質安主管-金鵬筑工集 |
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金鵬節(jié)能科技有限公司 |
| 職位描述 |
| 1.項目月度檢查 （1）排月度檢查計劃。結合各項目月度總結排下月檢查計劃（巡檢需涵蓋門窗所有在建項目）； （2）安全文明檢查。按公司文件及表格檢查項對項目施工人員進行安全防護佩戴、保險簽訂、安全文明施工交底（含三級安全教育記錄）、產(chǎn)品擺放等進行檢查； （3）施工進度檢查。按照項目所報進度計劃、總結、項目交付節(jié)點等結合項目實際情況，按文件及表格分項對項目進度檢查作出進度判斷； （4）質量、實測與兩防抽檢。依據(jù)檢查表格隨機抽檢樓棟、樓層，以可視最差部位進行質量抽檢； （5）數(shù)據(jù)確認。對檢查的數(shù)據(jù)進行記錄，統(tǒng)計、計算，檢查結果項目現(xiàn)場負責人簽字確認； （6）檢查問題點交底。檢查完成后依檢查結果對項目負責人、安裝班組進行交底、培訓，確認整改周期。 2.檢查考核 （1）依據(jù)公司文件對檢查項目檢查排名獎懲考核，列出約談項目上報部門領導； （2）對月度、樣板驗收檢查出的問題點、單項考核項目及時出獎懲通報上報部門領導審核，跟進問題點整改情況，列出銷項控制表。 3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 （1）按季度統(tǒng)計匯總檢查數(shù)據(jù)上報，按區(qū)域分析項目質量、安全、進度及專項檢查通病，結合數(shù)據(jù)分析列出相應改進項及專項檢查項； （2）按項目分析不合格項并歸類：車間生產(chǎn)不合格、現(xiàn)場安裝不合格。車間生產(chǎn)不合格與內檢、溝通制定專項預防、整改方案；現(xiàn)場安裝不合格與項目負責人溝通制定專項預防、整改方案。 4.費用管理 （1）單項目檢查計劃、項目現(xiàn)場問題處理時盡可能參照車輛送貨計劃隨車檢查，減少車輛使用； （2）差旅費：嚴格按照公司差旅補助標準執(zhí)行。 5.其他 （1）有外包產(chǎn)品的項目，嚴格按照標準要求對外包產(chǎn)品檢查，檢查不合格產(chǎn)品依據(jù)合同要求出通報聯(lián)系單對供應商罰款考核處理； （2）施工班組評估，根據(jù)項目綜合檢查情況，班組摸底等綜合分析了解班組，對潛在的質量、糾紛風險及時匯報領導。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 6000-10000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗： | 3年 |
| 學歷要求： | 大專 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 滁州市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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