簡歷編號：22693 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 所學專業： | |||
| 最高學歷： | 高中 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 上海 | 籍貫： | 安徽滁州 | |
| 技術特長： | 從事管理15年以上，協調和溝通能力強，對工程、質量、KPI、6S、PMC、運營管理、實戰經驗豐富。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經理、副總經理、運營總監 | ||
| 希望工作地區： | 上海 江蘇省 合肥市 蚌埠市 滁州市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2022年-至今 江蘇香山藝古建工程有限公司 副總經理 1、組建及規劃鋁構古建公司的設備、人員、產品、工藝的實施。 2、負責公司的質量管理。 2、負責物控（PMC）及生產管理。 3、倉儲及物流成本控制管理。 4、建立項目獨立核算及成本分析控制。 5、制定公司的戰略規劃，擬定目標計劃分解推進計劃書。 6、負責項目管理及項目施工推進完成。 7、建立生產部整體流程體系建設制定標準及實施。 8、主持召開各部門工作計劃完成總結會議。 9、建立環節控制監督、結合績效考核、做好成本控制。 10、負責公司6S實施。 11、負責輔助技術部優化生產及安裝工藝，降本增效。 12、建立年度、月度、分析預控體系審核及監控。 13、負責運營成本審核分析、降低生產成本。 完成業績： 從策劃到落地，場地、設備、人員、公司的戰略定位，全程落實，打造小而精的品牌公司，鋁構件通過不停設計及生產優化，產品標準化程度接近85%，同時優化了各部門工作流程，加大人員的培訓，調整了公司部門的結構，最大化的降低管理運營成本，增加企業市場競爭力。 2019年-2021年 上海森利建筑裝飾有限公司 生產中心副總 1、負責生產質量管理并建立質量體系。 2、負責物控（PMC）及生產管理體系。 3、倉儲及物流成本控制管理。 4、建立項目獨立核算及成本分析控制。 5、根據公司的戰略規劃，擬定目標計劃分解推進計劃書。 6、利用各部門數據，擬定各部門人員考核表及考核。 7、建立生產部整體流程體系建設制定標準及實施。 8、主持召開各部門工作計劃完成總結會議。 9、建立環節控制監督、結合績效考核、做好成本控制。 10、負責公司6S推行實施。 11、擬定年度培訓計劃及人才儲備規劃。 12、建立年度、月度、分析預控體系審核及監控。 13、負責運營成本審核分析、降低生產成本。 完成業績： 從原門窗年產值8000萬增加至9600萬產值增長20%，利潤從5%增長至11%。完成鋁構件車間的組建配套及生產工藝優化，從年產值300萬 增長至2400萬。建立了各部門的數據分析及考核數據參考，各部門以數據管理為基礎的精細化管理。 2013年-2018年至今 上海德意達門窗公司 副總 1、建立工程的管理體系控制。 2、建立質量體系管理。 3、建立及審核物控（PMC）管理體系。 4、建立采購及倉庫的成本控制體系。 5、工程結算、審計分析。 6、建立工程與內部的流程控制體系。 7、根據公司的戰略規劃，擬定目標計劃分解推進計劃書。 9、擬定各部門人員考核表及考核。 10、輔助建立生產部整體流程體系建設制定標準及實施。 11、主持召開各部門工作計劃完成總結會議。 12、建立環節控制監督、結合績效考核、做好成本控制。 13、制定公司6S推行實施。 14、擬定年度培訓計劃及人才儲備規劃。 15、建立年度、月度、分析預控體系審核及監控。 16、負責運營成本審核分析、降低生產成本。 完成業績： 從原年產值1.4億增加至3.6億產值增長157%，從車間120人，月產能15000平方到車間79人，人員降低34%，月產能30000平方，產能增長100%. 2011年9月-2013年6月 太倉星盛汽車零部件制造有限公司 廠長 1、根據公司的戰略規劃，擬定目標計劃分解推進計劃書。 2、審核PMC計劃。 3、擬定生產部考核表，及根據生產運營情況制定KPI。 4、通過4M1E作出分析，確保戰略目標的實施。 5、負責生產部整體流程體系建設制定標準及實施。 6、每周對質量制程控制召開質量分析改善會議、提升質量品質。 7、通過環節控制監督、結合績效考核、做好成本控制。 8、負責制定公司6S推行計劃對6S推行實施有非常豐富的經驗。 9、負責國外公司驗廠工作。 10、擬定年度培訓計劃及人才儲備規劃。 11、負責年度、月度、對產值、產能、人員產出率作出分析預控報表。 12、負責生產成本審核分析、降低生產成本。 13、對團隊打造有豐富經驗。 2008年8月-2011年9月 上海鴻羽來展覽展示有限公司 行政經理 一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上傳下達和下傳上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。 二、負責推廣實施6S管理體系，并設定月、季、年度考核、結合生產管理全面提升工作效率、成本控制、安全生產、提高員工素養、優化工作環境、做到不為工作而工作、而是為目標而工作。 三、人力資源管理與開發 1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。 2、招聘使用: 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部>人、事相宜>即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。 3、工作報酬: 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 4、培訓開發: 現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃:主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來>提高員工能力>和>發揮員工能力>以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 5、人員考核: 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。 四、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 五、負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。 六、安全保衛 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹>安全第一>>預防為主>的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。 七、強調企業精神，創建公司的企業文化 企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。 八、塑造企業形象 1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。 2、企業環境形象 因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。 3、企業員工形象 制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，在發展中不斷修正管理運作體系，為企業創造最大經濟效益。 |
| 個人簡介 |
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| 從事管理工作15年以上，有較強的協調和溝通能力，對企業體系的建立，部門的管理，有豐富的實戰經驗。 公司需提供食宿、具體面議。 |
| 相關證書 |
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