簡歷編號：77927 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉忠剛 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖北天門 | |
| 技術(shù)特長： | 懂門窗幕墻類材料的生產(chǎn)工藝，有工廠管理經(jīng)驗的采購人員 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 采購經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 深圳市 佛山市 東莞市 武漢市 潛江市 天門市 | ||
| 崗位類別： | 采購員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019.09- 至今 上海旭博裝飾建筑工程有限公司華南分公司 采購經(jīng)理 在公司主要負(fù)責(zé)全盤管理采購部的工作，及與上下游部門配合保證材料的供應(yīng)及成本控制。 1、采購管理：熟練掌握建筑幕墻行業(yè)所需對應(yīng)品類材料的品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及生產(chǎn)工藝流程；根據(jù)公司采購戰(zhàn)略，全面掌握對應(yīng)品類材料的產(chǎn)品庫及價格趨勢。 2、供應(yīng)商開發(fā)：負(fù)責(zé)所屬品類材料的供應(yīng)商尋源及開發(fā)工作； 3、投標(biāo)報價：。與設(shè)計、投標(biāo)、施工部門溝通及了解業(yè)務(wù)信息及材料詢價及制定投標(biāo)策略。 4、在建項目材料預(yù)估、詢價比價、招標(biāo)、采購及預(yù)警，制作材料二次經(jīng)營及采購（外協(xié)單元板塊、玻璃門窗、配套地彈簧門推拉門等）方案。 5、對深加工材料廠家實地考察及質(zhì)量與進(jìn)度后場跟蹤及協(xié)調(diào)。 6、材料耗用及付款及臺帳及材料決算等事宜。 7、對原有供應(yīng)鏈及供應(yīng)庫的整理及優(yōu)化，制定屬地供應(yīng)鏈及價格庫，對深加工產(chǎn)品制定組價分析，加強(qiáng)采購過程中的成本控制。 8、對已完成工程做材料分析及總結(jié)。 2016.08 - 2019.08 廣東省八建集團(tuán)裝飾工程有限公司廣州分公司 采購經(jīng)理 廣州分公司的主營業(yè)務(wù)是幕墻和涵洞隧道等的外裝，以及地鐵車站項目的裝修，我在的三年主要是跟進(jìn)了地鐵7號線、8號線、8號線北延段，以及21號全線裝修作業(yè)的招投標(biāo)，以及材料供應(yīng): 1、標(biāo)前策劃。與設(shè)計、投標(biāo)、施工部門溝通及了解業(yè)務(wù)信息及材料詢價及制定投標(biāo)策略。 2、大宗材料采購（幕墻鋁板、型材、玻璃、膠、搪瓷鋼板、鋼材等），供應(yīng)鏈維護(hù)整理及開發(fā)，材料供應(yīng)價格庫整理及實時更新。 3、在建項目材料預(yù)估、詢價比價、招標(biāo)、采購及預(yù)警，注意控制材料成本在前期預(yù)估的范圍以內(nèi)，及時反饋材料的異常溢價，為現(xiàn)場項目經(jīng)理與甲方的及時溝通準(zhǔn)備數(shù)據(jù)依據(jù)； 4、對深加工材料廠家實地考察及質(zhì)量與進(jìn)度后場跟蹤及協(xié)調(diào)。 5、材料耗用及付款及臺帳及材料決算等事宜。 6、對原有供應(yīng)鏈及供應(yīng)庫的整理及優(yōu)化，對深加工產(chǎn)品制定組價分析，加強(qiáng)采購過程中的成本控制。 7、對已完成工程做材料分析及總結(jié)。 8、和供應(yīng)商持續(xù)有效的溝通，協(xié)調(diào)材料付款賬期和結(jié)款額度。 離職原因：小孩和家人一直在深圳，陪小孩的時間太少，無法兼顧小孩的學(xué)習(xí)。 2013.02 - 2016.07 深圳市門老爺科技有限公司 綜合計劃部經(jīng)理 在該公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程管理工作: 1、組織建立和完善生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。 4、組織根據(jù)生產(chǎn)需求，按BOM表編制物資需求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資，保證材料的及時齊套供貨到車間。 5、《材料需求清單》下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況組織排產(chǎn)，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。 6、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報廠長。 8、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。 9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。 10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督。 11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。 12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的績效考核體系的維護(hù)及實施，擬定生產(chǎn)部考核的關(guān)鍵KPI，并督促生產(chǎn)部下屬各部門主管對員工進(jìn)行考核，提升員工作業(yè)能力。 離職原因：同事介紹，有機(jī)會單獨(dú)管理一個加工廠，想提升一下能力。 2003.04 - 2012.12 深圳宇宙PCB設(shè)備有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理助理、PMC主管 一、生產(chǎn)經(jīng)理助理（3年）: 1、全廠的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與異常反饋，及協(xié)調(diào)各部門解決異常; 2、工廠的全員工時統(tǒng)計與績效考核; 3、工廠的工時考核系統(tǒng)結(jié)合工藝部門的意見后定期不定期刷新; 4、工廠全員的薪資核算; 5、ERP系統(tǒng)的前期面談、流程整理、導(dǎo)入調(diào)試的全程跟進(jìn)。 二、PMC主管（5.5年，其中PMC專員2年、主管4.5年）: 1、生產(chǎn)計劃的編排、執(zhí)行與相關(guān)問題的跟進(jìn); 2、生產(chǎn)過程中工廠內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào); 3、在制品和制成品的質(zhì)量監(jiān)督; 1、最低庫存量的監(jiān)督，以及倉庫的管理、盤點，以及呆滯料的提出與溝通解決； 2、督促M(fèi)C材料的齊套，保證物料按PC的計劃時間節(jié)點到達(dá)指定的工位，保證生產(chǎn)的順暢開展； 6、督促M(fèi)C余量的設(shè)定、尾料的管理，既要保證生產(chǎn)的使用，又要控制材料不浪費(fèi)，持續(xù)有效的降低成本。 離職原因：公司搬遷到東莞，且無發(fā)展空間。 |
| 個人簡介 |
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| 1）、擅長機(jī)加類/門窗類/幕墻類工廠、工地現(xiàn)場的材料計劃及管理; 2）、擅長全流程的計劃控制（工廠、工地、公司專職計劃工作9年以上） 3）、熟悉金屬類、建材類材料，能看機(jī)械CAD圖紙，對各種材料的屬性、加工性能等十分了解； 4）、辦公軟件操作能力良好，有ERP系統(tǒng)、金蝶K3系統(tǒng)使用經(jīng)驗。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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