簡歷編號：64366 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王興華 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 宣漢縣第二中學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 高中 | |
| 最高學(xué)歷： | 高中 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東東莞 | 籍貫： | 四川達(dá)州 | |
| 技術(shù)特長： | 本人擅長于鋅、鋁合金壓鑄生產(chǎn)工藝，壓鑄機(jī)臺調(diào)試、保養(yǎng)、維修，車間現(xiàn)場管理，成本管控等。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 壓鑄主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 深圳市 東莞市 | ||
| 崗位類別： | 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 東莞市韋爾精密壓鑄有限公司 壓鑄主管 一、崗位職責(zé)： 1、學(xué)習(xí)、并參與公司所推行的IATF16949質(zhì)量管理體系，并結(jié)合“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)對本部門進(jìn)行管理，確保安全、文明、規(guī)范化生產(chǎn)； 2、合理確定工時(shí)，嚴(yán)格控制本部門生產(chǎn)使用耗材的管理，降低成本，縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間，排程分配合理化、公平化 3、指導(dǎo)班組長對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高員工的操作水平；關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高； 4、及時(shí)處理車間異常情況，與各相關(guān)部門保持有效溝通，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行； 5、根據(jù)生產(chǎn)指令，每天按時(shí)安排車間的生產(chǎn)排程，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對壓鑄工藝技術(shù)問題給予支持和建議； 6、按時(shí)完成各類報(bào)告、報(bào)表，并對各類報(bào)表的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)； 7、負(fù)責(zé)對本車間文件進(jìn)行管理，確保各類文件資料完整、有效，方便查找； 8、負(fù)責(zé)公平、公正、公開地考核員工，關(guān)愛員工，督導(dǎo)員工改進(jìn)； 9、負(fù)責(zé)主導(dǎo)對壓鑄相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、維修工作指導(dǎo)、跟進(jìn)、落實(shí)等； 二、工作業(yè)績： 初到公司期間，壓鑄車間生產(chǎn)效率低下。經(jīng)過（2016年11月-2016年12月）兩個(gè)月修整、優(yōu)化后，壓鑄設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)力，力勁-160T機(jī)每班平均產(chǎn)能（12H）由原來的1200模次提高至1600模次， 力勁-280T機(jī)每班平均產(chǎn)能（12H 由原來的900模次提高至1300模次；其生產(chǎn)效率在原來的基礎(chǔ)上提高了30 以上。 2017年03月-2017年05月期間，通過對本部門人員進(jìn)行壓鑄專業(yè)技能及品質(zhì)意識培訓(xùn)；導(dǎo)入計(jì)件薪酬管理制度，與品質(zhì)、效率相結(jié)合，從而提高了員工工作士氣；在2017年6月壓鑄件整月良品率達(dá)到97.3 ，使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 一、管理經(jīng)驗(yàn)及管理理念： 本人自從事壓鑄行業(yè)工作16年，其中擔(dān)任壓鑄主管崗位工作8年。歷經(jīng)壓鑄工、班組長、主管各崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)變，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；并在工作中制定壓鑄作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、并堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 進(jìn)行人性化管理，注重人員培訓(xùn)，以保證生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。 二、安全管理方面： 以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)防范思想的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)觀念；運(yùn)用培訓(xùn)安全 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全防患措施的管理，確保本部門安全有效運(yùn)作。 三、成本控制方面： 堅(jiān)持從物料，人工，日常開消費(fèi)用等方面，通過組織架構(gòu)方面進(jìn)行精細(xì)化管控，對生產(chǎn)流程.產(chǎn)品工藝進(jìn)行合理的改善和改良，提升工作效率和產(chǎn)品直通率，有效的降低生產(chǎn)成本 。 四、品質(zhì)控制方面： 掌握和了解壓鑄件的常見缺陷及品質(zhì)要求，分析影響壓鑄件質(zhì)量的關(guān)鍵因素、并制定改善作業(yè)方法。使生產(chǎn)不良率及報(bào)廢率控制在有效可控范圍（5 ）以內(nèi)，并通過對供應(yīng)商原材料、輔料、耗材使用當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，促使供應(yīng)物料品質(zhì)不斷改善，以保證來料質(zhì)量穩(wěn)定，從而降低不良率。 五、效率管理方面： 通過對相關(guān)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，提高作業(yè)熟練程度；優(yōu)化作業(yè)流程及工藝參數(shù)，加強(qiáng)機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，推行自動化設(shè)備導(dǎo)入，來提升生產(chǎn)效率 ，以保證各生產(chǎn)過程中穩(wěn)定高效。 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面： 在內(nèi)部人員任用方面，個(gè)人更注重下屬人生觀及價(jià)值觀，人品第一，技能第二，注重下屬專業(yè)管理技能培訓(xùn)，善于溝通，善于通過數(shù)據(jù)對下屬進(jìn)行績效管理，以激發(fā)下屬士氣，重于計(jì)劃跟進(jìn)及調(diào)整，以保證整個(gè)團(tuán)處于高效運(yùn)作狀態(tài)。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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