簡(jiǎn)歷編號(hào):76900 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 項(xiàng)目經(jīng)理,門(mén)窗區(qū)域,工程師,工程部經(jīng)理 | ||
希望工作地區(qū): | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:杭州市 | ||
崗位類(lèi)別: | 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 15000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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1.配合項(xiàng)目,對(duì)接甲方,總包,監(jiān)理,項(xiàng)目開(kāi)工前期進(jìn)場(chǎng)資料,(公司資質(zhì))熟悉地產(chǎn)規(guī)范要求,包括封樣,熟悉合同,招標(biāo)文件,根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行施工,人員配備,項(xiàng)目整體計(jì)劃,按照合同進(jìn)行回款進(jìn)度比例, 2.配合技術(shù)優(yōu)化圖紙,控制成本,以及下單, 3.配合項(xiàng)目排出現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)計(jì)劃,到場(chǎng)材料計(jì)劃,及輔材,分項(xiàng)施工計(jì)劃等等。 3.勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底,安全交底,現(xiàn)場(chǎng)施工交底,材料平均分配, 4.配合項(xiàng)目吊籃搭設(shè)完成,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),以及吊籃方案論證, 4,配合項(xiàng)目,施工方案論證,項(xiàng)目管理人員崗位安排,生產(chǎn)經(jīng)理,甲方技術(shù)要求,規(guī)范施工,負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì),總包例會(huì),協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)場(chǎng),以及勞務(wù)安排,材料計(jì)劃,每周施工計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議安排,安全培訓(xùn), 5.安排施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),安全,質(zhì)量,班組施工完成部分驗(yàn)收。每天日?qǐng)?bào),施工人員, 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng),熟悉圖紙,疑問(wèn),圖紙優(yōu)化如何控制成本,圖紙是否需招標(biāo)文件相同,是否有漏項(xiàng)報(bào)價(jià)等等問(wèn)題,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)施工組織,技術(shù)交底,專(zhuān)家論證,材料下單審核,材料跟蹤,材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)施工方案,措施方案,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,安排,施工計(jì)劃,勞務(wù)安排,材料計(jì)劃,跟蹤現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量把控,施工過(guò)程隱蔽的資料跟進(jìn)歸檔,材料檢測(cè),甲方甲方總包溝通,甲方報(bào)款,勞務(wù)報(bào)款,安排等等工作管理經(jīng)驗(yàn)善于交際,溝通,現(xiàn)場(chǎng)施工管理,精通幕墻門(mén)窗技術(shù)規(guī)范,CAD 運(yùn)用,電腦文檔操作, 1、對(duì)于項(xiàng)目本人能夠根據(jù)管理指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn),月會(huì),周會(huì),了解項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行商討解決,進(jìn)行項(xiàng)目工作總計(jì)劃,月計(jì)劃,周計(jì)劃,日志,最大細(xì)化的分解。了解現(xiàn)場(chǎng)情況 2、在統(tǒng)籌遺漏工程的協(xié)調(diào)工作和團(tuán)隊(duì)管理方面有較為突出的抗挫能力, 3、思維邏輯強(qiáng)、溝通順利, 2項(xiàng)目以施工安全,解決施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題,制定具體項(xiàng)目技術(shù),質(zhì)量管理標(biāo)椎,維護(hù)企業(yè)良好口碑,維護(hù)企業(yè)成本,減少公司損失為公司提出控制,建議方案。,技術(shù)交底,項(xiàng)目組織人員,班組,安排計(jì)劃,業(yè)主要求規(guī)范,幕墻門(mén)窗規(guī)范,施工方案,計(jì)劃,都是現(xiàn)場(chǎng)施工,與甲方溝通,協(xié)調(diào),應(yīng)對(duì),中實(shí)踐得來(lái) 4、現(xiàn)場(chǎng)下單計(jì)劃,如何控制成本分批次下單,分批次采購(gòu),對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)班組施工來(lái)分配材料,施工計(jì)劃主要以業(yè)主時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)排出材料計(jì)劃,施工計(jì)劃 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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我評(píng)價(jià):2010年至2014年一直從事勞務(wù)班組帶班,以后從事幕墻門(mén)窗管理人員,從業(yè)十年多,有豐富的獨(dú)立處理門(mén)窗、幕墻項(xiàng)目工地施工,下單,審核,的經(jīng)驗(yàn),也造就了區(qū)域責(zé)任制的工作態(tài)度。工作中也擅長(zhǎng)即時(shí)學(xué)習(xí)即時(shí)解決問(wèn)題的工作方法;時(shí)刻以進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作,有豐富的經(jīng)驗(yàn)平衡現(xiàn)場(chǎng)與勞務(wù)、平衡甲方之間的利與弊關(guān)系,望在貴公司良好的平臺(tái)上,為公司的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,展現(xiàn)自己的價(jià)值。 |
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