我在工地多年，對工地上的每一道工序都很了解，也管理過車間，也一直在總結經驗。預防現場突發(fā)情況和實際安裝容易產生錯誤的工序，省工、省料、省時間，安全為第一。有效處理好施工隊之間的交叉作業(yè)和質量。
項目投標申報、進駐施工項目資料貯備和施工圖與設計院修改和簽定。編寫和制定施工組，對現場工程成本控制、安全、質量、進度、文明施工、做好項目人員和資金合理分配，記錄臺賬，資料報驗、甲方工程款的追討和竣工圖紙資料和資金的落實都有經驗。處理好與項目相關的工作，交付甲方和總包滿意的工程。
最近學習了幕墻設計專業(yè)，能把現場施工經驗和所學的設計；大樣圖、節(jié)點、施工圖、下料圖、預算、國家規(guī)范、等結合計算SAP2000和百科軟件做到合理優(yōu)化下料。避免了龍骨偏大和板面誤差造成的浪費，做到合理優(yōu)化下料。保質保量的完成項目。
處理甲方和監(jiān)理關系，問題在于溝通和相處。這需要人生閱歷來完成。把現場出現的工程問題用荷載、抗震、撓度和國家規(guī)范，綜合現場的實際情況，講解給對方一個合理符合國家規(guī)范理由和解釋，增強溝通的專業(yè)化，避免產生分歧和誤解。爭取公司利益最大，減少現場材料浪費和返工延誤。給甲方體現高效率和負責任的公司。 |
