簡歷編號：80529 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 程先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 滿 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 沈陽理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 機械設(shè)計制造及自動化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南鄭州 | 籍貫： | 遼寧沈陽 | |
| 技術(shù)特長： | 一級建造師 二級建造師 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 設(shè)計管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 鄭州市 | ||
| 崗位類別： | 門窗設(shè)計師 幕墻設(shè)計師 施工員/現(xiàn)場施工管理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2011.11~2013.03 門窗幕墻設(shè)計師 1.根據(jù)招標(biāo)文件、建施圖、結(jié)施圖、及其它各項要求對工程的平面圖、剖面圖及分格圖進(jìn)行世界，同時應(yīng)考慮材料的利用率及 房間和層間的分格方式，降低成本并滿足招標(biāo)文件及建筑設(shè)計師的要求。 2.在設(shè)計組長的指導(dǎo)下進(jìn)行幕墻、門窗構(gòu)造詳圖及節(jié)點圖的詳細(xì)設(shè)計，需充分考慮其經(jīng)濟性與試用性。 3.根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行施工圖的制作。 2013.03~2014.07 門窗幕墻駐場設(shè)計 1.根據(jù)招標(biāo)文件、建施圖、結(jié)施圖、及其它各項要求對工程的平面圖、剖面圖及分格圖進(jìn)行世界，同時應(yīng)考慮材料的利用率及 房間和層間的分格方式，降低成本并滿足招標(biāo)文件及建筑設(shè)計師的要求。 2.對幕墻、門窗構(gòu)造詳圖及節(jié)點圖的詳細(xì)設(shè)計，需充分考慮其經(jīng)濟性與試用性。 3.根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行施工圖的制作。 4.對幕墻結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗算。 5.負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行校核，保證工程量的準(zhǔn)確性。 2014.07~2018.05 項目經(jīng)理 1.執(zhí)行工程管理部的指令，組建項目部管理班子； 2.配合施工技術(shù)員參與工程深化圖紙設(shè)計工作； 3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)、落實進(jìn)場材料堆放場地、垂直運輸、施工用水、電等相關(guān)工作； 4.在質(zhì)安部的協(xié)助下辦理工程所在地的安建等工作； 5.與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)各項工作（確定進(jìn)場開工時間、開工資料報驗、編制施工組織設(shè)計、總包配合費及腳手架租賃的洽 談等） 6.組織安排技術(shù)員現(xiàn)場尺寸測量、與業(yè)主及設(shè)計院施工圖紙繪審、簽字蓋章； 7.負(fù)責(zé)施工隊伍選擇，參與勞務(wù)分包洽談及合同簽訂； 8.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃、材料計劃編排； 9.協(xié)助市場部營銷人員或財務(wù)人員回收工程預(yù)付款； 10.合理組織、督促勞務(wù)施工隊抓進(jìn)度、質(zhì)量及安全，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它施工單位的關(guān)系； 11. 協(xié)助技術(shù)員做好本工程的竣工圖及負(fù)責(zé)工程的決算、資料整理歸檔工作。 2018.05至今 設(shè)計成本部主管 1.組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從 而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。 3.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面管理。 4.收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實事工程預(yù)算動態(tài)管理。 5.對項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作。 6.組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。 7.按照公司要求及項目內(nèi)容選擇確定施工隊伍。 8.組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更，協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證、手機匯總工程項目所有涉及造價增減變 更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。 9.組織手機工程項目相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)算歸檔保密工作。 10.參與市場、研究市場： 隨時與商務(wù)部（采購部）溝通，了解當(dāng)前的市場及工程情況。與設(shè)計院、監(jiān)理公司、業(yè)主溝通并從商務(wù)部了解市場競爭對手 的投標(biāo)習(xí)慣。 11.確定公司技術(shù)發(fā)展方向 總結(jié)近年來公司技術(shù)發(fā)展歷程，從中找到最佳發(fā)展創(chuàng)新捷徑。根據(jù)公司現(xiàn)有人員、市場前景，制定技術(shù)部中長期發(fā)展計劃。 12.培訓(xùn)崗位人員。 13.制定技術(shù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)。 從技術(shù)角度出發(fā)，建立規(guī)范、統(tǒng)一的范本，提高設(shè)計人員工作效率。 14.深入了解工藝技術(shù)現(xiàn)狀，制定、加工、安裝的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 15.控制產(chǎn)品質(zhì)量確定工藝先進(jìn)措施。 收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實事工程預(yù)算動態(tài)管理。 |
| 個人簡介 |
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| 十年幕墻門窗設(shè)計施工經(jīng)驗，望與公司共同發(fā)展。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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