簡歷編號：2201 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 向先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1968年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 吉首大學 | 所學專業： | ||
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 福建泉州 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 門窗/鋼木家具/貨架 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | |||
| 希望工作地區： | 福建省 | ||
| 崗位類別： | 總/副經理 車間主任/廠長 | 求職狀態： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 個人簡介 |
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| 技能/專長 語言能力:普通話優秀 英語一般 電腦水平:熟練 其它專長:家具、貨架及鋁合金門窗、鐵藝五金生產制造行業有10多年經營管理，深諳名室內外鋼木家具產品開發、生產制造、外貿、生產工藝作業技術及廠內部各項管理 自我評價： 1、生產企劃能力 基于對生產各細節的理解，根據企業發展要求，能夠很好地預測生產管理中將會發生的重大問題，并作出企劃預案，防止重大問題的發生。 2、生產組織能力 精通生產管理的人員組織、生產作業場地組織、生產作業時間組織；精通單件生產、多品種小批量生產和大量生產條件下的各種生產組織規律；能夠組建高效的生產流水線（特別是機器加工和組裝流水線）；在多品種、小批量條件下能夠充分利用成組技術組織流水線生產。 3、一流的生產計劃能力，悉各種訂單環境條件下的生產特點，并有一套成功并獨特的生產計劃編制方法；能夠通過外部供應鏈體系建設和對物料控制部門的指導、監督和管理保證各種原輔材料和機物料的及時供應；能夠通過對技術部門的指導和監督管理，保證生產所需的技術資料供應的及時性和可靠性，尤其能夠做好新產品投產前的各項準備工作；能夠熟練地運用約束理論找出限制企業生產能力的關鍵部門或者工序，并及時地給予解除這種約束，從而能夠在很小的投入下，大幅度地提高工廠生產能力。 4、完備的現場管理控制能力 能夠通過推進精益化生產管理模式實現準時化生產管理，建立一套先進的內部供應鏈體系；能夠通過推行生產現場的目視化管理和5S管理，維持和推進生產過程的優質、高效、低耗、安全和企業的良好形象；能夠通過建立工廠的快速反應機制迅速地對工廠發生的突發性事件作出處理，保證生產的正常運轉。 5、先進的成本控制方法 通曉工廠成本和產品成本方法；能夠建立和實施基于生產作業中心的成本核算和管理方法，使得企業的成本管理真正實現通過成本計劃來控制生產成本；能夠建立和推行各種原輔材料的損耗標準，尤其精通各種下料技術和油漆材料損耗管理辦法，在ERP技術條件下，可以完善該體系的運轉功能；能夠通過實施勞動定額管理和計件工資制度有效控制直接人工成本；能夠通過流程優化降低生產周期，通過物流控制降低材料庫存量和在制品占有數量，從而加快資金周轉，減少百萬產值資金占有量；能夠通過推進工廠的價值流管理體系，使得企業各級管理人員和員工自覺地進行成本控制（全員控制），從而不斷地降低工廠運行成本。 6、先進的質量管理體系方法 能夠通過對質量成本（外部質量成本和內部質量成本）損耗的審核和分析，制訂質量成本計劃，并據此完善質量管理體系，由此能夠在維持一個較低的質量成本損耗基礎上，使得工廠的質量管理過程完全處于受控狀態；能夠通過管理提高各部門的工作質量和生產過程中關鍵工序工序質量的可靠性；能夠根據客戶需求制訂產品質量標準，并依此制訂各生產部門和工序的質量控制標準；能夠通過程序、方法的建設，規范質量管理的各項工作；能夠通過強化下道工序就是用戶的思想，提高全體員工的服務意識。 7、工業工程背景，不僅僅能夠制訂勞動定額和計件工資標準，而且能夠更有成效地針對作業場地、時間組織、動作研究、作業方法、運輸途徑，生產組織等，通過工業工程方法加予改進，最大限度地降低不增值時間損耗，從而大幅度地提高勞動生產效率。 8、技術處理能力 熟悉板式、貨架、鋁合金門窗、鐵藝及五金的生產工藝流程和各種機器設備，熟悉產品結構設計和生產需要的技術資料的制作，尤其精通下料方法、各種機器設備的加工和表面涂裝技術。 9、制度建設能力 能夠通過強化教育，完善企業各方面的制度建設，并形成良好的企業文化；能夠根據企業的實際狀況，制訂有效的管理措施。 10、績效管理體系推動能力 能夠通過崗位分析、工廠生產發展戰略和發展目標，制訂和完善關鍵績效管理體系；能夠通過績效管理充分調動關鍵人員的工作積極性和主動精神。 卓越的制造型企業管理專家，擅長于企業文化建設、戰略管理、員工關系，全方位的生產、技術、質量管理體系，并能通過持續改進，不斷地提高企業在產品、質量、成本方面的競爭能力。 尊敬的企業家們：家具企業經過這些年的洗禮，竟爭格局已改變，“成于營銷，敗于管理”是企業經營者必須警惕和面對的現實問題，在產品越來越同質化的今天，做為企業經營者如何做？我能為企業帶來些什么？我能幫助企業什么？企業如何在正確戰略指導下，高速持續發展？若有合作機會，希望進一步交流。 |
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