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您好,[會員登錄] 專業(yè)、專注、用心服務(wù)門窗幕墻行業(yè)!
  • 簡歷編號:11340 查看次數(shù):個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 趙先生 性  別:
    出生年份: 1983年 婚姻狀況: 未婚
    民  族: 政治面貌: 黨員
    畢業(yè)學(xué)校: 常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 所學(xué)專業(yè): 自動控制
    最高學(xué)歷: 大專 工作經(jīng)驗: 10年
    現(xiàn)所在地: 江蘇無錫 籍貫: 江蘇淮安
    技術(shù)特長: 較強的學(xué)習(xí)能力,較強的溝通協(xié)調(diào)能力
    求職意向
    希望從事崗位: 副總/生產(chǎn)總監(jiān)/廠長
    希望工作地區(qū): 江蘇省
    崗位類別: 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理  求職狀態(tài): 仍在職,欲換工作
    是否要求住宿: 月薪要求: 面議
    工作經(jīng)歷
    2023/08 — 河北嚴(yán)一實業(yè)股份有限公司 制造總監(jiān)
    1、負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫、訂單計劃及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的有效運營;
    2、制定門窗廠年度目標(biāo),準(zhǔn)交率目標(biāo)、品質(zhì)合格率目標(biāo)、倉庫周轉(zhuǎn)率目標(biāo)、倉庫盤點準(zhǔn)確率目標(biāo)等考核標(biāo)準(zhǔn);
    3、通過項目制,打磨現(xiàn)有團隊,提升員工的積極性,并通過項目制的推進優(yōu)先篩選出有主管潛質(zhì)的員工;
    4、制定并落實以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向績效考核機制;
    5、推進工廠的信息化管理,實現(xiàn)物控解鎖庫存、軟件備料等管理方法;
    6、與供應(yīng)商月度會議落實產(chǎn)品質(zhì)量、交期及雙方作業(yè)過程中的異常的改進提升;
    7、建立并完善內(nèi)部交付機制,制定合理的供貨周期表,提交銷售部執(zhí)行。建立訂單的評審機制對于新品訂單、特大訂單、加急訂單進行評審;
    8、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,針對生產(chǎn)異常、材料異常、影響質(zhì)量和交期的訂單召集供應(yīng)商及相關(guān)人員進行協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨;;
    9、人機分析研究,根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能分析,銷售預(yù)測,對產(chǎn)線布局進行優(yōu)化,合理招聘員工,對于產(chǎn)能異常情況進行分析與改進;
    ◇ 庫存結(jié)存降低25%;
    ◇ 生產(chǎn)準(zhǔn)時交付率提升26%;

    2022/05 —2023/07 南通九紫門窗有限公司 (中杰地產(chǎn)旗下子公司) 門窗廠廠長
    1、負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫、生產(chǎn)計劃、工程項目計劃、工程項目管理及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的有效運營;
    2、負(fù)責(zé)前期與甲方對接、報價、合同簽訂;工程計劃的制定,工程項目進度的管控,后續(xù)進度款的跟進;
    3、制定門窗廠年度目標(biāo),準(zhǔn)交率目標(biāo)、品質(zhì)合格率目標(biāo)、倉庫周轉(zhuǎn)率目標(biāo)、倉庫盤點準(zhǔn)確率目標(biāo)等考核標(biāo)準(zhǔn);
    4、負(fù)責(zé)門窗廠管理制度的制定及推進,各部門流程的制定執(zhí)行;
    5、部門組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員的招聘、培訓(xùn);績效考核內(nèi)容的設(shè)置及改進;
    6、通過組織架構(gòu)的設(shè)置及內(nèi)部作業(yè)流程的建立完善,設(shè)定系統(tǒng)軟件,實現(xiàn)使用軟件系統(tǒng)管里;
    7、與供應(yīng)商月度會議落實產(chǎn)品質(zhì)量、交期及雙方作業(yè)過程中的異常的改進提升;
    8、品質(zhì)部門內(nèi)部流程的建立如:《糾正預(yù)防措施》、《不合格品控制程序書》以及品質(zhì)流程的建立完善;
    9、根據(jù)訂單交期及工廠的產(chǎn)能狀況,編制物料計劃;審核生產(chǎn)計劃的合理性,對于新品訂單、特大訂單、加急訂單進行評審;
    10、定期召開生產(chǎn)計劃會議,針對生產(chǎn)異常、材料異常、影響質(zhì)量和交期的訂單召集供應(yīng)商及相關(guān)人員進行協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨;;
    11、根據(jù)年度、季度、月度銷售計劃制定物料采購計劃,確保庫存周轉(zhuǎn)率最優(yōu)并能夠合理有效地供應(yīng)生產(chǎn);
    12、根據(jù)年度銷售計劃,做好事業(yè)部的預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)異常時及時改善,控制成本;
    13、人機分析研究,根據(jù)產(chǎn)能分析,合理招聘員工,對于產(chǎn)能異常情況進行分析與改進;

    2021/01 — 2022/05月 安徽住方科技有限公司 (碧桂園旗下子公司) 華東基地門窗廠副廠長(兼華東基地采購負(fù)責(zé)人)
    工作職責(zé):
    1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度發(fā)展計劃, 編制年度生產(chǎn)計劃(月度計劃)、人員育成計劃;
    2、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、設(shè)備工具配置、生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)改善;
    3、負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中的安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等管理要求確保工廠運營滿足發(fā)展需要;
    4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對產(chǎn)線瓶頸進行收集、分析、制定并推進改善方案實施,逐步提升產(chǎn)量;
    5、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的人機設(shè)備、生產(chǎn)布局規(guī)劃、物流研究改善,實現(xiàn)減員增效;
    6、負(fù)責(zé)工廠團隊建設(shè),負(fù)責(zé)員工的管理、指導(dǎo)及評估等;
    7、負(fù)責(zé)對工廠各類生產(chǎn)、管理費用進行提前預(yù)算,嚴(yán)格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、料損、制造費用,不斷減低工廠生產(chǎn)單位成本;
    8、負(fù)責(zé)定期主持生產(chǎn)(異常)例會,協(xié)調(diào)解決各部門過程中存在的問題。
    工作業(yè)績:
    ◇ 車間產(chǎn)線規(guī)劃完成,產(chǎn)量提升40%;
    ◇ 扇車間準(zhǔn)交率提升30%;
    ◇ 車間品質(zhì)合格率提升26%;
    ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率提升43%。
    2018/05 — 2020/11  上海科度門窗有限公司  事業(yè)部總監(jiān)
    公司簡介:是一家生產(chǎn)及銷售節(jié)能、定制、個性化的門窗陽光房產(chǎn)品的零售企業(yè),總部位于上海市青浦區(qū),年產(chǎn)值1.2個億
    匯報對象:總經(jīng)理;      直接下屬人數(shù):5;
    工作職責(zé)
    1、負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫、訂單計劃環(huán)節(jié)的有效運營;
    2、根據(jù)公司年度銷售計劃,指定部門年度生產(chǎn)計劃,人力配置,并將銷售任務(wù)分解到月度計劃中去;
    3、制定部門年度目標(biāo),準(zhǔn)交率目標(biāo)、品質(zhì)合格率目標(biāo)、倉庫周轉(zhuǎn)率目標(biāo)、倉庫盤點準(zhǔn)確率目標(biāo)等考核標(biāo)準(zhǔn);
    4、負(fù)責(zé)事業(yè)部管理制度的制定及推進,事業(yè)部各部門流程的制定執(zhí)行;
    5、部門組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員的招聘、培訓(xùn);績效考核內(nèi)容的設(shè)置及改進;
    6、通過組織架構(gòu)的設(shè)置及內(nèi)部作業(yè)流程的建立完善,設(shè)定系統(tǒng)軟件,實現(xiàn)使用軟件系統(tǒng)管里;
    7、與供應(yīng)商月度會議落實產(chǎn)品質(zhì)量及雙方作業(yè)過程中的異常的改進提升;
    8、品質(zhì)部門內(nèi)部流程的建立如:《糾正預(yù)防措施》、《不合格品控制程序書》以及品質(zhì)流程的建立完善;
    9、根據(jù)訂單交期及工廠的產(chǎn)能狀況,編制物料計劃;審核生產(chǎn)計劃的合理性,對于新品訂單、特大訂單、加急訂單進行評審;
    10、定期召開生產(chǎn)計劃會議,針對生產(chǎn)異常、材料異常、影響質(zhì)量和交期的訂單召集供應(yīng)商及相關(guān)人員進行協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨;;
    11、根據(jù)年度、季度、月度銷售計劃制定物料采購計劃,確保庫存周轉(zhuǎn)率最優(yōu)并能夠合理有效地供應(yīng)生產(chǎn);
    12、根據(jù)年度銷售計劃,做好事業(yè)部的預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)異常時及時改善,控制成本;
    13、人機分析研究,根據(jù)產(chǎn)能分析,合理招聘員工,對于產(chǎn)能異常情況進行分析與改進;
    工作業(yè)績:
    ◇ 型材準(zhǔn)交率提升20%;
    ◇ 質(zhì)量提升10%;
    ◇ 型材倉周轉(zhuǎn)率提升74%。

    2014/ 03 — 2018/04    江陰和吉家居有限公司 副總(負(fù)責(zé)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、新品導(dǎo)入)
    公司簡介:公司成立于2010年,是江蘇一家生產(chǎn)及銷售“環(huán)保”、“節(jié)能”、“定制”、“個性化”、“智能”的門窗陽光房產(chǎn)品,加熱器等高新技術(shù)型家居企業(yè),總部位于江蘇江陰市,年銷售額約3億元
    匯報對象:總經(jīng)理;      直接下屬人數(shù):3;
    工作職責(zé):
    1、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程,并監(jiān)督、保證高效正常運行; 
    2、根據(jù)公司年度發(fā)展計劃, 編制年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃、市場調(diào)研計劃,并審核季度、月度生產(chǎn)計劃;
    3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊完成新產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、測試,領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團隊試制、調(diào)試和評價產(chǎn)品,分析測試結(jié)果,解決相關(guān)技術(shù)問題,改進設(shè)計;
    4、根據(jù)產(chǎn)品屬性建立合理的工藝標(biāo)準(zhǔn),并建立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn);
    5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
    6、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃及物料采購計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
    7、負(fù)責(zé)組織對工廠各項規(guī)章制度的制定及流程建設(shè),并監(jiān)督執(zhí)行,確保公司的各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運行;
    8、倉庫的5S以及目視化管理,以及進、銷、存、帳、物、卡的管理;
    9、對生產(chǎn)報表、品質(zhì)數(shù)據(jù)以及倉庫庫存數(shù)據(jù)進行分析;
    10、生產(chǎn)現(xiàn)場的人機效率的研究,并適時作出改進;
    11、成本核算,當(dāng)實際使用超出計劃時,及時提出改善對策。
    工作業(yè)績:
    ◇ 倉儲體系的建立;
    ◇ 項目管理的導(dǎo)入;
    ◇ 現(xiàn)場管理體系的建立;
    ◇ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立。

      2011/ 04 — 2014/ 02       蘇州吉田建材有限公司  新品導(dǎo)入主任
    公司簡介:作為YKK集團的全資子公司,吉田建材(蘇州)有限公司設(shè)立于2002年3月,注冊資本8250萬美元,擁有零件工廠、門窗工廠以及幕墻工廠三大事業(yè)部,目前擁有員工1800多名。
    工作職責(zé):
    1、制定新產(chǎn)品詳細試做試驗計劃,按計劃實施,完成各項既定目標(biāo);
    2、組織研究行業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)發(fā)展方向,主持制定工藝技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計,打樣、測試;;
    3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、品質(zhì)實驗不合格項的分析及處理;
    4、作業(yè)指導(dǎo)書的制作,品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善;
    5、根據(jù)成本項目控制計劃,主導(dǎo)零部件成本改善項目工作的開展,完成成本改善的相關(guān)驗證工作;
    6、課內(nèi)新品導(dǎo)入流程以及制度的標(biāo)準(zhǔn)化健全完善,加工研修制度的建立完善;
    7、小組年度計劃的制定,組織架構(gòu)的制定,人員的績效考核,人員的技能培訓(xùn)。
    工作業(yè)績:
    ◇ 將項目管理的理念引入到新品導(dǎo)入中去;
    ◇ 將試作試驗使用的窗型及型材進行優(yōu)化大大降低了研發(fā)成本。 

    2006/ 06 — 2011/03        蘇州可勝科技有限公司  PE組長
    公司簡介:2003年12月22日成立分公司可勝科技(蘇州)有限公司,投資總額1億美金,占地面積:207000平方米,目前員工人數(shù)13000人,公司主營:鎂鋁合金壓鑄、沖壓件、鋁擠件、塑膠件,NB、手機等3C產(chǎn)品的內(nèi)構(gòu)、外觀件等。
    工作職責(zé):
    1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
    2、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;
    3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
    4、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率; 
    5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的異常處理,技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;
    6、 定期組織安全環(huán)保檢查,落實安全環(huán)保措施,督促整改問題
    7、 隨時掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
    工作業(yè)績:
    ◇ 在可勝科技皮膜格井籃的導(dǎo)入大大降低了制程的不良率,提高了作業(yè)效率;
    ◇ CNC的人機線路研究大大減少了CNC的人力投入;
    ◇ 拋光吸盤治具大大提高了作業(yè)效率、 降低了制程不良率等關(guān)于成本降低及質(zhì)量提升方面的改良。
    項目經(jīng)驗:
    ◇蘋果MP3外殼、蘋果筆記本電腦外殼、摩托羅拉V3外殼,DELL筆記本電腦外殼,蘋果鋁合金鍵盤等產(chǎn)品
    個人簡介
    具備多年家裝門窗、工程門窗生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
    具備管理實踐經(jīng)驗及跨部門統(tǒng)籌運作的工作實踐,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力;
    對門窗的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管理、車間管理、計劃交期等方面具備扎實的基礎(chǔ);
    在訂單和項目管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理以及品質(zhì)管理等多方面為公司做出了開創(chuàng)性貢獻,有關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運營方面的豐富經(jīng)驗;
    靈活創(chuàng)新的管理整合能力:可以根據(jù)相關(guān)的企業(yè)條件設(shè)計出從試點到整個公司的應(yīng)用管理模式,針對工作中發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)計出有針對性的員工培訓(xùn)方案和計劃;
    為人開朗務(wù)實,擅于溝通與學(xué)習(xí),結(jié)果導(dǎo)向型。
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