簡歷編號：89240 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉義 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 所學專業： | |||
| 最高學歷： | 高中 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 上海 | 籍貫： | 河南信陽 | |
| 技術特長： | 擁有八年門窗公司計劃管理經驗。熟悉門窗行業運營流程，了解門窗生產工序流程，了解門窗原料采購周期和特點 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | PMC計劃經理（主管） | ||
| 希望工作地區： | 上海 浙江省 江蘇省 信陽市 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 計劃師/計劃員 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 2011.08 - 2015.05上海程和道具設計制作有限公司任計劃員： 該公司為訂單式＋庫存式生產模式，結合客戶訂單及成品倉庫庫存來安排生產內容，同時需要補充最低安全庫存量。生產計劃排出后，跟蹤物料到貨情況來具體安排車間生產并跟蹤進度，直到訂單發貨為止。 2015.05 - 2018.06上海德意達門窗有限公司任計劃員： 在德意達負責根據各項目工地的周/月要貨計劃，編排公司月度生產計劃，車間周生產計劃，技術部門的下單計劃，采購部門的物料供應計劃，工地的下單返尺計劃，最后跟蹤并統計各部門的計劃完成情況，確保生產順利推進，確保各工程要貨需求和進度得以滿足，對計劃不達標，延誤等各種問題進行立項，追溯，考核等。 2018.06 - 2019.08上海鸛山綠色建筑科技有限公司（做鋁合金及塑鋼門窗的)任計劃主管： 該公司早期沒有計劃崗位，工程要貨，技術下單，車間生產，采購到料都比較混亂，想到哪兒做到哪兒，沒有一個完整的預控計劃體系。過來之后，建立穿插公司運營各個環節的計劃管理體系，組建計劃部門。各項目提供總控計劃，月度要貨計劃，周要貨計劃，然后編排公司各項目預控計劃，月度生產計劃，車間周生產計劃，技術部門的下單計劃，采購部門的物料供應計劃，工地的下單返尺計劃，物流的發貨計劃，最后跟蹤并統計各部門的計劃完成情況，確保生產順利推進，確保各工程要貨需求和進度得以滿足。 2019.08 -2022.09 浙江鴻翔節能幕墻門窗有限公司任計劃部經理： 該公司跟上面那家一樣早期沒有計劃部門，也是我過來之后，開始建立穿插公司運營各個環節的計劃管理體系，組建計劃部門。要求各項目提供總控計劃，月度要貨計劃，周要貨計劃，然后編排公司各項目預控計劃，月度生產計劃，車間周生產計劃，技術部門的下單計劃，采購部門的物料供應計劃，工地的下單返尺計劃，物流的發貨計劃，跟蹤并統計各部門的計劃完成情況，確保生產順利推進，確保各工程要貨需求和進度得以滿足。總而言之：所有耽誤工程進度和車間生產進度的事情，計劃部都要去提前預控，早做準備，日常過程中連接公司各相關部門和人員，整合公司資源，串聯起來，讓車間生產順暢，工程要貨進度跟得上，回款順利，公司才能健康運營。 2022.10 - 至今 上海日朗門窗有限公司任計劃部主管： 日朗公司從事高端定制家裝門窗，精品大零售和精品工程，對產品品質，交期都有非常嚴格的要求。PMC負責從圖紙方案，設計下單，物料采購，車間生產等訂單流轉的各個環節把控時間節點，跟進訂單流轉進度，串起公司各部門的力量確保訂單準時交付。PMC主管對訂單準交負責。同時負責協助改善生產效率，采購物料到貨準時率和合格率等。 |
| 個人簡介 |
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| 從事門窗行業計劃管理工作多年，了解門窗公司運營的各個環節，熟悉工程推進的各個節點，熟悉項目進行到各個階段的需求，熟悉車間生產的各個工序和加工周期，熟悉物流發貨的各個環節。對項目前期，過程，收尾各個階段會遇到的問題和不同情況有豐富的處置經驗。對數據敏感，對工作中遇到的不論大小問題都有打破砂鍋問到底的耐心，有不解決問題不放手的較真精神，對所有影響項目進度，生產推進的問題都不放過，不馬虎，不敷衍，本著負責到底的態度完成各項工作。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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