簡歷編號：25910 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 楊偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 湖北理工學院 | 所學專業： | 建筑裝飾工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 湖北武漢 | |
| 技術特長： | 實干、專業！ | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經理 | ||
| 希望工作地區： | 廣州市 深圳市 中山市 東莞市 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 工程部經理 項目經理 施工員/現場施工管理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| 江河創建集團股份有限公司 （2006.03 － 2014.06） 工程副總 1. 2012年~2013年，分別負責佛山區域、廣州區域、深圳區域，輪值三大產值大戶區域，扮演救火隊長角色，也是公司總部重點培養的骨干人才之一。 2、所轄區域項目平均合同額9500萬，年均完成產值35000萬，毛利率大部分項目保持在19％以上。回款率和變更簽證完成率在華南大區四個分區中位列一二。 2. 工程管理在材料損耗和勞務簽證方面均控制在成本線以內；在集團公司季度安全文明施工管理和質量大檢查評比過程中，2013年第一季度，第三季度評為優秀。 3. 良好的客戶認可度，進度、質量備受認可。2012年、2013年收到三位業主的表揚信。如美國友邦、高德置地、邦華地產。 4.工程人才的梯隊建設。下屬工程管理人員三十多名，兩年時間培養高級項目經理一名，項目經理三名。 5. 由本人擔任項目經理一職的美國友邦保險大樓AIG幕墻工程，被集團公司評為2011年度優秀項目部、優秀質量安全員、優秀勞務分包三項工程大獎。 6. 大型項目管理經驗。深圳羅湖萬象城和君悅酒店幕墻工程，中國大陸區最具標桿的商業綜合體項目，80000平方米幕墻，工程造價1.9億。廣州珠江新城CBD中軸線占地面積最大的寫字樓酒店項目，高德置地F2-4地塊，幕墻工程造價1.12億。 北京嘉寓門窗幕墻股份有限公司 （2014.09 － 2017.02） 副總經理 一、2013年以事業合伙人的身份共同創辦了北京嘉寓海南分公司，服務的主要客戶為華潤置地和中海地產，其它客戶有恒大、萬達、半島城邦等知名品牌地產開發商。 二、用三年半時間從年產值2000萬提升到到15000萬，項目主要分布在海南、華南、南寧、北京等地。公司員工現今50多人，公司年凈利潤率一直保持在13％以上。 三、建筑工程公司運營的三大核心指標：回款、庫存、商務洽商變更: 回款：保證財務報表在工程經營性現金流為正，狠抓回款且是施工高峰期超額回款； 庫存：工程主材的庫房周轉周期為14天~18天，月庫存率為零，極大的緩解了資金壓力。最能體現公司平臺部門和項目部組織運營能力的數據之一，需要保證整部機器的正常運轉，其基礎是業務流程鏈的銜接、部門團隊的配合、公司領導的大局觀和項目經理的前方組織能力。 商務洽商變更：洽商變更利潤占整個項目利潤的50％~70％。在如今大環境下，投標已是零利潤甚至是負利潤，工程要盈利主要靠商務變更，商務管理要經歷三階段，前期要策劃（尋找挖掘點，偷工減料，改圖紙已成為過去），中期要落實，結算要盯緊。 四、建立透明的采購制度，海南分公司的采購成本在集團公司連續兩年最低。 五、豐富的項目管理經驗。2015年業主在無圖紙、無要求的開放式技術標討論會中，在我的主導和帶領下，利用自身積累的技術、管理經驗，從二十四家投標單位中拔得頭籌，雖然該項目未中標，但以此為契機，開拓了華潤置地北方市場。 六、大型項目管理經驗。2014年深圳南山區大沖舊改住宅小區大型門窗幕墻項目，12棟36層超高層住宅，門窗幕墻面積80000平方米。 |
| 個人簡介 |
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| 務實。 光說沒用，看結果！ 豐富的幕墻項目管理經驗，重視技術，喜歡鉆研技術方案！ 商務談判技巧強！ |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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