簡(jiǎn)歷編號(hào)：58397 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 溫勇彬 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 行政管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 廣西貴港 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 本人在18年的工作經(jīng)驗(yàn)里積累無(wú)論是生產(chǎn)和物控．行政行政管理.都具備了一定的實(shí)踐能力． | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng).生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 佛山市 中山市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長(zhǎng) 總/副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2015年08月 - 2023年02月 廣東南海華強(qiáng)實(shí)業(yè)有限公司/常務(wù)副總（鋁材擠壓.氧化.噴涂和門窗廠） 工作內(nèi)容：工作描述：主管生產(chǎn).PMC.行政.質(zhì)量全面工作。 負(fù)責(zé)管理工廠的營(yíng)運(yùn)事務(wù)，執(zhí)行營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和督導(dǎo)日常工作，承擔(dān)工廠有效運(yùn)行、達(dá)成相關(guān)指標(biāo) 1、編制各類生產(chǎn)性文件及公司運(yùn)行文件及監(jiān)督落實(shí)和運(yùn)行； 2.建立有效的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制并確保企業(yè)資源能有效地運(yùn)用，從而達(dá)到企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 3、帶領(lǐng)下屬部門主管，跟據(jù)既定的業(yè)務(wù)計(jì)劃，完成工作目標(biāo)及日常工作； 4、與區(qū)域人力資源部配合培訓(xùn)員工，不斷提升他們的專業(yè)能力； 5、完成企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任 6、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)能力，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃； 7、按照預(yù)算案，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及支出，確保企業(yè)在生產(chǎn)方面享有優(yōu)勢(shì)； 8、確保產(chǎn)達(dá)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而設(shè)備和機(jī)械使用率也達(dá)到高水平； 9、管理及控制原材料的使用，將浪費(fèi)減到最低； 10、采取有效的措施，確保生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)； 離職原因：瓶頸發(fā)展 修改 刪除 2010年03月 - 2015年05月 廣東藝華不銹鋼鋁業(yè)有限公司/生產(chǎn)總監(jiān) 工作內(nèi)容：主管生產(chǎn)全面工作，建立生產(chǎn)管控系統(tǒng)！管理生產(chǎn)分配及資源利用。 離職原因：辭職 修改 刪除 2005年07月 - 2010年08月 佛山市深村特種鋁合金制造有限公司/生產(chǎn)經(jīng)理 工作內(nèi)容：一：生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃工作中的年/月/周的制定 1.生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌.規(guī)劃.維護(hù).執(zhí)行.落實(shí)及達(dá)成情況。 2.生產(chǎn)計(jì)劃完成的分析.瓶頸問(wèn)題的解決。 3.生產(chǎn)計(jì)劃的安排.資源的分配等落實(shí)。 4.生產(chǎn)能力的評(píng)估與調(diào)整。 二：車間.部門的管理 1.車間主管的考核.評(píng)比。任免的建議。 2.車間生產(chǎn)情況及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控.檢查，跟蹤。 3.車間班組的建設(shè)，車間人力.設(shè)備資源的分配。 4.車間生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題解決。 5.各車間的問(wèn)題點(diǎn)的指引.分析.總結(jié).評(píng)估。 三：與其他部門的工作 1.生產(chǎn)任務(wù)中與其他部門的配合與被配合的解決。 2.與其他部門工作中問(wèn)題的解決.溝通。 四：制度.方案.流程 1.生產(chǎn)制度的制定.優(yōu)化的編制及落實(shí)。 2.生產(chǎn)方案的落實(shí).改良.推進(jìn).執(zhí)行的檢查。 3.生產(chǎn)流程的規(guī)范化，部門之間的協(xié)調(diào)責(zé)任化。 4.建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)效益的方案。 5.主持生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì).總結(jié)會(huì)的召開及分析。 6.監(jiān)督生產(chǎn)部門其他會(huì)議的落實(shí)情況。 7.下屬部門的績(jī)效的考核管理及培訓(xùn)。 五：報(bào)表.數(shù)據(jù) 1.報(bào)表的堅(jiān)持.制訂。 2.生產(chǎn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表的來(lái)源.分析.總結(jié)。 3.報(bào)表的提交 4.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確檢查.核實(shí)。 六：生產(chǎn)安全.設(shè)備維護(hù) 1.安全生產(chǎn)的檢查.落實(shí)。 2.安全生產(chǎn)的工作方向的確定。 3.設(shè)備的更新改良，設(shè)備的維護(hù)指導(dǎo)。 4.設(shè)備的維護(hù).保養(yǎng)進(jìn)行分析.評(píng)估 七：成本控制 1.成本的核算.責(zé)任成本的劃分計(jì)算。 2.財(cái)務(wù)的生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)物料的控制 3.人力成本的控制. 4.提出節(jié)約生產(chǎn)成本的措施。 5.生產(chǎn)其他成本的控制。 在經(jīng)過(guò)5年的全體同事的努力下，從2007年的年銷售7000萬(wàn)增加到2011年的10億銷售任務(wù)。生產(chǎn)成本總體下降3％。設(shè)備從600T3臺(tái)提升到600T5臺(tái)，1000T3臺(tái)，1500T2臺(tái)，1650T2臺(tái).2500T1臺(tái)，并購(gòu)進(jìn)了國(guó)內(nèi)最大的2500T1臺(tái) 離職原因：公司搬遷 修改 刪除 2003年05月 - 2005年06月 廣東佛山市賽德裝飾材料有限公司/物控課長(zhǎng) 工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理。 管理工廠訂單計(jì)劃的實(shí)施及完成。 管理控制工廠物料使用及物料日常管理 管理工廠計(jì)劃及物控人員工作的管理和指導(dǎo)。 離職原因：個(gè)人原因 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 專科畢業(yè) 日本精益生產(chǎn)技師 本人在工作的18年里，結(jié)合了生產(chǎn)與實(shí)際操作的相結(jié)合，能控制好生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本的控制。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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