簡歷編號：22940 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙浩江 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西南財經(jīng)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 四川廣元 | |
| 技術(shù)特長： | 供應(yīng)商管理，門窗系統(tǒng)結(jié)構(gòu)熟悉，精細(xì)化管理，有前瞻的門窗研發(fā)設(shè)計 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長、總監(jiān)，總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)主管/總工 車間主任/廠長 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2017.03-至今 福建奮安鋁業(yè)有限公司 子公司負(fù)責(zé)人 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)子公司全面經(jīng)營管理，重點解決產(chǎn)品規(guī)劃低端與人均產(chǎn)能落后，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展的問題。 生產(chǎn)改造：從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品線調(diào)整及設(shè)備升級，全面改造生產(chǎn)管理，產(chǎn)品從低端落后發(fā)展至與一線品牌相抗衡，人流量規(guī)模從千級上升至10萬級。 引入國際設(shè)計師，對工藝設(shè)計美觀化，使性能手感達(dá)到市場一類梯隊的同質(zhì)水平，實現(xiàn)做工無瑕疵。 重新規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品線，進(jìn)行產(chǎn)品全面升級，對產(chǎn)品的功能性提出更高的要求。 參觀標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)管理，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，簡化制造流程，提升品質(zhì)保障。 內(nèi)部管理：優(yōu)化廠區(qū)布局，轉(zhuǎn)變管理模式，大力開展培訓(xùn)管理，根據(jù)生產(chǎn)特點改革考核方式，提升人均產(chǎn)值。 進(jìn)行花園式廠房改造，通過文化上墻、看板管理、工藝流程展示等現(xiàn)代化管理手段提升精益化管理氛圍，加強(qiáng)文化建設(shè)。 落實定編定崗管理原則，管理模式由評級制改革為自主競爭制，疏通上升通道，提供公平的職業(yè)成長空間。 關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)，通過理念灌輸、問題疏導(dǎo)、內(nèi)驅(qū)動力等方面提升管理效能，塑造企業(yè)管理的“導(dǎo)師＋教練＋保姆”的多元化角色。 調(diào)整考核方法，由計時模式改為計時＋計件模式，設(shè)置計件系數(shù)及階梯式變化規(guī)則，通過行為記錄表管理手段，將人均產(chǎn)能由不到2平米/天提升至4-5平米/天。 2014.08-2016.11 佛山市科隆歐哲幕墻門窗科技有限公司 負(fù)責(zé)人 主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理與組織管控建設(shè)，推進(jìn)“戰(zhàn)略-組織-人才”3駕馬車齊驅(qū)并進(jìn)，實施精益化管理，在品質(zhì)管理、人均產(chǎn)能及整體產(chǎn)值上均取得了顯著性業(yè)績成果。 計劃管控：參與編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)與銷售綜合計劃，提出季度工作重點與作業(yè)考核實施。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：搭建內(nèi)部管理體系，對原材料的選購、供應(yīng)商的評估及管理、現(xiàn)場6S管理及行為準(zhǔn)則等進(jìn)行標(biāo)注化和規(guī)范化建設(shè)，建立流程體系，統(tǒng)一操作規(guī)范。 組織管控：落實“環(huán)境-流程”、“培訓(xùn)-考核”的雙線管理，加強(qiáng)“物-制度-人”進(jìn)行全面組織管控提升，員工收入水平提升20-30％，年度流失率控制在10％以內(nèi)。 主持工廠改造工程，設(shè)計產(chǎn)品布局，協(xié)調(diào)工序流程與銜接，全面提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程效率。 重點開展專業(yè)和綜合管理專項培訓(xùn)，提升產(chǎn)生技術(shù)，塑造管理思維，培養(yǎng)管理習(xí)慣。 轉(zhuǎn)變自由式生產(chǎn)模式為計劃考核模式，人均產(chǎn)能由0.3套/天提升到1套/天，反超行業(yè)0.8套/天的水平。 生產(chǎn)管理：抓品質(zhì)、抓進(jìn)度、抓成本管控，售后投訴率由8％降到3％，成本支出下降20％，年產(chǎn)值達(dá)1.5億。 工藝改良：積極開展新工藝改良，提升品質(zhì)管理，如：將固緊工藝變成注膠工藝解決漏水與后期擺動問題；將雙向開通鉸鏈調(diào)整為分左右單項開通絞鏈，解決窗戶開啟時出現(xiàn)錯位的問題等。 進(jìn)度管理：自主創(chuàng)新行為記錄卡管理手段，將生產(chǎn)與管理行為具體化和可視化，與工作激勵掛鉤，變被動式管理為主動式管理，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。 物料管控：通過PMC進(jìn)行橫向制約，對采購物料交期準(zhǔn)時率由60％提升到99％，通過大數(shù)據(jù)計算分析與操作技能熟練化，降低并控制物料損耗，提升邊際利潤率。 供應(yīng)商管理：嚴(yán)格對供應(yīng)商資質(zhì)評估，加強(qiáng)供應(yīng)商培訓(xùn)管理，指導(dǎo)供應(yīng)商開展品質(zhì)提升與成本管控工作，通過供應(yīng)商品質(zhì)提升帶動采購與產(chǎn)品的品質(zhì)提升。 2011.04-2014.08 青島海爾股份有限公司 任職說明：前期負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)運營及工業(yè)園建設(shè)投產(chǎn)管理（2.5年），后期對卡梅隆海外項目實施全面管理（1年），整治內(nèi)部管理，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展，完成了從生產(chǎn)管理到全面綜合管理的轉(zhuǎn)變與提升。 2013.09-2014.08 | 卡梅隆海外項目 | 負(fù)責(zé)人 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)海外項目500名中方人員、4000名外方員工的整體管理，重點開展內(nèi)部整頓，扭轉(zhuǎn)0銷售局面，建設(shè)并完善供應(yīng)鏈管理。 內(nèi)部整頓：整頓內(nèi)部紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)秩序，對管理人員實施培訓(xùn)，實現(xiàn)管理從粗放到精細(xì)化轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)日常行為規(guī)范和紀(jì)律管理，培訓(xùn)中方人員掌握管理外方員工的正確方法，杜絕毆打現(xiàn)象發(fā)生。 改革激勵考核體制，調(diào)整中方人員的薪資結(jié)構(gòu)與系數(shù)設(shè)置，將薪酬激勵與管理結(jié)果相掛鉤。 改善外方人員的生活條件，提供食堂與宿舍，加強(qiáng)后勤保障建設(shè)，提升員工滿意度和工作效能。 銷售實現(xiàn)：開拓電子商務(wù)平臺，1年內(nèi)間實現(xiàn)營業(yè)額從0到100萬/月的飛躍。 供應(yīng)鏈管理：建立物流運輸賬目平臺，實現(xiàn)國內(nèi)外有效的產(chǎn)品運輸對接。 2011.04-2013.09 | 綠色住建設(shè)施工業(yè)園 | 制造部長 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，開發(fā)運營新的工業(yè)園項目，領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部進(jìn)行技術(shù)革新，實現(xiàn)人均產(chǎn)能提升近10％，產(chǎn)品有單一化發(fā)展為多元化。 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制事業(yè)部長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作，制定重大措施方案，完成事業(yè)部建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。 經(jīng)營管理：負(fù)責(zé)事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展項目調(diào)查，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，全面提升員工整體素質(zhì)。 項目建設(shè)：6個月內(nèi)完成綠色住建設(shè)施工業(yè)園（占地800畝）0-1組建，負(fù)責(zé)土地購買、設(shè)計規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)范、廠房建設(shè)、設(shè)備采購等工作。 技術(shù)升級：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新，推動住建設(shè)施事業(yè)部自動化軟件改造，讓櫥衣柜生產(chǎn)周期由7天降到衣柜2天、櫥柜1天，讓新工業(yè)園投產(chǎn)比達(dá)1.5億/平米規(guī)模。 市場銷售：負(fù)責(zé)衣柜事業(yè)部產(chǎn)銷一體化管理，渠道零售與工程承攬雙管齊下。 通過經(jīng)銷商開拓銷售渠道，建立了200＋家專賣店。 負(fù)責(zé)與萬科、綠地等一線開發(fā)商進(jìn)行商務(wù)洽談，承攬工程項目。 2008.08-2011.03 廣東歐派家居集團(tuán) 生產(chǎn)經(jīng)理 任職說明：從車間主任一直晉升至生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作組織與團(tuán)隊管理，加強(qiáng)內(nèi)部管控提升生產(chǎn)效率。 內(nèi)部管控：全面開展內(nèi)部管理革新，整頓內(nèi)部松懈渙散、管理失控的局面，促進(jìn)訂單量提升并穩(wěn)定在1000套/月左右，年產(chǎn)值近5億。 推行“以人為本”的績效強(qiáng)化管理和工資體系建設(shè)，落實質(zhì)量管控責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)了因成本失控、人心渙散導(dǎo)致的嚴(yán)重浪費、中層管理各自為政的局面。 完善制度建設(shè)，重塑治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通交流，提升生產(chǎn)線的計劃管控能力與質(zhì)量管理水平。 技術(shù)升級：引進(jìn)德國家具接單設(shè)計及生產(chǎn)一體化軟件系統(tǒng)，全面推進(jìn)家具生產(chǎn)自動化，提升標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化生產(chǎn)流水效能，降低對操作技術(shù)的依賴，產(chǎn)能由人均0.5套/天提高到1.5套/天。 1999.11-2006.05 高拓包裝材料有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線設(shè)備安裝及組織生產(chǎn)管理，參與ISO改進(jìn)和7S現(xiàn)場管理。 工藝創(chuàng)新：進(jìn)行燙金車間工藝流程改造，對有機(jī)化工進(jìn)行實驗調(diào)配，完成國內(nèi)首批燙金鐳射工藝化工配方實驗，打破煙草外包裝鐳射圖案由海外企業(yè)壟斷的局面，為供應(yīng)鏈的下游煙草企業(yè)包裝節(jié)約成本達(dá)50％。 [教育背景] |
| 個人簡介 |
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| 1995.09-1999.07 西南財經(jīng)大學(xué) 工商管理 本科（學(xué)士） 職業(yè)背景：18年制造業(yè)生產(chǎn)管理到全面經(jīng)營管理的職業(yè)成長，經(jīng)歷了歐派及海爾行業(yè)標(biāo)桿的企業(yè)管理黃埔軍校鍛煉，熟悉家居建材的生產(chǎn)制造與經(jīng)營管理，有產(chǎn)銷一體化及海外項目管理經(jīng)歷。 工作經(jīng)驗：全面掌握制造業(yè)生產(chǎn)全過程管理模式與方法，把握生產(chǎn)方向、產(chǎn)品研發(fā)、流程控制與質(zhì)量管理全配套運行，4次成功的組織變革落地實施，有搭建工業(yè)園區(qū)及盤活生產(chǎn)經(jīng)營的項目經(jīng)歷。 專業(yè)能力：掌握家居建材多種工藝，多次進(jìn)行工藝改良與創(chuàng)新，熟悉ISO質(zhì)量管理體系與6S管理方法，熟練使用OFFICE、SAP、2020及ioms、造易等應(yīng)用軟件。 管理特點：注重“行為工程模型與合力矩陣”管理角色塑造，擅長培訓(xùn)管理＋考核激勵一體化驅(qū)動手段提升人均效能。 綜合素質(zhì)：全局性的規(guī)劃統(tǒng)籌與戰(zhàn)略部署，建立在商業(yè)嗅覺之上的敏銳洞察力，持之以恒的抗壓力和閉環(huán)高效的執(zhí)行力，終生學(xué)習(xí)，階段性創(chuàng)新，多元化思維。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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