簡(jiǎn)歷編號(hào)：22600 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 杜先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1972年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 北京 | 籍貫： | 湖北武漢 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 擅長(zhǎng)：工程項(xiàng)目市場(chǎng)策劃，組織公關(guān)、洽談、應(yīng)標(biāo)、報(bào)價(jià)、簽約與工程項(xiàng)目組織施工；現(xiàn)場(chǎng)管理，及物資供應(yīng)控制，生產(chǎn)制作品質(zhì)控制、技術(shù)協(xié)同、財(cái)務(wù)與成本控制包括團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 門(mén)窗幕墻公司 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 武漢市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1998年北京龍騰京云工貿(mào)中心： 總經(jīng)理 2003年山東鴻鑫幕墻裝飾工程有限公司： 副總經(jīng)理 2010年北京和平泛華裝飾工程有限公司： 執(zhí)行總經(jīng)理 2017至今武漢清江建筑裝飾工程有限公司： 總經(jīng)理g 職責(zé)：主持公司的統(tǒng)籌及管理工作 1負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)管理，團(tuán)隊(duì)組織、建設(shè)與管理，包含銷售、技術(shù)、成本、采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、后勤等部門(mén)的管理；制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)方案，提出中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，按年度計(jì)劃目標(biāo)做出分解執(zhí)行方案，責(zé)權(quán)細(xì)分，落實(shí)到各部門(mén)進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成。 2、根據(jù)不同工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案、計(jì)劃目標(biāo)、品質(zhì)控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，制作、按裝工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、做出各階段執(zhí)行方案及工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化、分類、分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置。安排檢查和落實(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)間過(guò)程管理，工作目標(biāo)管理、運(yùn)作程序控制、成本控制，促使運(yùn)營(yíng)效率不斷提高。 3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展情況，完善內(nèi)部管理和運(yùn)作機(jī)制，包括生產(chǎn)工藝技術(shù)、 生產(chǎn)計(jì)劃交流、現(xiàn)場(chǎng)管控、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制、物資運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)控制、運(yùn)營(yíng)成本標(biāo)準(zhǔn)控制、人力資源配置與培訓(xùn)等。加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，及時(shí)提升有能力的人才，提升公司整體工作能力。 4、實(shí)行資源計(jì)劃管理，對(duì)內(nèi)進(jìn)行組織優(yōu)化及資源整合，優(yōu)化運(yùn)作程序，制定規(guī)范的目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)審；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，有效降低運(yùn)作成本，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步上升，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 工作描述; 1、建立健全各職能部門(mén)管理體系，市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)工藝、物資采購(gòu)、施工安裝、資金風(fēng)控、品質(zhì)管理體系；行政管理程序，財(cái)務(wù)制度管理程序，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范化、程序化與標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展順利進(jìn)行；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與人力資源進(jìn)行整合，促ong使人力資源下降。 2、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、任用、激勵(lì)、考核等。制定營(yíng)銷管理方案，市場(chǎng)策劃、客戶管理、目標(biāo)管理、成本控制、過(guò)程控制等工作制度并督導(dǎo)組織實(shí)施。 3、編制年度銷售計(jì)劃與目標(biāo)分解，組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施。建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)管理模式，建立人力資源管理機(jī)制，激勵(lì)方案，崗位考核方式及流程，確保團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成公司if整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。 4、組織督導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施，推行各部門(mén)間各項(xiàng)規(guī)章制度管理與流程化的完善結(jié)合，作業(yè)流程建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，逐步使部門(mén)日常管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率的提升。 5、完善了生產(chǎn)管理體系，制度生產(chǎn)計(jì)劃，施組計(jì)劃、成本控制計(jì)劃，合理利用人才資源與物料資源，壓縮生產(chǎn)成本并組織實(shí)施，減少原材料的損耗，狠抓過(guò)程管理，目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)。 6、結(jié)合公司不同項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)揮自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)薄弱的項(xiàng)目管理班組不定期進(jìn)行駐場(chǎng)開(kāi)展傳、幫、帶等行試的交流與學(xué)習(xí)，（含施工班組）是工作績(jī)效顯著提高，提升項(xiàng)目 管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，也為公司外塑形象奠定了良好的口碑。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 教育情況： 1997首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷 22 2012獲國(guó)際信息化崗位能力高級(jí)證書(shū)、國(guó)際信息化人才資格證書(shū)：高級(jí)建造師 從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理15年，具備各類門(mén)窗、幕墻生產(chǎn)，安裝及市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目整體運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)、具有同行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，具有出色的計(jì)劃。組織實(shí)施能力與溝通，協(xié)調(diào)、商務(wù)談判能力，熟悉企業(yè)管理模式。性格和善、有親和力；處事嚴(yán)謹(jǐn)；穩(wěn)重、果斷、執(zhí)行力強(qiáng)：雷厲風(fēng)行、具有較強(qiáng)的責(zé)任感與主管能動(dòng)性，為人正直；誠(chéng)信、廉潔、有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)集體觀，抗壓能力強(qiáng)。詳情見(jiàn)簡(jiǎn)歷，聯(lián)系方式：13718519886 |
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| 聯(lián)系方式 |
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