簡(jiǎn)歷編號(hào)：76430 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 高文軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南永州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 數(shù)據(jù)管理驅(qū)動(dòng)高效團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想創(chuàng)造目標(biāo)結(jié)果。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)總監(jiān)，品質(zhì)總監(jiān)，經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 邵陽(yáng)市 永州市 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 車間主任/廠長(zhǎng) 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 廣東意博門窗實(shí)業(yè)有限公司 生產(chǎn)管理 1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度銷售工作，制定分解年度生產(chǎn)任務(wù)，分析生產(chǎn)制造成本對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)影響，并組織管控。 2、管控生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)、組織實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及工藝布局，生產(chǎn)作業(yè)流程，組織編制SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 3、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，物料損耗、人員定編定崗、中層管理績(jī)效考核。 4、推動(dòng)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)模塊生產(chǎn)報(bào)工項(xiàng)目的啟動(dòng)，實(shí)施、運(yùn)行。 5、配合PMC部完成生產(chǎn)任務(wù)，處理生產(chǎn)異常事件，保障各工序生產(chǎn)任務(wù)完成。 6、監(jiān)控PMC生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的期限和日生產(chǎn)任務(wù)的安排，以及物料供應(yīng)的異常處理。 品質(zhì)管理 1、負(fù)責(zé)建立實(shí)施和維護(hù)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；組織制定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)的建立、實(shí)施和保證，并不斷完善質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。 2、 監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作、建立質(zhì)量監(jiān)督和反饋機(jī)制。 3、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故（設(shè)計(jì)不良，制程批量不良、半成品不良）的處理，，并組織調(diào)查分析，協(xié)調(diào)各種質(zhì)量異常，落實(shí)改善。為生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題提供技術(shù)支持。 4、 負(fù)責(zé)推動(dòng)（TQM）全面質(zhì)量管理的實(shí)施，全員參與，共同推進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 5、 負(fù)責(zé)全員質(zhì)量教育工作，宣傳和建立全員參與質(zhì)量管理和監(jiān)督，推動(dòng)、發(fā)展全員產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)提升。 6、因工作需要階段性參與生產(chǎn)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)所轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。 7、 組織制定、實(shí)施QC活動(dòng)小組，以各組，各工序?yàn)閱挝唬园l(fā)性，積極性推動(dòng)QC活動(dòng)的實(shí)施，并追蹤和解決各小組在實(shí)施過(guò)程中遇見(jiàn)的困難問(wèn)題。 8、 參與、協(xié)助公司新倉(cāng)庫(kù)的建立，工作流程的制定，人員編制，工作分配定崗，庫(kù)位布局。建立倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)上線。 業(yè)績(jī)： 1、優(yōu)化、新增、修改質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理流程文件共計(jì)30份，涉及來(lái)料（型材、五金配件、玻璃，輔助類；制程各工序制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)要求。 2、 新增門、窗類產(chǎn)品在線SOP生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件5份，涉及切料、機(jī)加、組裝、調(diào)試、打膠、包裝等全工序流程。 3、建立新品試樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審流程，跟蹤、落實(shí)新樣品質(zhì)量異常改善。 4、建立質(zhì)量成本管制制度，通過(guò)質(zhì)量控制手法將生產(chǎn)制程中的所有異常損失拆成金額，納入質(zhì)量成本分析，解決生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)過(guò)大的問(wèn)題，平均為公司每月降低生產(chǎn)成本約3萬(wàn)元。 5、 上線生產(chǎn)模塊“工序報(bào)工”系統(tǒng)，推動(dòng)和確定各工序報(bào)工節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化，數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化發(fā)展（即生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和生產(chǎn)異常訂單在報(bào)工系統(tǒng)中體現(xiàn)）。 6、組織開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)生產(chǎn)各級(jí)管理干部，幫助生產(chǎn)各級(jí)管理干部樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量意識(shí)推廣各工序全體員工，提升產(chǎn)品制品一次檢驗(yàn)合格率至83％以上。 7、 推動(dòng)全面質(zhì)量管理（TQM），提升公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率，建立各工序質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，從而分析生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的質(zhì)量異常，有效幫助生產(chǎn)各工序改善產(chǎn)品制作合格率，工序質(zhì)量合格率平均提升95％以上。 8、售后客訴問(wèn)題由原來(lái)的2.2％降至最1.5％左右，通過(guò)對(duì)售后問(wèn)題、及開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)解決重大質(zhì)量問(wèn)題6起，為公司挽回大額經(jīng)濟(jì)損失。 9、 組織建設(shè)玻璃成品倉(cāng)庫(kù)，涉及成品玻璃收貨，貼膜、包裝、入庫(kù)，備貨、出庫(kù)、以及庫(kù)區(qū)內(nèi)管理等作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)設(shè)定人員崗位、工資績(jī)效考核，用時(shí)一個(gè)月時(shí)間完成，有效的解決了產(chǎn)品齊套發(fā)貨的問(wèn)題，提升公司的產(chǎn)品交貨率。 佛山歐迪克家居集團(tuán) 稽核稽查 經(jīng)理（17年9月- 18年3月） 1、監(jiān)督、稽核制造模塊各部門運(yùn)作情況；總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析各部門經(jīng)營(yíng)管理上的數(shù)據(jù)及問(wèn)題，跟蹤改善結(jié)果。 2、跟蹤、協(xié)調(diào)各部門重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度，異常情況處理結(jié)果；組織各部門召開(kāi)重點(diǎn)異常問(wèn)題的案例分析會(huì)，重點(diǎn)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)等 生產(chǎn)管理 （18年3月-18年4月） 1、協(xié)助總監(jiān)完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局調(diào)整； 2、負(fù)責(zé)保障生產(chǎn)工作正常運(yùn)行；保障生產(chǎn)任務(wù)按期完成。 3、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行人員培訓(xùn)、考核，建立管理干部工資績(jī)效考核體系。 4、修訂相關(guān)文件制度、流程，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。 5、配合生產(chǎn)總監(jiān)測(cè)算生產(chǎn)制程過(guò)程各工序的人均產(chǎn)能、產(chǎn)值、生產(chǎn)效益。 品質(zhì)管理 （18年5月-19年10月） 1、負(fù)責(zé)制定年度品質(zhì)工作計(jì)劃和落實(shí)，為重大管理決策提供建議和信息支持； 2、建立產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防與控制機(jī)制，制定品質(zhì)管理工作程序和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 3、重大質(zhì)量問(wèn)題和大批量質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 4、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才梯隊(duì)的培養(yǎng)； 5、根據(jù)部門工作性質(zhì)，進(jìn)行人員定崗編制，合理安排工作，制定本部門人員工作績(jī)效考核方案并組織實(shí)施等。 6、保障及完善品質(zhì)體系的有效運(yùn)作；優(yōu)化產(chǎn)品檢驗(yàn)流程、方式方法，提升檢驗(yàn)效率； 業(yè)績(jī)： 1、發(fā)起協(xié)助各部門優(yōu)化、改善、新增質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程約60份，涉及制造中心所有業(yè)務(wù)流程文件. 2、 組織召開(kāi)各部門稽核稽查問(wèn)題有工作會(huì)議。配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決各部門管理干部工作上存在的問(wèn)題和困難，提升各部門工作效率。 3、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)完成生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP）編制，培訓(xùn)，考核，產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升15％，合格率上升8％。 4、建立推行品質(zhì)部門內(nèi)部工作計(jì)劃跟蹤表，追蹤部門內(nèi)部工作進(jìn)度完成情況，工作效率完成及時(shí)率達(dá)到95％。 5、優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)，分析、核實(shí)和追蹤改善生產(chǎn)各工序和售后品質(zhì)問(wèn)題，問(wèn)題處理的及時(shí)率上升10％左右。 6、協(xié)助采購(gòu)部開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商審廠工作，評(píng)定供應(yīng)商品控情況，產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商5家。 7、盤點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品物料，建立各工序/各班組訂單生產(chǎn)跟蹤表，重點(diǎn)跟進(jìn)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常訂單，及時(shí)向計(jì)劃反饋訂單生產(chǎn)進(jìn)度，配合計(jì)劃完成產(chǎn)品生產(chǎn)和交付，通過(guò)大半年時(shí)間調(diào)整，計(jì)劃達(dá)成交付超96％。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1、具備科學(xué)發(fā)展觀，大局觀和目標(biāo)感、責(zé)任感，實(shí)事求是的精神。 2、可組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，處理解決重大事件問(wèn)題。 3、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定、分析年度、季度、月度生產(chǎn)任務(wù)，并組織實(shí)施， 4、建立推廣產(chǎn)品質(zhì)量體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，組織架構(gòu)組建，落實(shí)工作布置以及結(jié)果的追蹤。 5、生產(chǎn)制造全流程過(guò)程管理。 本人工作需求是可持續(xù)的，可發(fā)展發(fā)揮，通過(guò)自己的努力為公司創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并且穩(wěn)定可期。 |
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