| 2022年至2024年工作經歷 所屬公司：廣東旗勝智能裝飾有限公司 2022年6月-2024年11月 深圳啟迪協信科技園二期19A幕墻項目 職務：幕墻采購經理 項目分析：該項目工期壓縮緊張，材料奇，難，異形，二次加工多，項目要求高 采取應對方案：1.聯合該項目先進場分包，采取聯合采購降低采購成本。 2.如相同模具網版采用共用網版，節約此項費用 3.部分特殊材料盡量與甲方，設計溝通采取平替 2022年6月-2024年11月 江蘇無錫保利達幕墻項目 職務：幕墻采購經理 項目分析：該項目承接二，三，四期幕墻工程，材料量大，工期長，資金壓力大 降本控價：1.供應商多家篩選，優選高性價比供應商，采取多家供應商同步供貨 2.螺絲，埋件等標準件采取集中采購，爭取底價采購 3.與供應商建立長期合作，延長結算周期和比例，減少資金壓力 2022年6月-2024年5月東莞長安上市協會內裝項目 職務：幕墻采購經理 項目分析：該項目主要參與前期基礎材料采購談判工作，內裝項目材料量小，種類繁多 降本控價：1.與同類型分包商聯合采購減低采購成本 2.部分材料采取直接與廠家建立合作關系，減少中間環節成本 2021年至2021年工作經歷 所屬公司：深圳華南股份有限公司成都分公司 2021年3月-2022年6月陜西西安華潤悅府 職務：幕墻采購經理 2021年3月-2022年6月陜西西安華潤九里幕墻項目 職務：幕墻采購經理 2021年3月-2022年6月四川成都中車內裝項目 職務：采購經理 2021年3月-2022年6月四川成都合景泰富底商外墻項目 職務：采購經理 項目分析：本年度項目基本為連續進行。主要難度在于項目連續施工，材料需求大，資金壓力大。 降本控價：1.與優質供應商簽訂長期合作合同，確保穩定供應和優惠價格 2.標準件采取集中采購，獲取低價供應 3.直接與生產商合作，避免中間商加價 4.優化付款方式，獲取合理付款周期和比例 2016年至2021年工作經歷 所屬公司：廣東世紀達建設集團有限公司六公司 2019年-2021年2月四川自貢富順宏帆廣場 職務：采購經理 2019年-2021年2月重慶龍湖照母山三期外立面幕墻工程 職務：采購經理 西安渭南宏帆廣場一期、二期內裝工程 職務：采購經理 2019/9-2020/5廣東臺山萬達廣場外立面幕墻工程 職務：采購經理 2019/9-2020/5廣州天河金茂幕墻工程 職務：幕墻采購經理 2019/9-2020/5廣州南沙金茂灣東二地區幕墻工程 職務：幕墻采購經理 2020/5-2020/8四川青白江萬達外立面幕墻工程 職務：幕墻采購副經理 2019/9-2020/5廣州蘿崗萬達廣場外立面幕墻改建項目 職務：幕墻采購副經理 2019/9-2020/5廣東惠州大亞灣萬達工程幕墻項目 職務：幕墻采購主管 2019/2-2019/8 廣州花都萬達文旅城幕墻 職務：幕墻采購主管 2018/6-2019/2重慶萬達文旅城幕墻項目 職務：采購主管 2017/10-2018/5河南鶴壁萬達廣場內裝項目 職務：采購員 2016/12-2017/9四川成都金堂萬達廣場幕墻項目 職務：材料員兼采購 2016/12-2017/9四川德陽萬達廣場幕墻項目 職務：材料員兼采購 2016/12-2017/9四川德陽萬達廣場內裝項目 職務：材料員兼采購 2016/6-2016/11四川成都雙流萬達廣場內裝項目 職務：倉管員兼項目材料員 項目分析：2016-2019主要承接萬達項目，難度集中在項目材料異形較多，工期緊張，資金壓力大，材料周期長等問題 降本控價：1.與優質供應商簽訂長期合作合同，確保穩定供應和優惠價格 2.標準件采取集中采購，獲取低價供應 3.直接與生產商合作，避免中間商加價 4.優化付款方式，獲取合理付款周期和比例 5.出入庫盤點合理利用集采材料，清倉利庫 6.關注原材料動態，分析材料走向 主要職責： 1.項目開工前期，成本部，項目部提供本項目材料使用總量清單以及中標價格清單，內部控價清單工作，完成投標部門前期準備工作：材料市場詢價和材料樣板提供等； 2.制定物資采購方案、對相關材料進行詢價/比價/確認物資供應商，與物資供應商進行商務談判、物資購銷合同起草與審核流程、 ①確定材料廠家：協助部門領導根據材料使用總量清單，材料品牌庫信息等，進行材料詢價，比價，確認廠家流程等工作。 ②確認材料廠家后負責談判，擬定合同，洽談合同條款，合同簽署等工作 ③項目過程中：項目部，設計部提供正是訂單后，審核訂單信息，下發訂單，跟進以及協調處理訂單下單過程中的生產以及技術協調確認事宜 3.根據項目施工進度協調安排廠家發貨，以及項目間調撥事實等 協調項目及廠家處理材料排產送貨過程中各項問題，協調項目人員、供應商等多方人員處理緊急突發情況處理； 4.后期對賬，付款工作：材料到貨后，項目相關人員進行材料清單辦理入庫。與供應商進行賬單核對，付款申請審核等流程。 5.完善部門制度，合同管理，團隊以及供應商日常溝通關系維護。與工程，設計，成本，財務等各部門配合推薦項目實施 6.供應商數據庫建立，審核，評估，考核淘汰等工作 7.根據領導需求開展其他相關采購工作 |
