2013/7-至今：私企門窗公司 負責采購經理一職 工程中標后根據成本提供的各項目材料的概化量進行采買計劃，開展招標工作。經過比價，洽談合適的進行合同簽訂（鋁型材、鋼材、玻璃、門窗五金、安裝所用輔材、膠條、密封膠、發泡膠、勞務隊、加工廠、物流公司）。工程正式開始后接到設計單進行分項采購，安排各種材料在使用前送到工廠工地。材料到貨后的數量、質量檢查，有質量和數量問題的找對應供應商進行解決調配。各供應商付款節點的控制，根據公司資金動向適時調整付款協調供應商友好合作，爭取最大的支持力度。時時向老板匯報工作情況，供應商目產生產供貨情況，根據現有資金進行合理安排。在施項目5個，收尾項目3個。
2012 /1--2013/7：深圳瑞華建設股份有限公司（500-1000人） 工程部 ：計調 負責組織第二次工程交底會，準備相關資料，解決開工前的一些準備工作，和施工計劃的落實宣貫，之后催促設計、采購、工廠按順序提交工作計劃，進行調整之后確定最終版下發給大家按此執行。編制日計劃、周報表、周計劃、月報表、月計劃、月總結。為項目協調公司內部相關事情，處理項目各種報表反饋的相關事情。按計劃督促設計、采購、工廠、項目的進度，清查影響項目進度的原因，寫報告分析。督促項目回款，未按計劃完成的，分析原因，對工作進行調整。
2009 /7--2012 /1：深圳三鑫幕墻工程有限公司（500-1000人） [ 1年9個月] 工程統籌部 工程計調 任海外分公司工程計調，負責國外工程，從事國內設計、生產與國外施工現場的協調工作，各部門計劃的執行，設計下單的數量、位置、圖紙進行檢查，發現問題提前溝通解決。按計劃執行解決前場目前最需要的材料，個別事情走捷徑處理；促督國內生產、采購的加工進度，協調下單到供貨過程中發生的所有問題，制做輔助工作的進度跟蹤表。跟蹤項目有：Dubai EPTH 項目和新加坡Lumos項目。 11年二月份上班，因公司內部調動，到深圳分公司采購部任采購助理一職，協助主管采購公司所有項目的型材和鋁板，工程中標后發招標函進行詢價比價，報價單進行匯總做價格分析表以便主管經理分析，合同簽訂后的跟單、對帳工作。
2007 /6--2009 /7：江河創建集團股份有限公司（5000-10000人） [ 2年1個月] 任生產部工藝員，負責玻璃幕墻單元體、框架幕墻、門窗扇等加工生產的安排和技術指導，制做生產進度表，生產工藝卡、技術交底；安排生產，組織催促各種材料到位，按照上一部門的計劃要求完成加工進度。解決加工過程中發生的技術問題及影響工程進度的所有問題。曾參與過的工程有：CCTV（裙樓）加工（框架及塔樓單元體）、中石油（收尾）（門）、中海大廈（開工）（鋁板、框架型材）；國外的迪拜的gateway sky（全程加工直至收尾）（玻璃單元體） |
