簡歷編號：33186 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張鵬 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 江西省南昌市理工大學科技學院 | 所學專業： | 計算機系統與維護 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖北荊州 | |
| 技術特長： | 生產運作管理體系流程化運用，定制家居工藝流程規范標準化，產品交付制造成本運作管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目副總，生產經理，供應鏈經理 | ||
| 希望工作地區： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 車間主任/廠長 生產管理/調度/組長 總經理助理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
|---|
| 工作經驗 2021年02月 -至今 佛山市其邦家居科技有限公司 工作內容：生產經理 匯報結對象：公司副總經理 下屬：46人 （PMC部39人，自動化生產線1條7人） 在公司副總經理領導下負責，負責生產中心，供應鏈整體運作管理，兼生產部智能生產線窗車間管理職務，全程推動歐博精益生產變革管理。任期內所獲取的行業知識及資源：熟悉鋁合金門窗、陽光房，建筑幕墻、玻璃制品、五金配件等品生產管理、交貨期管理、設備管理、成本控制、質量管理、供應鏈與物流管理。 期間取得主要工作成果： 1、戰略管理：主導生產戰略/綱要制定及實施，推行生產效率提升、全面質量提升攻關、交貨周期下降重大企業變革項目實施，2021年度已完成了公司既定生產目標，促成銷售額過億。 2、體系搭建：搭建/完善生產及輔助體系，設計規范制度/機制/流程/工具，其中規章制度及動控制卡，通過制度建設，體系搭建、流程設計、工作規劃及目標管理，逐步形成柔性生產管理基礎。 ３、組織建設：主導組織結構設計及調整，組織功能及崗位職能的梳理/優化/調整，人才結構得到升級優化，培養了優秀技術敢干多名，為企業的快速發展提供有力保障。 ４、計劃管理：搭建冷凍滾動計劃模式，實施主計劃和全面日計劃，導入敏振式生產方式，訂單準交率達率達到97％，平均交期達到15天，打造了一流程生產管理體系，滿足客戶的需求。 ５、生產管理：負責生產中心整體生產安排、質量控制、進度管制，工藝改進、產線優化、作業改善及效率提升，生產效率翻了2倍，完成月產量20000方，滿足市場客戶需求。 ６、工藝管理：PIE導入及運用，合理布置作業臺，優化工序流程，完善門窗工藝資料，達到作業標準化、從而穩定產品質量。 ７、全面生產維護TPM：實施人機給合編制管理，科學安置和調整線上作業設備，設備綜合效率OEE達到85％，提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力。 ８、質量管理：制定全面質量提升攻關方案及推行計表，并組織實施，產品質量得到升級，一次性交驗合格率達到97％以上，客䜣明顯下降。 ９、成本控制：編制制造成本控制方案，推動生產成本控制、實施定額管理、生產輔料/能耗控制等；型材損耗達到5％（低于行業目標8％）利用率提升10個點。 工作經驗 2017年04月 -2022年01月 佛山市艾臣家居科技有限公司 工作內容：/生產總監助理/兼PMC經理 匯報結對象：基地生產中心副總/集團總經理 下屬：116人 （PMC部32人，生產中心84人） 工作職責： 1．在總經理領導下，負責主持制造中心的全面工作，組織并督促部門人員完成本部門職責范圍內的各項生產任務。 2．根據營銷中心年度銷售預測，編制企業年.季.月度生產計劃，確定系列產品全年生產任務和季度.月度生產指標。 3．定期完成月度預算，預算分析.產能分析.安全庫存分析報告.給公司高層提供準確的經營決策數據。 4．根據生產目標，進行生產部各車間產能設計與人員配置計劃，并制訂產品系列訂單的生產周期。 5．組織制訂并負責執行公司的日常生產計劃.生產組織.生產管理.過程控制與監督，確保實現公司的生產目標計劃。 6．負責組織召開生產協調會，掌據各車間的生產運作情況，協調生產過程中的各項工作，處理突發和緊急事件。 7．依企業發展情況，修訂.補充.完善與生產相關的各項規章制度，并對制度執行情況進行監督和檢查。 8．制訂生產部的激勵機制.獎懲制度及績效考核管理辦法，明確各車間的生產目標，績效指標，指標硬性，獎懲有力。 9．掌握各項數據，通過平衡分析，進行生產及經營目標的持續改善；分析生產能力，及時計劃.配置生產資源， 改進設備及管理方法，降低企業制造成本，提升企業核心競爭力。 工作業績： 1．重新組建PMC中心崗位架構，制定主計劃模板，優化訂單下單審核流程；導入日計劃.日備料.日排查.日協調.日考核.日清尾生管六大組合拳。 2．調整生產運作模式，以定制式生產概念.以精益化為生產思想，通過調整優化布局工序，采用節拍流水線作業，全面控制生產效率提升最小30％ ，訂單交貨周期從原材料擠壓上色到成品出貨35~45天壓縮到平均23天 。 3．制定以PMC為中心控制流程，通過科學管理倉庫物料，進行安全配套模式申購管運用，降低庫存風險，給企業帶來良好的經濟效益。 4．導入系統訂單對接流程設計和優化，合并一些重復業務的接口，減少業務信息指令重復，改變公司的無序管理模式，同時也為公司節約了人力資源成本。 5．強化推行“6S”管理與目視化數據管理為核心，改變現場管理工作環境，提高了員工生產能效，同時也提升員工素養和企業形象 6．全面實施全員素質體系建設，通過內訓與外訓提升了員工基本素質，強化行政管理手段，通過績效管理機制的實施，有效地提升了各部門的工作秩序與效益； 7．按照工作銜接關系，促進與協作.采購.營銷.財務.人力行政部門的橫向聯系。 8．組織實施并監督.檢查生產過程中質量體系的運行。 9．監督檢查公司安全生產.杜絕安全事故的發生。 10．審定生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件。 2016年08月 - 2017年05月 廣東南海德技優品門窗有限公司 工作內容：/生產經理 匯報結對象：生產廠長/總經理 分廠下屬：56人 （物控部16人，生產中心39人） 工作職責： 1.參與制定公司發展戰略與年度經營計劃； 2.組織制定并實施生產戰略規劃； 3.領導建立和完善質量管理制度. 4.組織實施并監督.檢查生產質量體系的組織新計劃.新工藝.新設備的應用推廣； 5.隨時掌握生產過程中產品的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產過程中出現的問題； 6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到各車間工序均衡生產； 7.組織落實.監督生產過程中各項工藝.質量.設備.成本.產量指標等； 8.組織新技術.新工藝.新設備的應用推廣（門窗新產品研發提案）。 工作業績： 1．在總經理的領導下，以銷售目標完成2017年度.月度生產產能任務，精準制定月生產計劃，物料成本預算計劃并組織實施； 2．進行生產訂單數據分析及改善人員配置，科學量化排產提高生產效率；進行庫存物料安全模式分析及時預警，提高庫存周轉率在82.3％以上； 3．進行庫存占地結構.庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。 4．主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；全面監督統籌產前物料計劃排查和生產訂單排產計劃實施管控； 5．負責組織召開生產協調會，掌據各車間的生產運作情況，協調生產過程中的各項安全工作，處理突發和緊急事件。 6．協調各部門的工作進度，銜接組織部門人員完成各項績效工作，完成公司制定的各項目標。 離職原因：行業跳槽 2013年04月 - 2016年08月 廣東億合門窗科技有限公司 一階段.2013.4-2016.1 擔任儲運部主管，全面負責儲運部日常管理工作，架構組建.優化.流程梳理； 二階段..2016.2-2016.7擔任生產經理（車間助理），全面負責公司生產計劃的統籌.物料計劃管制.成本控制； 主要職責： 1.負責倉儲規劃管理.搭建.流程制定.梳理.優化。 2.負責儲位.定置.定位.定量.卡位.標識化管理。 3.負責賬物卡數據鏈的建立.完善.準確率的提高。 4.負責流程貨運安排.調配.裝卸安全保障。 5.負責安全庫存設置.優化.物料成本控制，呆滯品控制。 6.負責部門職能建設.組織架構優化.團隊培養.管理技術指導與培訓。 7.負責協助銷售算柜.排柜.裝柜順序安排。 8.負責銷售訂單接收.按交期整理.匯總.分解.主計劃制定.下發。 9.負責PMC 計劃模式的建立.日計劃.三天計劃的推行。 10.負責按月.周組織訂單評審，對異常訂單.插單.急緊訂單計劃的調整。 11.主導每天安排對單會與生產協調會議的召開，掌控訂單生產進度與異常，并及時主導處理。 12.負責年度.季度.月度管理規劃編制.計劃組織實施.落實。 13.負責根據銷售預測制定年度預算.材料.管理費用預算。 14.負責物料.成品.半成品各車間之間的調度安排。 15.負責生產計劃與物料計劃的準確，保證物料及時供應。 16.主導各培訓計劃，培訓PPT資料編制，班組長管理基礎知講解。 17.巡視一.二廠區的車間現場管理，對產品質量問題點拍照記錄爆光，制定質量改善要求時間，跟進改善效果。 工作業績： 1.建立完善的生產計劃與物料控制運作體系，協調企業內部資源，統籌安排生產各項生產活動。 2.制定物料請購審核流程，強化過程審查.審批；物料到位準確率達到了90％，物料欠料次數低于3％。 3.建立快速反應的庫存控制體系；運用物料矩陣圖分析法.庫存ABCD分類管理.安全存量法的實施，提升了倉儲管理.合理有效降低庫存，實現了賬.物.卡準確率達95％。 4.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；主導召開生產協調會議與訂單評審會議，對比生產計劃與實際完成情況，采取措施糾正偏差，改進工作方法，提升生產效率，確�？蛻舻囊竽艿玫矫鞔_和滿足。 全面統籌產前物料計劃排查和生產訂單排產計劃實施管控 |
| 個人簡介 |
|---|
| 本本人未來希望從事定制家居行業努力成為行業管理精英職業經理人，對行業運作流程模式有著豐富的工作經驗。能承擔生產管理壓力，對工作態度思想成熟，誠實，個性穩重。對任何事情具有高度的責任感，有強烈的上進心和團隊精神，能夠有效的管理打造出高效率的企業團隊精神。相信我的加入可以取得良好的業績。 自我評價 1．熟悉定制家居建材行業.戶外系統（幕墻、陽光房等）與室內系統門窗、鋁木生態門系統、柜體等生產制造流程管理，特別是系統門窗制做工藝要求與標準掌握有豐富的經驗；對生產現場管理控制具有較強的計劃執行能力，異常處理溝通協調能力，對市場反饋問題具有較強糾正處理分析能力； 2．熟悉企業工廠整體生產運作管理，擁有豐富的生產現場管理經驗； 3．熟悉企業制造生產相關工作流程，并了解機械設備；五金模具；型材擠壓、噴涂、氧化、著色等工藝；并懂得定制家居行業的產品生產工藝技術和流程； 4．具有良好的人際溝通能力，綜合組織協調能力，秉承務實工作作風。 5．能獨立統籌協調管理，生產組織協調和落實交付.優化生產計劃、庫存管理和倉儲管理的能力；對相關生產線產品作業流程、工藝細節指導和培訓； 6．本人長期從事企業管理工作，熟悉定制板式家居、戶外系統門窗、室內鋁木生態系統、輕奢極簡系統從產品研發到生產工藝與生產流程體系；熟悉ISO質量管理體系，精通6S現場管理。具有較強的溝通協調能力，能夠建立一個團結高效的團隊，有效的控制生產體系的運作，快速交付提升企業資金流動成本，保障各項業績指標達成。 本人核心優勢： 1．門窗行業管理經驗8年以上，主要從事生產中心管理；重心生產中心交付統籌管理； 2．熟悉門窗行業專業知識，目前市場常用型材五金配件等產品結構配套組合設計，從訂單設計流程到生產加工工藝流程的處理； 3．精通電腦辦公軟件，精通行業ERP系統軟件（杜特、唯實）門窗設計軟件（門窗天使、豪典型材優化）；杜特M3系統，從軟件系統基礎組建—編碼建設導入—系統運作表單設計—流程優化—工序報備（過程監控）—產成品出庫—生產周期及成本核算等各環節實操處理； 4．生產現場管理方面，生產現場擅長現場布局、產線優化、產能分析、人效配置；產前物料準備與生產計劃控制，符合行業領先精益生產管控模式運作；可持效的為企業控制經營成本，提高資金流動成本； 5．企業經營規范管理：依據企業戰略方向制定年度、季度、月度預算，依據預算轉換產量任務目標；人、機、物、法、環進行資源配置計劃分解及規劃分解落地；讓企業經營按預定方向目標進行有條理實施 6．團隊建設：明確崗位工作標準和責任，優化各崗位作業流程、方法、KPI考核；讓每個崗位主動展開工作，提高效率與作風；對新人入職規范管理，依模塊操作、按流程方法引導執行，讓新手上手快、適應強；同時有行業人士團隊資源引進； 7．體系建設：依據作業流程，進行工作節點控制及時間控制標準建立，通過ISO體系流程文件擬定，表單設計通過流程管事，制度管人，柔性化、理性處理事務； 技能專長 熟悉辦公運用Word 及 Excel.Office軟件，財務類；財務速達.金蝶K3.門窗行業類：門窗設計天使、杜特M3系統、維實系統、安格爾、豪典型材優化等ERP軟件。生產運作管理體系流程化運用，定制家居工藝流程規范標準化，產品交付制造成本資金流管理.現場管理產線布局優化，精益生產模式化推行運用。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯系方式 |
|---|
