| 在項目工程管理目標過程中能做好如下目標：1、安全管理：對所有施工人員進行安全文明施工教育，詳細講解安全用電、電焊工、腳手架、消防、加工車間、材料運輸以及各個工種的操作規范和注意事項。加強監督管理，明確責任人，做到防患于未然，確保無安全事故發生。2、工期管理：做好各工種施工進度計劃，強化施工節點完成時間，解決交叉施工的難點、誤點，調整計劃任務，協調解決材料供應誤工問題，確保在規定的工期內完成任務目標。3、質量管理：按施工規范嚴格要求施工質量，檢查各道工序施工質量，解決施工質量存在的問題，確保合同規定的質量目標。4、成本管理：根據圖紙及投標文件測算工程成本，控制工程材料以及各種工程費用，杜絕材料的浪費，確保利潤目標。5、技術管理：解決圖紙與現場存在的矛盾，合理進行圖紙深化變更，并從深化變更當中進行二次經營，確保工程利潤最大化。6、工程資料管理：做好施工過程中的各種資料簽定，監督各種資料的匯總，確保資料的合法有效性，工程竣工資料整理完成歸檔。7、工程結算：積極與審計單位（或部門）進行溝通，解決審計過程中存在的問題，維護公司的合法利益。8、工程款：按合同規定及時協調解決工程進度款，確保工程順利施工，維護公司正當權益。 |
