簡(jiǎn)歷編號(hào)：5839 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 潘是通 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 天津大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑與設(shè)計(jì) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 上海 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 熟悉各種門窗采購(gòu)流程、設(shè)計(jì)工藝、工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及車間加工、組裝技術(shù) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng)、副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 嘉興市 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 車間主任/廠長(zhǎng) 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2002-2008在上海高新鋁制公司做副廠長(zhǎng) 工作職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃， 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃（月度計(jì)劃）、人員育成計(jì)劃； 2、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、設(shè)備工具配置、生產(chǎn)計(jì)劃安排、品質(zhì)改善； 3、負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中的安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等管理要求確保工廠運(yùn)營(yíng)滿足發(fā)展需要； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)線瓶頸進(jìn)行收集、分析、制定并推進(jìn)改善方案實(shí)施，逐步提升產(chǎn)量； 5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)布局規(guī)劃、物流研究改善，實(shí)現(xiàn)減員增效； 6、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)員工的管理、指導(dǎo)及評(píng)估等； 7、負(fù)責(zé)對(duì)工廠各類生產(chǎn)、管理費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)算，嚴(yán)格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、料損、制造費(fèi)用，不斷減低工廠生產(chǎn)單位成本； 8、負(fù)責(zé)定期主持生產(chǎn)（異常）例會(huì)，協(xié)調(diào)解決各部門過(guò)程中存在的問(wèn)題。 工作業(yè)績(jī)： ◇ 車間產(chǎn)線規(guī)劃完成，產(chǎn)量提升30％； ◇ 框扇車間準(zhǔn)交率提升35％； ◇ 車間品質(zhì)合格率提升30％； ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升40％。 2009-2011在上海海郎門窗幕墻做副總經(jīng)理 工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、訂單計(jì)劃環(huán)節(jié)的有效運(yùn)營(yíng)； 2、根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，指定部門年度生產(chǎn)計(jì)劃，人力配置，并將銷售任務(wù)分解到月度計(jì)劃中去； 3、制定部門年度目標(biāo)，準(zhǔn)交率目標(biāo)、品質(zhì)合格率目標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率目標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率目標(biāo)； 4、負(fù)責(zé)事業(yè)部管理制度的制定及推進(jìn)，事業(yè)部各部門流程的制定執(zhí)行； 5、部門組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員的招聘、培訓(xùn)；績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)置及改進(jìn)； 6、通過(guò)組織架構(gòu)的設(shè)置及內(nèi)部作業(yè)流程的建立完善，設(shè)定系統(tǒng)軟件，通過(guò)使用軟件管理實(shí)現(xiàn)流程管里； 7、與供應(yīng)商月度會(huì)議落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量及雙方作業(yè)過(guò)程中的異常的改進(jìn)提升； 8、人機(jī)分析研究，根據(jù)產(chǎn)能分析，合理招聘員工，對(duì)于產(chǎn)能異常情況進(jìn)行分析與改進(jìn)； 2011-2015在上海振興鋁業(yè)做廠長(zhǎng) 工作職責(zé)： 1、制定新產(chǎn)品詳細(xì)試做試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，完成各項(xiàng)既定目標(biāo); 2、組織研究行業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)發(fā)展方向，主持制定工藝技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，打樣、測(cè)試； 3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、品質(zhì)實(shí)驗(yàn)不合格項(xiàng)的分析及處理； 4、作業(yè)指導(dǎo)書的制作，品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善； 5、根據(jù)成本項(xiàng)目控制計(jì)劃，主導(dǎo)零部件成本改善項(xiàng)目工作的開展，完成成本改善的相關(guān)驗(yàn)證工作； 6、課內(nèi)新品導(dǎo)入流程以及制度的標(biāo)準(zhǔn)化健全完善，加工研修制度的建立完善； 7、小組年度計(jì)劃的制定，組織架構(gòu)的制定，人員的績(jī)效考核，人員的技能培訓(xùn)。 2015-至今在上海盼固門窗有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)組織并建立工廠研發(fā)體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行； 2、根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃， 編制年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)建立公司的研發(fā)體系（產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打樣測(cè)試、量產(chǎn)測(cè)試、量產(chǎn)的五個(gè)過(guò)程），并解決五個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)； 4、通過(guò)產(chǎn)品打樣測(cè)試及人機(jī)分析建立作業(yè)流程； 5、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 6、負(fù)責(zé)組織對(duì)工廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及流程建設(shè)的改進(jìn)與升級(jí)； ◇ 管理的方針： 1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，制定、分解、落實(shí)、監(jiān)督部門具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 2、決策表決：對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進(jìn)行表決。 3、工程計(jì)劃：擬定工程計(jì)劃，制定施工方案、設(shè)計(jì)變更及施工優(yōu)化，定期巡檢，對(duì)過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行評(píng)定。 4、現(xiàn)場(chǎng)管理：深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理并提供技術(shù)支持，保證項(xiàng)目安全并按期完工。 5、監(jiān)督跟過(guò)：監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保工程順利推進(jìn)。 6、溝通協(xié)調(diào)：駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法勝任的工作內(nèi)容，包括與業(yè)主方、總包方取得較好的交流，建立融洽的關(guān)系等。 7、質(zhì)量管理：完成合同中所要求工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。 8、驗(yàn)收歸檔：工程各方協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織工程驗(yàn)收及移交，項(xiàng)目資料文件資料的管理。 9、團(tuán)隊(duì)管理：參與公司工程管理制度的建立和修訂并進(jìn)行檢查和考核，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 10、技術(shù)服務(wù)：協(xié)同業(yè)務(wù)部與客戶交流，提供產(chǎn)品售前技術(shù)服務(wù)，完整準(zhǔn)確向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，分析與理解客戶需求。 11、資料收集：在技術(shù)服務(wù)過(guò)程中，有意識(shí)收集相關(guān)同行技術(shù)資料，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)將有效信息向公司反饋。 12、培訓(xùn)宣講：定期開展產(chǎn)品相關(guān)講座、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品PPT制作等市場(chǎng)推廣，協(xié)助公司對(duì)內(nèi)培訓(xùn)和對(duì)外宣講工作。 13、設(shè)計(jì)方案：和各方的溝通、聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方在技術(shù)上的問(wèn)題，完成建筑設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初到施工圖部分。 14、方案把控：對(duì)于建筑設(shè)計(jì)方案的進(jìn)行把控，把握進(jìn)度、安排分工、把關(guān)質(zhì)量，對(duì)效果圖、模型、多媒體進(jìn)行把控。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1，具有15年企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，具有對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部組織管理全面掌控能力； 2，注重團(tuán)隊(duì)管理，樹立企業(yè)文化，著力創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，有良好的執(zhí)行力和服從意識(shí)。大力提高精益生產(chǎn)；本著以制度管人的思維理念。重在提高激勵(lì)制度的落實(shí)，做好人員管控為主導(dǎo)； 3，調(diào)整和完善公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)職位進(jìn)行工作分析、描述，進(jìn)行定崗、定位、定責(zé)，確保事事有人做，人人有事做； 4，制定公司薪酬體系，推行6S務(wù)實(shí)管理與ISO質(zhì)量體系的實(shí)施及維護(hù)，著力于企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展； 5，責(zé)任到個(gè)人，設(shè)立生產(chǎn)績(jī)效機(jī)制，與貨期、質(zhì)量、安全、能耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、人員管控、日常工作任務(wù)掛鉤。 6，組織編寫、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范公司行政人力資源管理流程及文件管理； 7，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)事項(xiàng)的進(jìn)度、執(zhí)行、效率等。建立各工序的作業(yè)及工藝流程，完善流程制度； 8，計(jì)劃、組織年度、月度、周的業(yè)務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)適宜，通過(guò)監(jiān)督工作進(jìn)展實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，確保各部門高標(biāo)準(zhǔn)的工作。開展相應(yīng)的素質(zhì)、技能培訓(xùn)，使員工素質(zhì)全面提高。 9，職業(yè)背景：25年工作經(jīng)歷，熟悉幕墻門窗工程建設(shè)的全過(guò)程，了解工程管控要點(diǎn)，能夠按時(shí)達(dá)成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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