| 2012年我來到哈爾濱鴻鷹幕墻裝飾工程有限公司，在江北負責工大軟件園幕墻工程，當時的我具體負責現場施工材料的統計和與供貨廠家的溝通以保證施工現場施工的連續性！2013年負責群力遠大購物廣場商業部位幕墻工程，在本項目中，本人具體負責現場質量的把控及與現場監理工程師的溝通！另外負責本工程所承包施工范圍內的工程內業！2014年至2015年負責哈爾濱銀泰城幕墻工程，在本項目中具體負責工程的簽證，為公司盈利額外成本28萬元。2016年負責寶宇天邑瀾灣二期景觀橋工程及冰雪大世界劇場拆建工程的項目管理工作，在工程過程中本人全面的管理工程的所有工作。經過幾年的磨練讓我自身的資本得到顯著的提高。2017年本人在鑫德建筑有限公司做項目經理管理職位。主要管理哈爾濱桐楠格項目商服外立面鋁板幕墻，商服氟碳們，主入口單元門（銅門），電梯口不銹鋼包邊，主樓空調百葉，以及外立面裝飾鐵藝LOGO和小區進戶鐵藝大門的工作。該工程；歷時6個月總造價達到1300萬元，在該工程項目管理過程中本人充分利用自己的施工經驗及態度為企業創造更大的價值。通過對該工程的管理使自己擁有更強大的內心，可以在以后的工作中更游刃有余。2018年本人在哈爾濱四通建設集團責任有限公司做項目經理職位，主要管理哈爾濱觀江國際購物中心商服門窗及幕墻工程，歷時7個月總造價達到740萬人民幣，在該工程項目管理過程中實現全面把控，組建項目管理班子4人，通過項目班子的共同努力使得商場在規定時間內正常開業，回款額達到總造價的百分之九十二，同時也給公司一個滿意的答復。作為現場管理者，最主要的就是給公司節約成本，加大回款效益！一個企業最看重的就是效益，也就是資金。在施工過程中一定要把資金放到第一位，節約成本，向成本要效益，這就需要每一位現場管理者在工作中要有較強的責任心，相信通過我的描述，企業可以給我一個展示自己的機會，通過機會我會給企業一個滿意的答復！2019年～2021年做中藝1898,中藝和悅府一期，二期幕墻工程，任職生產經理職位，在該職位中全面把控施工生產等一線工作。 |
