簡(jiǎn)歷編號(hào)：32583 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 傅先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安交通大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 福建龍巖 | 籍貫： | 福建龍巖 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 管理理念：編制計(jì)劃，分工協(xié)作，引領(lǐng)服務(wù)管控。熟練各辦公軟件，熟悉規(guī)范，撰文嚴(yán)謹(jǐn)，懂扣尺寸，簡(jiǎn)單下料 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 重慶 廣東省 浙江省 江蘇省 福建省 安徽省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 一二級(jí)建造師 項(xiàng)目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷：2009.10~2012.4； 單位：上海鷺城建設(shè)集團(tuán)； 崗位：資料員，安全員，施工員； 項(xiàng)目經(jīng)歷：龍巖五洲財(cái)富中心大廈幕墻工程（收尾，資料員、維修員），龍巖水木蓮花高層住宅門窗工程（3.5萬(wàn)平方，施工員、維修員），廈門星海灣和諧天下高層區(qū)3#樓幕墻工程（5萬(wàn)平方，安全員，資料員）。 工作經(jīng)歷：2012.4~2017.5； 單位：上海鷺城建設(shè)集團(tuán)； 崗位：項(xiàng)目主管，項(xiàng)目分區(qū)主管； 項(xiàng)目經(jīng)歷：南益集團(tuán)泉州寶珊花園別墅門窗工程（1萬(wàn)多平方），龍巖皇冠高層住宅門窗工程（1.5萬(wàn)平方），晉江世茂集團(tuán)御龍灣商業(yè)外裝工程（商業(yè)各類幕墻外裝1.5萬(wàn)平方，欄桿、墻面文化磚、門窗等1.5萬(wàn)平方），廈門萬(wàn)豪酒店外裝工程（玻璃鋁板石材幕墻2萬(wàn)平方，門窗1萬(wàn)平方），龍湖地產(chǎn)上海寶山北城天街商城（異形鋁板，玻璃）幕墻工程（3萬(wàn)平米）。 工作經(jīng)歷：2017.6~2021.6； 單位：上海鷺城建設(shè)集團(tuán)2018年止；萊爾斯特（廈門）股份公司； 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目分區(qū)經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)歷：中駿集團(tuán)上海徐涇鎮(zhèn)天瓏置業(yè)門窗幕墻工程（門窗8千平方，幕墻3千平方），特房集團(tuán)廈門嘉灣B1-2地塊高層住宅門窗工程（4萬(wàn)平方），IOI置業(yè)集團(tuán)廈門集美杏林灣棕櫚城D4、D5地塊，別墅群高低層門窗幕墻等裝飾工程（幕墻2萬(wàn)多平方，門窗欄桿格柵等3萬(wàn)多平方）。 工作經(jīng)歷：2021.7~2022.3； 單位：上海美特幕墻有限公司； 崗位：施工經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)歷：珠海市工人文化宮及市方志館項(xiàng)目（鋁板玻璃幕墻3萬(wàn)平方），政府工程，檢查多。 工作經(jīng)歷：2022.3~至今； 單位：深圳市卓藝建設(shè)裝飾工程股份有限公司；崗位：生產(chǎn)經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)歷：寧波星湖二期幕墻工程（一棟酒店，2棟高層商業(yè)辦公樓，兩棟多層辦公樓，產(chǎn)值六千萬(wàn)，面積5萬(wàn)多平方：石材幕墻一千六，玻璃幕墻4萬(wàn)，鋁板幕墻6千，涂料一萬(wàn)，鋁合金百葉一千九，格柵一千等）。甲方華潤(rùn)，質(zhì)量檢查體系成建制。 工作經(jīng)驗(yàn)： 1.熟悉施工圖、合同、招投標(biāo)文件等，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，排出我方施工整體計(jì)劃。作為分包單位，施工條件和施工措施，對(duì)總包單位有較大的依賴或受制關(guān)系，施工條件影響整體進(jìn)度節(jié)奏，施工措施影響我方成本控制。為達(dá)成甲方的進(jìn)度要求和我方的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與總包/業(yè)主溝通中，需要提出一些合理的要求；而對(duì)公司內(nèi)部的材料組織，人員組織等也會(huì)提出一定的配合要求。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)塊劃分，方便材料下單有序進(jìn)行，進(jìn)度管理節(jié)奏在線； 2.與甲方，總包等相關(guān)管理人禮尚往來(lái)，在工作中的專業(yè)配合，應(yīng)提前溝通知會(huì)，事中控制，事后多想辦法解決少扯皮。贏得尊重，梳理好相處關(guān)系，是工程在正常或非正常情況下，能否錦上添花或得道多助的戰(zhàn)略級(jí)需求。合情合理的需求，花錢也要積極辦好，不合理的要求，也要合情的拒絕！ 3.外裝工程，一般都是時(shí)間較為緊迫的工程，體量不小，類型不少。避免施工班組一家獨(dú)大，反過來(lái)各種有的沒的理由拖進(jìn)度，至少分兩個(gè)班組，起到相互競(jìng)賽制約又可相互借調(diào)幫助的作用。做好工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育、花名冊(cè)，抓好實(shí)名制考勤，避免勞務(wù)扯皮；施工請(qǐng)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，抓好班組施工的首樣確認(rèn)，施工過程中應(yīng)有較為完善的質(zhì)量監(jiān)管流程，不符要求的質(zhì)量必須嚴(yán)格整改，直至有清除更換隊(duì)伍的決心和底氣；公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度和態(tài)度，往往直接間接的影響現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量終效。這方面是有深刻教訓(xùn)的，質(zhì)量和進(jìn)度是有一定矛盾，但又是統(tǒng)一的：做好才是最快的！不合格被甲方甚至第三方、第四發(fā)扒出，或出問題遮不住了，造成的返工時(shí)間，經(jīng)濟(jì)損失，名譽(yù)損失等，往往遠(yuǎn)大于一時(shí)沒頂住趕工壓力，而非正常的付出！ 4.圍繞工程施工，材料供應(yīng)向來(lái)是最要緊的工作。材料下單的時(shí)間和批次需經(jīng)項(xiàng)目部審核，下單文件的編號(hào)編碼方式盡量簡(jiǎn)單好用，經(jīng)與項(xiàng)目上協(xié)商，統(tǒng)一想法。施工前，由設(shè)計(jì)提供給項(xiàng)目管理人詳細(xì)的理論用料統(tǒng)計(jì)清單，尤其幕墻工程，避免漏下一些節(jié)點(diǎn)配件；出于經(jīng)濟(jì)考慮，材料往往分批下單，有個(gè)總的用量清單，方便材料分配和控制；供貨出廠前，提供送貨單，項(xiàng)目部根據(jù)施工部位，對(duì)班組進(jìn)行合理的材料分配指導(dǎo)，避免不必要的材料搬運(yùn)混亂和混用、浪費(fèi)，還難以清理。材料管理好，工程就成功了一半。各項(xiàng)材料是否下單，是否有序供貨，是否合理分配、安裝、銷項(xiàng)等工作做到位了，進(jìn)度才有保障，現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)間和精力，才能騰出來(lái)有效的管控質(zhì)量，并應(yīng)對(duì)各方協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 5.盯緊工廠生產(chǎn)，內(nèi)部不給力，外部難揚(yáng)眉吐氣（供貨不及時(shí)、不齊套、編號(hào)和實(shí)際材料亂套，加工錯(cuò)誤難用沒法用等等，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)施工和管理成本激增，嚴(yán)重時(shí)，會(huì)造成施工班組跑路，管理人干不動(dòng)的局面），下料加工單和生產(chǎn)組織配貨，是材料供應(yīng)的左右手，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人，尤其是加工廠供貨，往往鞭長(zhǎng)莫及，這需要項(xiàng)目經(jīng)理兩頭抓，公司/工廠也應(yīng)具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力與配合；下料加工單需實(shí)行設(shè)計(jì)與施工互相交底簽認(rèn)，利用QQ群或者局域網(wǎng)，下單批次和內(nèi)容公開化，明白化，易查易用；現(xiàn)場(chǎng)下單盡量批量、完整，尤其是門窗下單，容易受制于總包洞口是否批量齊備，老是留下“個(gè)別”尾巴，對(duì)工廠的生產(chǎn)找料、人工會(huì)造成很大的麻煩，也大大增加出錯(cuò)幾率！ 6.管理班子，引領(lǐng)好大家在工作上的注意力、積極性和用心程度，注重團(tuán)隊(duì)凝聚力；做成功職員背后的支撐者，做得好，功勞是大家的，做不好，人心不聚流程不順才能未煉，責(zé)任都是領(lǐng)導(dǎo)的！職責(zé)分工明確，團(tuán)隊(duì)互助幫扶，考核是底線。 7.圖紙深化和測(cè)量放線，是技術(shù)質(zhì)量和施工成本的重大風(fēng)控環(huán)節(jié)，圖紙是工程的靈魂，設(shè)計(jì)是火車頭，圖紙不方便施工，設(shè)計(jì)下單經(jīng)常出錯(cuò)，質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)成本都會(huì)受到災(zāi)難性影響！現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線，定好班組和管理人責(zé)任，制單清楚可復(fù)制可追溯，方便審核，也方便以后工程量結(jié)算；越是不好做的地方，爭(zhēng)取越早放線定尺、越早下單生產(chǎn)，對(duì)安裝進(jìn)度越有利。 8.過程文件往來(lái)、材料檢驗(yàn)/隱蔽/檢驗(yàn)批驗(yàn)收等照片影像資料，不做清楚不整理好，拿工程款時(shí)容易扯皮拖皮，平時(shí)整理時(shí)甚至要以做好打官司的準(zhǔn)備這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)來(lái)工作，資料越詳實(shí)有力，反而更能得到相關(guān)利益方的良好反饋；內(nèi)業(yè)資料整理及時(shí)、清楚，全面，臨時(shí)抱佛腳的話，累人費(fèi)錢又費(fèi)面子！ |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 責(zé)任心和信念，工作無(wú)小事，抓實(shí)糾偏，然后行成好的流程/習(xí)慣；有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，工作前瞻計(jì)劃，執(zhí)行力強(qiáng)；熟悉規(guī)范，熟練各辦公軟件，CAD看圖和工程量計(jì)算使用沒問題，會(huì)簡(jiǎn)單畫圖修圖，有時(shí)間有需要的時(shí)候也會(huì)自學(xué)。有二級(jí)建造師證，一建已過兩科，實(shí)務(wù)和法律備考中，11月可上崗。誠(chéng)毅待人，發(fā)揮各人長(zhǎng)處，團(tuán)隊(duì)取勝！ 2013-09 至 2016-06 本科| 西安交通大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)教育 | 土木工程 2004-09 至 2007-06 大專| 江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 全日制 | 染整工藝和高分子材料 |
| 相關(guān)證書 |
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