簡歷編號：76430 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 高文軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南永州 | |
| 技術(shù)特長： | 數(shù)據(jù)管理驅(qū)動高效團隊，統(tǒng)一思想創(chuàng)造目標(biāo)結(jié)果。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)總監(jiān)，品質(zhì)總監(jiān)，經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 邵陽市 永州市 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 車間主任/廠長 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 廣東意博門窗實業(yè)有限公司 生產(chǎn)管理 1、負責(zé)根據(jù)公司年度銷售工作，制定分解年度生產(chǎn)任務(wù)，分析生產(chǎn)制造成本對公司的運營影響，并組織管控。 2、管控生產(chǎn)制造團隊、組織實施生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場及工藝布局，生產(chǎn)作業(yè)流程，組織編制SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 3、負責(zé)控制生產(chǎn)成本，物料損耗、人員定編定崗、中層管理績效考核。 4、推動ERP系統(tǒng)生產(chǎn)模塊生產(chǎn)報工項目的啟動，實施、運行。 5、配合PMC部完成生產(chǎn)任務(wù)，處理生產(chǎn)異常事件，保障各工序生產(chǎn)任務(wù)完成。 6、監(jiān)控PMC生產(chǎn)計劃下達的期限和日生產(chǎn)任務(wù)的安排，以及物料供應(yīng)的異常處理。 品質(zhì)管理 1、負責(zé)建立實施和維護公司質(zhì)量體系的有效運行；組織制定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)的建立、實施和保證，并不斷完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進。 2、 監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作、建立質(zhì)量監(jiān)督和反饋機制。 3、 負責(zé)公司質(zhì)量事故（設(shè)計不良，制程批量不良、半成品不良）的處理，，并組織調(diào)查分析，協(xié)調(diào)各種質(zhì)量異常，落實改善。為生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題提供技術(shù)支持。 4、 負責(zé)推動（TQM）全面質(zhì)量管理的實施，全員參與，共同推進，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 5、 負責(zé)全員質(zhì)量教育工作，宣傳和建立全員參與質(zhì)量管理和監(jiān)督，推動、發(fā)展全員產(chǎn)品質(zhì)量管理意識提升。 6、因工作需要階段性參與生產(chǎn)內(nèi)部現(xiàn)場管理，推動所轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)進度的落實和保證產(chǎn)品質(zhì)量。 7、 組織制定、實施QC活動小組，以各組，各工序為單位，自發(fā)性，積極性推動QC活動的實施，并追蹤和解決各小組在實施過程中遇見的困難問題。 8、 參與、協(xié)助公司新倉庫的建立，工作流程的制定，人員編制，工作分配定崗，庫位布局。建立倉庫數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)上線。 業(yè)績： 1、優(yōu)化、新增、修改質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理流程文件共計30份，涉及來料（型材、五金配件、玻璃，輔助類；制程各工序制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)； 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗要求。 2、 新增門、窗類產(chǎn)品在線SOP生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件5份，涉及切料、機加、組裝、調(diào)試、打膠、包裝等全工序流程。 3、建立新品試樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評審流程，跟蹤、落實新樣品質(zhì)量異常改善。 4、建立質(zhì)量成本管制制度，通過質(zhì)量控制手法將生產(chǎn)制程中的所有異常損失拆成金額，納入質(zhì)量成本分析，解決生產(chǎn)過程浪費過大的問題，平均為公司每月降低生產(chǎn)成本約3萬元。 5、 上線生產(chǎn)模塊“工序報工”系統(tǒng)，推動和確定各工序報工節(jié)點，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化，數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化發(fā)展（即生產(chǎn)計劃任務(wù)和生產(chǎn)異常訂單在報工系統(tǒng)中體現(xiàn)）。 6、組織開展QC質(zhì)量小組活動，通過培訓(xùn)生產(chǎn)各級管理干部，幫助生產(chǎn)各級管理干部樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識，將質(zhì)量意識推廣各工序全體員工，提升產(chǎn)品制品一次檢驗合格率至83％以上。 7、 推動全面質(zhì)量管理（TQM），提升公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率，建立各工序質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，從而分析生產(chǎn)過程發(fā)生的質(zhì)量異常，有效幫助生產(chǎn)各工序改善產(chǎn)品制作合格率，工序質(zhì)量合格率平均提升95％以上。 8、售后客訴問題由原來的2.2％降至最1.5％左右，通過對售后問題、及開展質(zhì)量活動解決重大質(zhì)量問題6起，為公司挽回大額經(jīng)濟損失。 9、 組織建設(shè)玻璃成品倉庫，涉及成品玻璃收貨，貼膜、包裝、入庫，備貨、出庫、以及庫區(qū)內(nèi)管理等作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)，同時設(shè)定人員崗位、工資績效考核，用時一個月時間完成，有效的解決了產(chǎn)品齊套發(fā)貨的問題，提升公司的產(chǎn)品交貨率。 佛山歐迪克家居集團 稽核稽查 經(jīng)理（17年9月- 18年3月） 1、監(jiān)督、稽核制造模塊各部門運作情況；總經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)，統(tǒng)計分析各部門經(jīng)營管理上的數(shù)據(jù)及問題，跟蹤改善結(jié)果。 2、跟蹤、協(xié)調(diào)各部門重點工作任務(wù)進度，異常情況處理結(jié)果；組織各部門召開重點異常問題的案例分析會，重點項推進會等 生產(chǎn)管理 （18年3月-18年4月） 1、協(xié)助總監(jiān)完成生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局調(diào)整； 2、負責(zé)保障生產(chǎn)工作正常運行；保障生產(chǎn)任務(wù)按期完成。 3、負責(zé)配合生產(chǎn)總監(jiān)對生產(chǎn)部進行人員培訓(xùn)、考核，建立管理干部工資績效考核體系。 4、修訂相關(guān)文件制度、流程，開展生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。 5、配合生產(chǎn)總監(jiān)測算生產(chǎn)制程過程各工序的人均產(chǎn)能、產(chǎn)值、生產(chǎn)效益。 品質(zhì)管理 （18年5月-19年10月） 1、負責(zé)制定年度品質(zhì)工作計劃和落實，為重大管理決策提供建議和信息支持； 2、建立產(chǎn)品品質(zhì)問題的預(yù)防與控制機制，制定品質(zhì)管理工作程序和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 3、重大質(zhì)量問題和大批量質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 4、品質(zhì)團隊建設(shè)及人才梯隊的培養(yǎng)； 5、根據(jù)部門工作性質(zhì)，進行人員定崗編制，合理安排工作，制定本部門人員工作績效考核方案并組織實施等。 6、保障及完善品質(zhì)體系的有效運作；優(yōu)化產(chǎn)品檢驗流程、方式方法，提升檢驗效率； 業(yè)績： 1、發(fā)起協(xié)助各部門優(yōu)化、改善、新增質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程約60份，涉及制造中心所有業(yè)務(wù)流程文件. 2、 組織召開各部門稽核稽查問題有工作會議。配合上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決各部門管理干部工作上存在的問題和困難，提升各部門工作效率。 3、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)完成生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP）編制，培訓(xùn)，考核，產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升15％，合格率上升8％。 4、建立推行品質(zhì)部門內(nèi)部工作計劃跟蹤表，追蹤部門內(nèi)部工作進度完成情況，工作效率完成及時率達到95％。 5、優(yōu)化質(zhì)量檢驗記錄數(shù)據(jù)，分析、核實和追蹤改善生產(chǎn)各工序和售后品質(zhì)問題，問題處理的及時率上升10％左右。 6、協(xié)助采購部開發(fā)新供應(yīng)商審廠工作，評定供應(yīng)商品控情況，產(chǎn)品質(zhì)量測試，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商5家。 7、盤點生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品物料，建立各工序/各班組訂單生產(chǎn)跟蹤表，重點跟進處理生產(chǎn)過程中的異常訂單，及時向計劃反饋訂單生產(chǎn)進度，配合計劃完成產(chǎn)品生產(chǎn)和交付，通過大半年時間調(diào)整，計劃達成交付超96％。 |
| 個人簡介 |
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| 1、具備科學(xué)發(fā)展觀，大局觀和目標(biāo)感、責(zé)任感，實事求是的精神。 2、可組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成各項工作任務(wù)，處理解決重大事件問題。 3、對數(shù)據(jù)敏感，落實經(jīng)營目標(biāo)，制定、分析年度、季度、月度生產(chǎn)任務(wù)，并組織實施， 4、建立推廣產(chǎn)品質(zhì)量體系、生產(chǎn)運營體系，組織架構(gòu)組建，落實工作布置以及結(jié)果的追蹤。 5、生產(chǎn)制造全流程過程管理。 本人工作需求是可持續(xù)的，可發(fā)展發(fā)揮，通過自己的努力為公司創(chuàng)造最佳的業(yè)績，以此實現(xiàn)個人價值，并且穩(wěn)定可期。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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