簡歷編號：110842 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 林明陽 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 天津大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑施工技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 河南新鄉(xiāng) | |
| 技術(shù)特長： | :擅長跨部門協(xié)作和項目管理的組織，溝通，協(xié)調(diào)。數(shù)據(jù)分析及客戶服務(wù)能力，能夠通過策略性思維支持項目的開 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 廣東省 浙江省 | ||
| 崗位類別： | 一二級建造師 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷 上海和光建設(shè)工程有限公司 項目經(jīng)理 2024.04-至今 團(tuán)隊組建:根據(jù)項目需求和目標(biāo)，篩選并匹配團(tuán)隊成員，確保團(tuán)隊結(jié)構(gòu)合理，提高團(tuán)隊的效率和項目成功率。 進(jìn)度管理:監(jiān)控項目進(jìn)度，里程碑設(shè)置，定期召開會議，評估階段進(jìn)展，及時調(diào)整資源分配，實現(xiàn)項目按期交付，并提高項目整體收益率10% 成本管理：在公司審批預(yù)算的總體原則下，制訂成本控制計劃，對設(shè)計成本，采購成本提出建議，承擔(dān)現(xiàn)場成本直接控制責(zé)任，減少成本超過1000萬元，保證項目利潤率。 西安飛機工業(yè)裝飾裝修工程股份有限公司 項目經(jīng)理 2018.08-2024.04 合同執(zhí)行:監(jiān)督和執(zhí)行工程合同的所有規(guī)定,定期與甲方 、監(jiān)理和總包單位進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),代表公司參與每周的監(jiān)理例會 、甲方例會 及總包例會,高效解決工程實施過程中的各種問題。 施工管理:編寫和實施10+個大型施工組織設(shè)計和施工方案,提升工程效率,確保項目按計劃及時完成。 項目收尾:組織項目驗收，編制驗收報告，對項目整體進(jìn)行總結(jié)，形成系統(tǒng)化的項目管理經(jīng)驗，為未來項目的開展提供參考和改進(jìn)方向。 上海北漠景觀幕墻科技股份有限公司 項目經(jīng)理 2016.10-2018.08 資源管理：負(fù)責(zé)項目的全面資源管理 ，包括 40 個管理人員 、財務(wù)和物資 ，確保資源的最優(yōu)配置和使用 。實施關(guān)鍵項目管理 決策 ，涉及投標(biāo)報價 、人事任免 、技術(shù)措施 、財務(wù)安排及進(jìn)度調(diào)整 ，提高項目效率和盈利能力。 合同管理：監(jiān)督合同的全程執(zhí)行 ，從簽訂到變更管理 ，確保合同條款得到嚴(yán)格遵守 ，減少法律風(fēng)險 。處理 5 個重大合 同變更 、商務(wù)洽談和索賠問題 ，保證項目的順利進(jìn)行和公司利益的最大化。 跨部門協(xié)調(diào) ：與各合作單位及內(nèi)部部門協(xié)調(diào) ，管理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系 ，強化團(tuán)隊間合作 ，確保項目按照高標(biāo)準(zhǔn)順利完成。 戰(zhàn)略決策：參與重大戰(zhàn)略決策 ，包括技術(shù)方案 、財務(wù)計劃和資源調(diào)配策略 ，確保項目目標(biāo)與公司長遠(yuǎn)發(fā)展同步。 蘇州金螳螂幕墻有限公司 項目經(jīng)理 2013.10-2016.10 1 、全面負(fù)責(zé)項目部的各項管理工作； 2 、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案 、工程進(jìn)度計劃； 3 、協(xié)調(diào)與甲方 、監(jiān)理 、總包 、各施工單位 、安裝班組及公司各有關(guān)部門的工作； 4 、協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的技術(shù) 、進(jìn)度 、質(zhì)量等方面的問題； 5 、負(fù)責(zé)按合同辦理安裝組進(jìn)度款 、工程簽證及工程結(jié)算 ，并按合同規(guī)定及時申報回收工程款； 蘇州金螂幕墻有限公司 項目副經(jīng)理 2012.07-2013.09 1.協(xié)助編制項目策劃書 、施工計劃（設(shè)計 、采購 、加工 、運輸 、安裝 、勞務(wù) 、資金） 、施工組織設(shè)計 、安全專項施工方案 、專項施 工措施方案等文件 2.實施現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作 ，落實項目現(xiàn)場施工 、進(jìn)度 、質(zhì)量 、安全管理工作 ，關(guān)注工程項目的過程管理與控制 3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙 ，參加施工調(diào)查 、圖紙會審和設(shè)計交底 ，辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定 4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)并編制領(lǐng)料單和加工任務(wù)通知單 5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的編制 蘇州金螳螂幕墻有限公司 施工員 2008.06-2012.06 1.負(fù)責(zé)幕墻設(shè)計的深化工作 ，根據(jù)建筑圖紙和公司施工需求 ，制定詳細(xì)的施工圖紙和技術(shù)規(guī)格書,負(fù)責(zé)幕墻技術(shù)交底工作。 2.協(xié)調(diào)與建筑師 、結(jié)構(gòu)工程師 、施工單位等相關(guān)部門的溝通 ，確保設(shè)計方案的有效實施。 3.對幕墻材料 、構(gòu)件進(jìn)行選型計算 ，并編制材料清單和采購計劃。 4.對幕墻施工過程中的技術(shù)問題提供技術(shù)支持 ，解決施工過程中的技術(shù)難題。 5.參與幕墻項目的竣工驗收工. |
| 個人簡介 |
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| 個人優(yōu)勢 核心經(jīng)驗:一直從事幕墻專業(yè) ，從基層一步一步做到項目經(jīng)理 ，懂技術(shù) 、熟管理 、通談判、控成本、增效益。 關(guān)鍵技能:擅長跨部門協(xié)作和項目管理的組織，溝通，協(xié)調(diào)。數(shù)據(jù)分析及客戶服務(wù)能力,能夠通過策略性思維支持項目的開展，和成本的控制。 工作風(fēng)格:積極主動,注重團(tuán)隊合作 ,能迅速適應(yīng)市場變化,優(yōu)化工作流程,確保項目順利推進(jìn)。 資格證書；一級建造師 教育背景：天津大學(xué) 土木工程技術(shù) 自我評價 做事果斷，細(xì)心，性格開朗，能吃苦，服從管理。 具備超過10年的項目管理經(jīng)驗，熟悉幕墻項目從前期規(guī)劃到竣工驗收的全過程管理。 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，能夠承受較大的工作壓力。 善于學(xué)習(xí)和接受新知識，新技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。 良好的溝通技巧，與各方面關(guān)系管理和維護(hù)的能力。 將創(chuàng)新思維融入項目策劃，執(zhí)行與交付的每一個環(huán)節(jié)，推動技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化，以實現(xiàn)項目效率與質(zhì)量的雙重飛躍。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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