簡歷編號:89240 查看次數(shù):個人簡歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | PMC計劃經(jīng)理(主管) | ||
希望工作地區(qū): | 上海 浙江省 江蘇省 信陽市 安徽省 | ||
崗位類別: | 計劃師/計劃員 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 15000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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2011.08 - 2015.05上海程和道具設計制作有限公司任計劃員: 該公司為訂單式+庫存式生產(chǎn)模式,結合客戶訂單及成品倉庫庫存來安排生產(chǎn)內容,同時需要補充最低安全庫存量。生產(chǎn)計劃排出后,跟蹤物料到貨情況來具體安排車間生產(chǎn)并跟蹤進度,直到訂單發(fā)貨為止。 2015.05 - 2018.06上海德意達門窗有限公司任計劃員: 在德意達負責根據(jù)各項目工地的周/月要貨計劃,編排公司月度生產(chǎn)計劃,車間周生產(chǎn)計劃,技術部門的下單計劃,采購部門的物料供應計劃,工地的下單返尺計劃,最后跟蹤并統(tǒng)計各部門的計劃完成情況,確保生產(chǎn)順利推進,確保各工程要貨需求和進度得以滿足,對計劃不達標,延誤等各種問題進行立項,追溯,考核等。 2018.06 - 2019.08上海鸛山綠色建筑科技有限公司(做鋁合金及塑鋼門窗的)任計劃主管: 該公司早期沒有計劃崗位,工程要貨,技術下單,車間生產(chǎn),采購到料都比較混亂,想到哪兒做到哪兒,沒有一個完整的預控計劃體系。過來之后,建立穿插公司運營各個環(huán)節(jié)的計劃管理體系,組建計劃部門。各項目提供總控計劃,月度要貨計劃,周要貨計劃,然后編排公司各項目預控計劃,月度生產(chǎn)計劃,車間周生產(chǎn)計劃,技術部門的下單計劃,采購部門的物料供應計劃,工地的下單返尺計劃,物流的發(fā)貨計劃,最后跟蹤并統(tǒng)計各部門的計劃完成情況,確保生產(chǎn)順利推進,確保各工程要貨需求和進度得以滿足。 2019.08 -2022.09 浙江鴻翔節(jié)能幕墻門窗有限公司任計劃部經(jīng)理: 該公司跟上面那家一樣早期沒有計劃部門,也是我過來之后,開始建立穿插公司運營各個環(huán)節(jié)的計劃管理體系,組建計劃部門。要求各項目提供總控計劃,月度要貨計劃,周要貨計劃,然后編排公司各項目預控計劃,月度生產(chǎn)計劃,車間周生產(chǎn)計劃,技術部門的下單計劃,采購部門的物料供應計劃,工地的下單返尺計劃,物流的發(fā)貨計劃,跟蹤并統(tǒng)計各部門的計劃完成情況,確保生產(chǎn)順利推進,確保各工程要貨需求和進度得以滿足。總而言之:所有耽誤工程進度和車間生產(chǎn)進度的事情,計劃部都要去提前預控,早做準備,日常過程中連接公司各相關部門和人員,整合公司資源,串聯(lián)起來,讓車間生產(chǎn)順暢,工程要貨進度跟得上,回款順利,公司才能健康運營。 2022.10 - 至今 上海日朗門窗有限公司任計劃部主管: 日朗公司從事高端定制家裝門窗,精品大零售和精品工程,對產(chǎn)品品質,交期都有非常嚴格的要求。PMC負責從圖紙方案,設計下單,物料采購,車間生產(chǎn)等訂單流轉的各個環(huán)節(jié)把控時間節(jié)點,跟進訂單流轉進度,串起公司各部門的力量確保訂單準時交付。PMC主管對訂單準交負責。同時負責協(xié)助改善生產(chǎn)效率,采購物料到貨準時率和合格率等。 |
個人簡介 |
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從事門窗行業(yè)計劃管理工作多年,了解門窗公司運營的各個環(huán)節(jié),熟悉工程推進的各個節(jié)點,熟悉項目進行到各個階段的需求,熟悉車間生產(chǎn)的各個工序和加工周期,熟悉物流發(fā)貨的各個環(huán)節(jié)。對項目前期,過程,收尾各個階段會遇到的問題和不同情況有豐富的處置經(jīng)驗。對數(shù)據(jù)敏感,對工作中遇到的不論大小問題都有打破砂鍋問到底的耐心,有不解決問題不放手的較真精神,對所有影響項目進度,生產(chǎn)推進的問題都不放過,不馬虎,不敷衍,本著負責到底的態(tài)度完成各項工作。 |
相關證書 |
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聯(lián)系方式 |
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