簡(jiǎn)歷編號(hào)：77440 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 鄭先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 北京人文大學(xué)、非統(tǒng)招 | 所學(xué)專業(yè)： | 工程.建筑 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東東莞 | 籍貫： | 陜西漢中 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 單元板塊 系統(tǒng)門窗 、生產(chǎn)、品質(zhì)管理，項(xiàng)目管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)、質(zhì)量管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:西安市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長(zhǎng) 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 質(zhì)安員/經(jīng)理 物流經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2002.10-2005.4 東莞帕瑪斯迪利莎幕墻東莞制造廠質(zhì)量管理/QA 2005.5-2007.9 北京江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司 質(zhì)安部主管 2007.10-2010.5 深圳三鑫海外分公司 質(zhì)量主管 2010.6-2015.4 北京嘉寓門窗幕墻股份公司惠州生產(chǎn)基地 計(jì)劃統(tǒng)籌部、質(zhì)量管理部經(jīng)理 2015.7-2021.3 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)股份有限公司西北分公司 陜西深科源門窗幕墻生產(chǎn)基地 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總 2021.7-2022.1 廣東清遠(yuǎn)市科建門窗幕墻裝飾有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 2021.2-2022.5 蘇州美巧幕墻制造（蘇州）有限公司 質(zhì)安部主管 2022.6-至今 東莞其士集團(tuán)朗興幕墻鋁門窗有限公司 品管部主管 從事該行業(yè)十多年，主要從事海外單元式幕墻及門窗質(zhì)量管理，駐廠顧問，熟悉幕墻AAMA/AS/BS標(biāo)準(zhǔn)，熟悉IE和精益生產(chǎn)管理模式，既能提高工作效率，也能有效控制原材料質(zhì)量。 主要職責(zé)是：①根據(jù)公司年度生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，制定車間生產(chǎn)質(zhì)量管控計(jì)劃，② 圍繞“安全`進(jìn)度`成本`質(zhì)量”四大主控項(xiàng)目，不斷分析并完善以“4MlE生產(chǎn)模式以引導(dǎo)的五大要素（人，機(jī)，料，法，環(huán)）”為核心的配套管理。并參考“精益生產(chǎn)，質(zhì)量成本控制”之核心，對(duì)外加工廠材料生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控管理，3.運(yùn)用質(zhì)量分析手法，控制不良發(fā)生。 參與過的幕墻代表工程有：香港世茂、東京888，美高美、阿布扎比雙子塔、迪拜第一高樓及澳洲多個(gè)項(xiàng)目。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本人管理工廠以來，熟悉并能根據(jù)工廠實(shí)際情況采用新思路工廠管理法：IE七大手法、八大浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)成本控制管理，生產(chǎn)流水線動(dòng)平衡管理。有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。效果顯著。對(duì)待工作積極認(rèn)真，專職敬業(yè)，顧全大局，細(xì)心負(fù)責(zé)，不越級(jí)越權(quán)，不搞個(gè)人主義。待人友善，善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。擅長(zhǎng)處理下屬人際關(guān)系。無論何時(shí)何地均以公司利益為核心。個(gè)人有較強(qiáng)的分析能力;勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，動(dòng)手能力強(qiáng)。并有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和執(zhí)行力，堅(jiān)毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐，良好的溝通交流技巧是解決問題的根本途徑。從事該行業(yè)十多年，無論國(guó)內(nèi)國(guó)外工程，無論是本場(chǎng)加工還是外協(xié)加工，從下料生產(chǎn)，工藝流程，加工組裝，質(zhì)量管理，成品物流出貨各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都能嚴(yán)格把控。并且有著自己一套專業(yè)的管理模式，領(lǐng)悟?qū)W習(xí)IE和精益生產(chǎn)管理模式，既能提高工作效率，也能有效降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，在工廠6S管理方面，尤為重要。其次從工各部門職能管理方面，執(zhí)行力也是關(guān)鍵，上傳下達(dá)，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。否則再好的管理制度和架構(gòu)，都是一紙空談。包括工廠各部門人才梯隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)也是重中之重，良好溝通協(xié)調(diào)，合作共贏才是企業(yè)和工廠發(fā)展核心，上述方面也是本人擅長(zhǎng)的其中一部分。望能遇到足夠發(fā)展平臺(tái)得以展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采！ |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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