guó)、臺(tái)灣等地區(qū)，是合資企業(yè)，主要投資方是日本三洋精密株式會(huì)社，工廠擁有7000人，長(zhǎng)期有日本管理及技術(shù)人員駐在，而且該公司重視企業(yè)文化，是中國(guó)外資企業(yè)500強(qiáng)之一。 
<1993年10月 - 2004年7月 制造部主管、品質(zhì)管理部主管、教育訓(xùn)練部主管、廠長(zhǎng) 工作地點(diǎn)：廣東省東莞市 | 工作性質(zhì)：全職 | 匯報(bào)人：總經(jīng)理 
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 
本人1993年10月進(jìn)入中日合資企業(yè)以來(lái)，在生產(chǎn)一線作員工，后因工作出色及公司發(fā)展等原因，先后被提為修理、助理、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)，又因公司由單一的馬達(dá)生產(chǎn)擴(kuò)展到軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器的生產(chǎn)，被提升為生產(chǎn)主管，從軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器的導(dǎo)入準(zhǔn)備工作，到設(shè)備導(dǎo)入，人員招聘、培訓(xùn)、新技術(shù)學(xué)習(xí)、試產(chǎn)、量產(chǎn)到各種生產(chǎn)改善，把一個(gè)新興的制造部，與管理、技術(shù)人員協(xié)力建設(shè)成為一個(gè)成熟的團(tuán)結(jié)的，能滿足客戶要求的制造部，在此期間從未出現(xiàn)過(guò)一次因人員問(wèn)題導(dǎo)致延誤出荷的情況，在管理中，人員流動(dòng)性小于3％，對(duì)比同行業(yè)較穩(wěn)定，且管理人員與非管理人員比例由最初的8％降低到了2.5％（1200名員工，30名管理人員），這種降低不但是隨著生產(chǎn)擴(kuò)大的自然降低，更多的是通過(guò)提升管理人員的管理能力及管理積極性，合并組別的方式，在保證生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到最終的目標(biāo)，對(duì)于當(dāng)時(shí)公司的客戶來(lái)說(shuō)，都是要求及其嚴(yán)格的公司，如：SONY、NEC、YED（含富士通），所以，不但產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期要求嚴(yán)格，而且經(jīng)常會(huì)有各種審核，如果審核不合格，則當(dāng)即有被停產(chǎn)的可能性，在幾乎每月都有審核的情況下，制造部全體人員共同努力，創(chuàng)造出了SONY公司中國(guó)審核分?jǐn)?shù)最高有公司的成績(jī)，并SONY公司特別批示，免除1年的審核，為公司爭(zhēng)得了信譽(yù)。與此同時(shí)，日資企業(yè)最富于特色的5S工作，在公司的帶領(lǐng)下一絲不茍地推行著，并以優(yōu)秀制造部的評(píng)定，逐漸使5S成為了生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 
隨著公司的不斷擴(kuò)大，本人因工作信賴程度較高，被調(diào)入品質(zhì)管理部擔(dān)當(dāng)主管，因?yàn)檩^熟悉生產(chǎn)，所以及時(shí)組織其他部門(mén)人員，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討，提出改善方案，并得到客戶認(rèn)可，在此期間，我更加意識(shí)到了用數(shù)據(jù)說(shuō)話的重要性，從生產(chǎn)巡檢、抽檢，到各種試驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，并帶動(dòng)品管部全體人員，善于運(yùn)用QC七手法，利用科學(xué)，使管理變得科學(xué)起來(lái)，在品質(zhì)管理方面，另一項(xiàng)重點(diǎn)是客戶投訴的對(duì)應(yīng)，無(wú)論是本公司原因還是客戶原因，只要有投訴，就會(huì)以最快的速度；最真實(shí)的情況；最誠(chéng)懇的態(tài)度；最有效的對(duì)策（CLCA的提出），來(lái)對(duì)應(yīng)投訴內(nèi)容，直至客戶滿意為止。與此同時(shí)，本人一直兼任公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18000的內(nèi)審員工作，從文件的編寫(xiě)到推行、內(nèi)審、直至外審，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)，并在認(rèn)證通過(guò)后按體系要求進(jìn)行系統(tǒng)的推行及維護(hù)工作，保證了各體系的有效運(yùn)行。并且，在此期間一直擔(dān)當(dāng)著TUV、UL等安全認(rèn)證的日常維護(hù)、認(rèn)證的準(zhǔn)備、認(rèn)證的對(duì)應(yīng)工作，沒(méi)有一次在認(rèn)證中出現(xiàn)問(wèn)題，保證了生產(chǎn)、出荷的正常進(jìn)行。 
因工作需要，本人又被調(diào)入到教育訓(xùn)練部工作，開(kāi)始了專職的教育培訓(xùn)工作，擔(dān)當(dāng)對(duì)內(nèi)對(duì)外培訓(xùn)的組織，及對(duì)外培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)，從日方總經(jīng)理到中方廠長(zhǎng)及公司內(nèi)各級(jí)管理人員、員工的培訓(xùn)安排，不但要滿足ISO9000、ISO14001、OHSAS18000的要求，更需滿足實(shí)際工作的需求，同時(shí)，自己也擔(dān)當(dāng)著培訓(xùn)師工作，對(duì)于品質(zhì)管理、5S、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、溝通與協(xié)調(diào)、杰出班組長(zhǎng)、積極人生、QC七手法、改善等，培訓(xùn)教材的編寫(xiě)及授課工作，工作雖然繁忙，但，提高了自己的能力，也使自己意識(shí)到了知識(shí)的積累，素質(zhì)的提高是開(kāi)展工作的前提條件。 
因?yàn)楣�司的進(jìn)一步擴(kuò)大，本人后被提升為廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)是公司是一把行政主管），真正地成為了公司的高層管理者，在此期間，充分發(fā)揮了本人的前期工作經(jīng)驗(yàn)，正因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)和品管都很熟，所以，可以很好地對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)行組織和安排，在這兩年的時(shí)間里，本人主要進(jìn)行了降低庫(kù)存、提高效率和品質(zhì)的改善，并每季度組織進(jìn)行一次改善評(píng)比，每月組織一次公司主管級(jí)以上的會(huì)議，每周同各部門(mén)主管一起，開(kāi)發(fā)在公司內(nèi)可以改善的項(xiàng)目，并可以深入基層，了解基層管理人員和員工的難處，及時(shí)解決，真正做到讓全體員工有一種家的感覺(jué)，也真正地提高了員工的工作積極性，使工作變得更主動(dòng)。 
在工作期間，本人常常面臨著和日本人溝通的局面，語(yǔ)言的不通給工作帶來(lái)了一定的麻煩，同時(shí)也培養(yǎng)了對(duì)日語(yǔ)的興趣。 
在這十余年里，我服務(wù)于同一家企業(yè)，不但得到中方人員的認(rèn)可，也得到日方人員的信任，本著互相尊重、互相負(fù)責(zé)、上級(jí)就是客戶、下道工序就是客戶的原則，進(jìn)行著各項(xiàng)工作，把公司的利益重于自身！ 
也通過(guò)活躍在各種業(yè)余活動(dòng)比賽中的方式，更接近員工，同時(shí)擔(dān)當(dāng)廠報(bào)編輯工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，及時(shí)報(bào)導(dǎo)企業(yè)最新動(dòng)態(tài)，把企業(yè)的脈搏和員工的心靈緊緊地系在一起，從而也再為企業(yè)發(fā)展盡一分力量！ 
工作業(yè)績(jī) 
主管生產(chǎn)期間：能夠組織制造部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極對(duì)應(yīng)各種審核，使各種審核順利過(guò)關(guān)，同時(shí)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行改善對(duì)應(yīng)工作及QC小組工作，組織進(jìn)行各種培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，提高管理質(zhì)量，最終達(dá)到降低成本。 
品質(zhì)主管期間：不論何種客戶，都能通過(guò)組織協(xié)調(diào)各部門(mén)，使客戶達(dá)到真正滿意。 
教育培訓(xùn)主管期間：根據(jù)公司的發(fā)展方向，根據(jù)公司職員的需求，統(tǒng)籌培訓(xùn)，可能通過(guò)適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)，把同公司相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化后，對(duì)于公司內(nèi)部的員工及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以拓展培訓(xùn)的知識(shí)范疇。使培訓(xùn)部門(mén)作為了公司整體工作的首當(dāng)其沖的推進(jìn)部門(mén)。 
廠長(zhǎng)期間：在管理工作中，穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)力強(qiáng)的各層管理人員，弘揚(yáng)企業(yè)文化，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。帶領(lǐng)考評(píng)小組，對(duì)于全廠的考評(píng)工作進(jìn)行平衡，使績(jī)效考核工作有聲有色；培養(yǎng)基層管理干部，使公司整個(gè)管理層有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。日常工作中，本著：有計(jì)劃、有制序、有追蹤地全面推行，生產(chǎn)中協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，規(guī)范各部門(mén)的運(yùn)作流程。充分地整合和利用現(xiàn)有資源，使整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)壞緊扣，有效地防范制造過(guò)程中的問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，則第一時(shí)間，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)策會(huì)，本著：能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，決不在辦公室里解決；能立刻解決的問(wèn)題，決不留到下一分鐘。特別是關(guān)于質(zhì)量的問(wèn)題，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，并積極推進(jìn)公司的PIMAP活動(dòng)，降低生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，對(duì)于5S活動(dòng)及時(shí)檢查、督導(dǎo)，并按期進(jìn)行評(píng)比，使5S真正服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)作。在整個(gè)公司的運(yùn)行中，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定推行年度計(jì)劃（含生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)的計(jì)劃），并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，層層跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保計(jì)劃的達(dá)成。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，積極推行“零庫(kù)存”，使企業(yè)降低在庫(kù)量，使企業(yè)更有活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力！ 

吉林省電建公司所屬行業(yè)： | 公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè) | 公司規(guī)模：1000人以上 公司簡(jiǎn)介：該公司是國(guó)企，是興建大型火力發(fā)電廠的公司 1992年7月 - 1993年10月 技術(shù)員/電氣試驗(yàn) 工作地點(diǎn)：吉林省 | 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：在此期間專門(mén)負(fù)責(zé)電氣儀表的管理和校驗(yàn)工作。 

教育背景： 
昆明理工大學(xué)2010年9月 - 2012年7月 MBA 工商管理 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)描述與主修課程： 人力資源管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理溝通、商法、投資學(xué)等二十門(mén)課程。 
黑龍江省雞西市天立外國(guó)語(yǔ)學(xué)院 2004年8月 - 2005年12月 日語(yǔ)專業(yè) 大專 |專業(yè)類別：外國(guó)語(yǔ)言文學(xué)類專業(yè)描述與主修課程： 全日制學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了日語(yǔ)的語(yǔ)法、口語(yǔ)、日本的地理歷史及日本文學(xué)方面的內(nèi)容，平時(shí)專門(mén)有日本外教老師帶領(lǐng)練習(xí)口語(yǔ)，以便使口語(yǔ)更加標(biāo)準(zhǔn)化，還學(xué)習(xí)了日資企業(yè)內(nèi)的辦公室工作的專業(yè)用語(yǔ)、禮儀、各種報(bào)告的書(shū)寫(xiě)方式等內(nèi)容，并已經(jīng)能夠熟練運(yùn)用日語(yǔ)進(jìn)行交流。 
吉林省長(zhǎng)春電力學(xué)校1989年9月 - 1992年7月 電氣設(shè)備 中專| 

職業(yè)技能與特長(zhǎng)： 
1、具有先進(jìn)的管理理念：曾任廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總及總經(jīng)理職位，對(duì)于日資企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠高效地配合公司老板下達(dá)的工作，規(guī)劃執(zhí)行整個(gè)工廠的發(fā)展戰(zhàn)略。 
2、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力：可以對(duì)公司管理的日常事務(wù)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，保證信息流通暢通；及對(duì)隨機(jī)事件進(jìn)行良好的處理。 
3、具有良好的溝通能力：語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)，善于溝通，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。 
4、具有正直無(wú)私誠(chéng)肯的人品：責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、做事穩(wěn)重，處事果斷，人品佳，誠(chéng)實(shí)，正直及公正。 
5、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善，可以不斷優(yōu)化企業(yè)文化。 
6、具有較強(qiáng)的改善意識(shí)：對(duì)于公司管理及生產(chǎn)流程、管理方法等改善意識(shí)較強(qiáng)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神。 
7、具有堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)管理基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn)：可以熟練運(yùn)用品質(zhì)管理的各種手法和工具，熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000等體系。 
8、對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)精通：可以對(duì)于公司內(nèi)部人員從基礎(chǔ)知識(shí)、管理知識(shí)、品管知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 
9、對(duì)5S管理有扎實(shí)的基礎(chǔ)：可以組織、培訓(xùn)、開(kāi)展5S工作。 
10、具有QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)（曾率領(lǐng)小組獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)），有較強(qiáng)的寫(xiě)作能力，善于學(xué)習(xí)，可以用日語(yǔ)流利溝通。 

培訓(xùn)： 
2004年3月 國(guó)家企業(yè)助理培訓(xùn)師 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 東莞市智通人才培訓(xùn)中心 獲得證書(shū)：國(guó)家企業(yè)助理培訓(xùn)師資格證 
培訓(xùn)描述： 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)和需求，根據(jù)現(xiàn)代的人才特點(diǎn)和發(fā)展方向，利用專業(yè)的培訓(xùn)教材，及持有國(guó)家認(rèn)證的《企業(yè)培訓(xùn)師資》資格證書(shū)的專業(yè)人員作為教師，對(duì)于企業(yè)需要從事培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，在此掌握了“因人施教”的方式和做法 
2003年3月 OHSAS18000企業(yè)內(nèi)審員資格 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 廣東省深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 獲得證書(shū)：OHSAS18000企業(yè)內(nèi)審員資格證 培訓(xùn)描述： 在現(xiàn)代企業(yè)中需要通過(guò)OHSAS18000的《職業(yè)健康安全》認(rèn)證，并請(qǐng)專門(mén)的資格人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)的擔(dān)當(dāng)人員進(jìn)行了專門(mén)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)放內(nèi)審員證書(shū)，并擔(dān)當(dāng)企業(yè)的職業(yè)健康安全的系統(tǒng)創(chuàng)建及維護(hù)、審核、改善等工作。 
1997年8月 ISO14001企業(yè)內(nèi)審員資格 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 中國(guó)進(jìn)出口商品質(zhì)量認(rèn)證中心 獲得證書(shū)：ISO14001企業(yè)內(nèi)審員資格證 
培訓(xùn)描述： 在現(xiàn)代企業(yè)中需要通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證，目的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)無(wú)污染、造福人類、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工廠，工廠請(qǐng)專門(mén)的資格人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)的環(huán)境管理體系的創(chuàng)建者和推行者，進(jìn)行了專門(mén)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)放內(nèi)審員證書(shū)，并擔(dān)當(dāng)企業(yè)的環(huán)境管理體系的創(chuàng)建及維護(hù)、審核、改善等工作。 
1997年3月 ISO9000企業(yè)內(nèi)審員資格 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 廣東省深圳商檢局 獲得證書(shū)：ISO9000企業(yè)內(nèi)審員資格證 
培訓(xùn)描述： 為了滿足競(jìng)爭(zhēng)需求、為了使產(chǎn)品能夠完全滿足客戶的要求，需要通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并請(qǐng)專門(mén)的資格人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)的擔(dān)當(dāng)人員進(jìn)行了專門(mén)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)放內(nèi)審員證書(shū)，并擔(dān)當(dāng)企業(yè)的企業(yè)的質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建及維護(hù)、審核、改善等工作。 

證書(shū)： 
1997年 ISO9000企業(yè)內(nèi)審員證書(shū) 頒發(fā)機(jī)構(gòu)： 
1997年 ISO14001企業(yè)內(nèi)審員資格證書(shū) 
2003年 OHSAS18000企業(yè)內(nèi)審員資格證書(shū) 
2003年 國(guó)家企業(yè)助理培訓(xùn)師資格證書(shū) 
2005年 日語(yǔ)二級(jí)證書(shū) 
其他信息獲得榮譽(yù)公司改善標(biāo)兵（獲全國(guó)電子行業(yè)QC小組一等獎(jiǎng)） 公司優(yōu)秀內(nèi)審員

• 暫未上傳證書(shū)