簡歷編號:43588 查看次數(shù):個人簡歷
求職意向 | |||
---|---|---|---|
希望從事崗位: | 項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員 | ||
希望工作地區(qū): | 全國不限-優(yōu)先選擇:臨沂市 | ||
崗位類別: | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
---|
浙江領(lǐng)悅建設(shè)工程有限公司 幕墻項目經(jīng)理 2024.03-2024.08 1、施工圖紙的會審、自審;與設(shè)計單位、建設(shè)單位完成施工圖紙的變更。負責下料單; 2、協(xié)調(diào)現(xiàn)場對建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位及兄弟單位的協(xié)調(diào)工作。3、施工成本、質(zhì)量、進度計劃的編制及執(zhí)行,并對執(zhí)行情況跟蹤管理。 4、解決施工過程中的技術(shù)問題,處理現(xiàn)場存在的安全隱患及突發(fā)情況。 5、施工方案、計劃的編制、執(zhí)行及施工資料的匯總。 上海榕喆建筑材料有限公司 幕墻項目經(jīng)理 2021.06-2023.12 1準備和辦理相關(guān)進場手續(xù),辦理進場資料。建立甲方、監(jiān)理、總包等單位的關(guān)系。 2、參與施工合同的擬定,執(zhí)行合同內(nèi)容。參與選擇施工隊伍、材料供貨商及吊籃租賃公司,擬定勞務(wù)承包合同及供貨、租賃合同。 3、設(shè)計與審查施工圖紙,與設(shè)計院對接完成施工圖紙的出圖。編制施工方案,組織專家論證。 4、根據(jù)施工圖編制項目成本預算,計算材料用量。 5、 主持項目部工作,組織監(jiān)督現(xiàn)場施工管理。 6、組織項目團隊,分配各管理人員工作任務(wù),對各管理人員進行質(zhì)量意識和技能培訓。 青島泰鼎石業(yè)工程有限公司 幕墻項目經(jīng)理 2016.04-2022.01 1、負責對建設(shè)單位、總包、監(jiān)理及兄弟單位的協(xié)調(diào); 2、編制材料進場計劃及材料進場的驗收、工程款回收等工作。 3、負責施工圖紙的會審及解決現(xiàn)場疑難施工技術(shù)及施工下單。 4、施工組織設(shè)計的編制,整體項目施工進度規(guī)劃控制。 5、施工成本、質(zhì)量、進度計劃的編制及執(zhí)行,并對執(zhí)行情況跟蹤管理。 福建省茂盛建設(shè)工程有限公司 幕墻項目經(jīng)理 2010.03-2016.02 1、主持項目部工作,制定項目部制度并監(jiān)督執(zhí)行,對項目管理人員進行考核。 2、負責進場材料計劃編制及材料進場的驗收。 3、施工圖紙的會審、自審;與設(shè)計單位、建設(shè)單位完成施工圖紙的變更。負責下料單工作。 4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場對建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位及兄弟單位的協(xié)調(diào)工作。5、施工成本、質(zhì)量、進度計劃的編制及執(zhí)行,并對執(zhí)行情況跟蹤管理。 6、解決施工過程中的技術(shù)問題,處理現(xiàn)場存在的安全隱患及突發(fā)情況。 項目經(jīng)歷 漢中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會生產(chǎn)力促進中心項目 項目經(jīng)理 2020.04-2021.06 1. 在漢中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會生產(chǎn)力促進中心項目中,我擔任了項目經(jīng)理的職務(wù)。該項目位于陜西省漢中市經(jīng)濟開發(fā)區(qū),由中鐵大橋局開發(fā),是一個PPP模式的公共私營合作項目。 2. 該項目包括四棟辦公樓,每棟7層高,一棟酒店,12層高,一棟會議餐廳,3層高,以及一棟行政會議中心,6層高。建筑結(jié)構(gòu)復雜,包含門窗、玻璃幕墻、格柵幕墻、采光頂、鋁板玻璃雨棚等多種元素,總造價約3000多萬元。 3. 在項目管理過程中,我負責進場材料計劃的編制,以及材料進場的驗收工作,確保材料的質(zhì)量和供應的及時性。 4. 我還參與了施工圖紙的會審、自審工作,與設(shè)計單位、建設(shè)單位合作完成施工圖紙的變更,并進行材料訂貨下單、清單報價、施工組織設(shè)計的編制。 5. 在項目實施過程中,我與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位保持密切的協(xié)調(diào)和溝通,確保項目的順利進行。 6. 我還負責施工成本、質(zhì)量、進度計劃的編制及執(zhí)行,并對執(zhí)行情況進行跟蹤管理,以確保項目按照預定的時間、質(zhì)量和成本要求完成。 7. 在施工過程中,我解決了施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,保證了項目的順利進行。 8. 在組織施工方面,我建立了完善的項目管理團隊,明確了各部門和崗位的職責,確保了施工過程的順利進行。 9. 我制定了詳細的施工計劃,合理安排了施工進度,確保了項目按時交付。 10. 在施工現(xiàn)場管理方面,我注重安全文明施工,加強了現(xiàn)場監(jiān)管,確保了施工質(zhì)量。同時,我進行了定期的安全培訓,提高了項目團隊的安全意識。 11. 我注重團隊協(xié)作和溝通,項目團隊定期召開會議,及時溝通施工進展、解決問題。同時,我還與業(yè)主、設(shè)計單位、和監(jiān)理單位保持溝通,推動了項目的實施。 青島魯信海曙云霞 項目經(jīng)理 2016.08-2019.03 1. 項目概述:本項目位于青島嶗山區(qū),規(guī)模為大型別墅和門樓的施工項目,包括3棟法式別墅、5棟意式別墅、1棟文化石別墅以及16棟門樓,總造價為3200萬元。該項目對幕墻的設(shè)計、施工和質(zhì)量要求極高,即需要滿足現(xiàn)代建筑的美學需求,還要保證長期使用的的穩(wěn)定性和安全性。 2. 施工圖深化:根據(jù)建設(shè)單位的要求,主導了施工圖紙的深化工作,在技術(shù)標準上遵循國家和地方的相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,在確保圖紙的準確性和完整性的同時通過深化節(jié)約了相應的成本。 3. 樣品選送與樣板施工:負責選送樣品,并進行樣板施工,以展示施工質(zhì)量和效果。 4. 技術(shù)交底與施工色差控制:進行了技術(shù)交底,嚴格控制施工過程中的色差,確保建筑的整體美觀性。 5. 排版工作與杜絕返工:施工前進行了排版工作,有效地避免了返工現(xiàn)象,提高了施工效率。 6. 安全生產(chǎn)與隱患處理:堅持每日巡查,及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患,保證了安全生產(chǎn)。7. 領(lǐng)料制度與成本控制:實行了領(lǐng)料制度,并制定了臺賬,嚴格控制了施工成本,確保了項目的經(jīng)濟效益。 8、項目竣工后幕墻的整體效果得到了業(yè)主的好評,項目的成功實施提升了公司的品牌形象和競爭力,在公司的后期業(yè)務(wù)中多次作為其他業(yè)主的考察項目。 膠州綠城紫薇廣場 一標段、二標段麗園 項目經(jīng)理2010.03-2014.12 1. 膠州綠城紫薇廣場一標段項目:擔任項目經(jīng)理,負責項目造價達4600多萬的大型住宅項目,包括5棟法式高層和4棟法式商鋪的建設(shè)。 2. 項目管理:主持項目部工作,制定并執(zhí)行有效的管理制度,領(lǐng)導管理人員順利完成各項任務(wù)。 3. 溝通協(xié)調(diào):與管理人員保持密切溝通,協(xié)調(diào)各種資源,確保任務(wù)的順利完成。 4. 工作監(jiān)督:主抓現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明、成本控制等工作,確保項目按照預定計劃進行。 5. 施工資料報送和簽證辦理:負責施工資料的報送和簽證辦理,確保項目合法合規(guī)。 6. 巡查和例會:堅持每日巡查,每周召開項目例會,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,杜絕安全隱患。 7. 二標段麗園小區(qū)外墻裝飾工作:在完成一標段結(jié)算的同時,順利完成二標段麗園小區(qū) 的外墻裝飾工作,造價800多萬。 8、參與竣工驗收工作,協(xié)助公司成本部完成竣工結(jié)算。 |
個人簡介 |
---|
1. 有豐富的幕墻裝飾管理經(jīng)驗,熟悉各種幕墻加工制作和施工工藝流程,能夠精確控制成本和預結(jié)算。 2. 熟練掌握CAD制圖軟件和Excel辦公軟件,能夠高效地進行項目規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析。 3 .具備出色的溝通交流能力和團隊領(lǐng)導能力,能夠有效地進行團隊協(xié)作和任務(wù)執(zhí)行。 4.執(zhí)行力、計劃能力強,通過精準的計劃規(guī)避風險、安排團隊成員的工作并明確團隊成 員的責任。 5.具有靈活性,根據(jù)現(xiàn)場施工情況的變化調(diào)整施工計劃及各種資源。 |
相關(guān)證書 |
---|
|
聯(lián)系方式 |
---|