簡(jiǎn)歷編號(hào)：23067 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 吳明揚(yáng) | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1971年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶商學(xué)院 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川成都 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 熟知中國(guó)門(mén)窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解各大品牌的運(yùn)營(yíng)模式， 既是專(zhuān)業(yè)性人才與復(fù)合型人才結(jié)合。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總/副經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 四川省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 車(chē)間主任/廠長(zhǎng) 銷(xiāo)售經(jīng)理/銷(xiāo)售員/業(yè)務(wù)員 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 曾在門(mén)窗/幕墻/鋁型材全面管理過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、技術(shù)、售后等。 工作經(jīng)驗(yàn) 2015/7--至今： 四川雅之軒門(mén)窗有限公司 （150-500人、民營(yíng)公司） [ 3年1個(gè)月] 職位名稱(chēng)： 總經(jīng)理 部門(mén)：總經(jīng)辦 行業(yè)：建筑/建材/工程 公司專(zhuān)注鋁合金門(mén)窗，川內(nèi)鋁合金門(mén)窗前三甲（產(chǎn)品：陽(yáng)光房、平開(kāi)窗、推拉窗、平開(kāi)門(mén)、推拉門(mén)等）。 1、向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。 2、全面主持公司（財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服、生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源、模具、設(shè)備）的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。 4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。 6、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 7、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。 8、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。 9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。 10、制定年度銷(xiāo)售回款、銷(xiāo)售回款毛利率、銷(xiāo)售費(fèi)用占回款比例、管理費(fèi)用占回款比例、財(cái)務(wù)費(fèi)用占回款比例、內(nèi)外部損失成本占回款比例、年度流動(dòng)資金（萬(wàn)元）/周轉(zhuǎn)次數(shù)、全員年度平均薪酬、全員材料成本、年度平均薪酬提升率、企業(yè)關(guān)鍵崗位滿(mǎn)意度、實(shí)際年度利潤(rùn)、全員年度平均薪酬范圍等等公司經(jīng)營(yíng)層面的方向、指標(biāo)，并由此有效運(yùn)用PDCA管理工具與方法進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改。 11、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式； 12、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)； 13、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等； 14、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度。 ________________________________________ 2014/2--2015 /7： 四川德豐建材（鋁型材）有限公司 （500-1000人、民營(yíng)公司） [ 2年5個(gè)月] 職位名稱(chēng)： 副總 部門(mén)：總經(jīng)辦 行業(yè)：建材 民營(yíng)企業(yè)，600人，四川鋁型材品牌排名前三甲 總經(jīng)辦 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) （副總級(jí)） 職責(zé)描述： 1、協(xié)助董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）全面管理公司經(jīng)營(yíng)及指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、反饋各個(gè)部門(mén)的工作。 2、運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具系統(tǒng)建立公司 1-5 年戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，有效地確定了公司短期、中期、 長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向、指標(biāo)與戰(zhàn)略，以及企業(yè)發(fā)展歸屬定位。 3、策劃、主導(dǎo)、制定財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、物流、人事行政、技術(shù)研發(fā)、PMC、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的年度工作目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行延展性的層層分解、檢查、監(jiān)督、考核反饋、整改，使公司經(jīng)營(yíng)工作主次分明、系統(tǒng)有序地進(jìn)行，為公司的發(fā)展在全面管理的平臺(tái)上奠定高效、清晰、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理思路與基礎(chǔ)。 4、市場(chǎng)部：建立品牌文化、調(diào)研消費(fèi)者訴求、產(chǎn)品定位與價(jià)格梳理、通過(guò)分析確定產(chǎn)品定位梳理與之匹配的銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)競(jìng)品與行業(yè)動(dòng)態(tài)的信息收集與分析、啟蒙與設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝元素、產(chǎn)品線上與線下推廣與促銷(xiāo)活動(dòng)的制定與實(shí)施、市場(chǎng)費(fèi)用管控、運(yùn)用波士頓矩陣分析法梳理出4個(gè)維度的產(chǎn)品（明星產(chǎn)品、奶牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品）、制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、新品上市推廣策略等。 5、銷(xiāo)售部：年度銷(xiāo)售目標(biāo)制定與分解、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售管理機(jī)制與流程建立、打造樣板市場(chǎng)、制定終端運(yùn)營(yíng)管理等，銷(xiāo)售額提升41％。 6、生產(chǎn)部：推行后拉式以及精益生產(chǎn)管理模式、建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、建立訂單式的交貨時(shí)間與縮短生產(chǎn)周期、建立與推動(dòng)后拉式的精益生產(chǎn)管理模式、有效管控生產(chǎn)成本（人工、材料損耗、水電氣等）、現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)流程布局與優(yōu)化、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估與作業(yè)提升、機(jī)電設(shè)備（1、2、3級(jí)）保養(yǎng)與維修管理、建立員工技能多元化的增長(zhǎng)。 7、生產(chǎn)計(jì)劃物控部：有效結(jié)合銷(xiāo)售訂單與產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行制定、分解、追蹤跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)制、流程建設(shè)；根據(jù)產(chǎn)品定額需求有效管控物料需求、標(biāo)準(zhǔn)建立、損耗管控等機(jī)制；建立原料倉(cāng)、成品倉(cāng)的收料、發(fā)料、退料、補(bǔ)料管控機(jī)制與實(shí)施、監(jiān)控；建立第三方物流配送機(jī)制與管控，有效節(jié)約物流成本與提升物流配送時(shí)間。 8、人力資源部：成立澳達(dá)商學(xué)院，有效進(jìn)行內(nèi)部人才培訓(xùn)，規(guī)劃與建立組織結(jié)構(gòu)、建立吸引機(jī)制、約束機(jī)制、淘汰機(jī)制、牽引機(jī)制，建立人才戰(zhàn)略規(guī)劃，擴(kuò)大全國(guó)招聘范圍，建立與深化招聘渠道（獵頭、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)校、行業(yè)、報(bào)刊等），建立人才評(píng)估機(jī)制、述職機(jī)制，建立公司層面、部門(mén)層面、崗位層面、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）與KCI（關(guān)鍵行為指標(biāo)）等考核、評(píng)估機(jī)制。制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)年度計(jì)劃并實(shí)施4級(jí)評(píng)估。制定企業(yè)文化訴求與傳播、推廣，合理化的建立員工福利、員工關(guān)系（關(guān)愛(ài)、嚴(yán)格）管理機(jī)制，提升關(guān)鍵員工滿(mǎn)意度，有效將員工效率最大化與員工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)合處理。通過(guò)崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估（運(yùn)用因素計(jì)分法）、內(nèi)外結(jié)合等制定全部崗位的薪酬體系，并進(jìn)行三三分割。進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理、編制。 9、品質(zhì)部：建立與推動(dòng)全面品質(zhì)管理系統(tǒng)、推動(dòng)巡檢、互檢、自檢機(jī)制、確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與檢查機(jī)制（QC七大手法）、建立來(lái)料檢查機(jī)制、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等運(yùn)作體制。輔導(dǎo)制定來(lái)料品質(zhì)控制（IQC）、過(guò)程品質(zhì)控制（IPQC）和最終質(zhì)量保證（QA）之質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)性文件，完善工量器具、實(shí)驗(yàn)室管理工作，加強(qiáng)品質(zhì)工程/QE建設(shè)，確保各環(huán)節(jié)有效受到管控；推動(dòng)并完善公司體系建設(shè)ISO9001：2000，ISO14001；制定及優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量可追溯管控程序；營(yíng)造一線員工自發(fā)、自動(dòng)質(zhì)量意識(shí)氛圍，推行JIT＋零缺陷管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合要求，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生；協(xié)助公司各供應(yīng)商及戰(zhàn)略客戶(hù)質(zhì)量體系的建立、推進(jìn)、稽核、落實(shí)。 10、有效管理技術(shù)研發(fā)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品制定行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定、獲取專(zhuān)利、新品研發(fā)、老品改良等；制定采購(gòu)的渠道擴(kuò)展、供應(yīng)商評(píng)估、價(jià)格評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估、交期評(píng)估等機(jī)制與實(shí)施。 11、梳理財(cái)務(wù)管控機(jī)制、全盤(pán)費(fèi)用管控、盤(pán)點(diǎn)機(jī)制、報(bào)銷(xiāo)機(jī)制、應(yīng)收與應(yīng)付管理、成本管控、固定資產(chǎn)管控、總賬管理等。 ________________________________________ 2006 /7--2014 /2： 東莞常平美泰塑膠電子制品廠 （1000-5000人、外資（非歐美）） [ 4年7個(gè)月] 職位名稱(chēng)： 常務(wù)副總 部門(mén)：管理部 行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 臺(tái)資企業(yè)，3500人，產(chǎn)品：戴爾、微軟等電腦產(chǎn)品，中國(guó)區(qū)最大生產(chǎn)基地，任職4.7年 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 管理部 常務(wù)副總 職責(zé)描述： 1、協(xié)助總經(jīng)理全面計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改3個(gè)事業(yè)部（塑膠事業(yè)部、模具事業(yè)部、電子事業(yè)部）的經(jīng)營(yíng)工作； 2、全面對(duì)接美國(guó)業(yè)務(wù)往來(lái)（涵蓋：道德經(jīng)營(yíng)、環(huán)境與健康、安全、勞工管理等體系建立與稽核檢查）； 3、全面推行SA8000 ISO9001：2008 ISO14000 TS16949 EICC HOS18000等管理體系，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理模式； 4、負(fù)責(zé)公司研發(fā)中心，計(jì)劃中心，采購(gòu)中心，制造中心，品控中心，行政中心等各事業(yè)部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)管理工作，以市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向結(jié)合公司內(nèi)部資源制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)方案，制定公司年度運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)，成本指標(biāo)，根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，落實(shí)到各事業(yè)部門(mén)進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，制定各事業(yè)部門(mén)管理制度與績(jī)效方案，并督導(dǎo)高效執(zhí)行。 5、全面主持公司產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)品質(zhì)、物控采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)控制、財(cái)務(wù)管理、人事行政和公司日常運(yùn)營(yíng)工作，建立運(yùn)營(yíng)運(yùn)作體系，監(jiān)測(cè)指標(biāo)考核，提升營(yíng)運(yùn)效益。以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，督導(dǎo)新產(chǎn)品、新工藝、新材料的設(shè)計(jì)研發(fā)、成本概算、包括產(chǎn)品的外觀、色彩、結(jié)構(gòu)、材料、工藝與包裝方案設(shè)計(jì)工作，并組織評(píng)審合格主導(dǎo)推廣。 6、密切檢查經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括訂單運(yùn)營(yíng)、客服、客訴、運(yùn)輸供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、采購(gòu)供應(yīng)控制、倉(cāng)儲(chǔ)控制、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)品質(zhì)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序控制、各項(xiàng)資源成本控制等，以實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)與整合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定各項(xiàng)管理激勵(lì)機(jī)制并督導(dǎo)施實(shí)，促使完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 綜合平衡當(dāng)期投入、成本計(jì)劃，行業(yè)趨勢(shì)、技改更新等多種因素，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的高效發(fā)展。 7、具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項(xiàng)資源整合工作及技術(shù)管理工作，并解決生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，督導(dǎo)公司精益生產(chǎn)，組織制定和實(shí)施精益制造發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，引入先進(jìn)管理方法和技術(shù)，并推動(dòng)運(yùn)用。 8、負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；制訂生產(chǎn)管理的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。 ________________________________________ 2002 /8--2006 /2： 東莞優(yōu)利德科技有限公司 （500-1000人、外資（非歐美）） [ 3年6個(gè)月] 職位名稱(chēng)： 高級(jí)人力資源經(jīng)理 部門(mén)：人力資源部 行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動(dòng)化 港資企業(yè)，2000人，產(chǎn)品：萬(wàn)用表、示波器，亞洲第一品牌，任職3.6年） 所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動(dòng)化 人力資源部 高級(jí)人事經(jīng)理 職責(zé)描述： 1．管理上海、東莞2個(gè)事業(yè)部的招聘，薪資福利，培訓(xùn)，考核 ，行政職能的團(tuán)隊(duì)。 2. 人力資源： （1）.組織凝聚作用： 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，傳遞正向的人文關(guān)懷，建立和諧、明朗、積極的人文環(huán)境。促進(jìn)組織融合，團(tuán)隊(duì)凝聚。 （2）.變革推動(dòng)作用： 在企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、國(guó)際化拓展等重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，提供組織和人力資源的有效支持。 （3）.文化引導(dǎo)作用： 在企業(yè)管理由人治、德治到法制的過(guò)程中；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)由一國(guó)到多國(guó)的過(guò)程中，建立適宜的理念、哲學(xué)、行為模式、表現(xiàn)形式；建立和引導(dǎo)適宜的組織文化氛圍。 （4）.價(jià)值解碼作用： 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者不同的價(jià)值觀和需求差異，尋找共同點(diǎn)、平衡點(diǎn)，進(jìn)行解碼和重新編碼。促進(jìn)組織保持和諧、穩(wěn)定；員工保持激情和活力。 （5）.人力資源戰(zhàn)略體系建設(shè)： 緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高組織能力和運(yùn)作效率效為目的，建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系： *組織設(shè)置：根據(jù)企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張、重組、兼購(gòu)等戰(zhàn)略調(diào)整。建立與之相匹配的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、和治理模式。 *勝任系統(tǒng)：設(shè)置各崗位勝任素質(zhì)模型作為對(duì)各級(jí)員工選、育、考、用、留的標(biāo)準(zhǔn)。 *動(dòng)力系統(tǒng)：通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和溝通，通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理；挖掘和引導(dǎo)員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景的一致；開(kāi)發(fā)員工的 職業(yè)潛能和工作動(dòng)力。通過(guò)企業(yè)人文環(huán)境的塑造使員工熱愛(ài)企業(yè)，樂(lè)于在各自的崗位上為企業(yè)做貢獻(xiàn)。 *控制系統(tǒng)：明確組織架構(gòu)、部門(mén)責(zé)權(quán)、崗位職責(zé)；制定符合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)章制度和科學(xué)高效的工作流程，使員工明確應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，怎樣去做，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，所做的工作將接受怎樣的考評(píng)等。 （6）.人力資源管理策略層面的重點(diǎn)工作： *基于能力素質(zhì)和價(jià)值取向的招聘； *建立符合企業(yè)發(fā)展階段的薪酬體系； *開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，增加企業(yè)人力資本存量； *建立適合不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的績(jī)效考核體系。傳遞績(jī)效激勵(lì)，傳導(dǎo)績(jī)效壓力，檢查、反饋和運(yùn)用績(jī)效結(jié)果； *建立和協(xié)的勞資關(guān)系；歸避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)； *集團(tuán)化管理企業(yè)總部與子公司的HR管理協(xié)調(diào)； （7）.人力資源管理技術(shù)層面的重點(diǎn)工作： *招聘工作中，科學(xué)測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用； *員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中，教練技術(shù)的應(yīng)用； *績(jī)效考核中，KPI及平衡計(jì)分卡的應(yīng)用； *人際交流、溝通中，聆聽(tīng)、區(qū)分、回應(yīng)、啟發(fā)、推動(dòng)、同理心、換位思考、等疏導(dǎo)、激勵(lì)技能的應(yīng)用； 3.行政管理。 保障公司重要決定、決議的傳達(dá)和落實(shí)。 維護(hù)公司重要議事規(guī)則和決策規(guī)則的落實(shí)。 支持和促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、執(zhí)行。 督導(dǎo)的行政事務(wù)管理（文件、文檔、文秘、資料、印章、會(huì)務(wù)安排、賓客接待、外事管理等） 4. 后勤管理： 提供后勤保障管理支持和督導(dǎo)（環(huán)境維護(hù)、食堂、車(chē)輛、辦公用品采購(gòu)保管發(fā)放等）。 提供對(duì)集團(tuán)及下屬公司安全管理支持和督導(dǎo)（安全保衛(wèi)、安全四防、突發(fā)事件協(xié)調(diào)等）。 ________________________________________ 1997 /12--2002 /7： 深圳建滔集團(tuán)分公司 （500-1000人、外資（非歐美）） [ 4年7個(gè)月] 職位名稱(chēng)： 人事經(jīng)理 部門(mén)：人力資源部 行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 港資企業(yè)，3000人，產(chǎn)品：PCB電路板，集團(tuán)全球排名第一，年?duì)I業(yè)額:100億元以上，任職4.7年 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 人力資源部 高級(jí)人事經(jīng)理 職責(zé)描述： 1、 人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率； 2、 招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、大型專(zhuān)場(chǎng)、大中院校、獵頭、人才測(cè)評(píng)等）拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要； 3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成； 4、 考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度（KPI、平衡計(jì)分卡、360度等），落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績(jī)效水平； 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本； 6、 組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高； 7、 勞動(dòng)關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟； 8、確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象； 部門(mén)管理：負(fù)責(zé)部門(mén)人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培訓(xùn)、考核本部門(mén)員工；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促其執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本；確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 ________________________________________ 1994 /6--1997 /6： 福建晉江市深滬鎮(zhèn)浩沙制衣有限公司 （500-1000人、民營(yíng)公司） [ 3年] 職位名稱(chēng)： 人事經(jīng)理 部門(mén)：人力資源部 行業(yè)：服裝/紡織/皮革 民營(yíng)企業(yè)，3000人，產(chǎn)品：泳裝，泳裝行業(yè)國(guó)內(nèi)第一品牌，年?duì)I業(yè)額:15億元以上，任職3年 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革 人力資源部 人事專(zhuān)員→人事主管→人事經(jīng)理 職責(zé)描述： 1、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃、激勵(lì)管理、薪酬管理。 2、主導(dǎo)行政工作內(nèi)容：保安，醫(yī)療，消防，宿舍，飯?zhí)�，工業(yè)安全，環(huán)境保護(hù)，娛樂(lè)宣傳，運(yùn)輸。 3、企業(yè)文化體系（“7S”“ISO”活動(dòng)的策劃推廣，組織各類(lèi)晚會(huì)、嘉年華會(huì)、文藝體育比賽、廠刊、游樂(lè)、捐款、旅游、飯?zhí)弥袠?biāo)）的建立、執(zhí)行、完善、維護(hù)； 4、研究企業(yè)人力資本增值，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的發(fā)展； 5、各項(xiàng)行政人事制度的建立、執(zhí)行、完善、維護(hù)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1、在沿海工作十七年，精通規(guī)范化企業(yè)的全盤(pán)運(yùn)營(yíng)管理，具有商業(yè)敏銳洞察力， 多次接受戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)變革、流程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等的培訓(xùn)，具有企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理清晰的思路，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作熟悉、具有戰(zhàn)略性思維，具備管控系統(tǒng)思維與實(shí)操方法，熟悉食品、建材、電子、鞋業(yè)、服裝等多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)。 2、在公司治理、持續(xù)盈利模式建立、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃、流程管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步與提升、卓越績(jī)效管理、人才搭建與引進(jìn)、高效團(tuán)隊(duì)組合、企業(yè)業(yè)績(jī)提升、成本控制等方面，能運(yùn)用多年實(shí)戰(zhàn)派的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維找到企業(yè)階段性最重要的關(guān)鍵困惑及發(fā)展瓶頸，運(yùn)用扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)管理技能為企業(yè)在方法上落地實(shí)施。 3、二十多年來(lái)， 我在不同性質(zhì)的企業(yè)和不同工作崗位上的工作，促使我從基層開(kāi)始逐步成長(zhǎng)起來(lái)（從人力資源到運(yùn)營(yíng)管理）；提升了自己的綜合素質(zhì)；長(zhǎng)期以來(lái)就制造型企業(yè)中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)物流、生產(chǎn)制造、人力資源等生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、管理方面，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。 |
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