簡歷編號：32583 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 傅先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 西安交通大學 | 所學專業： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 福建龍巖 | 籍貫： | 福建龍巖 | |
| 技術特長： | 管理理念：編制計劃，分工協作，引領服務管控。熟練各辦公軟件，熟悉規范，撰文嚴謹，懂扣尺寸，簡單下料 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經理/執行經理/生產經理 | ||
| 希望工作地區： | 上海 重慶 廣東省 浙江省 江蘇省 福建省 安徽省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 一二級建造師 項目經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 工作經歷：2009.10~2012.4； 單位：上海鷺城建設集團； 崗位：資料員，安全員，施工員； 項目經歷：龍巖五洲財富中心大廈幕墻工程（收尾，資料員、維修員），龍巖水木蓮花高層住宅門窗工程（3.5萬平方，施工員、維修員），廈門星海灣和諧天下高層區3#樓幕墻工程（5萬平方，安全員，資料員）。 工作經歷：2012.4~2017.5； 單位：上海鷺城建設集團； 崗位：項目主管，項目分區主管； 項目經歷：南益集團泉州寶珊花園別墅門窗工程（1萬多平方），龍巖皇冠高層住宅門窗工程（1.5萬平方），晉江世茂集團御龍灣商業外裝工程（商業各類幕墻外裝1.5萬平方，欄桿、墻面文化磚、門窗等1.5萬平方），廈門萬豪酒店外裝工程（玻璃鋁板石材幕墻2萬平方，門窗1萬平方），龍湖地產上海寶山北城天街商城（異形鋁板，玻璃）幕墻工程（3萬平米）。 工作經歷：2017.6~2021.6； 單位：上海鷺城建設集團2018年止；萊爾斯特（廈門）股份公司； 崗位：項目經理，項目分區經理； 項目經歷：中駿集團上海徐涇鎮天瓏置業門窗幕墻工程（門窗8千平方，幕墻3千平方），特房集團廈門嘉灣B1-2地塊高層住宅門窗工程（4萬平方），IOI置業集團廈門集美杏林灣棕櫚城D4、D5地塊，別墅群高低層門窗幕墻等裝飾工程（幕墻2萬多平方，門窗欄桿格柵等3萬多平方）。 工作經歷：2021.7~2022.3； 單位：上海美特幕墻有限公司； 崗位：施工經理； 項目經歷：珠海市工人文化宮及市方志館項目（鋁板玻璃幕墻3萬平方），政府工程，檢查多。 工作經歷：2022.3~至今； 單位：深圳市卓藝建設裝飾工程股份有限公司；崗位：生產經理； 項目經歷：寧波星湖二期幕墻工程（一棟酒店，2棟高層商業辦公樓，兩棟多層辦公樓，產值六千萬，面積5萬多平方：石材幕墻一千六，玻璃幕墻4萬，鋁板幕墻6千，涂料一萬，鋁合金百葉一千九，格柵一千等）。甲方華潤，質量檢查體系成建制。 工作經驗： 1.熟悉施工圖、合同、招投標文件等，結合現場，排出我方施工整體計劃。作為分包單位，施工條件和施工措施，對總包單位有較大的依賴或受制關系，施工條件影響整體進度節奏，施工措施影響我方成本控制。為達成甲方的進度要求和我方的經濟經營目標，與總包/業主溝通中，需要提出一些合理的要求；而對公司內部的材料組織，人員組織等也會提出一定的配合要求。對項目進行區塊劃分，方便材料下單有序進行，進度管理節奏在線； 2.與甲方，總包等相關管理人禮尚往來，在工作中的專業配合，應提前溝通知會，事中控制，事后多想辦法解決少扯皮。贏得尊重，梳理好相處關系，是工程在正常或非正常情況下，能否錦上添花或得道多助的戰略級需求。合情合理的需求，花錢也要積極辦好，不合理的要求，也要合情的拒絕！ 3.外裝工程，一般都是時間較為緊迫的工程，體量不小，類型不少。避免施工班組一家獨大，反過來各種有的沒的理由拖進度，至少分兩個班組，起到相互競賽制約又可相互借調幫助的作用。做好工人進場三級教育、花名冊，抓好實名制考勤，避免勞務扯皮；施工請，做好技術質量交底，抓好班組施工的首樣確認，施工過程中應有較為完善的質量監管流程，不符要求的質量必須嚴格整改，直至有清除更換隊伍的決心和底氣；公司領導層的重視程度和態度，往往直接間接的影響現場的質量終效。這方面是有深刻教訓的，質量和進度是有一定矛盾，但又是統一的：做好才是最快的！不合格被甲方甚至第三方、第四發扒出，或出問題遮不住了，造成的返工時間，經濟損失，名譽損失等，往往遠大于一時沒頂住趕工壓力，而非正常的付出！ 4.圍繞工程施工，材料供應向來是最要緊的工作。材料下單的時間和批次需經項目部審核，下單文件的編號編碼方式盡量簡單好用，經與項目上協商，統一想法。施工前，由設計提供給項目管理人詳細的理論用料統計清單，尤其幕墻工程，避免漏下一些節點配件；出于經濟考慮，材料往往分批下單，有個總的用量清單，方便材料分配和控制；供貨出廠前，提供送貨單，項目部根據施工部位，對班組進行合理的材料分配指導，避免不必要的材料搬運混亂和混用、浪費，還難以清理。材料管理好，工程就成功了一半。各項材料是否下單，是否有序供貨，是否合理分配、安裝、銷項等工作做到位了，進度才有保障，現場的管理時間和精力，才能騰出來有效的管控質量，并應對各方協調事項。 5.盯緊工廠生產，內部不給力，外部難揚眉吐氣（供貨不及時、不齊套、編號和實際材料亂套，加工錯誤難用沒法用等等，會使現場施工和管理成本激增，嚴重時，會造成施工班組跑路，管理人干不動的局面），下料加工單和生產組織配貨，是材料供應的左右手，對于現場管理人，尤其是加工廠供貨，往往鞭長莫及，這需要項目經理兩頭抓，公司/工廠也應具有相當的實力與配合；下料加工單需實行設計與施工互相交底簽認，利用QQ群或者局域網，下單批次和內容公開化，明白化，易查易用；現場下單盡量批量、完整，尤其是門窗下單，容易受制于總包洞口是否批量齊備，老是留下“個別”尾巴，對工廠的生產找料、人工會造成很大的麻煩，也大大增加出錯幾率！ 6.管理班子，引領好大家在工作上的注意力、積極性和用心程度，注重團隊凝聚力；做成功職員背后的支撐者，做得好，功勞是大家的，做不好，人心不聚流程不順才能未煉，責任都是領導的！職責分工明確，團隊互助幫扶，考核是底線。 7.圖紙深化和測量放線，是技術質量和施工成本的重大風控環節，圖紙是工程的靈魂，設計是火車頭，圖紙不方便施工，設計下單經常出錯，質量、進度和經濟成本都會受到災難性影響！現場測量放線，定好班組和管理人責任，制單清楚可復制可追溯，方便審核，也方便以后工程量結算；越是不好做的地方，爭取越早放線定尺、越早下單生產，對安裝進度越有利。 8.過程文件往來、材料檢驗/隱蔽/檢驗批驗收等照片影像資料，不做清楚不整理好，拿工程款時容易扯皮拖皮，平時整理時甚至要以做好打官司的準備這種嚴謹的心態來工作，資料越詳實有力，反而更能得到相關利益方的良好反饋；內業資料整理及時、清楚，全面，臨時抱佛腳的話，累人費錢又費面子！ |
| 個人簡介 |
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| 責任心和信念，工作無小事，抓實糾偏，然后行成好的流程/習慣；有較好的溝通協調能力，工作前瞻計劃，執行力強；熟悉規范，熟練各辦公軟件，CAD看圖和工程量計算使用沒問題，會簡單畫圖修圖，有時間有需要的時候也會自學。有二級建造師證，一建已過兩科，實務和法律備考中，11月可上崗。誠毅待人，發揮各人長處，團隊取勝！ 2013-09 至 2016-06 本科| 西安交通大學 網絡教育 | 土木工程 2004-09 至 2007-06 大專| 江蘇工程職業技術學院 全日制 | 染整工藝和高分子材料 |
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