簡歷編號：93639 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 于濤 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1968年 | 婚姻狀況： | 離異 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 沈陽建筑工程學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧沈陽 | 籍貫： | 山東煙臺 | |
| 技術(shù)特長： | 玻璃幕墻、石材幕墻（歐式建筑羅馬柱造型）、鋁單板金屬幕墻、高層單元幕墻、機(jī)場、會展中心金屬屋面系統(tǒng) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1、90年入職沈陽黎明航發(fā)集團(tuán)-幕墻工程有限公司，2000年負(fù)責(zé)南京雨花地稅局鋁復(fù)合板、玻璃幕墻、產(chǎn)值3500萬元，余姚華聯(lián)大廈玻璃幕墻，產(chǎn)值3800萬元，寧波勞動局4200萬元，北京城建大廈幕墻項目單元幕墻，產(chǎn)值7600萬，北京航空大學(xué)世寧大廈，玻璃幕墻、鋁板幕墻，產(chǎn)值6200萬元。 2、2006年6月～2016年12月，2007年注冊一級建造師，在沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司天津分公司項目經(jīng)理十一年： 2006年天津環(huán)貿(mào)中心高層260米雙塔樓，西塔樓酒店為單元幕墻系統(tǒng)、東塔樓公寓玻璃、鋁單板幕墻，產(chǎn)值7500萬元，過得國家優(yōu)質(zhì)工程。 天津移動通信空港樞紐設(shè)備用房及辦公樓、5300萬元。 2010年天津濱海國際機(jī)場T2航站樓鋁合金遮陽不銹鋼拉桿玻璃幕墻、產(chǎn)值6500萬元。2012年天津文化中心圖書館石材百葉、大玻璃雙層不銹鋼拉桿幕墻，產(chǎn)值6800萬元，獲得魯班獎。 2014年中國農(nóng)業(yè)銀行客服服務(wù)中心（天津）獲得魯班獎。2015年負(fù)責(zé)國家海洋博物館玻璃幕墻、金屬屋面系統(tǒng)，產(chǎn)值1.4億元。 3、2017年3月～2018年2月山東雅百特科技有限公司金屬屋面項目經(jīng)理，港珠澳大橋旅檢大廳金屬屋面系統(tǒng)工程，產(chǎn)值1.6億元。 4、2018年3月～12月上海龍人建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，南昌航行大廈石材幕墻、歐式羅馬柱，產(chǎn)值6200萬元。 5、2019年1月至今中建八局裝飾工程有限公司華南分公司。 12020年杭州蕭山國際機(jī)場北三指廊幕墻系統(tǒng)，產(chǎn)值1.3億元。22年深圳小梅沙大酒店幕墻項目產(chǎn)值9600萬元。23年深圳工務(wù)署鵬程實驗室內(nèi)裝修項目6700萬元。 |
| 個人簡介 |
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| 1990年沈陽建筑工程學(xué)院大專畢業(yè)，從事幕墻專業(yè)33年，一級建造師（上海注冊、安全B證）上海社保，本人有豐富玻璃幕墻系統(tǒng)、鋁單板幕墻系統(tǒng)、石材幕墻、（歐式羅馬柱造型）、高層建筑單元幕墻、機(jī)場、會展中心、金屬屋面系統(tǒng)等，現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗豐富，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任心，執(zhí)行力強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。會用辦公軟件word.等制表，持有C1駕照、自己有車。希望找上海公司繳納五險一金，工作區(qū)域上海周邊省市。找幕墻公司管理規(guī)范，想真正意義的開拓、務(wù)實、發(fā)展，公司工作環(huán)境，氛圍好人性化管理，可以考慮其他省市工作，力爭與公司共同向前發(fā)展創(chuàng)益。希望攜手合作共贏。負(fù)責(zé)多個大型幕墻項目的整體規(guī)劃、實施與管理。 1、負(fù)責(zé)多個大型幕墻項目的整體規(guī)劃、實施與管理。 2、組織編制項目施工計劃，確保項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)。 3、協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計單位、施工團(tuán)隊等各方關(guān)系，保障項目順利進(jìn)行。 4、嚴(yán)格把控項目質(zhì)量，解決施工過程中的技術(shù)難題和質(zhì)量問題。 5、對項目成本進(jìn)行有效管控，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。 6、領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團(tuán)隊，提升團(tuán)隊的工作效率和專業(yè)能力。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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