簡歷編號：43642 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 葛東亮 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 西安交通大學 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 安徽合肥 | |
| 技術特長： | 有較強的溝通、協(xié)調、二次經營能力。有較強的團隊組織管理能力，團隊合作精神，抗壓能力較強。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻門窗工程總監(jiān)、幕墻公司副總、幕墻工程部經理、幕墻目經理、幕墻工程師、一級建造師、一級造價工程師、PMP項目管理師、二級BIM工程師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 一二級建造師 建筑工程師 項目經理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 項目經歷： 1、2018至今任上海賽冠企業(yè)發(fā)展集團有限公司工程總監(jiān) 主要職責： ①、負責門窗幕墻事業(yè)部的日常管理及運營。對內管理成本部、技術部、工程部及生產部，協(xié)調各部門間的工作及任務分配。 ②、參與招投標及商務談判，建立健全公司項目管理體系。 ③、組織工程體系相關技術負責人編撰公司標準文件、監(jiān)督落地實施及優(yōu)化、推進公司規(guī)范化和標準建設。 ④、監(jiān)督各項目的施工質量，為各項目提供技術支持，及時協(xié)調解決施工過程中的重大技術問題。 ⑤、定期對公司所有項目進行巡檢、督查，提前控制風險。 ⑥、指導技術部進行圖紙深化及開工前的型材優(yōu)化。 ⑦、指導項目部開展項目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質量，保證施工進度。協(xié)助 項目部制定每月回款計劃及年終回款計劃，跟蹤督促各環(huán)節(jié)中的進度款回收。 ⑧、監(jiān)督、協(xié)助成本部在開工前核算項目計劃總成本，過程中檢查成本管控成果。 ⑨、監(jiān)督各項目辦理結算手續(xù)。 ⑩、審查門窗工廠每日生產日報表，定期檢查工廠加工質量。 、建立對外關系協(xié)調，對接甲方工程項目總以上、區(qū)域總以下的相關工作的交流及溝通。 2.2018任武漢綠地金隔城606大廈附屬繽紛城商業(yè)水晶體幕墻項目經理，主要內容：雙曲面防火玻璃幕墻、雙曲面防火鋁板幕墻。 3.2018年任杭州拱墅融信公館幕墻項目經理，主要內容：開放式鋁板幕墻、雙曲面鋁板幕墻。 4.2017年任上海迪探節(jié)能科技有限公司重慶江津區(qū)人民法院項目經理，主要內容：玻璃幕墻、鋁板幕墻、點式玻璃幕墻，鋁合金斷橋窗。 5.2016年任上海迪探節(jié)能科技有限公司重慶鵝嶺峰別墅項目經理，主要內容：干掛石材、玻璃幕墻、鋁板幕墻，鋁合金斷橋窗。 6.2015年任江西南昌地方稅務局幕墻項目經理，主要內容：背栓干掛石、玻璃幕墻。 7.2013-2014年任金剛幕墻集團福建泉州南威軟件大廈項目經理，主要內容：玻璃幕墻、鋁板幕墻、干掛石材，鋁合金門窗。 8.2012年任金剛幕墻集團上海浦東仁恒森蘭雅苑生產經理，主要內容：背栓干掛陶瓷板； 9.2011年任金剛幕墻集團杭州蕭山金馬同盛大廈項目經理，主要內容：干掛石材、玻璃幕墻及鋁板幕墻，鋁合金斷橋窗； 10.2010年任金剛幕墻集團山東濟寧豪德商貿城項目經理，主要內容：鋼結構、玻璃幕墻、鋁板幕墻、點式玻璃幕墻； 11.2009年任金剛幕墻集團上海棕櫚灘海景城項目生產經理，主要內容：內開內倒系統(tǒng)門窗； 12. 2005-2009年在上海國沛門窗有限公司擔任設計-車間主任； |
| 個人簡介 |
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| 我為人友善、真誠、做事專注、有很強的責任心、能吃苦耐勞，有較好團隊合作精神。通過十多年的工作經歷使我鍛煉成長，擁有較強的工作能力和良好的適應與協(xié)作能力。本人勇于接受挑戰(zhàn)，具有較強的學習能力。對新興事物接受能力強，技術、現(xiàn)場管理及項目運營較為精通。能熟練使用 CAD及常用辦公軟件，工程項目材料下單，加工圖繪制等。 19 年 9 月份取得一級建造師 4 科全部高分通過的好成績，2022 年順利取得一級造價工程師資格證書。通過一建和一造的學習，更好的撐握了進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調相關單位關系的基本原理，通過教科理論與多年的現(xiàn)場實戰(zhàn)經驗相結合，能更好的做好日常經營管理的相關事務。在 23 年 6 月份通美國 PMI 協(xié)會 PMP 項目管理證書認，結合工程技術、工程管理、工程造價、工廠加工等為一身。融匯貫通全過程各環(huán)節(jié)管理，在全過程施工管理中要求監(jiān)管有標準、做事有流程，真證做到標準化、流程化施工。能夠有效的控制各環(huán)節(jié)經營成本，讓每個項目都能實現(xiàn)利潤更大化。 已取得證書： 一級注冊建造師 一級注冊造價工程師 國家注冊監(jiān)理工程師 國學二級 BIM 工程師 PMP 項目管理 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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