品質經理 |
 |
||
金鵬節能科技有限公司 |
| 職位描述 |
| 一、崗位主要工作職責 1.制度流程建設 （1）建立完善部門各項管理制度與流程，提升部門工作規范化、標準化； （2）督查推進部門各項制度與流程的執行，提升部門標準化、規范化管理水平； （3）維系公司體系運行相關工作，組織公司各部門內審、監督審核、再認證等。 2.團隊建設 （1）人才引進。根據公司戰略規劃，優化部門工作，積極引進符合需求的人才； （2）人才培養。根據要求定期對現有人員職業化、專業技能等進行培訓，提升員工的勝任力。 3.目標制定 根據門窗事業部下達的年度任務目標，制定各項目標、檢查考核計劃。 4.質量管理 （1）質量策劃管理。根據集團下達的質量方針、質量目標，評估不同項目要求制定質量目標、安全目標，對項目相關質量、安全風險、進度分析，對重點難點工序進行分析，共同商討應對方案，從源頭降低質量、安全、進度風險，建立合適質量標準及檢查考核體系； （2）質量檢驗管理。依據檢查、作業標準，組織安排好生產制作、外協加工、項目現場施工、原材料入庫等檢驗管理工作。 ①生產制作質量。監督執行制程檢驗、成品檢驗、關鍵工序； ②項目現場施工質量。監督執行樣板先行、月度檢查控制、專項檢查控制； ③外協加工質量。監督執行首件檢查控制、標準交底； ④原材料檢驗。監督執行材料來貨檢驗、檢驗流程控制、供應商考核評估； ⑤外包產品質量。監督執行對外包（含包清工、包工包料等）產品質量控制，現場依據相關標準要求檢查，對檢查的產品質量問題或項目檢查質量問題反饋等，依據合同要求罰款及考核處理。 （3）質量過程管理。監督執行在標準質量實施過程中做好跟進，對質量標準、操作要求工藝文件等做好作業人員培訓工作，對標準執行或質量標準目標制定不滿足現狀及時做好糾偏、改進工作。 （4）質量培訓管理。監督執行各工廠制定年度或臨時培訓計劃、調查了解質量培訓需求，利用項目檢查、車間檢查工作培訓各工序作業員，落實培訓計劃的執行，月度質量會議1次/月； （5）樣板管理。監督各工廠品質負責人參與項目啟動會，執行啟動會各環節節點 （6）例會管理。各基地根據實際作業情況，組織開展月度質量會議，部門周例會除總部外其他基地采取線上會議，部門月度例會集中各基地所有品質條線人員集中總部參加會議； 5.項目進度、安全管理 （1）監督項目外檢按公司安全管理要求、進度管理要求，對項目進行檢查； （2）監督項目外檢對未完成公司要求的項目負責人、安裝班組安全、進度進行考核。 6.客戶關系維護 （1）監督項目外檢按表格項對甲方進行回訪； （2）監督項目外檢回訪問題依文件要求落實整改、獎懲考核，上報分管領導； （3）監督項目外檢針對客訴異常投訴點，分析解決，督促關聯部門改善，降低客訴。 7.標準收集編制管理 （1）定期收集國家、行業標準，與地方標準管理部門對接聯系收集地方相關行業標準，依據國家、行業標準編制公司生產制作、現場施工標準要求； （2）根據國家標準、行業標準、生產實際情況建立、編制公司生產操作、檢查標準； （3）根據國家標準、行業標準、施工實際情況、編制建立項目施工、檢查標準； （4）督促落實國家標準、行業標準、公司類標準執行情況、檢查考核。 （5）監督完善公司外來標準文件的管理。 8.成本控制 （1）安裝進度款審核。嚴格根據項目檢查進度、質量、安全情況審核安裝班組當期進度款計劃，對已發生扣款、或檢查不合格的及時扣除； （2）質量問題整改費用審核。嚴格審核檢查質量問題點責任情況，依據事實責任、整改情況審核整改費用支付管理； （3）嚴格按照公司差旅費標準控制項目檢查費用指標。 9.檔案資料、封樣管理 （1）監督抽檢各類表格、數據、獎懲通報文件及項目類資料（含項目發生的聯系單、材料清單、圖審、滲漏專項、檢測費報告等）進行按類封樣； （2）監督樣品管理員對中標項目型材、五金輔材、玻璃等和項目負責人對接封樣節點。 10.數據統計、分析 （1）項目檢查數據； （2）原材料檢查數據； （3）生產制作檢查數據； （4）系統性、批量性、特例等質量問題點； （5）定期收集、匯總各部門反饋質量問題（售后、工程、營銷、技術等）。 薪酬福利：面談 |
| 基本信息 |
| 招聘人數： | 1人 | 月薪待遇： | 5000-6000元 |
| 專業要求： | 無 | 工作經驗： | 3年 |
| 學歷要求： | 大專 | 發布時間： | |
| 工作地區： | 滁州市 | ||
| 聯系方式 |
| 申請此職位(品質經理) |
| 給該公司留言 |
