簡歷編號：109100 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李神送 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 江西渝州科技職業學院 | 所學專業： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 安徽安慶 | |
| 技術特長： | 0余年幕墻項目管理從業經歷，較強的審圖能力，熟悉幕墻施工規范、驗收標準及商務合同等相關知識，了解幕墻 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 門窗幕墻：工程部經理、項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 工程部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 杭州欣陽保溫節能建材有限公司 2023/09-至今 工程部經理 λ 質量管理：組織半月度項目巡查，嚴格按圖紙要求、相關規范標準，對巡查所發現項目問題進行匯 總，督促問題的整改直至閉環，制定和完善質量問題處罰措施，項目驗收一次性通過率超95％。 λ 進度把控：基于項目合同時間節點，結合項目實際開展情況，制定項目實施方案，將目標進行階段 性分解，推進方案的落地執行，跟進方案執行情況，實現100％按照合同期限交付。 λ 成本管控：以圖紙設計方案優化、材料采購成本降低、內部人力資源優化配置、勞務成本控制等為 切入點，過程中對項目各項細分成本支出進行管控，實現降本增效目標，單個項目利潤點最高15％。 λ 安全管理：組織月度員工安全教育，進行員工安全宣導，定期組織現場安全巡查，及時發現安全隱 患并推動整改，在職期間無重大安全事故發生。 λ 回款管理：與甲方就回款事項溝通，督促項目按時回款，回款及時率90％ ，竣工后6個月內完成全 部回款。 λ 內外結算：與設計、材料、成本、項目部等部門溝通，督促完成勞務、材料費用的結算事宜，進行 成本核算，為項目利潤核算提供數據支撐。 λ 團隊管理：以項目為管理單元，定期組織項目會議，跟進項目開展進程，定期組織項目部巡查，組 織團建活動，完善人員評優機制。 λ 跨部門溝通：與總包、勞務、分包、、機電、土建等部門就交叉作業安排、現場施工沖突等問題進 行溝通，協調各個部門解決工作開展過程中的問題。 浙江綠城建筑幕墻工程有限公司 2019/07-2023/09 區域經理 杭州 工作概述：主要負責云南、貴州、四川、新疆等西南區域 4 大省市幕墻門窗項目管理，服務過綠 城、浙江保億等行業頭部企業，年均項目 10＋個，合同金額累計 2.5 億，同一時期可承接 8 個項 目，其中施工面積 2-5 萬方的項目 4 個，包括但不限于重慶保億.御江臨風、昆明綠城.鳳起蘭亭。 質量管理：搭建區域質檢部，組織半月度項目巡查，嚴格按圖紙要求、相關規范標準，對巡查所發現 項目問題進行匯總，督促問題的整改直至閉環，制定和完善質量問題處罰措施，項目驗收一次性通過 率超 95％。 進度把控：基于項目合同時間節點，結合項目實際開展情況，制定項目實施方案，將目標進行階段性 分解，推進方案的落地執行，跟進方案執行情況，實現 100％按照合同期限交付。 成本管控：以圖紙設計方案優化、材料采購成本降低、內部人力資源優化配置、勞務成本控制等為切 入點，過程中對項目各項細分成本支出進行管控，實現降本增效目標，單個項目利潤點最高 15％。 安全管理：持續完善區域項目安全管理制度，組織月度員工安全教育，進行員工安全宣導，定期組織 現場安全巡查，及時發現安全隱患并推動整改，在職期間無重大安全事故發生。 回款管理：與甲方就回款事項溝通，督促項目按時回款，回款及時率 90％ ，竣工后 6 個月內完成全 部回款。 內外結算：與設計、材料、成本、項目部等部門溝通，督促完成勞務、材料費用的結算事宜，進行成 本核算，為項目利潤核算提供數據支撐。 團隊管理：20 人團隊的日常管理，以項目為管理單元，定期組織項目會議，跟進項目開展進程，定 期組織項目部巡查，組織團建活動，完善人員評優機制。 跨部門溝通：與總包、勞務、分包、、機電、土建等部門就交叉作業安排、現場施工沖突等問題進行 溝通，協調各個部門解決工作開展過程中的問題。 浙江亞廈幕墻有限公司 2017/06-2019/07 項目經理 杭州 工作概述：主要負責杭州綠城九龍倉柳岸曉風幕墻工程項目，該項目以鋁板、石材為主，建筑層數為 25層，施工面積2W多方，合同金額3400W。 施工統籌：主導從施工進場、項目實施、竣工驗收等項目開展全流程，編制項目實施計劃，把控項 目施工進度、工程質量，以及項目重要時間節點，確保項目及時交付。 成本把控：把控現場材料損耗、減少設計變更次數，持續優化項目工程人力、物資、設備、機電等 資源的使用和管理，90％完成公司既定成本目標。 結算管理：主導項目簽證辦理，與甲方、勞務溝通，進行工程量、變更次數核對，主導完成項目結 算工作。 跨部門溝通：進行現場技術性指導，做好跨部門溝通與協調，打破項目涉及各方的溝通壁壘，建立 高效的溝通機制，協調和解決施工過程中的突發事件和問題。 浙江中南建設集團有限公司 2011/07-2017/06 項目經理 杭州 主導/參與臺州江南首府幕墻工程、臺州綠城海棠花苑幕墻工程、臺州玉蘭廣場二期、臺州綠城玉蘭 廣場一期等多個幕墻工程項目，完成從施工員、技術負責人到項目經理的成長和晉升。 |
| 個人簡介 |
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| 項目推進：主導10＋個大型幕墻工程項目（ 2W方以上），熟悉幕墻工程項目運作及管理模式，能夠 從戰略到細節層面全面把控和推進項目，有效把控項目重要時間節點。 溝通協調：能有效打破各部門之間的溝通壁壘，建立高效的溝通機制，擅于處理各層級之間的關系。 證書：助理工程師 |
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| 聯系方式 |
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