簡(jiǎn)歷編號(hào)：43218 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鞏柯偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 中專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 河南漯河 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 擅長(zhǎng)企業(yè)文化打造，流程改造，成本管理，物控計(jì)劃排產(chǎn)，熟悉ISO9000體系文件 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 河南省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 廣東省佛山市科之濤展具制作有限公司職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，保證公司的物料、產(chǎn)成品的質(zhì)量達(dá)到公司的質(zhì)量目 標(biāo)并滿足客戶需求，建立并維護(hù)公司質(zhì)量體系，監(jiān)督公司質(zhì)量體系運(yùn)作符合要求/協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作： 1、、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 實(shí)施； 2、定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持； 3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效； 4、組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施； 5、組織建立、完善公司的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 6、組織建立、完善產(chǎn)品質(zhì)檢程序； 7、組織引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平并對(duì)下屬員工進(jìn)行技能培訓(xùn)； 8、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 9、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立與維護(hù)； 10、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的實(shí)施； 11、制定績(jī)效考核，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝略汰； 12、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)6“S”、成本控制；人員調(diào)配等現(xiàn)場(chǎng)管控工作得到有效控制并執(zhí)行。 噴涂車間流程改造 項(xiàng)目時(shí)間： 2011年08月-2011年10月 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 針對(duì)噴涂車間人員多，浪費(fèi)大，產(chǎn)能低，返工率高等不良現(xiàn)象進(jìn)行改造。 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 改良點(diǎn)： 1、人員由原來(lái)的三班倒制改為一班制（人員由原來(lái)的35人減少至16人）； 2、實(shí)行員工計(jì)件，改變吃大鍋飯的不良習(xí)慣，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，進(jìn)行優(yōu)勝略汰； 3、改良掛具，使掛具在多掛物件的同時(shí)又可以在噴涂時(shí)易操作，減少不良返工； 4、前處理配方改良，對(duì)前處理時(shí)間根據(jù)掛件形狀、大小、生銹程度、油污大小等不同情況進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間控制； 5、嚴(yán)格控制新粉末及舊粉末的回收再利用，提高粉末利用率，實(shí)時(shí)對(duì)粉末利用率進(jìn)行核算； 6、包裝方式運(yùn)輸存放改良； 7、對(duì)各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格后再上崗。 改良后： 1、人員降低50％以上； 2、產(chǎn)能比原來(lái)提高200％； 3、耗電及粉末、前處理藥水的利用率提升40％以上。 廣東省佛山市旭輝集團(tuán)軒尼斯門(mén)窗 職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理： 1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：現(xiàn)場(chǎng)6“S”、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)備管理、量具管理、員工培訓(xùn)； 2、加工工藝的制定、優(yōu)化及執(zhí)行； 3、參與設(shè)計(jì)輸出圖紙的評(píng)審工作； 4、生產(chǎn)、外協(xié)計(jì)劃的制定、調(diào)整及跟進(jìn)； 5、物料分析、申購(gòu)及進(jìn)度跟蹤； 6、管理流程、作業(yè)文件的制定、評(píng)審及監(jiān)督執(zhí)行 7、生產(chǎn)部與公司內(nèi)平行部門(mén)工作關(guān)系的橫向溝通與協(xié)調(diào)； 每月組織中心各部門(mén)工作檢討會(huì)，對(duì)各部門(mén)的KPI進(jìn)行檢討分析改善； 8、每月參與公司級(jí)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，負(fù)責(zé)組織本中心相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，統(tǒng)計(jì)，檢討，分析，書(shū)寫(xiě)報(bào)告材料改善報(bào)告； 9、每月組織中心各部門(mén)工作檢討會(huì)，對(duì)各部門(mén)的KPI進(jìn)行檢討分析改善； 10、負(fù)責(zé)ISO9000項(xiàng)目之推行，參與體系體系診斷、策劃、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、文件編寫(xiě)及評(píng)審、員工培訓(xùn)、內(nèi)審、管理評(píng)審、外審陪同等。 職業(yè)和業(yè)績(jī)： 項(xiàng)目名稱：車間流程改造 項(xiàng)目時(shí)間： 2016年03月-2016年05月 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 針對(duì)公司訂單量增加，產(chǎn)品品種系列多樣化，為滿足客戶需求，提升品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本，特對(duì)對(duì)生產(chǎn)部吊趟推拉門(mén)車間、平開(kāi)小折疊車間、推拉/平開(kāi)窗/陽(yáng)光房車間進(jìn)行工序、設(shè)備調(diào)整及流程優(yōu)化。 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 調(diào)整后人員增加10％，門(mén)產(chǎn)能由8500＋/月扇增至12000＋扇/月（現(xiàn)配置可滿足15000扇/月），窗產(chǎn)能1500/月平方增至3000＋平方/月，客訴降低％60，現(xiàn)場(chǎng)更整潔美觀，轉(zhuǎn)運(yùn)更便利。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本人實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，務(wù)實(shí)能干，責(zé)任心強(qiáng)，期望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步！ |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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