簡(jiǎn)歷編號(hào)：24081 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陸紅威 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 侗 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 鄂州工業(yè)學(xué)校，西安交大 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 貴州黔東南苗族侗族自治州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 寫(xiě)作、活動(dòng)策劃 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 黔東南苗族侗族自治州 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 車(chē)間主任/廠長(zhǎng) 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020－2020深圳利安建筑，廠長(zhǎng)/總經(jīng)理。負(fù)責(zé)江門(mén)分廠門(mén)窗幕墻生產(chǎn)加工為項(xiàng)目部提供產(chǎn)品，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)菅管理。 2017/04 --2018/11~2020 ： 圣米蘭門(mén)窗有限公司/御皇貴族門(mén)窗 | 廠長(zhǎng) 1．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)中心完成公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，有效管理產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、效率、成本、安全各項(xiàng)有序運(yùn)作和不斷提升。 2．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)中心管理系統(tǒng)模式正常運(yùn)作，組織各生產(chǎn)中心各部門(mén)有效發(fā)揮部門(mén)職能。（部門(mén)職能、組織架構(gòu)、崗位說(shuō)明、規(guī)章制度、流程、薪酬、報(bào)表記錄等）。 3．負(fù)責(zé)各部門(mén)人事管理，需求申請(qǐng)審核、面試、錄用、培訓(xùn)、試用、轉(zhuǎn)正、解聘、升職、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)管理。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門(mén)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，幫扶各部門(mén)主管有效執(zhí)行公司流程制度，以公正對(duì)待員工，公平公開(kāi)統(tǒng)計(jì)考核員工績(jī)效。 5.充分生產(chǎn)管理體系有效管理，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量最大化。保證產(chǎn)品的制程合格率達(dá)到生產(chǎn)部指標(biāo)。 6.以市場(chǎng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，安排各部門(mén)生產(chǎn)管理體系低成本、高效率、高品質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求。 7.有序穩(wěn)健運(yùn)作生產(chǎn)內(nèi)部體系生產(chǎn)優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率，交期快。 8.調(diào)整生產(chǎn)中心內(nèi)部生產(chǎn)體系運(yùn)作系統(tǒng)，引進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)力. 9.負(fù)責(zé)安排統(tǒng)計(jì)各部門(mén)產(chǎn)量、質(zhì)量、材料、水電能耗、計(jì)件工資、交期等數(shù)據(jù)管理分析工作，制定生產(chǎn)成本管理方案，并組織實(shí)施。 10.組織對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)、操作技能與安全生產(chǎn)知識(shí)。 11.負(fù)責(zé)組織各部門(mén)，落實(shí)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)公司規(guī)范性的生產(chǎn)模式標(biāo)準(zhǔn)。 12.組織生產(chǎn)中心管部門(mén)生產(chǎn)、辦公、數(shù)據(jù)化管理實(shí)施。推行各部門(mén)文件資料進(jìn)行歸檔管理。 13.員工素質(zhì)修養(yǎng)、組織紀(jì)律管理、公司企業(yè)文化的推行，以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織策劃。 2016/02 -- 2017-4： 韓盾門(mén)窗有限公司 | 廠長(zhǎng) 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 |規(guī)模: 20-99人| 保密 1．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)中心完成公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，有效管理產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、效率、成本、安全各項(xiàng)有序運(yùn)作和不斷提升。 2．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)中心管理系統(tǒng)模式正常運(yùn)作，組織各生產(chǎn)中心各部門(mén)有效發(fā)揮部門(mén)職能。（部門(mén)職能、組織架構(gòu)、崗位說(shuō)明、規(guī)章制度、流程、薪酬、報(bào)表記錄等）。 3．負(fù)責(zé)各部門(mén)人事管理，需求申請(qǐng)審核、面試、錄用、培訓(xùn)、試用、轉(zhuǎn)正、解聘、升職、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)管理。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門(mén)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，幫扶各部門(mén)主管有效執(zhí)行公司流程制度，以公正對(duì)待員工，公平公開(kāi)統(tǒng)計(jì)考核員工績(jī)效。 5.充分生產(chǎn)管理體系有效管理，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量最大化。保證產(chǎn)品的制程合格率達(dá)到生產(chǎn)部指標(biāo)。 6.以市場(chǎng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，安排各部門(mén)生產(chǎn)管理體系低成本、高效率、高品質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求。 7.有序穩(wěn)健運(yùn)作生產(chǎn)內(nèi)部體系生產(chǎn)優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率，交期快。 8.調(diào)整生產(chǎn)中心內(nèi)部生產(chǎn)體系運(yùn)作系統(tǒng)，引進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)力. 9.負(fù)責(zé)安排統(tǒng)計(jì)各部門(mén)產(chǎn)量、質(zhì)量、材料、水電能耗、計(jì)件工資、交期等數(shù)據(jù)管理分析工作，制定生產(chǎn)成本管理方案，并組織實(shí)施。 10.組織對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)、操作技能與安全生產(chǎn)知識(shí)。 11.負(fù)責(zé)組織各部門(mén)，落實(shí)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)公司規(guī)范性的生產(chǎn)模式標(biāo)準(zhǔn)。 12.組織生產(chǎn)中心管部門(mén)生產(chǎn)、辦公、數(shù)據(jù)化管理實(shí)施。推行各部門(mén)文件資料進(jìn)行歸檔管理。 13.員工素質(zhì)修養(yǎng)、組織紀(jì)律管理、公司企業(yè)文化的推行，以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織策劃。 2013/07 -- 2015/12： acg亞材門(mén)窗慕墻有限公司 | 生產(chǎn)總監(jiān)助理/品保部經(jīng)理 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 |民營(yíng)|規(guī)模: 100-499人| 保密 1.根據(jù)公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助生產(chǎn)中心總監(jiān)規(guī)劃和編定公司品質(zhì)方針與品質(zhì)目標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)推行公司ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，控制來(lái)料質(zhì)量，管理制程品質(zhì)有效把控，確保成品合格出貨。 3.管理質(zhì)量體系正常運(yùn)作，評(píng)核各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率，向未達(dá)成部門(mén)提出品質(zhì)改善報(bào)告。 4.負(fù)責(zé)各部門(mén)品質(zhì)持續(xù)改善結(jié)果驗(yàn)證，對(duì)未執(zhí)行整改和改善成績(jī)突出部門(mén)提出獎(jiǎng)懲。 5.負(fù)責(zé)來(lái)料和制程中重大品質(zhì)異常和突發(fā)品質(zhì)事件及時(shí)處理和跟進(jìn)，直至品質(zhì)問(wèn)題消除和解決。 6.負(fù)責(zé)出貨品質(zhì)事件及時(shí)處理和跟進(jìn)，直至品質(zhì)問(wèn)題消除和解決，客戶(hù)滿(mǎn)意。 7.負(fù)責(zé)客戶(hù)重大投訴及信息反饋。緊急召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，成立品質(zhì)改善行動(dòng)小組共同解決品質(zhì)問(wèn)題。 8.負(fù)責(zé)《品質(zhì)日?qǐng)?bào)》《品質(zhì)周報(bào)》《品質(zhì)月報(bào)》《品質(zhì)異常報(bào)告》《品質(zhì)改善報(bào)告》審核、分析問(wèn)題原因，向影響品質(zhì)正常部門(mén)提出改善項(xiàng)目，由各部門(mén)落實(shí)改進(jìn)，對(duì)改善項(xiàng)目執(zhí)行立項(xiàng)跟進(jìn) 9.負(fù)責(zé)《客訴周報(bào)》《客訴月報(bào)》審核、分析問(wèn)題原因，向影響品質(zhì)正常部門(mén)提出改善項(xiàng)目，由各部門(mén)落實(shí)改進(jìn)，對(duì)改善項(xiàng)目執(zhí)行立項(xiàng)跟進(jìn)。 10.負(fù)責(zé)對(duì)客訴事件立案處理，分析調(diào)查判定責(zé)任部門(mén)。并督促和跟進(jìn)責(zé)任部門(mén)落實(shí)改善措施到位。 11.協(xié)助生產(chǎn)代理總監(jiān)管理，督促各部門(mén)完成產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)各各項(xiàng)目標(biāo)。 12.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展、把好產(chǎn)品質(zhì)關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)新員工的工作指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門(mén)檢驗(yàn)任務(wù)的計(jì)劃落實(shí)和工作協(xié)調(diào)及日常工作管理； 13.負(fù)責(zé)部門(mén)員工、入職、轉(zhuǎn)證、調(diào)薪、晉升、離職、《員工績(jī)效考核》的管理。 2010/10 -- 2013/07： BEON頭盔有限公司 | 品質(zhì)經(jīng)理 加工制造（原料加工/模具） |外商獨(dú)資|規(guī)模: 100-499人| 保密 1、根據(jù)公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)公司品質(zhì)方針與目標(biāo)； 2、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行ISO品質(zhì)系統(tǒng)，在程制品質(zhì)管理中實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控； 3、負(fù)責(zé)針對(duì)客戶(hù)質(zhì)量回饋信息，投訴信息，及時(shí)處理和回復(fù)，并對(duì)公司內(nèi)部管理，提出質(zhì)量改進(jìn)，糾正預(yù)防措施及時(shí)準(zhǔn)確地回饋到相關(guān)部門(mén)并跟蹤結(jié)果，并作匯報(bào)上交領(lǐng)導(dǎo)。 4、對(duì)新員工的培訓(xùn)和對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展、把好品質(zhì)關(guān)； 5、負(fù)責(zé)對(duì)首件信息的審核，對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作程序的跟蹤，溝通協(xié)調(diào)處理車(chē)間品質(zhì)事故； 6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)報(bào)表和最終檢驗(yàn)報(bào)表審核，并做月品質(zhì)分析報(bào)告呈交副總； 7、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員的績(jī)效考核、日常工作人員人員管理.品質(zhì)監(jiān)控 MHR鵬程頭盔有限公司 | 品管組長(zhǎng)/車(chē)間統(tǒng)計(jì)/工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 加工制造（原料加工/模具） |外商獨(dú)資|規(guī)模: 1000-9999人| 2001-4000元/月 1、品管組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)玻璃鋼車(chē)間、水磨車(chē)間、噴漆車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量工藝質(zhì)量檢驗(yàn)，樣品測(cè)試跟進(jìn)，小組人員團(tuán)隊(duì)管理。 2、車(chē)間統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)訂單排產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)跟進(jìn)、車(chē)間工資核算，以及協(xié)助主管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 3.工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)客戶(hù)樣品信息對(duì)接，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，樣品制作，資料建立與審核。以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)改善和處理。協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人員團(tuán)隊(duì)管理工作。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 為人：光明磊落、責(zé)任第一； 做事：勤學(xué)苦練、求實(shí)創(chuàng)新； 信念：給自己創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，全力以赴、拼搏勇往直前； 理想：珍惜和把握好每天的工作與生活，享受快樂(lè)每一天！ 愛(ài)好：文學(xué)、音樂(lè)、詩(shī)歌、運(yùn)動(dòng)、書(shū)法。 交友：重情重義，感恩圖報(bào)。 2014/05-- 2014/08：天之道 培訓(xùn)課程：ISO質(zhì)量管理體系 所獲證書(shū)：ISO證書(shū) 培訓(xùn)地點(diǎn)：亞材 |
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| 聯(lián)系方式 |
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