簡歷編號：14593 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 馬紅英 | 性 別： | 女 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業學校： | 南昌大學（211院校） | 所學專業： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 9年 | |
| 現所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 云南曲靖 | |
| 技術特長： | 具備較強的造價專業功底、預結算能力、商務談判能力、合同管理及成本控制能力 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程成本控制、預算、結算 | ||
| 希望工作地區： | 南京市 昆明市 | ||
| 崗位類別： | 造價/預決審算/招投標 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 一、在江河創建集團股份有限公司工作區間 工作時間：2008年07月-2010年5月 公司性質：大型上市股份公司（跨國業務） 工作崗位：投標預算員 工作職責： 1、針對項目的招標文件及招標圖紙進行招標提疑； 2、精準測算工程量及耗量，負責商務標編制； 3、針對招標方案編制投標建議方案并核算費用； 4、參與投標報價策略制定； 5、與業主單位溝通，處理與招標相關談判事宜。 代表項目：參與投標項目20余個，涉及金額11億余元，代表性項目有南京金奧大廈、杭州蕭山休博園、湖州市農業銀行、杭州泛海國際中心、綠城藍色錢江、浙江中煙、新疆時代廣場A座、昆明置信廣場項目等。 典型經驗： 1、精準快速核價，提高商務標競爭力。通過office操作技巧及工作經驗精準快速算量及核價，且所有表格做成公式聯動版，為最后公司決策層突然降價或改變投標策略，保證在最短的時間完成商務標奠定基礎。（工程案例：杭州某國際中心，面積7.5萬平米，金額1億元，雙層呼吸式幕墻，造型奇特，圖紙復雜，甲方標前多次更改方案，前后報價8次，每次報價算量組價時間僅五天，時間非常緊迫，我在接到任務后，按時按質按量核算完成，并把表格做成聯動，最后因在價格上的快速回應優勢獲得中標，得到公司領導大會上表揚。） 2、熟練應用報價策略，爭取利潤最大化。熟練掌握各種報價策略，依據單價合同和總價合同及項目不同特點，做出不同的報價策略，招標階段若發現業主或設計院提到后期有變更意向，則對應變更意向，調整報價策略，為工程中標后爭取利益最大化埋下伏筆。（工程案例：新疆某廣場項目，面積2.35萬平米，金額2300萬，在投標區間與設計院溝通時，發現設計院針對吊頂石材的安全性存在質疑，有意向把吊頂石材幕墻改為質量較輕的鋁板幕墻，因此在編制報價時在保證總報價金額不變的情況下，石材每平米降價60元，鋁板價格抬高100元，為公司爭取了100萬余元的利潤。） 3、制定報價優化方案，提前做好報價預案。制作優化方案并核算費用，對于招標項目，往往是一輪又一輪的降價，因此需提前核算降價的來源和依據，并且與公司高層確定優化的可行性，為公司降價提供依據，確定最終報價。（工程案例：昆明某廣場項目，面積2.85萬平米，招標圖成本2515萬元，初步策劃優化方案成本400萬（龍骨優化金額130萬元、受力結構優化金額25萬元、材質等級優化金額77萬元、材質變更優化金額46萬元、材料品牌優化122萬元），最終經公司商定確定可行優化金額350萬元，公司以優化后的金額為基礎進行競標，最終工程中標。） 因工作業績突出，被公司提拔，于2010年05月-2015年5月期間擔任商務主管。 工作時間：2010年05月-2015年5月 工作崗位：商務主管 工作職責： 1、負責新中標項目的施工合同洽談； 2、針對新中標項目進行商務策劃，尋找降低工程成本、提高工程利潤的措施； 3、根據項目進度進行成本跟蹤分析，確定提高利潤的措施，或對影響成本的事項提出預警； 4、審核材料合同，并負責審核材料結算； 5、審核勞務合同、外協合同、腳手架吊籃等合同及過程中進度款的支付； 6、對甲方上報變更洽商，負責跟蹤并與甲方或咨詢公司核對； 7、審核勞務單位上報的變更洽商； 8、負責與甲方的工程結算根據相關圖紙和往來資料尋找甲方漏洞，以最有力的方式上報工程結算，最大程度爭取利潤； 9、負責勞務、腳手架、吊籃、叉車、高車結算； 10、負責訴訟項目的證據收集及費用核對； 代表項目：負責17個項目全過程造價及成本控制，涉及金額10億余元，代表性項目有濟南綠地普利中心、天津天保國際商務園、北京華都中心、濟南萬豪中心、濟南誠基20號樓、鄭州東站、天津西站、青島索菲亞、天津0809R地塊別墅、北京樂成國際幼兒園、鄭州綠地國際會展中心、濟南貴和等項目。 典型經驗： 1、研究施工合同范本，做好施工合同洽談。針對新中標工程，應盡快簽訂施工合同。仔細研究業主提供的施工合同范本，針對合同條款中的不利條款提出修改意見，然后會同項目部、市場部一起與甲方進行洽談，且通過多次談判掌握甲方關鍵突破點，從中尋求甲方的接受程度，針對不同的條款做出權衡，為公司爭取有利條款。（工程案例：北京某中心項目，合同金額2.17億元，在簽訂合同時，有兩條條款款較為苛刻，對公司極為不利。 其一：甲方的條款為“分包單位同意以人民幣（大寫）貳億壹仟柒佰叁拾捌萬叁仟伍佰伍拾壹元貳角壹分（人民幣￥217，383，551.21）”，針對此條我司要求的修改意見為“分包單位同意以人民幣（大寫）貳億壹仟柒佰叁拾捌萬叁仟伍佰伍拾壹元貳角壹分（人民幣￥217，383，551.21，其中幕墻款：178，677，195.19元，勞務款：38，706，356.02元，結算額按同等比例進行分稅，幕墻材料款提供北京增值稅普通發票，勞務款提供工程所在地營業稅建安發票）”，此條的爭議在于工程分稅，因增值稅普通發票稅率為17％，建安發票稅率為3％，在簽訂施工合同時如果不進行分稅，后期施工過程中支付進度款時，甲方若要求全額提供增值稅票，則我司稅負將增加540萬，間接導致工程成本極大增加。 其二：甲方條款為“無工程預付款，每月進度款70％”，我司的修改意見為“20％工程預付款，進度款85％”，此條爭議首先是工程預付款，若沒有20％的預付款，公司前期啟動資金將達4347千萬，其次甲方給的月進度款70％太低。 針對這兩條條款，過程會同項目部及市場部中多次跟甲方協商，雙方均做出讓步，第一條甲方給予修改，第二條我司讓步無預付款，但進度款為80％；修改后的合同條款公司非常滿意。 2、精心準備商務策劃，提出增加利潤舉措。針對工程的招標文件、招標圖紙、招標答疑、施工合同詳細分析工程成本和合同條款，尋找降低工程成本、提高工程利潤的措施；主要有如下工作：①針對合同風險提出預警；②策劃提高工程利潤的措施（材料降價、更換材料、降低配置、通過運營手段提高利潤、設計優化等）③經公司各部門及高層開會通過后，跟蹤各部門按制定的策劃進行實施，發現偏離策劃的事項及時預警。 商務策劃是工程成本控制的重中之重，給設計部出圖及采購部簽訂材料合同下達指標同時提供工作方向。通過實踐深深感悟到，一份好的商務策劃在經各部門共同努力后將會大大提供工程利潤。（北京某項目中標時是負利潤-2795.19萬元，商務策劃利潤為3063.45萬元，若商務策劃利潤完全實現，則工程扭虧為盈，利潤為268.26萬元。） 3、及時進行成本跟蹤，強化成本過程控制。在施項目，隨著采購合同的簽訂、設計圖紙的簽訂、勞務合同、吊籃合同、腳手架合同、變更洽商的發生，工程成本亦隨之發生變化，工程利潤相應變動，跟蹤成本的同時分析提高利潤的措施，或對影響成本的事項提出預警。 4、嚴格材料合同審核關，嚴控材料質量成本。針對材料合同重點審核是否在合同范圍內；材料品牌、品質是否滿足最優化的主合同要求；工程量、單價、合價是否有問題；計算方式是否有問題；對于付款方式是否有異議等。從而強化材料質量及成本，嚴防材料超支。 5、嚴控勞務外協措施費用，有針對性降本增效。嚴格對勞務、腳手架、吊籃、外協等合同進行審核，重點審核是否在合同范圍內；腳手架及吊籃是否有經過審批的分項施工組織計劃，是否超出公司的措施費標準等，有針對性降低工程成本及費用。 6、與業主溝通變更洽商，為價款調整做好準備。針對過程中發生的變更洽商及時上報，及時給業主方發文，并督促項目經理及時與監理、業主方溝通進度，與甲方成本核對金額。 7、以最有力的方式上報結算，爭取利潤最大化。工程收尾后及時組織采購部、項目部、設計部、財務部重新核對完整的工程成本，確保工程成本的準確性，然后仔細研究分析與業主簽訂的施工合同、過程中的變更洽商、招標圖、施工圖、竣工圖，尋找圖紙和業主方漏洞，以最有力的方式上報工程結算；結算上報后，會同項目部及時跟蹤業主流程，補充業主要求的各類簽字資料，且建設工程的特點就是結算時間長，中間需經過無數次的核對，通過與業主方成本的接觸，尋找對方漏洞，重新調整數據上報，直至結算完成。（案例工程：天津某項目，面積2.22萬平米，金額7726萬元，因招標時甲方把主材（石材、玻璃、鋁板）設置為暫估價，結算時依據實際施工面積及確認的單價據實結算，而實際施工過程中方案發生了變化，依據招標時簽訂的工程量和實際施工中的工程量來核定暫估價部分，前者比后者高300萬元，結算上報后，再與甲方溝通時，甲方總是覺得乙方會瞎報多報，提前闡明嚴格按招標工程量執行，我隨后撤回結算書，重新按招標工程量上報暫估價部分結算額，為公司帶來300萬元的利潤。） 8、加強對內結算及審核，嚴格控制成本超支。 對內勞務結算：依據最終實際施工圖、勞務現場實際完成面積、勞務不合格費用扣減、勞務變更、勞務罰款等及時詳細核算工程的勞務費用，為公司勞務付款提供依據，防止勞務要錢時無依據可尋，造成勞務扯皮，或者勞務鬧事。 對內腳手架結算：依據腳手架合同、腳手架搭設方案、現場驗收單、拆除確認單、現場照片、到現場實際測量腳手架的寬度高度等及時核算腳手架費用，為公司的腳手架付款提供依據。 對內材料結算：核算圖紙的理論用量、統計設計下料、統計采購到貨用量，尋找理論用量與設計下料差價的原因，且到貨量不超設計下料的量，審核材料單價是否執行采購合同，及時完成材料結算。 吊籃、叉車、高車結算：依據現場照片、驗收合格單、退場單、報停單、罰款單等核算對應結算額。 9、充分做好項目糾紛準備，打贏訴訟項目官司。因建設項目施工周期長，受各方因素的影響，最終導致施工合同糾紛，因施工方一開始是秉持良好合作的意愿，對于業主口頭要求的指令同樣執行（現場拆改、設計變更等），但是沒有書面文件，因此作為一個專業的成本管理人員，在施工過程中需時刻保持清醒的法律意識，過程中及時跟蹤項目或設計找業主方簽認各類指令文件，防止最終結算時甲方不予認可給公司造成損失或訴訟中證據收集困難無依據可提供。施工過程中遇到項目有進入訴訟趨勢時，應組織各部門開會，知會各部門需要提前準備的書面資料以及錄音資料，同時及時通知材料廠家停產等減少損耗的措施；作為一名專業的造價管理人員應及時統計公司已發生成本，即預計可找業主索賠的費用，分類歸集各類證據資料。 因家庭和孩子原因離開北京回昆明老家，后經公司領導推薦，工作于上海華藝幕墻系統工程有限公司昆明分公司，擔任經營部經理。 工作時間：2015年05月-至今 公司性質：民營企業 工作崗位：經營部經理 工作職責： 1、 帶領部門團隊負責投標報價，負責項目經濟技術評價； 2、對外負責與業主的施工合同談判、變更洽商核對及談判、辦理工程簽證、工程最終核對及結算； 3、對內負責工程成本控制，審核與業主或設計院的工程往來文件、項目現場簽證單審 核、材料采購價格審核、材料結算審核以及各類合同審核； 4、負責公司工程經營臺賬管理。 代表項目：曲靖雄業金都、昆明福海廣場、新疆國際廣場K座、溫州三江立體城2號、新疆克拉瑪依天麒大酒店、蘭州瑞嶺雅苑、重慶開縣大廈、成都春熙店外立面改造、昆明華夏御府中央小區A2-1、3地塊外幕墻、新疆烏魯木齊匯德項目F樓、新疆烏魯木齊匯德項目E樓、蘭州航空基地項目幕墻工程、成都孵化園項目、溫州立體城5號地塊、重慶永川五洲國際工業博覽城、惠州中海油煉化生產應急配套項目、濟南中弘碗型項目、石家莊南焦村城中村改造8號樓、濟南西城•西進時代中心、南昌新力•都蕓等大型項目22個，涉及金額6億余元。 典型經驗： 1、提高隊伍的專業素質，培養部門核心人才。組織部門員工在投標結束后，及時進行開會討論，總結得失，積累經驗。定期為部門員工講授造價知識和技巧，分享工作經驗，培養核心骨干員工。大力支持部門員工參加各類造價知識的培訓，同時加強平時對工程量清單計價規范、預算定額、各類預算軟件等的學習，努力提高報價水平。 積極為員工創造機會去工地學習現場施工經驗，提高報價的準確性。時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談談工作和生活中得經驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。 2、加強部門員工管理，充分調動工作積極性。我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使團隊的工作能力都得到了較大的提高。 3、增強隊伍的責任心，激發員工主觀能動性。通過樹典型、嚴格獎懲機制，以身作則等方式增強部門團隊責任心和主人翁意識。通過多種考核激勵措施，部門員工對每一份投標文件的編制，每一個項目的投標報價，都要經過仔細推敲，細心檢查。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書，做好結算。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。 |
| 個人簡介 |
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| 1、本人于2012年考取一級建造師執業資格證書； 2、本人于2013年考取造價工程師執業資格證書； 3、本人從事工程造價9年，對工程造價、合同管理、商務談判、成本控制具有豐富的經驗，具備較強的造價專業功底和較強的法律意識；對外獨立完成商務標、辦理工程變更、辦理工程結算；對內負責工程成本控制（材料采購合同審核、勞務隊伍的談價與選擇、勞務合同起草與談判、現場勞務拆改與變更的談價、材料結算、勞務結算、腳手架、吊籃、吊車、叉車等措施方案的審核及談價、簽訂合同、最終結算工作）；熟練使用廣聯達、未來等各地區計價軟件，熟練使用office辦公軟件、CAD及天正建筑繪圖軟件，掌握ERP系統操作；熟練應用建筑工程計價規范及預算定額，熟悉施工現場及施工工藝、竣工驗收流程等。 4、本人對待工作方面認真負責、積極主動、能吃苦耐勞，具備較強的造價專業素質，有較強的團隊合作精神和組織能力，性格穩重，待人真誠。懇請公司領導給予我一個展現的舞臺，為貴司美好的明天貢獻自己的一份綿薄之力，我將以優異的成績回報公司。 |
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