簡(jiǎn)歷編號(hào)：12365 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 趙先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | ||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南通 | 籍貫： | 江蘇淮安 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 多年3C壓鑄產(chǎn)品的全流程管理經(jīng)驗(yàn)及工程門窗、家裝門窗生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)廠長(zhǎng),生產(chǎn)副總，運(yùn)營(yíng)總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 江蘇省 山東省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長(zhǎng) 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 30000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2023/08 — 河北嚴(yán)一實(shí)業(yè)股份有限公司 生產(chǎn)副總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、訂單計(jì)劃及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的有效運(yùn)營(yíng)； 2、制定門窗廠年度目標(biāo)，齊套準(zhǔn)交率目標(biāo)、品質(zhì)合格率目標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率目標(biāo)、客訴目標(biāo)等考核標(biāo)準(zhǔn)； 3、通過項(xiàng)目制，打磨現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，提升員工的積極性，并通過項(xiàng)目制的推進(jìn)優(yōu)先篩選出有主管潛質(zhì)的員工； 4、制定并落實(shí)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向績(jī)效考核機(jī)制，通過績(jī)效考核推動(dòng)員工之間的黏性，促使相互監(jiān)督； 5、推進(jìn)工廠的信息化管理，實(shí)現(xiàn)物控解鎖庫(kù)存、軟件備料、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)報(bào)工及工序的人效等管理方法； 6、與供應(yīng)商月度會(huì)議落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、交期及雙方作業(yè)過程中的異常的改進(jìn)提升； 7、建立并完善內(nèi)部交付機(jī)制，制定合理的供貨周期表，提交銷售部執(zhí)行。建立訂單的評(píng)審機(jī)制對(duì)于新品訂單、特大訂單、加急訂單進(jìn)行評(píng)審； 8、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)異常、材料異常、影響質(zhì)量和交期的訂單召集供應(yīng)商及相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨； 9、人機(jī)分析研究，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能分析，銷售預(yù)測(cè)，對(duì)產(chǎn)線布局進(jìn)行優(yōu)化，合理招聘員工，對(duì)于產(chǎn)能異常情況進(jìn)行分析與改進(jìn)； 10、內(nèi)部制度流程的制訂、優(yōu)化升級(jí)（品質(zhì)控制程序、低值易耗管控規(guī)則、客訴流程等）； 工作業(yè)績(jī)： ◇ 庫(kù)存結(jié)存降低40％； ◇ 生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交付率提升26％； ◇ 制造成本降低7％； ◇ 人均產(chǎn)能提升10％； 2022/05 —2023/07 南通九紫門窗有限公司 （中杰地產(chǎn)旗下子公司） 廠長(zhǎng) 1、負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)計(jì)劃、工程項(xiàng)目計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的有效運(yùn)營(yíng)； 2、負(fù)責(zé)前期與甲方對(duì)接、報(bào)價(jià)、合同簽訂；工程計(jì)劃的制定，工程項(xiàng)目進(jìn)度的管控，后續(xù)進(jìn)度款的跟進(jìn)； 3、制定門窗廠年度目標(biāo)，準(zhǔn)交率目標(biāo)、品質(zhì)合格率目標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率目標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率目標(biāo)等考核標(biāo)準(zhǔn)； 4、負(fù)責(zé)門窗廠管理制度的制定及推進(jìn)，各部門流程的制定執(zhí)行； 5、部門組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員的招聘、培訓(xùn)；績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)置及改進(jìn)； 6、通過組織架構(gòu)的設(shè)置及內(nèi)部作業(yè)流程的建立完善，設(shè)定系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)使用軟件系統(tǒng)管里； 7、與供應(yīng)商月度會(huì)議落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、交期及雙方作業(yè)過程中的異常的改進(jìn)提升； 8、品質(zhì)部門內(nèi)部流程的建立如：《糾正預(yù)防措施》、《不合格品控制程序書》以及品質(zhì)流程的建立完善； 9、根據(jù)訂單交期及工廠的產(chǎn)能狀況，編制物料計(jì)劃；審核生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，對(duì)于新品訂單、特大訂單、加急訂單進(jìn)行評(píng)審； 10、定期召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)異常、材料異常、影響質(zhì)量和交期的訂單召集供應(yīng)商及相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨；； 11、根據(jù)年度、季度、月度銷售計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最優(yōu)并能夠合理有效地供應(yīng)生產(chǎn)； 12、根據(jù)年度銷售計(jì)劃，做好事業(yè)部的預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)改善，控制成本； 13、人機(jī)分析研究，根據(jù)產(chǎn)能分析，合理招聘員工，對(duì)于產(chǎn)能異常情況進(jìn)行分析與改進(jìn)； 工作業(yè)績(jī)： ◇ 新廠建立1年時(shí)間里承接項(xiàng)目7000多萬(wàn)； ◇ 海門上德花園欄桿項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)35％。 2021/01 — 2022/05月 安徽住方科技有限公司 （碧桂園旗下子公司） 華東基地門窗廠副廠長(zhǎng)（兼華東基地采購(gòu)負(fù)責(zé)人） 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃， 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃（月度計(jì)劃）、人員育成計(jì)劃； 2、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、設(shè)備工具配置、生產(chǎn)計(jì)劃安排、品質(zhì)改善； 3、負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中的安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等管理要求確保工廠運(yùn)營(yíng)滿足發(fā)展需要； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)線瓶頸進(jìn)行收集、分析、制定并推進(jìn)改善方案實(shí)施，逐步提升產(chǎn)量； 5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)布局規(guī)劃、物流研究改善，實(shí)現(xiàn)減員增效； 6、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)員工的管理、指導(dǎo)及評(píng)估等； 7、負(fù)責(zé)對(duì)工廠各類生產(chǎn)、管理費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)算，嚴(yán)格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、料損、制造費(fèi)用，不斷減低工廠生產(chǎn)單位成本； 8、負(fù)責(zé)定期主持生產(chǎn)（異常）例會(huì)，協(xié)調(diào)解決各部門過程中存在的問題。 工作業(yè)績(jī)： ◇ 車間產(chǎn)線規(guī)劃完成，產(chǎn)量提升40％； ◇ 扇車間準(zhǔn)交率提升30％； ◇ 車間品質(zhì)合格率提升26％； ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升43％。 2018/05 — 2020/11 上海科度門窗有限公司 事業(yè)部總監(jiān) 公司簡(jiǎn)介：是一家生產(chǎn)及銷售節(jié)能、定制、個(gè)性化的門窗陽(yáng)光房產(chǎn)品的零售企業(yè)，總部位于上海市青浦區(qū)，年產(chǎn)值1.2個(gè)億 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理； 直接下屬人數(shù)：5； 工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、訂單計(jì)劃環(huán)節(jié)的有效運(yùn)營(yíng)； 2、根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，指定部門年度生產(chǎn)計(jì)劃，人力配置，并將銷售任務(wù)分解到月度計(jì)劃中去； 3、制定部門年度目標(biāo)，準(zhǔn)交率目標(biāo)、品質(zhì)合格率目標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率目標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率目標(biāo)等考核標(biāo)準(zhǔn)； 4、負(fù)責(zé)事業(yè)部管理制度的制定及推進(jìn)，事業(yè)部各部門流程的制定執(zhí)行； 5、部門組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員的招聘、培訓(xùn)；績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)置及改進(jìn)； 6、通過組織架構(gòu)的設(shè)置及內(nèi)部作業(yè)流程的建立完善，設(shè)定系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)使用軟件系統(tǒng)管里； 7、與供應(yīng)商月度會(huì)議落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量及雙方作業(yè)過程中的異常的改進(jìn)提升； 8、品質(zhì)部門內(nèi)部流程的建立如：《糾正預(yù)防措施》、《不合格品控制程序書》以及品質(zhì)流程的建立完善； 9、根據(jù)訂單交期及工廠的產(chǎn)能狀況，編制物料計(jì)劃；審核生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，對(duì)于新品訂單、特大訂單、加急訂單進(jìn)行評(píng)審； 10、定期召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)異常、材料異常、影響質(zhì)量和交期的訂單召集供應(yīng)商及相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨；； 11、根據(jù)年度、季度、月度銷售計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最優(yōu)并能夠合理有效地供應(yīng)生產(chǎn)； 12、根據(jù)年度銷售計(jì)劃，做好事業(yè)部的預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)改善，控制成本； 13、人機(jī)分析研究，根據(jù)產(chǎn)能分析，合理招聘員工，對(duì)于產(chǎn)能異常情況進(jìn)行分析與改進(jìn)； 工作業(yè)績(jī)： ◇ 型材準(zhǔn)交率提升20％； ◇ 質(zhì)量提升10％； ◇ 型材倉(cāng)周轉(zhuǎn)率提升74％。 2014/ 03 — 2018/04 江陰和吉家居有限公司 副總（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、新品導(dǎo)入） 公司簡(jiǎn)介：公司成立于2010年，是江蘇一家生產(chǎn)及銷售“環(huán)保”、“節(jié)能”、“定制”、“個(gè)性化”、“智能”的門窗陽(yáng)光房產(chǎn)品，加熱器等高新技術(shù)型家居企業(yè)，總部位于江蘇江陰市，年銷售額約3億元 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理； 直接下屬人數(shù)：3； 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行； 2、根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃， 編制年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，并審核季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃； 3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)試制、調(diào)試和評(píng)價(jià)產(chǎn)品，分析測(cè)試結(jié)果，解決相關(guān)技術(shù)問題，改進(jìn)設(shè)計(jì)； 4、根據(jù)產(chǎn)品屬性建立合理的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 6、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 7、負(fù)責(zé)組織對(duì)工廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及流程建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司的各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行； 8、倉(cāng)庫(kù)的5S以及目視化管理，以及進(jìn)、銷、存、帳、物、卡的管理； 9、對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、品質(zhì)數(shù)據(jù)以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析； 10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)效率的研究，并適時(shí)作出改進(jìn)； 11、成本核算，當(dāng)實(shí)際使用超出計(jì)劃時(shí)，及時(shí)提出改善對(duì)策。 工作業(yè)績(jī)： ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)體系的建立； ◇ 項(xiàng)目管理的導(dǎo)入； ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立； ◇ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立。 2011/ 04 — 2014/ 02 蘇州吉田建材有限公司 新品導(dǎo)入主任 公司簡(jiǎn)介：作為YKK集團(tuán)的全資子公司，吉田建材（蘇州）有限公司設(shè)立于2002年3月，注冊(cè)資本8250萬(wàn)美元，擁有零件工廠、門窗工廠以及幕墻工廠三大事業(yè)部，目前擁有員工1800多名。 工作職責(zé)： 1、制定新產(chǎn)品詳細(xì)試做試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，完成各項(xiàng)既定目標(biāo); 2、組織研究行業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)發(fā)展方向，主持制定工藝技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，打樣、測(cè)試；； 3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、品質(zhì)實(shí)驗(yàn)不合格項(xiàng)的分析及處理； 4、作業(yè)指導(dǎo)書的制作，品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善； 5、根據(jù)成本項(xiàng)目控制計(jì)劃，主導(dǎo)零部件成本改善項(xiàng)目工作的開展，完成成本改善的相關(guān)驗(yàn)證工作； 6、課內(nèi)新品導(dǎo)入流程以及制度的標(biāo)準(zhǔn)化健全完善，加工研修制度的建立完善； 7、小組年度計(jì)劃的制定，組織架構(gòu)的制定，人員的績(jī)效考核，人員的技能培訓(xùn)。 工作業(yè)績(jī)： ◇ 將項(xiàng)目管理的理念引入到新品導(dǎo)入中去； ◇ 將試作試驗(yàn)使用的窗型及型材進(jìn)行優(yōu)化大大降低了研發(fā)成本。 2006/ 06 — 2011/03 蘇州可勝科技有限公司 PE組長(zhǎng) 公司簡(jiǎn)介：2003年12月22日成立分公司可勝科技（蘇州）有限公司，投資總額1億美金，占地面積：207000平方米，目前員工人數(shù)13000人，公司主營(yíng)：鎂鋁合金壓鑄、沖壓件、鋁擠件、塑膠件，NB、手機(jī)等3C產(chǎn)品的內(nèi)構(gòu)、外觀件等。 工作職責(zé)： 1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 2、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施； 3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資； 4、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率； 5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的異常處理，技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理； 6、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題 7、 隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 工作業(yè)績(jī)： ◇ 在可勝科技皮膜格井籃的導(dǎo)入大大降低了制程的不良率，提高了作業(yè)效率； ◇ CNC的人機(jī)線路研究大大減少了CNC的人力投入； ◇ 拋光吸盤治具大大提高了作業(yè)效率、 降低了制程不良率等關(guān)于成本降低及質(zhì)量提升方面的改良。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn): ◇蘋果MP3外殼、蘋果筆記本電腦外殼、摩托羅拉V3外殼，DELL筆記本電腦外殼，蘋果鋁合金鍵盤等產(chǎn)品 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1、多年3C壓鑄產(chǎn)品的全流程管理經(jīng)驗(yàn)及工程門窗、家裝門窗生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 2、有軟件管理思維，善于將實(shí)際管理綜合軟件應(yīng)用，豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及跨部門統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力； 3、在訂單和項(xiàng)目管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理以及品質(zhì)管理等多方面為公司做出了開創(chuàng)性貢獻(xiàn)，有關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)； 4、靈活創(chuàng)新的管理整合能力：可以根據(jù)相關(guān)的企業(yè)條件設(shè)計(jì)出從試點(diǎn)到整個(gè)公司的應(yīng)用管理模式，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的員工技能提升的解決方案； 5、為人開朗務(wù)實(shí)，擅于溝通與學(xué)習(xí)，結(jié)果導(dǎo)向型。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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