品質(zhì)經(jīng)理/總監(jiān) |
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金鵬節(jié)能科技有限公司 |
| 職位描述 |
| 一、崗位職責(zé) 1.制度流程建設(shè) （1）建立完善部門各項(xiàng)管理制度與流程，提升部門工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； （2）督查推進(jìn)部門各項(xiàng)制度與流程的執(zhí)行，提升部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè) （1）人才引進(jìn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化部門工作，積極引進(jìn)符合需求的人才； （2）人才培養(yǎng)。根據(jù)要求定期對現(xiàn)有人員職業(yè)化、專業(yè)技能等進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的勝任力。 3.目標(biāo)管理。根據(jù)公司制定的年度計(jì)劃，組織調(diào)配安排完成項(xiàng)目、生產(chǎn)制作、外協(xié)加工等環(huán)節(jié)檢查，依據(jù)檢查數(shù)據(jù)分析改善人員優(yōu)化調(diào)配，制定考核、培訓(xùn)目標(biāo)提高人員思想意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； 4.質(zhì)量策劃。參與新項(xiàng)目策劃的編制，確定新項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，安全文明標(biāo)化目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，分析評估項(xiàng)目各施工、制作環(huán)節(jié)過程中的關(guān)鍵要求，組織培訓(xùn)各質(zhì)檢員，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)化、調(diào)配質(zhì)檢員，安排各項(xiàng)檢查計(jì)劃。 5.質(zhì)量檢驗(yàn)管理 （1）監(jiān)督檢查、落實(shí)。生產(chǎn)制作過程檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序、成品檢查，檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有效； （2）監(jiān)督檢查、落實(shí)。項(xiàng)目月度檢查（含質(zhì)量、進(jìn)度、安全分項(xiàng)）、專項(xiàng)檢查（含交付驗(yàn)收檢查、滲漏專項(xiàng)檢查），樣板驗(yàn)收檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)排名準(zhǔn)確有效； （3）監(jiān)督檢查、落實(shí)。原材料入庫檢查，控制檢查流程，檢查入庫檢測報(bào)告收集情況，抽檢報(bào)告是否過期有效； （4）外協(xié)加工質(zhì)量控制。首件檢查，制作單下達(dá)時(shí)要求在周期內(nèi)完成各窗型樣窗首件制作，對樣窗首件檢查檢查；依據(jù)項(xiàng)目安裝標(biāo)準(zhǔn)要求，對該生產(chǎn)制作操作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行書面交底，告知相關(guān)流程及不合格反饋、考核機(jī)制，避免出現(xiàn)不合格在生產(chǎn)情況。 6.質(zhì)量改進(jìn) （1）組建質(zhì)量圈。由關(guān)鍵工序操作員、基層管理、工藝員組成團(tuán)隊(duì)，定期聚在一起解決生產(chǎn)制作工作的質(zhì)量問題； （2）QC小組。組織小組成員制定活動(dòng)計(jì)劃，制定相關(guān)制度，選出改進(jìn)課題、制定改進(jìn)目標(biāo)，安排活動(dòng)成果展示等項(xiàng)報(bào)分管副總審核。 7.重大質(zhì)量處理 （1）對已經(jīng)發(fā)生的重大質(zhì)量事故進(jìn)行應(yīng)急處理，對涉及影響客戶的質(zhì)量事故，使用有效的處理實(shí)施方案（如：8D報(bào)告）報(bào)總經(jīng)理； （2）依事故責(zé)任對相關(guān)人員、部門進(jìn)行考核處理； （3）根據(jù)質(zhì)量事故舉一反三，確定糾正、預(yù)防措施范圍、責(zé)任、流程等，執(zhí)行整改。 8.培訓(xùn)、會(huì)議管理 （1）監(jiān)督檢查質(zhì)檢員對作業(yè)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、操作指導(dǎo)情況，質(zhì)量事故問題專項(xiàng)會(huì)議執(zhí)行情況； （2）周例會(huì)檢查每周問題銷項(xiàng)情況，依銷項(xiàng)情況通報(bào)考核； （3）不定期組織開展質(zhì)量事故問題分析會(huì)； （4）制定員工年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力和對公司歸屬感。 9.標(biāo)準(zhǔn)收集編制管理 （1）定期收集國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與地方標(biāo)準(zhǔn)管理部門對接聯(lián)系收集地方相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制公司生產(chǎn)制作、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)要求會(huì)簽下發(fā)培訓(xùn)； （2）定期監(jiān)督檢查收集匯總質(zhì)檢員檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、記錄表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，是否嚴(yán)格按檢查基準(zhǔn)書執(zhí)行檢查，對已經(jīng)出現(xiàn)變更的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更編制，安排會(huì)簽下發(fā)； （3）標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊定期梳理。定期梳理檢查結(jié)果、考核方式、檢查項(xiàng)變更、項(xiàng)目該項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)對項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行添加變更修改、報(bào)批、及時(shí)印刷下發(fā)； （4）協(xié)助參與五金、輔材配置標(biāo)準(zhǔn)化。配置盡可能減少種類、避免同種型材多種輔材，降低生產(chǎn)、倉庫壓力。 10.資料項(xiàng)檔案管理 （1）檢查監(jiān)督通報(bào)文件、記錄表、項(xiàng)目類文件收集存檔 （2）監(jiān)督完成按項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)行型材、五金、玻璃確認(rèn)及時(shí)完善封樣 11.檢查數(shù)據(jù)分析 （1）按季度對項(xiàng)目檢查、回訪數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集匯總、分析，對分析結(jié)果列出約談考核項(xiàng)目，項(xiàng)目重點(diǎn)工作偏向及列出專項(xiàng)檢查項(xiàng)報(bào)分管審核； （2）按季度對車間檢查、原材料入庫檢查進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集匯總分析，結(jié)合數(shù)據(jù)分析優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整檢查考核方向，列出車間質(zhì)量通病。 12、客戶關(guān)系維護(hù) （1）按表格項(xiàng)對甲方進(jìn)度、安全、質(zhì)量、配合度等進(jìn)行回訪； （2）對回訪的問題點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)整改責(zé)任人，回復(fù)甲方，涉及問題點(diǎn)獎(jiǎng)懲考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 13.其他 （1）審核月度檢查考核、車間獎(jiǎng)懲考核、材料檢查供應(yīng)商獎(jiǎng)懲考核，審核安裝班組進(jìn)度款、審核質(zhì)量問題整改費(fèi)用； （2）質(zhì)量體系類相關(guān)文件、流程維護(hù)； （3）參與考核外協(xié)加工廠家、外包產(chǎn)品供應(yīng)商，對外協(xié)加工廠、外包產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，定期評估結(jié)果匯報(bào)相關(guān)部門及分管副總； （4）生產(chǎn)制作、項(xiàng)目安裝工序工藝優(yōu)化或調(diào)整的，及時(shí)安排落實(shí)，會(huì)簽下發(fā)至相關(guān)部門； （5）定期檢查內(nèi)部人員銷項(xiàng)控制情況； （6）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 二、崗位要求 1.專科及以上學(xué)歷；35-45周歲； 2.熟悉QA、QC、CQO、TQM等質(zhì)量體系以及CQO、質(zhì)量體系內(nèi)審。 3.熟悉全面質(zhì)量管理（TQM）、QA、QC、8D等。 4.有加工制造業(yè)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或同行業(yè)5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 5.具有現(xiàn)場管理、6S管理、目視化管理、具有控制成本意識。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 15000-20000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 5年 |
| 學(xué)歷要求： | 大專 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 滁州市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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