簡歷編號：17869 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 唐宏偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖南衡陽師范學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | ||
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 7年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長： | 團隊管理、營銷策劃、招商加盟 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理、銷售主管、銷售員 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 深圳市 中山市 東莞市 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 銷售經(jīng)理/銷售員/業(yè)務(wù)員 招商/商務(wù)/銷售內(nèi)勤 | 求職狀態(tài)： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2008/2-2012/6 成長教育 [150-500人 、 民營公司] 職位： 分公司負責(zé)人 部門： 總經(jīng)辦 行業(yè)： 教育/培訓(xùn)/院校 工作描述： 2008年2月--2009年3月，成長教育東莞分公司加盟負責(zé)人，負責(zé)清大學(xué)習(xí)吧廣東省的加盟工作。在廣東省內(nèi)發(fā)展加盟商20家。 2009年4月--8月，開辦第一家培訓(xùn)中心，負責(zé)市場宣傳，帶領(lǐng)全體老師及2個市場專員做市場。招收學(xué)生小班375人，一對一學(xué)生46人。 2009年9月-12月 咨詢主任，其中11月底教學(xué)主任離職，兼校區(qū)教學(xué)主任。負責(zé)校區(qū)的咨詢工作，完成咨詢總監(jiān)及教學(xué)總監(jiān)交待的各種咨詢?nèi)蝿?wù)及教學(xué)任務(wù)。 2009年12月-2010年4月，咨詢總監(jiān)兼市場總監(jiān)，負責(zé)5個校區(qū)咨詢師的培訓(xùn)和全年各個月份各校區(qū)業(yè)績的制定和分配。定期開展培訓(xùn)，分析電話數(shù)據(jù)及電話錄音話術(shù)的分析。制定相關(guān)激勵措施達成各校區(qū)的業(yè)績目標(biāo)。負責(zé)東莞市區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)8個校區(qū)的校區(qū)選址工作和市場管理工作，全年8個校區(qū)共計招收900多學(xué)生。 2010年5月--2012年6月，公司副總兼廣佛分公司總經(jīng)理。 1、負責(zé)參與撰寫公司商業(yè)計劃書，尋求社會風(fēng)險資金。 2、負責(zé)公司年度總業(yè)績目標(biāo)及各個分公司年度業(yè)績目標(biāo)的制定。 3、負責(zé)總公司年度新區(qū)域的市場開拓計劃、市場品牌的推廣計劃及財務(wù)預(yù)算。 4、尋找品牌推廣策劃公司并與之洽談，合作推廣公司品牌，如廣州的“狼道”品牌策劃公司。 5、制定公司各項管理制度及各部門工作流程，組織人員實施，監(jiān)督協(xié)調(diào)。 6、負責(zé)公司媒體危機公關(guān)，維護企業(yè)良好的品牌形象。 7、負責(zé)分公司每周一次的各校區(qū)校長、市場經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、教學(xué)總監(jiān)、人事經(jīng)理、會計、出納的周例會。匯報上周各部門及校區(qū)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題、提成問題、解決問題。制定下周各部門及校區(qū)的工作計劃及任務(wù)。 8、執(zhí)行嚴(yán)格的業(yè)績評級考核制度，各校區(qū)之間每周、每月、每季度、年度都要進行業(yè)績評比考核，獎懲分明。 9、選擇新區(qū)域，開辟新校區(qū)。持久的耐心的選址工作。 2012/8-2014/11 名人教育 [50-150人 、 民營公司] 職位： 總裁助理/總經(jīng)理助理 部門： 總裁辦 行業(yè)： 教育/培訓(xùn)/院校 工作描述： 協(xié)助總裁負責(zé)公司全面管理運營工作（本公司是以一對一為主的綜合性中小學(xué)生課外輔導(dǎo)機構(gòu)。） 1、公司年度運營計劃，各校區(qū)年度業(yè)績目標(biāo)的制定及新校區(qū)的開拓計劃。 2、制定公司各項管理制度及各部門工作流程，組織人員實施，監(jiān)督協(xié)調(diào)。 3、公司年度市場推廣方案及財務(wù)預(yù)算。 4、各校區(qū)按周、月、季度業(yè)績考核評比。 5、召開每周各校區(qū)的市場部、咨詢部、教學(xué)部、教務(wù)部工作例會，匯報上周工作，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，制定下周各部門工作計劃及任務(wù)。 6、在嚴(yán)格控制人力成本，又為公司的發(fā)展儲備一定的人才資源，以備不時之需。 7、嚴(yán)格控制公司的財務(wù)報銷流程及減少不必要的開支，開源節(jié)流。 8、培養(yǎng)和提升企業(yè)文化，讓每一個員工都受到企業(yè)文化的熏陶，并為之而積極開展工作。 9、組織和帶領(lǐng)老師編寫小學(xué)三年級--初二年級的語文、數(shù)學(xué)、英語內(nèi)部教材及參考資料。 |
| 個人簡介 |
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| 老老實實做人，踏踏實實做事。帶領(lǐng)團隊拼業(yè)績！ |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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